Die Grafik zeigt, wie wir eine logisch schlüssige Umsetzung formulierter Strategien sicherstellen.
Die Managementfelder (Prozessabgrenzung) – gebündelt in den drei grafisch abgebildeten Phasen – werden unter Berücksichtigung sog. Managementprinzipien (Erfolgsfaktoren) durchlaufen und mit messbaren Ergebnissen (Outputgrössen) bewertet.
HR Transformation – ein kontinuierlicher, strategischer Prozess
HR Transformation ist der kontinuierliche Prozess der Neuausrichtung der Funktion als agiler, proaktiver Beitrag für den Erfolg des Unternehmens. Ein neu entwickeltes Diagnosewerkzeug unterstützt HR-Funktionen resp. Organisationen seit kurzem bei der Beurteilung, wo sie sich auf ihrer [...]
Das Managementfeldsystem unterscheidet sieben Managementfelder rund um strategische und operative Planung:
- (1) Strategische Analysen und (2) Strategische Gestaltung;
- (3) Führung & Kultur, (4) Tätigkeiten & Systeme und (5) Mitarbeiter & Struktur; sowie
- (6) Monitoring & Beurteilung und (7) Analytik & Anpassung.
Als „Schmieröl“ fungieren die sieben Managementprinzipien:
- Übersetzen der Vision und der Ziele in handlungsleitende Regeln;
- Anpassung der Organisation, Mobilisierung der Mitarbeitenden und Fokussierung auf strategie-relevante Kernaufgaben; sowie
- Kommunikation auf allen Ebenen, regelmäßiges Feedback und Aktualisierung strategischer Rahmenbedingungen.