Laut der neuesten Veröffentlichung des Conference Board in New York auf Basis des CEO Challenge 2012 heben CEOs fünf wesentliche Herausforderungen hervor: Innovation, Humankapital, weltweite politische und wirtschaftliche Risiken, Regierungsverordnungen sowie weltweite Expansion.
Beim Blick nach Europa fokussieren sich CEOs vor dem Hintergrund eines volatilen Geschäftsklimas vor allem auf Innovation, Risiko Management und weltweite Expansion. Ein CEO meinte hierzu: „“If you haven’t done the right things on the human capital side, you are going to really struggle with innovation.” Hierbei umfasst Humankapital im Wesentlichen die Themen Führung, Mitarbeiterentwicklung und Förderung emotionaler Bindung seitens der Mitarbeitenden. Bereits während der Berufsausbildung werden Nachwuchstalente identifiziert, entlang ihrer Stärken gefördert und an das Unternehmen gebunden. Hierzu ein weiteres Zitat eines befragten CEOs: “The backbone of growth is talent management. In today’s time, having the right talent with a global mindset is the key. Attracting, retaining, and nurturing such talent is my biggest challenge.” Hier sind zunächst einmal die Führungskräfte gefordert. Daneben ist es auch wichtig, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen.
Nach Branchen untersucht ist Talent Management aus Sicht der CEOs vor allem in der herstellenden Industrie sowie bei nicht-finanziellen Dienstleistungen von hoher Bedeutung.
Schließlich leiden bereits etliche mittelständische und kleinere Unternehmen unter der Verknappung talentierter Mitarbeiter.
Was tun? Immer mehr CEOs erkennen die Bedeutung der internen Weiterentwicklung ihrer Talente – so früh wie möglich; heisst: bereits während der Berufsausbildung oder sogar in der Schule, ca. 1-2 Jahre vor dem Übergang in den Beruf. Auch die sie anleitenden Führungskräfte resp. Ausbildungsbetreuer sind zu schulen und für ihre Aufgabe zu sensibilisieren.
Eine weitere Massnahme ist, an der Unternehmensmarke und der –attraktivität zu arbeiten, um so wichtige Talente für das eigene Unternehmen zu gewinnen.
Auch der Umgang mit Risiken, Belohnungssystemen und die Schaffung einer förderlichen Kultur gehören zu den Massnahmen, die CEOs sich überlegen bzw. bereits umsetzen.
Was tun Sie in Ihrem Unternehmen, um das Thema Talent Management voranzubringen?