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# STRIMgroup

Mit klarer Linie von der Strategie, über deren Umsetzung, bis hin zur Analytik

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://www.strimgroup.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Beiträge

- [Blog](https://www.strimgroup.com/blog/)
- [Workforce-Risiken - ein strategischer Engpass](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-risiken-ein-strategischer-engpass/) - Fachkräftemangel trifft KI-Wandel: Warum strategische Workforce-Planung zur C-Level-Aufgabe wird und wie Unternehmen Risiken gezielt steuern.
- [Workforce Risks - a Strategic Bottleneck](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-risiken-ein-strategischer-engpass/) - Skills shortage meets AI transformation: Why workforce planning is becoming a C-level priority and how companies can manage risks with focus and precision.
- [AI Agents, But Where’s the Value?](https://www.strimgroup.com/blog/ki-agenten-aber-wo-bleibt-der-wert/) - AI value realization with AI agents: How companies create measurable impact through better workflows, clear governance, and clean implementation.
- [KI-Agenten, aber wo bleibt der Wert?](https://www.strimgroup.com/blog/ki-agenten-aber-wo-bleibt-der-wert/) - KI-Wertrealisierung mit KI-Agenten: So schaffen Unternehmen messbare Wirkung durch bessere Workflows, klare Governance und saubere Umsetzung.
- [Impulse 2026 zu Strategie, HR und Steuerung](https://www.strimgroup.com/blog/strimacademy-2026-strategische-personalplanung-hr-strategie/) - STRIMacademy 2026: Veranstaltungen für #CEO, #CHRO und #CFO zu #HR-Strategie, #Personalplanung, #Touchpoints, #Steuerungslogik und #Umsetzung.
- [AI Transformation: Leadership and Culture Win](https://www.strimgroup.com/blog/ki-transformation-fuehrung-kultur/) - AI transformation succeeds when leadership and culture align. Build trust, adoption, guardrails, and measurable business value—especially in mid-sized firms.
- [Touchpoint-Befragung 2026/2027](https://www.strimgroup.com/blog/touchpoint-befragung-2026-2027/) - Die Touchpoint-Befragung wendet sich an Bewerber für eine Berufsausbildung oder ein duales Studium und analysiert den CRM-Prozess an wesentlichen Touchpoints.
- [KI-Transformation: Führung & Kultur gewinnen](https://www.strimgroup.com/blog/ki-transformation-fuehrung-kultur/) - KI-Transformation gelingt, wenn Führung und Kultur stimmen. So entstehen Vertrauen, Adoption, klare Regeln und messbarer Mehrwert - auch im Mittelstand.
- [Future Workforce: What CxOs are doing now](https://www.strimgroup.com/blog/future-workforce-2025-was-cxos-jetzt-tun/) - The 2025 “best-of” insights on AI, skills, SWP, and analytics - reflected against STRIM Future Workforce™ and distilled into CEO/CHRO/CFO priorities.
- [Future Workforce: Was CxOs jetzt tun](https://www.strimgroup.com/blog/future-workforce-2025-was-cxos-jetzt-tun/) - Die 2025er Best-of-Insights zu AI, Skills, SWP & Analytics – gespiegelt an STRIM Future Workforce™ und verdichtet auf CEO/CHRO/CFO-Prioritäten.
- [Predictive analytics: basis for decision-making](https://www.strimgroup.com/blog/predictive-analytics-als-entscheidungsbasis/) - How predictive analytics is transforming HR: from reporting to forecasting. Learn how data quality, tools, and cultural change determine success.
- [Predictive Analytics als Entscheidungsbasis](https://www.strimgroup.com/blog/predictive-analytics-als-entscheidungsbasis/) - Wie Predictive Analytics HR transformiert: von Reporting zu Prognosen. Erfahren Sie, wie Datenqualität, Tools und kultureller Wandel den Erfolg bestimmen.
- [Personalplanung & Kompetenzen im KI-Zeitalter](https://www.strimgroup.com/blog/personalplanung-kompetenzen-im-ki-zeitalter/) - Der Beitrag zeigt auf, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden strategisch planen und befähigen, um die nötigen Kompetenzen im KI-Zeitalter verfügbar zu machen.
- [Workforce Planning & Skills in the AI Era](https://www.strimgroup.com/blog/personalplanung-kompetenzen-im-ki-zeitalter/) - This article shows how companies can strategically plan and empower their employees to make the necessary skills available in the age of AI.
- [KI in HR: STRIM gestaltet Arbeit der Zukunft](https://www.strimgroup.com/blog/ki-in-hr-strim-gestaltet-arbeit-der-zukunft/) - Erfahren Sie, wie die STRIMgroup mit KI, Kulturwandel und Strategie das HR der Zukunft formt: evidenzbasiert, menschlich und zukunftssicher.
- [The Future of Work in the Age of AI](https://www.strimgroup.com/blog/zukunft-der-arbeit-im-ki-zeitalter/) - Studies and examples from Deutsche Telekom, Heidelberger Druckmaschinen, and McKinsey show how AI transforms work, leadership, and culture.
- [Die Zukunft der Arbeit im KI-Zeitalter](https://www.strimgroup.com/blog/zukunft-der-arbeit-im-ki-zeitalter/) - Aktuelle Studien und konkrete Beispiele von Deutsche Telekom, Heidelberger Druckmaschinen und McKinsey zeigen, wie KI Arbeit, Führung und Kultur verändert.
- [Steering with Few HR KPIs (1)](https://www.strimgroup.com/blog/berichten-steuern-hr-kpis/) - Shared HR KPIs from ESRS S1 & DIN EN ISO 30414: Learning, Diversity, Turnover, Safety, Engagement—and why they drive financial impact.
- [Steering with Few HR KPIs (2)](https://www.strimgroup.com/blog/berichten-steuern-hr-kpis-2/) - How Allianz, B. Braun, Siemens, and Würth use HR KPIs to measurably manage engagement, stability, resilience, and innovation.
- [Mit wenigen HR-Kennzahlen steuern (2)](https://www.strimgroup.com/blog/berichten-steuern-hr-kpis-2/) - Wie Allianz, B. Braun, Siemens und Würth HR-KPIs nutzen, um Engagement, Stabilität, Resilienz und Innovation messbar zu steuern.
- [Mit wenigen HR-Kennzahlen steuern (1)](https://www.strimgroup.com/blog/berichten-steuern-hr-kpis/) - Gemeinsame HR-Kennzahlen aus ESRS S1 & DIN EN ISO 30414: Lernen, Diversität, Fluktuation, Sicherheit, Engagement – und warum sie finanziell wirken.
- [Quick-Check: Strategy, Sustainability & QM](https://www.strimgroup.com/blog/quick-check-nachhaltigkeit-qualitaet-strategie/) - Get clear insights on CSRD, ESRS & quality management in just 2 hours. Designed for SMEs. Practical, fast, and integrated. Start your transformation now.
- [Nachhaltigkeit und Qualität integriert bewerten](https://www.strimgroup.com/blog/quick-check-nachhaltigkeit-qualitaet-strategie/) - Mit dem STRIM Quick-Check erhalten Sie in nur 2 Stunden eine fundierte Analyse zu CSRD, QM und Nachhaltigkeit. Klar, praxisnah und speziell für den Mittelstand.
- [Federal Minister Wildberger in interview](https://www.strimgroup.com/blog/bundesminister-wildberger-im-gespraech/) - Practical AI consulting, agile processes & change management: STRIM supports companies in their future-oriented journey through digitalization & regulation.
