Die STRIM® unterscheidet im Wesentlichen fünf Arten von strategischen Analysen:
- Unternehmensinterne Analysen, wie z.B. Kompetenzanalyse, Kostenstrukturanalyse und Kulturanalyse;
- Unternehmensexterne Analysen, wie z.B. Konkurrenzanalyse, PESTEL-Analyse und Zielgruppenanalyse;
- Analysen zur Aggregation und zur strategischen Positionierung, wie z.B. SWOT-Analyse, Marktfeldstrategien und Wettbewerbsstrategien;
- Analysen zur strategischen Planung, wie z.B. Balanced Scorecard und Strategy Map, Portfolioanalyse und Szenariotechnik; sowie
- Analysen zur strategischen und kontinuierlichen Weiterentwicklung, wie z.B. Benchmarking, Rentabilitätsanalyse und Wertbeitragsanalyse.
STRIM und Nachhaltigkeit auf den Punkt gebracht
Es ist Herbst. Ich laufe durch Wälder und mache mir Gedanken über den Beitrag, den ich als nächstes veröffentlichen möchte. […]
Nachhaltigkeit als Differenzierung
Herzlich willkommen zu unserer neuen Beitragsreihe „Nachhaltigkeit als strategisches Element“. In dieser Reihe beleuchten wir die entscheidende Rolle von Nachhaltigkeit im Portfolio der STRIM Unternehmensgruppe. Im ersten Teil konzentrieren wir uns auf eine differenzierte Strategieentwicklung [...]
Nachhaltigkeit als strategisches Element
In einer Welt, die sich rapide verändert, ist Nachhaltigkeit heute ein unverzichtbarer Bestandteil jeder erfolgreichen Unternehmensstrategie. […]