Die STRIM® unterscheidet im Wesentlichen fünf Arten von strategischen Analysen:
- Unternehmensinterne Analysen, wie z.B. Kompetenzanalyse, Kostenstrukturanalyse und Kulturanalyse;
- Unternehmensexterne Analysen, wie z.B. Konkurrenzanalyse, PESTEL-Analyse und Zielgruppenanalyse;
- Analysen zur Aggregation und zur strategischen Positionierung, wie z.B. SWOT-Analyse, Marktfeldstrategien und Wettbewerbsstrategien;
- Analysen zur strategischen Planung, wie z.B. Balanced Scorecard und Strategy Map, Portfolioanalyse und Szenariotechnik; sowie
- Analysen zur strategischen und kontinuierlichen Weiterentwicklung, wie z.B. Benchmarking, Rentabilitätsanalyse und Wertbeitragsanalyse.
Nachhaltigkeit und Qualität integriert bewerten
Unternehmen möchten wissen, wie gut sie für die Zukunft gerüstet sind. Viele greifen deshalb zu sogenannten Quick-Checks. Manche konzentrieren sich auf Nachhaltigkeit und CSRD, andere prüfen Prozesse und Qualitätsmanagement. […]
Modulares CSRD-/VSME-Produktportfolio
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung in Europa befindet sich an einem Wendepunkt. Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den verbindlichen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) beginnt eine neue Ära der unternehmerischen Transparenz und Rechenschaft. [...]
Veranstaltungen 2025 | Thema: HR-Strategie
In einer Zeit, in der strategische Personalplanung und nachhaltige HR-Strategien immer entscheidender für den Unternehmenserfolg werden, lädt die STRIMacademy zu zwei praxisorientierten Veranstaltungen ein: Fachtagung „Strategische Personalplanung & HR-Strategie“ (26.–27. Juni 2025) Tiefe Einblicke & [...]