- [Bundesminister Wildberger im Gespräch](https://www.strimgroup.com/blog/bundesminister-wildberger-im-gespraech/) - Praxisnahe KI-Beratung, agile Prozesse & Change-Management: STRIM begleitet Unternehmen zukunftsorientiert durch Digitalisierung & Regulierung.
- [Trendwende in HR, oder Trendfolge?](https://www.strimgroup.com/blog/hr-trendwende-trendfolge/) - HR im Wandel: Wie Unternehmen mit Daten- und KI-Kompetenz, strategischer Neuausrichtung und New Work-Kultur ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken können.
- [HR at a Turning Point - or Not?](https://www.strimgroup.com/blog/hr-trendwende-trendfolge/) - HR in transition: How companies can sustainably strengthen their competitiveness with data and AI expertise, strategic realignment, and a new work culture.
- [Modular people management product portfolio](https://www.strimgroup.com/blog/modulares-pm-produktportfolio/) - STRIMgroup's people management modules can be flexibly combined, are clearly structured and each comes with defined tasks and tools.
- [Modulares People-Management-Produktportfolio](https://www.strimgroup.com/blog/modulares-pm-produktportfolio/) - Die People-Management-Module der STRIMgroup sind flexibel kombinierbar, klar strukturiert und jeweils mit definierten Aufgaben und Tools ausgestattet.
- [Modulares CSRD-/VSME-Produktportfolio](https://www.strimgroup.com/blog/modulares-csrd-vsme-produktportfolio/) - Die Nachhaltigkeits-Module der STRIMgroup sind flexibel kombinierbar, klar strukturiert und jeweils mit definierten Aufgaben und Tools ausgestattet.
- [Modular CSRD/VSME product portfolio](https://www.strimgroup.com/blog/modulares-csrd-vsme-produktportfolio/) - The STRIMgroup sustainability modules can be flexibly combined, are clearly structured, and each come with defined tasks and tools.
- [STRIM and sustainability in a nutshell](https://www.strimgroup.com/blog/strim-und-nachhaltigkeit-auf-den-punkt-gebracht/) - The STRIMgroup is an indispensable partner for companies that establish sustainability not only as a goal but as acore of their corporate strategy.
- [Corporate culture is undergoing change](https://www.strimgroup.com/blog/unternehmenskultur-im-wandel/) - Whether artificial intelligence, hybrid collaboration, or leadership - it won't work without a living culture: space for meaning, innovation, and cohesion.
- [Unternehmenskultur befindet sich im Wandel](https://www.strimgroup.com/blog/unternehmenskultur-im-wandel/) - Ob KI, Zusammenarbeit oder Führung – ohne gelebte Kultur geht es nicht. Wer den Kulturwandel aktiv gestaltet, schafft Raum für Sinn, Innovation, Zusammenhalt.
- [Is AI transforming workforce planning?](https://www.strimgroup.com/blog/ki-personalplanung-kompetenzen/) - Strategic workforce planning is being transformed through the use of AI to identify, develop and manage competencies more effectively.
- [For more engagement and lower absenteeism](https://www.strimgroup.com/blog/fuer-mehr-engagement-und-geringeren-krankenstand/) - CHROs are challenged to create a corporate culture that strengthens employee retention, promotes productivity and reduces sick leave.
- [Transformiert KI die Personalplanung?](https://www.strimgroup.com/blog/ki-personalplanung-kompetenzen/) - Die strategische Personalplanung wird durch den Einsatz von KI transformiert, um Kompetenzen gezielter zu erkennen, zu entwickeln und effizienter zu steuern.
- [People Analytics: Strategy tops HR](https://www.strimgroup.com/blog/pa-strategie-toppt-hr/) - The more CHROs focus on the customer journey relevant to them, the more we see a shift in the focus of people analytics. There is still a focus on HR topics such as acquisition & recruiting, personnel development and employee retention. At the same time, we are seeing a second, rapidly growing strategy focus on
- [Generative AI in HR - a different perspective](https://www.strimgroup.com/blog/generative-ki-in-hr/) - Fields of application of GenKI are often examined from a technology perspective. Why actually? This article takes a different perspective with a focus on HR.
- [Are there any real use cases of AI?](https://www.strimgroup.com/blog/ki-praxisbeispiele/) - Walk the talk - Many so-called experts have obviously absorbed AI with their mother's milk. How many of them have already implemented AI in their company?
- [Analytics meets GenAI and Sustainability](https://www.strimgroup.com/blog/analytics-genki-nachhaltigkeit/) - People Analytics is increasingly, although not exponentially, becoming a strategic tool for companies to make data-driven decisions.
- [Für mehr Engagement und geringeren Krankenstand](https://www.strimgroup.com/blog/fuer-mehr-engagement-und-geringeren-krankenstand/) - CHROs stehen vor der Herausforderung, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Mitarbeiterbindung stärkt, Produktivität fördert und den Krankenstand reduziert.
- [Kompetenz siegt - wie stellen wir dafür die Weichen? (1/3)](https://www.strimgroup.com/blog/kompetenz-4-0-1/) - Ohne ein strategisches Kompetenzmanagement werden Unternehmen in Zukunft nicht mehr wettbewerbsfähig sein. V.a. soziale und digitale Kompetenzen sind wichtig.
- [Veranstaltungen 2025 | Thema: HR-Strategie](https://www.strimgroup.com/blog/veranstaltungen-2025-thema-hr/) - HR braucht dringend eine in die Zukunft gerichtete Vision als Leitlinie für die in den kommenden Jahren unumgängliche Neuausrichtung.
- [Planung ist gut, Use Cases sind besser!](https://www.strimgroup.com/blog/entwicklung-planung-umsetzung/) - Rückblick auf die Tagungen der STRIMacademy zu Workforce Analytics in 2018: Strateg. Personalplanung, Analytics-Kultur, evidenzbasiertes HR-Management u.v.m.
- [Sustainability – energy suppliers in transition](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeit-energieversorger-im-wandel/) - The energy transition is in full swing, and energy suppliers are faced with the challenge of making their business models sustainable.
- [Nachhaltigkeit - Energieversorger im Wandel](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeit-energieversorger-im-wandel/) - Die Energiewende ist in vollem Gange, und Energieversorgungsunternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle nachhaltig zu gestalten.
- [Gibt es zu KI auch Praxisbeispiele?](https://www.strimgroup.com/blog/ki-praxisbeispiele/) - Walk the talk - Viele sog. Expert:innen haben KI offensichtlich mit der Muttermilch aufgesogen. Wie viele von ihnen haben KI bereits im Unternehmen umgesetzt?
- [Hybrides Arbeiten: Sitz zwischen den Stühlen?](https://www.strimgroup.com/blog/hybrides-arbeiten-sitz-zwischen-den-stuehlen/) - Hybride Arbeitsformen prägen die moderne Arbeitswelt. Doch wie beeinflussen sie Produktivität, Führung und Nachhaltigkeit? Ein Blick auf Forschung und Praxis.
