Strategische Personalplanung und HR-Strategie

Personalthemen spielen heute eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Gleichzeitig steigen die Anforderungen durch neue regulatorische Rahmenbedingungen. Dazu zählen insbesondere CSRD und ESRS, die Unternehmen stärker zur Transparenz über ihre Personalstrategie verpflichten.

HR wird dadurch noch stärker zum strategischen Partner des Managements. Denn nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht vor allem dann, wenn Organisationen die richtigen Talente gewinnen, entwickeln und langfristig binden.

Eine klare Personalstrategie, eine konsequente Transformation sowie eine zur Unternehmensvision passende Organisationskultur bilden dafür die Grundlage. Genau hier setzt die STRIM Fachtagung an. Sie zeigt, wie Unternehmen strategische Personalplanung und HR-Strategie systematisch miteinander verbinden und anschließend wirksam umsetzen.

Termin: 25.–26. Juni 2026
Ort: Mannheim
Format: Fachtagung (2 Tage)

Warum strategische Personalplanung entscheidend ist

Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Einerseits sind Geschäftsstrategie und Personalstrategie häufig nicht ausreichend miteinander verbunden. Andererseits werden kritische Rollen oder Skills oft erst erkannt, wenn bereits Engpässe entstehen.

Hinzu kommt, dass Recruiting, Qualifizierung und Organisationsentwicklung häufig parallel laufen. Allerdings folgen sie dabei nicht immer einer gemeinsamen Priorität.

Genau hier schafft die strategische Personalplanung Orientierung. Sie verbindet Unternehmensstrategie und Personalstrategie und richtet den Blick gezielt auf die wichtigsten Belegschaftssegmente.

Darüber hinaus ermöglichen Bedarfs- und Gap-Analysen & KI eine realistische Einschätzung zukünftiger Talentbedarfe. Ergänzend helfen sogenannte Readiness Pipelines, konkrete Maßnahmen für Recruiting, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung abzuleiten.

Ziel der Fachtagung

Die STRIM Fachtagung vermittelt ein fundiertes Verständnis von strategischer Personalplanung und HR-Strategie. Gleichzeitig bietet sie Raum für Austausch über aktuelle Trends, Best Practices und regulatorische Entwicklungen.

Im Mittelpunkt stehen dabei drei Ziele:

• neue Perspektiven und fundierter Wissensgewinn
• praxisnahe Impulse aus Projekten und Forschung
• Austausch und Networking mit HR-Führungskräften

Zugleich dient die Fachtagung als Impulsgeber für den HR-Strategie-Workshop am 9. Juli 2026. Dort liegt der Fokus stärker auf konkreten Umsetzungsschritten.

Inhalte der Fachtagung

Strategische Personalplanung als verbindendes Element

Die strategische Personalplanung verbindet Unternehmens- und Personalstrategie. Gleichzeitig konzentriert sie sich auf die wichtigsten Belegschaftssegmente, die für den Geschäftserfolg besonders wichtig sind, und übersetzt strategische Ziele in konkrete Maßnahmen.

HR-Leistungsfaktoren: Strategie, Struktur und Kompetenzen

Eine erfolgreiche HR-Strategie basiert auf drei zentralen Faktoren:

• einer klaren strategischen Ausrichtung
• einer passenden HR-Struktur
• den richtigen HR-Kompetenzen

Geschäftsstrategie, Personalpolitik und Unternehmenskultur bilden dabei die Grundlage für die Operationalisierung der Strategie.

Aufbau der Fachtagung

Tag 1 – Strategieentwicklung und -formulierung

25. Juni 2026

• 10:00 – 11:00 Uhr: Begrüßung und Einführung
• 11:20 – 12:50 Uhr: Strategische Personalplanung und HR-Kernstrategien
• 14:00 – 15:30 Uhr: Personalstrategische Handlungsfelder
• 16:00 – 17:30 Uhr: Strategisches HR-Portfolio und HR-Roadmap
• 17:30 – 18:00 Uhr: Wrap-up

Zu jedem Themenblock erhalten Sie  zunächst methodische Impulse. und Praxisbeispiele. Anschließend zeigen wir Praxisbeispiele aus realen Projekten. Außerdem endet jede Session mit einer kurzen Q&A-Runde.

Tag 2 – Strategieimplementierung

26. Juni 2026

• 09:00 – 10:00 Uhr: HR-Businessplan
• 10:00 – 11:00 Uhr: HR-Dienstleistungskatalog
• 11:30 – 12:50 Uhr: HR-Transformation und Umsetzung der HR-Strategie

Nach der Mittagspause diskutieren wir gemeinsam priorisierte Fragestellungen aus dem zuvor erstellten Themenspeicher.

Ihr Nutzen

Durch die Teilnahme profitieren Sie in mehrfacher Hinsicht:

• Sie lernen praxiserprobte Vorgehensmodelle zur Entwicklung von HR-Strategien kennen
• Sie erhalten Einblick in Best Practices und Fallstudien
• Sie profitieren von Checklisten und Impulsen aus Projekten
• Gleichzeitig erweitern Sie Ihr Netzwerk mit HR-Führungskräften

Zielgruppe

Die Fachtagung richtet sich insbesondere an:

• CHROs und Personalleiter:innen
• HR Business Partner:innen
• Leiter:innen HR-Strategie
• Führungskräfte angrenzender Bereiche (z.B. Controlling, Nachhaltigkeit, Digitalisierung)

Einstieg leicht gemacht: Unsere Webinare

Beginnen Sie Ihre Reise mit unserem kostenlosen Webinar als Vorbereitung auf die Tagung.

Eine Wiederholung des Webinars wird am 31.März 2026 angeboten. Dort lernen Sie die Grundlagen kennen und erhalten erste Einblicke in zentrale Themen der Tagung.

Vom Wissen zum Tun: HR-Strategie-Workshop

Der HR-Strategie-Workshop am 9. Juli 2026 richtet sich an Führungskräfte und HR-Expert:innen, die konkrete Lösungen entwickeln und ihre HR-Strategie praktisch umsetzen möchten.

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr für die Fachtagung beträgt:

[■] Basic: 1.015 € (exkl. MwSt. und Reise- und Übernachtungskosten).
Weitere Varianten ([■] Standard und [■] Premium) können auf Anfrage angeboten werden.

Details zu Rabatten und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.