Seit wenigstens drei Jahren hört und liest man ständig die Begriffe „Employer Branding“ und „Strategie“, mal für sich, mal als Begriffspaar. Im Gespräch wird „Employer Branding Strategie“ häufig in Verbindung mit „Social Media“ genannt. Eine blosse Aneinanderreihung von Fachbegriffen?

In Teilen schon. Denn auf die Nachfrage, wie denn die „Employer Branding Strategie“ erarbeitet wurde, tritt sehr viel Oberflächliches zutage. Dabei soll diese Strategie dazu dienen, die Attraktivität des Arbeitgebers zu steigern, um Talente sowie Fach- und Führungskräfte besser ansprechen, rekrutieren und binden zu können. Eine Kernaufgabe also!

Wer nutzt denn strategische Analysen als Basis für die Entwicklung einer strategischen Positionierung des Unternehmens und baut darauf die Employee Value Proposition auf?

Diskutieren Sie mit. Was sind Ihre Erfahrungen bei der Entwicklung einer „Employer Branding Strategie“? Reduzieren Sie diese Aufgabe auf „Social Media“, oder sind Sie in der Lage, ein cross-mediales Personalmarketingkonzept darauf aufzusetzen?