- [Neue Geschäftsmodelle für KMU](https://www.strimgroup.com/blog/neue-geschaeftsmodelle-fuer-kmu/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Derzeit hat es für über 80 Prozent der Unternehmensleitungen oberste Priorität, Geschäftsmodelle zu hinterfragen bzw. neu zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen in die
- [Sanierung: Nachhaltige Trendwende mithilfe personeller Massnahmen](https://www.strimgroup.com/blog/sanierung-gutachten/) - Bei einer Unternehmenssanierung liegen gute und schlechte Nachrichten häufig eng beieinander. Beispiele der VW-Tochter MAN oder Ostermann DOB-Getriebebau zeigen: Eine Sanierung bzw. Restrukturierung geht in der Regel mit Einschnitten an Standorten und Mitarbeiterkapazitäten einher, sowie mit Anpassungen bei Kunden- und Produktsegmenten. Gut durchgeführt starten die meisten Unternehmen nach der Sanierung durch, d.h. erzielen nachhaltige Umsatz-
- [HR-Reporting - die Grundlagen sind entscheidend](https://www.strimgroup.com/blog/berichtswesen-ist-grundlage/) - Das HR-Reporting umfasst die Sammlung und Auswertung von HR-Daten, um je nach Ziel des Unternehmens unterschiedliche HR-Kennzahlen zu erheben.
- [HR im Kontext einer Triple Transformation](https://www.strimgroup.com/blog/hr-im-kontext-einer-triple-transformation/) - Das Triple bedeutet für HR: Wandel der Unternehmenskultur, Implementierung neuer Technologien und Förderung von Nachhaltigkeitszielen aktiv unterstützen!
- [STRIM und Nachhaltigkeit auf den Punkt gebracht](https://www.strimgroup.com/blog/strim-und-nachhaltigkeit-auf-den-punkt-gebracht/) - Die STRIMgroup ist ein unverzichtbarer Partner für Unternehmen, die Nachhaltigkeit nicht nur als Ziel, sondern als Kern ihrer Unternehmensstrategie etablieren.
- [Nachhaltigkeitsbericht nach ESRS](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeitsbericht-nach-esrs/) - Neben der Regulatorik sind beim Nachhaltigkeitsberichtswesen v.a. Methoden - Hoshin Kanri, 4DX, SBSC - und integrierte Datenplattformen erfolgskritisch.
- [Nachhaltigkeit beginnt beim Menschen](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeit-beginnt-beim-menschen/) - Die STRIM Unternehmensgruppe etabliert nachhaltige, ethische Personalstrategien und flexible, zukunftsfähige Talententwicklungsmodelle.
- [Webinar “Personnel report according to ESRS”](https://www.strimgroup.com/blog/webinar-personalbericht-nach-esrs/) - Summary of the presentation on the topic “Personnel report in accordance with ESRS”, which was used in the STRIMacademy webinar on November 19, 2024.
- [Webinar "Personalbericht nach ESRS"](https://www.strimgroup.com/blog/webinar-personalbericht-nach-esrs/) - Zusammenfassung der Präsentation zum Thema „Personalbericht nach ESRS“, die im Webinar der STRIMacademy vom 19. November 2024 zum Einsatz kam.
- [Analytics trifft GenKI und Nachhaltigkeit](https://www.strimgroup.com/blog/analytics-genki-nachhaltigkeit/) - People Analytics entwickelt sich kontinuierlich zu einem strategischen Werkzeug für Unternehmen, um datengetriebene Entscheidungen zu treffen.
- [Sustainability as a strategic element](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeit-als-strategisches-element/) - Sustainability is more than just a trend - it is the key to the future viability of companies and logically combines ecological, social and economic goals.
- [Nachhaltigkeit als strategisches Element](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeit-als-strategisches-element/) - In einer Welt, die sich rapide verändert, ist Nachhaltigkeit heute ein unverzichtbarer Bestandteil jeder erfolgreichen Unternehmensstrategie.
- [Sustainability report according to ESRS](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeitsbericht-nach-esrs/) - In addition to regulation, methods – Hoshin Kanri, 4DX, SBSC – and integrated data platforms are critical to success in sustainability reporting.
- [HR in the context of a triple transformation](https://www.strimgroup.com/blog/hr-im-kontext-einer-triple-transformation/) - For HR, the triple means actively supporting change in corporate culture, implementing new technologies and promoting sustainability goals!
- [Sustainability begins with people](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeit-beginnt-beim-menschen/) - The STRIM group of companies establishes sustainable, ethical human resource strategies and flexible, future-oriented talent development models.
- [Can restructuring also be sustainable?](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltige-restrukturierung-langfristige-stabilitaet/) - Sustainable restructuring means adapting business models and structures to remain resilient and adaptable in the long term.
- [Geht Restrukturierung auch nachhaltig?](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltige-restrukturierung-langfristige-stabilitaet/) - Nachhaltige Restrukturierung bedeutet, Geschäftsmodelle und Strukturen so anzupassen, dass sie langfristig widerstandsfähig und anpassungsfähig bleiben.
- [Nachhaltigkeit als Differenzierung](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeit-als-differenzierung/) - Eine differenzierte Strategieentwicklung und -umsetzung umfasst vor allem die Berücksichtigung der digitalen Transformation sowie nachhaltiger Entwicklungen.
- [Sustainability as differentiation](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeit-als-differenzierung/) - A differentiated strategy development and implementation primarily involves taking digital transformation and sustainable developments into account.
- [Hybrid working: Sitting between the chairs?](https://www.strimgroup.com/blog/hybrides-arbeiten-sitz-zwischen-den-stuehlen/) - Hybrid work characterises the modern working world. But what impact does it have on productivity, leadership and sustainability? A look at research and practice
- [Neue Befragung zur Candidate Journey 2024/25](https://www.strimgroup.com/blog/befragung-candidate-journey-2024-25/) - Die neue Befragung 2024/2025 von Schüler:innen zu ihrer Candidate Journey mit Ausbildungsbetrieben startet am 15. Juli 2024.
- [Neuauflage der Bücher zur Berufsausbildung](https://www.strimgroup.com/blog/neuauflage-der-drei-buecher-zum-thema-berufsausbildung/) - In den Büchern zur Berufsausbildung hat die STRIM wesentliche Erkenntnisse aus Kundenprojekten, sowie Studien und Befragungen mit Jugendlichen zusammengefasst.
- [A new performance culture for higher returns](https://www.strimgroup.com/blog/leistungskultur-und-rendite/) - Employees are not just a cost factor, they are the only value-creating factor! Five measures are essential for increasing returns.
- [Mit neuer Leistungskultur zu höherer Rendite](https://www.strimgroup.com/blog/leistungskultur-und-rendite/) - Mitarbeitende sind nicht nur ein Kostenfaktor, sondern der einzige wertschöpfende Faktor! Fünf Maßnahmen sind wesentlich zur Steigerung der Rendite.
- [„Strategic HR“ - auch in der Umsetzung](https://www.strimgroup.com/blog/hr-strategie-umsetzung/) - Dr. Volker Mayer, 11. November 2022, HR muss den Übergang von der Strategieentwicklung in die Umsetzung mit Fokus auf Geschäftsergebnisse meistern.
- [Talent Analytics: vom Berufseinsteiger zum Leistungsträger](https://www.strimgroup.com/blog/wie-bindet-man-talent-beim-ac-milan/) - Um Talente auf sich aufmerksam zu machen, zu fördern und zu binden braucht es einen durchgängigen Prozess mit ausgewählten Kennzahlen unter Einbindung wesentlicher Einflussfaktoren.
