Die STRIM® unterscheidet im Wesentlichen fünf Arten von strategischen Analysen:
- Unternehmensinterne Analysen, wie z.B. Kompetenzanalyse, Kostenstrukturanalyse und Kulturanalyse;
- Unternehmensexterne Analysen, wie z.B. Konkurrenzanalyse, PESTEL-Analyse und Zielgruppenanalyse;
- Analysen zur Aggregation und zur strategischen Positionierung, wie z.B. SWOT-Analyse, Marktfeldstrategien und Wettbewerbsstrategien;
- Analysen zur strategischen Planung, wie z.B. Balanced Scorecard und Strategy Map, Portfolioanalyse und Szenariotechnik; sowie
- Analysen zur strategischen und kontinuierlichen Weiterentwicklung, wie z.B. Benchmarking, Rentabilitätsanalyse und Wertbeitragsanalyse.
Nachhaltigkeit als Differenzierung
Herzlich willkommen zu unserer neuen Beitragsreihe „Nachhaltigkeit als strategisches Element“. In dieser Reihe beleuchten wir die entscheidende Rolle von Nachhaltigkeit im Portfolio der STRIM Unternehmensgruppe. Im ersten Teil konzentrieren wir uns auf eine differenzierte Strategieentwicklung [...]
Nachhaltigkeit als strategisches Element
In einer Welt, die sich rapide verändert, ist Nachhaltigkeit heute ein unverzichtbarer Bestandteil jeder erfolgreichen Unternehmensstrategie. […]
Befragung zur CSRD Readiness
Die STRIMacademy führte bis 16. Februar 2024 eine DACH-weite Online-Befragung zum aktuellen Umsetzungsstand der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durch. Die Zwischenergebnisse wurden bei diversen Events präsentiert und stießen auf großes Interesse; hier unsere Management [...]