- [Value Proposition Canvas - endlich mal "Butter bei die Fische"](https://www.strimgroup.com/blog/value-proposition-berufsbildung/) - Wie lange reden wir schon über Employer Branding? Über Value Proposition? Über Alleinstellungsmerkmale? Was machen wir aus den insgesamt 85.500.000 Ergebnissen, welche uns Google derzeit zu nur diesen drei Begriffen anbietet? Bisher nicht viel! Schnell verweisen wir auf fehlende Zeit und Budgets, auf Führungskräfte, die das alles nicht verstehen und auf die Zielgruppen, die eh
- [Zukunftsfähigkeit durch Qualifizierung 4.0](https://www.strimgroup.com/blog/zukunftsfaehigkeit-durch-qualifizierung-4-0/) - Andauernde Talentknappheit und sinkende Produktivitätsraten bedeuten, dass Unternehmen sehr bewusst in rigorose Umschulungs- und Weiterqualifizierungs-Programme investieren müssen. Erfolgreiche, in die Zukunft gerichtete Qualifizierungsprogramme benötigen ein "Belegschafts-Ökosystem", in dem Talent-Management-Systeme nicht silo-artig (Recruiting, Vergütung, etc.) und zusammenhangslos aufgestellt sind. Stattdessen sind diese Systeme integriert-ganzheitlich und strategisch positioniert, um auf geschäftliche Herausforderungen mit Agilität resp. Flexibilität zu reagieren. Die
- [Wann kommt "strategic HR" und schließt die Evidenzlücke?](https://www.strimgroup.com/blog/strategic-evidence-based-hr/) - Schon vorab der November-Tagung war klar, dass die diesjährige Fachtagung "Strategische Personalplanung, Talentstrategien & Geschäftswachstum" nicht nur spannend, sondern auch anspruchsvoll sein würde. Spannend, weil die Personalabteilungen derzeit auf unterschiedliche Weise versuchen, die an sie gestellten Anforderungen zu erfüllen. Anspruchsvoll, weil die Messlatte auch dann nicht gesenkt wird, wenn sie von vielen gerissen wird. Aus
- [People Analytics: Strategie toppt HR](https://www.strimgroup.com/blog/pa-strategie-toppt-hr/) - Je mehr sich CHROs auf die für sie relevante Customer Journey konzentrieren, um so mehr stellen wir im Thema People Analytics eine Verlagerung der inhaltlichen Schwerpunkte fest. Nach wie vor liegt ein Fokus zwar auf HR-Themen wie Ansprache & Recruiting, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung. Gleichzeitig stellen wir einen zweiten, stark anwachsenden Strategie-Fokus rund um Kultur &
- [DE&I in the sustainability report](https://www.strimgroup.com/blog/diversitaet-im-nachhaltigkeitsbericht/) - Diversity, Equity & Inclusion are crucial to sustainability for several reasons. In addition to ESRS S1-9, its about insights from data analysis and leadership
- [CSRD Countdown – 24:13:16:55](https://www.strimgroup.com/blog/csrd-countdown/) - The sooner companies begin the planning process to meet CSRD requirements, the smoother the transition will be and take effect.
- [CSRD Countdown – 32:12:06:12](https://www.strimgroup.com/blog/csrd-countdown/) - Je früher Unternehmen den Planungsprozess zur Erfüllung der CSRD-Anforderungen einleiten, desto reibungsloser verläuft der Übergang und sie treten in Kraft.
- [Diversitätsparameter im Nachhaltigkeitsbericht](https://www.strimgroup.com/blog/diversitaet-im-nachhaltigkeitsbericht/) - Diversity, Equity & Inclusion sind aus mehreren Gründen entscheidend für Nachhaltigkeit. Neben ESRS S1-9 geht es um Erkenntnisse aus Datenanalysen u. um Führung
- [Neupositionierung von Unternehmen](https://www.strimgroup.com/blog/neupositionierung-von-unternehmen/) - Voraussetzung für die erwartete Zunahme von Unternehmensrestrukturierungen ist eine fundierte, finanzielle Faktenbewertung im jeweiligen Unternehmen.
- [Growth and prosperity - evidence or strike?](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-wohlstand-evidenz/) - Headlines about the economic situation in Germany currently seem to attract less attention in the public debate than strikes.
- [Wachstum und Wohlstand - Evidenz oder Streik?](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-wohlstand-evidenz/) - Schlagzeilen zur wirtschaftlichen Situation in Deutschland scheinen derzeit in der öffentlichen Debatte weniger Aufmerksamkeit zu erzielen als Streiks.
- [Tagung "People Analytics Renewed" - Rückblick](https://www.strimgroup.com/blog/tagung-people-analytics-renewed-rueckblick/) - Rückblick auf die Tagung "People Analytics Renewed", die am Montag, den 4. März 2024, in Mannheim gemeinsam mit unserem Partner Visier Inc. stattfand.
- [Befragung zur CSRD Readiness](https://www.strimgroup.com/blog/csrd-readiness/) - Die STRIMacademy führt bis 16. Februar 2024 eine Online-Befragung zum aktuellen Umsetzungsstand der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durch.
- [Transformation: paths and results?](https://www.strimgroup.com/blog/transformation-kultur-ergebnisse-2/) - Transformation everywhere: Alliance for Transformation, Workforce Transformation; Circus of Transformation and much more. But how does transformation succeed?
- [Transformation: Wege und Ergebnisse?](https://www.strimgroup.com/blog/transformation-kultur-ergebnisse-2/) - Überall Transformation: Allianz für Transformation, Workforce Transformation; Zirkus der Transformation u.v.m.. Aber wie gelingt denn nun Transformation?
- [Auftaktevent mit Visier wird verschoben](https://www.strimgroup.com/blog/auftaktevent-mit-visier-wird-verschoben/) - Aus organisatorischen und gesundheitlichen Gründen müssen wir den für 1. Dezember 2023 geplanten Event auf den 4. März 2024 verlegen.
- [Interessante McKinsey-Studie zu ESG](https://www.strimgroup.com/blog/mckinsey-studie-esg/) - Die jüngste McKinsey Global Survey zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) stellt sieben organisatorische Merkmale befragter Unternehmen vor.
- [Flyer "Stärken & Strategien im Fokus"](https://www.strimgroup.com/blog/flyer-staerken-strategien-im-fokus/) - Im STRIM Geschäftssystem stehen derzeit vier strategische Handlungsfelder im Vordergrund, die in NEWS auf der Website und im Flyer kurz vorgestellt werden.
- [People Analytics - nächste Entwicklungsstufe?](https://www.strimgroup.com/blog/systemische-belegschaftsanalyse/) - Aktuell beschäftigen uns GenKI und ESRS entlang der 2023 in Kraft getretenen CSRD. Was ist in dem Kontext der nächste Entwicklungsschritt von People Analytics?
- [People Analytics – next stage of development?](https://www.strimgroup.com/blog/systemische-belegschaftsanalyse/) - We are currently working on GenAI and ESRS along the CSRD. What is the next step in the development of people analytics in this context?
- [Generative KI in HR - eine andere Sichtweise](https://www.strimgroup.com/blog/generative-ki-in-hr/) - Anwendungsfelder von GenKI werden häufig aus Technikperspektive beleuchtet. Warum eigentlich? Dieser Beitrag wählt mit Fokus auf HR eine andere Sichtweise.
- [Personalplanung - kurzfristig und kurzsichtig?](https://www.strimgroup.com/blog/personalplanung-kurzfristig-kurzsichtig/) - Neue Ansätze zur strategischen Personalplanung beschäftigen sich mit kompetenzbasierten Organisationen, internen Talentmarktplätzen u. Belegschafts-Ökosystemen.
- [Workforce Planning - short-term, short-sighted?](https://www.strimgroup.com/blog/personalplanung-kurzfristig-kurzsichtig/) - New approaches to strategic workforce planning deal with skills-based organizations, internal talent marketplaces, and workforce ecosystems.
- [Strategischer Mut in VUCA-Zeiten](https://www.strimgroup.com/blog/strategie-volatilitaet-agilitaet/) - Wir kennen nicht nur Begriffe wie Volatilität und Agilität, wir nutzen sie und erleben selbst täglich, was sie bedeuten. Wie passt das nun aber zu Strategie und zu Planung? Haben diejenigen Recht, die behaupten, Planung würde nur noch kurzfristig Sinn ergeben, weil man ja eh nicht wisse, was in ein paar Monaten auf Unternehmen und
- [Konsistenzfaktoren einer HR-Struktur](https://www.strimgroup.com/blog/konsistenzfaktoren-hr-struktur/) - Die Versuchung, Struktur-Diskussionen mit "Kästchen-malen" zu beginnen, ist nach wie vor groß. Am Anfang steht eine systematische Analyse.
- [Candidate Journey 2023/24 von Berufseinsteigern](https://www.strimgroup.com/blog/tp-befragung-2023-2024/) - Die neue Befragung 2023/2024 von Schülerinnen und Schülern zu ihrer Candidate Journey mit Ausbildungsbetrieben startet am 17. Juli 2023.
- [Is HR succeeding in the balancing act? (2/2)](https://www.strimgroup.com/blog/spagat-kosten-investitionen-2/) - Training & development, well-being, EX & engagement not only contribute to a healthier and more productive workforce; they create a competitive advantage.
- [Gelingt HR der notwendige Spagat? (Teil 2/2)](https://www.strimgroup.com/blog/spagat-kosten-investitionen-2/) - Aus- & Weiterbildung, Wohlbefinden & Engagement tragen nicht nur zu einer gesünderen und produktiveren Belegschaft bei; sie schaffen einen Wettbewerbsvorteil.
- [Gelingt HR der notwendige Spagat? (Teil 1/2)](https://www.strimgroup.com/blog/spagat-kosten-investitionen-1/) - Angesichts wirtschaftlichen Drucks, Versorgungsengpässen und knapper Talente planen aktuell laut Gartner 47 % der HR-Führungskräfte, ihre HR-Budgets zu erhöhen.
- [Interesting McKinsey study on ESG](https://www.strimgroup.com/blog/mckinsey-studie-esg/) - The latest McKinsey Global Survey on environmental, social and governance (ESG) issues presents seven organizational traits of companies surveyed.
- [Is HR succeeding in the balancing act? (1/2)](https://www.strimgroup.com/blog/spagat-kosten-investitionen-1/) - In the face of economic pressures, supply constraints and scarce talent, 47% of HR leaders currently plan to increase their HR budgets, according to Gartner.
- [HR reporting - get the basics right](https://www.strimgroup.com/blog/berichtswesen-ist-grundlage/) - HR reporting involves the collection and analysis of HR data in order to collect different HR metrics depending on the company's objectives.
- [Berufsausbildung rechnet sich nicht?](https://www.strimgroup.com/blog/berufsausbildung-rechnet-sich/) - Seit die STRIMacademy Foren zum Thema Berufsausbildung anbietet - erstmalig im Jahr 2007! - werden wir mitunter gefragt: Rechnet sich denn die Berufsausbildung? Ist das denn wirklich notwendig - mit all den Social Media, den hohen Rekrutierungsaufwänden und den Ausbildungsabbrechern? Ist der zunehmende Fachkräftemangel denn nicht auch ohne Berufsausbildung lösbar? Die Fragen sind einfach zu
- [Sustainability: are you reporting yet?](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeitsberichterstattung/) - Alongside the annual report, sustainability reporting is now the most important element of a company's information policy. The focus is on providing the information documenting sustainability in a high quality and in a timely manner in order to be able to make decisions quickly and to be able to provide information to market participants at
- [STRIM and Alteryx become partners](https://www.strimgroup.com/blog/strim-alteryx-partner/) - Leveraging data automation to drive digital transformation STRIM, a company with deep experience in strategy, digital transformation, and strategic HR management, leverages the tools of the Alteryx Analytic Process Automation (APA) Platform™ to help organizations augment data and calculations with insights and analytics. The APA Platform™ provides end-to-end automation of analytics, machine learning, and data
- [STRIM und Alteryx werden Partner](https://www.strimgroup.com/blog/strim-alteryx-partner/) - Nutzung der Datenautomatisierung zur Förderung der digitalen Transformation STRIM, ein Unternehmen mit umfassender Erfahrung in Strategie, digitaler Transformation und strategischer Personalarbeit, nutzt die Tools der Alteryx Analytic Process Automation (APA) Platform™, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Daten und Berechnungen mit Erkenntnissen und Analysen zu vervollständigen. Die APA Platform™ bietet End-to-End-Automatisierung von Analyse-, maschinellen Lern- und
- [Nachhaltigkeit: Berichten Sie schon?](https://www.strimgroup.com/blog/nachhaltigkeitsberichterstattung/) - Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist neben dem Geschäftsbericht das mittlerweile wichtigste Element der Informationspolitik von Unternehmen. Der Fokus liegt darauf, die Nachhaltigkeit dokumentierenden Informationen in hoher Qualität zeitnah zur Verfügung zu stellen, um damit schnell entscheidungsfähig zu sein und gegenüber den Marktteilnehmern jederzeit Auskunft geben zu können. Ein umfassendes Bild derzeit diskutierter Standards würde den Rahmen dieses
- [Kuration - mit spezifischen Ideen zum Ziel](https://www.strimgroup.com/blog/kuration-soziales-lernen/) - Die Idee der Kuration begann in Kunstmuseen, mit dem Konzept, Kunstwerke zusammenzubringen, die ein Thema oder Trend repräsentieren. Während das Wort "Kuration" von vielen anderen Disziplinen ausgeliehen wurde, gehört es mittlerweile zum festen Repertoire in Unternehmen, die Veränderungen herbeiführen möchten. Kuration tritt in Unternehmen dann auf, wenn Sie einen bestimmten Standpunkt haben und versuchen, ein
- [Strategieimplementierung mit der BSC und …?](https://www.strimgroup.com/blog/relaunch-der-bsc-2020/) - Die Balanced Scorecard ist seit über 20 Jahren ein Managementkonzept zur Umsetzung einer Unternehmensstrategie in ein konsistentes System von strategischen Zielen und die Konkretisierung dieser strategischen Ziele durch operative Ziele und Maßnahmen entlang von vier Perspektiven. Im April letzten Jahres habe ich einen BSC Relaunch vorgestellt. Durch die Einbindung von 4DX, von Assessment Guides und
- [Consistency factors of an HR structure](https://www.strimgroup.com/blog/konsistenzfaktoren-hr-struktur/) - The temptation to start structure discussions with "box-painting" is still great. At the beginning, there is a systematic analysis.
- [Flexibilität wirkt auf Kompetenzstrategie](https://www.strimgroup.com/blog/agilitaet-kompetenzbasierte-organisation/) - Die strategische Personalplanung fand noch bis zum Beginn der Pandemie in einem weitgehend stabilitätsorientierten Umfeld statt. Dies hat sich bereits geändert und wird sich grundlegend ändern. Um den Erfolg eines Unternehmens insbesondere in Zeiten des Umbruchs zu sichern, benötigen Personalabteilungen ein möglichst genaues und aktuelles Verständnis der Fähigkeiten und Qualifikationsdefizite ihrer Mitarbeitenden. Die strategische Personalplanung
- [Personalmanagement: Review 2020 und Ausblick 2021](https://www.strimgroup.com/blog/hrm-ausblick-2021/) - Kurz vor dem Beginn des Jahres 2020 habe ich mich an dieser Stelle mit der Frage beschäftigt: Wann kommt "strategic HR" und schließt die Evidenzlücke? Wenige Wochen später überschattete Covid 19 (fast) alles. Trotzdem steigt der Druck auf das Personalwesen, sich von einer operativen, verwaltenden Funktion hin zu einer strategischen, die Transformation gestaltenden Funktion im
- [Wie kann Strategieimplementierung gelingen? (Teil 1/2)](https://www.strimgroup.com/blog/erfolgreiche-strategieumsetzung-1/) - Wie bereits angekündigt geht es in zwei neuen Beiträgen um notwendige Anspruchshaltungen, damit die Implementierung von Strategien gelingen kann. Eine Gewähr zum Gelingen gibt es nicht, es gibt auch keinen „one size fits all“-Ansatz. Umso wichtiger sind Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Praxis, an denen man sich orientieren kann. Bei aller Einzigartigkeit strategischer Ausrichtungen und
- [Is there a need for a new cultural agenda?](https://www.strimgroup.com/blog/kulturagenda-fuehrungsmarke/) - Culture presents a complex challenge for organizations, one that has only been exacerbated by the pandemic and the shift to hybrid working. Corporate culture is experiencing a turning point that is redefining the relationship between employers and employees. The latter are demanding a better work-life balance, the freedom to work where and when they want,
- [Braucht es eine neue Kulturagenda?](https://www.strimgroup.com/blog/kulturagenda-fuehrungsmarke/) - Kultur stellt eine komplexe Herausforderung für Unternehmen dar, die durch die Pandemie und die Verlagerung auf hybrides Arbeiten nur noch verschärft wurde.
- [Die DNA von #CX](https://www.strimgroup.com/blog/cx-customer-journey-1/) - Trotz aktuell noch positiver Ausgangslage mehren sich die Stimmen, dass in den kommenden Jahren mit erheblichen Umwälzungen im Versicherungswesen zu rechnen ist. Stimmen werden lauter, die sagen, man habe die Digitalisierung verschlafen, man verliere den unmittelbaren Kundenkontakt und man werde vor dem Hintergrund der technologischen Entwicklung und des Niedrigzinsumfelds an Bedeutung verlieren. Versicherer sehen sich
- [Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (3/3)](https://www.strimgroup.com/blog/kompetenz-4-0-3/) - Nach all der „schnöden Theorie“ der Teile 1 (Kompetenzmodelle) und 2 (Vorgehensweisen) – Glückwunsch, wenn Sie sich durchgearbeitet haben! – berichte ich nun in diesem dritten und letzten Teil über einige Anwendungserfahrungen. Diese stellen Momentaufnahmen dar, befinden sich teilweise noch im Projektstatus und werden i.d.R. fortlaufend angepasst. Wie bereits im ersten Teil dieser Beitragsreihe deutlich
- [Nutzung von Analytics, um Top-Talente zu gewinnen (3/3)](https://www.strimgroup.com/blog/top-talent-analytics-3/) - Im dritten und letzten Beitrag dieser Reihe zum Thema Talent Analytics stehen drei Schlüsselstrategien für die Talentansprache und -gewinnung im Mittelpunkt. Im einleitenden Beitrag 1 habe ich diese nur kurz skizziert, in Beitrag 2 habe ich den analytischen Ansatz zur Bewertung von Interventionen bei der Talentansprache und –gewinnung vertieft. In mehreren Befragungen wurden Experten im Thema
- [Infografik - Lehrstellensuche in der Schweiz](https://www.strimgroup.com/blog/wie-schueler-ihre-chancen-verbessern-koennen/) - Employer Branding macht den Unterschied Ueber 9000 Schweizer Schüler hatten das Wort. Sie setzen bei der Frage der Berufswahl nicht auf soziale Netzwerke, sondern suchen die praktische Erfahrung im Rahmen einer Schnupperlehre. Eltern und Freunde werden in ihre Entscheidungsfindung eingebunden und das Betriebsklima spielt bei der Wahl eine wichtige Rolle. Mehr Einzelheiten in unserer Infografik.
- [Sind Talente in Österreich abgehängt?](https://www.strimgroup.com/blog/integriertes-tm-in-at/) - Praktizierte Talent Management Ansätze springen zu kurz (v.a. in #KMU), weil sie methodisch halbherzig und nicht unternehmens-übergreifend angelegt sind.
- [New business models for SME](https://www.strimgroup.com/blog/neue-geschaeftsmodelle-fuer-kmu/) - In a declining global economy, the return on investment from digital transformation is an urgent question that needs to be answered. At present, over 80 percent of company managements have top priority to question or develop new business models. In order to remain competitive in the future, companies must move as quickly as possible from
- ["Strategic HR" - also in execution](https://www.strimgroup.com/blog/hr-strategie-umsetzung/) - Dr Volker Mayer, November 11, 2022, HR must master the transition from strategy development to execution with a focus on business results.
- [Messung immaterieller Werte, die finanzielle Ergebnisse vorantreiben](https://www.strimgroup.com/blog/innovationskultur-marke/) - Neue Untersuchungen zeigen, dass Firmen mit einer starken Innovationskultur unter anderen günstigen Ergebnissen als attraktiver angesehen werden und ein grösseres Investitionspotenzial aufweisen. Unternehmen mit der nach Punkten grössten Innovationskultur haben auch den höchsten Gewinn pro Aktie, die höchsten Dividenden und höhere Cash-Flow-Multiplikatoren. Im Blogbeitrag "Wo stehen wir im Thema Evaluation von Innovationserfolg?" habe ich noch
- [Nutzung von Analytics, um Top-Talente zu gewinnen (2/3)](https://www.strimgroup.com/blog/top-talent-analytics-2/) - Im ersten Beitrag dieser Reihe zum Thema Talent Analytics habe ich Strategien zur Talentansprache und -gewinnung skizziert und die Wichtigkeit von Analytics betont, um eine effektive Strategieimplementierung (inkl. Talent-Management-Massnahmen und -Kennzahlen) zu gewährleisten. In diesem Beitrag erläutere ich den dafür notwendigen methodischen Ansatz. Ohne eine klare Möglichkeit, die Effektivität der aktuellen Vorgehensweisen zu evaluieren oder
- [Neue Unternehmenskultur zum Gelingen digitaler Transformation (2)](https://www.strimgroup.com/blog/neue-unternehmenskultur-2/) - In einem früheren Beitrag vom 31. Januar 2017 bin ich auf die zentrale Bedeutung von Kultur zum Gelingen digitaler Transformation eingegangen. Nachfolgend werde ich mit Bezug auf Studien von McKinsey, The Conference Board, LEAD, sowie der Universität St. Gallen einige Aussagen des früheren Beitrages vertiefen und um das Thema Agilität ergänzen. Ausserdem werde ich die Rolle von HR
- [Bindung und Motivation: eine ganzheitliche Betrachtungsweise](https://www.strimgroup.com/blog/engagement-ecosystem/) - Vor gut fünf Jahren startete ich den ersten Versuch, das Thema Employee Engagement im Blog zu diskutieren. Seitdem ist viel passiert. Das Thema ist wissenschaftlich durchdrungen; d.h. wesentliche Stellhebel sind bekannt. Je mehr nun die Bindung und die Motivation Mitarbeitender entlang Belegschaftssegmenten praktisch relevant werden, um so wertvoller werden die vorliegenden, wissenschaftlichen Erkenntnisse. In den letzten fünf Jahren habe
- [Workforce Analytics: Wann legen Sie ´ne Schippe drauf?](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-maturity/) - Vor wenigen Tagen war ich zu einem Vortrag bei einer der Grossbanken eingeladen. Thema: „Workforce Analytics: läutet die Evidenz das Ende von Bauchgefühl und Intuition ein?“ Ca. 20 TeilnehmerInnen brachten sich derart genial in die Diskussion mit ein, dass die Zeit im Nu um war. Dies ist nur ein Beispiel von mehreren dafür, dass das
- [Talent Relationship Management: "4x4" statt "8x4"](https://www.strimgroup.com/blog/trm-strategie-2015/) - Talent … – Relationship Management, Acquisition, Analytics und Talent Sourcing Canvas. Wie gelingt ein integriertes Talent Management?
- [Digital Economy: Trends und Auswirkungen](https://www.strimgroup.com/blog/digital-economy/) - Als Guido Bosbach am 6. Juli 2016 seinen Beitrag "Vergesst die Digitalisierung" publizierte war ich doch "einigermassen erstaunt". Beim Lesen hat sich mein erster Eindruck zwar relativiert, trotzdem möchte ich den Rahmen weiter spannen. Dazu ist es notwendig, sich über die Definitionen wesentlicher Begrifflichkeiten in diesem Kontext klar zu werden, danach über Trends, sowie über
- [Vortrag zu Strategischer Personalplanung am KWP Fokustag in Heilbronn](https://www.strimgroup.com/blog/fokustag-strategische-personalplanung/) - Am Donnerstag, den 28. September 2017, veranstaltet die KWP INSIDE HR GmbH in Heilbronn einen Fokustag Strategische Personalplanung. Ab 10 Uhr beschäftigen sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer vier Stunden mit folgenden Themen: Einordnung der Strategischen Personalplanung und aktueller Trends Rahmenbedingungen und Methodik der Strategischen Planung Ansatz der Strategischen Planung bei der MVV Energie AG KWP
- [Geschäftsmodelle in der Assekuranz und die Rolle von Daten (Teil 2)](https://www.strimgroup.com/blog/insurance-business-model-analytics-2/) - Mit den Dimensionen eines Geschäftsmodells und wesentlichen Handlungsfeldern für Versicherer haben wir uns im ersten Teil dieser Beitragsreihe beschäftigt. Welche Rolle spielt hierbei nun die Digitale Transformation im Allgemeinen, Daten als eines der vier Kernelemente der Digitalen Transformation im Speziellen? Vor vier Jahren habe ich den Zyklus aus digitaler Innovation, Geschäftsinnovation und schnellem Branchenwachstum vorgestellt
- [Flexibility affects competency strategy](https://www.strimgroup.com/blog/agilitaet-kompetenzbasierte-organisation/) - Strategic workforce planning still took place in a largely stability-oriented environment until the pandemic began. This has already changed and will change fundamentally. To ensure a company's success, especially in times of change, HR departments need the most accurate and up-to-date understanding of their employees' skills and skill gaps. Strategic workforce planning and the operational
- [Geschäftsmodelle in der Assekuranz und die Rolle von Daten (Teil 4)](https://www.strimgroup.com/blog/insurance-business-model-analytics-4/) - In den ersten drei Beiträgen dieser Reihe ging es um die Customer Journey, um datengetriebene Geschäftsmodelle, sowie um das „digitale Dreieck“. Wichtiger Bestandteil von Geschäftsmodellen sind auch Prozesse resp. Wertschöpfungsketten, laut Porter „eine Ansammlung von Tätigkeiten, durch die ein Produkt entworfen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert und unterstützt wird“. Das Ergebnis eines Prozesses ist also ein Produkt
- [Geschäftsmodelle in der Assekuranz und die Rolle von Daten (Teil 1)](https://www.strimgroup.com/blog/insurance-business-model-analytics-1/) - Die Notwendigkeit, Geschäftsmodelle zu hinterfragen und anzupassen, ist nicht neu. Allerdings wird sie gegenwärtig für einige Unternehmen überlebensnotwendig. Nicht erst die Coronavirus-Pandemie, sondern zunehmende Digitalisierung der Wertschöpfungskette, Ausrichtung auf Ökosysteme und verändertes Kundenverhalten bringen klassische Geschäftsmodelle bereits seit mehreren Jahren unter Druck - entlang Branchen in unterschiedlicher Geschwindigkeit. Grund genug über einige Fragen nachzudenken, wie
- [Strategic courage in VUCA times](https://www.strimgroup.com/blog/strategie-volatilitaet-agilitaet/) - We are not only familiar with terms like volatility and agility, we use them and experience what they mean on a daily basis. But how does this fit in with strategy and planning? Are those right who claim that planning only makes sense in the short term because we don't know what will happen to
- [Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (2/2)](https://www.strimgroup.com/blog/organisationsentwicklung-change-2/) - Im ersten Teil dieses Beitrages bin ich auf Rahmenbedingungen und Vorgehensmodelle der Organisationsentwicklung (OE) eingegangen; dies in Anlehnung an den St. Galler Denk- und Wissensnavigator in Verbindung mit dem St. Galler Management HAUS. In diesem Beitrag steht die eigentliche OE-Arbeit im Mittelpunkt. OE entlang der fünf Navigationsphasen von Abegglen liefert zwar ein ganzheitliches Konzept; dieses
- [Reviews - so bleiben Sie auf Kurs!](https://www.strimgroup.com/blog/mit-reviews-auf-kurs-bleiben/) - Die Pandemie hat vieles verändert - manches beschleunigt und leider sehr viel komplett zum Erliegen gebracht. Zahlreiche Unternehmen haben die letzten Monate dafür genutzt, um an ihrem Geschäftsmodell und an ihrer Strategie zu feilen. Sie arbeiten derzeit intensiv daran, ihr MVV-Statement und strategische Ziele zu verankern und die Strategieumsetzung vollumfänglich voranzutreiben. Beim aktuellen „auf-Sicht-fahren“ ist
- [Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (1/2)](https://www.strimgroup.com/blog/organisationsentwicklung-change-1/) - Laut Personalwirtschaft ist Organisationsentwicklung (OE) ein Sammelbegriff für eine geplante, systematische und zielorientierte Veränderung der organisatorischen Strukturen und Prozesse sowie des Verhaltens der Mitarbeiter eines Unternehmens mit Hilfe des koordinierten Einsatzes sozialwissenschaftlicher Methoden. Die Basis ist ein gemeinsamer Lernprozess aller Beteiligten. Insofern ist die OE als langfristiger Lern- und Entwicklungsprozess zu verstehen, der eine Veränderung von
- [Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 4/4)](https://www.strimgroup.com/blog/transformation-denkweisen-t4/) - Aufsetzend auf dem Blogbeitrag vom 25. März 2017, in dem ich sieben aktuelle Kernthemen der Geschäftsführungen und sieben Strategien zur Herausforderung Innovation und Digitalisierung vorgestellt habe, vertiefe ich nun im 4. und letzten Beitrag dieser Reihe die Strategie „Bei Innovation geht es eher um Haltung, Kultur und Menschen als nur um Technologie“. CEOs verschieben ihren Fokus allmählich
- [Unsicherheit in Europa - auch in HR?](https://www.strimgroup.com/blog/unsicherheit-europa-hr/) - "Unsicherheit zurück" - schrieb kürzlich Andreas Paciorek, ein Marktanalyst, in seinem Börsenüberblick. Laut James Hughes - ebenfalls Marktanalyst - "halten sich die Anleger aktuell zurück, damit sie bei einem weiteren Kursrutsch der Ölpreise nicht auf dem falschen Fuss erwischt werden". In meinem Blogbeitrag "Zukunft gestalten statt linear denken" bin ich im Detail auf die aktuelle
- [Strategieimplementierung: Review 2020 und Ausblick 2021](https://www.strimgroup.com/blog/strategieumsetzung-ausblick-2021/) - Mitten im Advent 2020 - die Corona-Pandemie hat uns noch voll im Griff, Weihnachtseinkäufe finden v.a. bei Amazon statt - beginnt auch der Rückblick auf das zu Ende gehende Jahr. In diesem Beitrag blicke ich zurück auf Projekte in Großbetrieben und mittelständischen Unternehmen, Branchenerfahrungen - i.W. Dienstleistungen, Energie, Industrie, sowie Transport & Verkehr -, Publikationen,
- [Neue Unternehmenskultur zum Gelingen digitaler Transformation](https://www.strimgroup.com/blog/neue-unternehmenskultur/) - Die digitale Transformation erfordert eine Denkweise und eine kulturelle Veränderung, die es Organisationen erlaubt, ihre grundlegendsten Überzeugungen und Annahmen offen zu hinterfragen. Um Erfolg zu haben ist es notwendig, über eine technologische Transformation hinaus eine personelle Transformation anzustreben. Bei europäischen Unternehmen stehen (bisher leider) eher die Risiken im Vordergrund, weniger die Chancen - Chancen, das
- [End-to-End-Automatisierung mittels Actbots](https://www.strimgroup.com/blog/e2e-automatisierung/) - Jahrelang haben Versicherer an der Verbesserung von Kundenerlebnissen und an hierfür notwendigen Vertriebs- und Marketingkanälen gearbeitet. Daraus abgeleitet steht auch die interne Leistungserstellung „zur Disposition“. Dieser Blogbeitrag thematisiert drei Leitfragen: Warum steht und fällt das Kundenerlebnis mit End-to-End-Prozessen? Warum ist bei RPA Vorsicht geboten? Sind Actbots der logisch nächste Schritt? End-to-End-Prozesse Die Verbesserung der Automatisierung
- [Wie korreliert Kultur mit Unternehmenserfolg?](https://www.strimgroup.com/blog/korrelation-kultur-unternehmenserfolg/) - Allgemein wird unter Unternehmenskultur ein System gemeinsam geteilter Muster des Denkens, Fühlens und Handelns sowie der sie vermittelnden Normen, Werte und Symbole innerhalb eines Unternehmens verstanden. Seit den 80er Jahren wird zu dem Begriff der Unternehmenskultur wissenschaftlich geforscht. Derzeit wird der Bedeutung, Wirkung und Veränderungsfähigkeit von Unternehmenskultur in Wissenschaft und Praxis größere Aufmerksamkeit geschenkt, da
- [Digital Finance - der richtige Kompetenz-Mix macht den Unterschied](https://www.strimgroup.com/blog/digital-finance-competencies/) - In unseren Vorankündigungen bzw. News bin ich bereits auf den Vortrag "You want to act digitally? Then there´s no way around Strategic Workforce Planning!“ eingegangen. Warum ist die Strategische Personalplanung mit Blick auf Digital Finance so wichtig? Welche Rolle spielen Geschäftsmodell, Strategie und Prozesse? Wofür wird die HeatMap und das Pipeline-Readiness-Chart angewandt? Der zunehmende Fachkräftemangel
- [Erkenntnisse aus der "NextGen Workforce Analytics"-Tagung 2017](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-tagung-17/) - Am Donnerstag, den 16. November 2017, fand zum neunten Mal die jährliche Fachtagung zum Thema Workforce Analytics im Hotel Schloss Edesheim statt. Welche Grundlagen sollte man verstehen? Wie gelingt der Einstieg in dieses Thema? Welche Fähigkeiten sind notwendig? Wie trägt die Kultur zum Gelingen bei? - dies waren nur einige der zu diskutierenden Fragen. Im internationalen
- [Transformation: paths and results](https://www.strimgroup.com/blog/transformation-kultur-ergebnisse/) - Do you feel it too? The more numerous the "impacts" become - Corona virus, persistent supply bottlenecks, war in Ukraine, energy prices, climate protection targets, supply of skilled workers, to name just a few - the more determinedly numerous companies are setting comprehensive transformation processes in motion. This is a good sign, because the pressure
- [Vortrag beim Ausbildersymposium am 25. Oktober 2018 in Darmstadt](https://www.strimgroup.com/blog/vortrag-ausbildersymposium-okt18/) - Am Donnerstag, den 25. Oktober, findet bei der IHK Darmstadt Rhein Main Neckar ab 11 Uhr das Ausbildersymposium: Auffallen - Begeistern - Chancen nutzen: Das ABC des Ausbildungsmarketings statt. In seinem Vortrag - dem ersten nach der Begrüßung durch Herrn Hans-Heinrich Benda, Geschäftsbereichsleiter Aus- und Weiterbildung IHK - geht unser CEO, Herr Dr. Volker Mayer,
- [Digitalisierung verändert Aus- und Weiterbildung](https://www.strimgroup.com/blog/digitalisierung-ausbildung/) - Aktuelle Studien, z.B. von BCG „Industry 4.0: The Future of Productivity and Growth in Manufacturing Industries“ oder des WEF „Global Challenge Insight Report: The Future of Jobs“, verdeutlichen die Chancen und Herausforderungen, die mit Wirtschaft 4.0 einhergehen. Eine der Chancen ist sicherlich, dass die fortschreitende Digitalisierung den Rückgang der Arbeitskräfte ausgleichen kann. Zur Schliessung einer
- [Transformation: Wege und Ergebnisse](https://www.strimgroup.com/blog/transformation-kultur-ergebnisse/) - Spüren Sie es auch? Je zahlreicher die „Einschläge“ werden - Corona-Virus, anhaltende Lieferengpässe, Krieg in der Ukraine, Energiepreise, Klimaschutzziele, Fachkräfteangebot, um nur einige zu nennen -, desto entschlossener setzen zahlreiche Unternehmen umfassende Transformationsprozesse in Gang. Das ist ein gutes Zeichen, denn der Druck ist enorm! Wichtig dabei ist, wesentliche Erfolgsfaktoren zu kennen und notwendige Ergebnisse
- [Neue Befragung 22/23 zur Candidate Journey](https://www.strimgroup.com/blog/tp-befragung-2022-2023/) - "Der Azubi-Mangel hält die Wirtschaft im Würgegriff" titelte das Handelsblatt am 31. Juli dieses Jahres. Der Lehrlingsmangel steuert auf einen neuen Rekord zu. Das verschärft den Fachkräftemangel und gefährdet auch Energiewende und Digitalisierung. Der Präsident des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB), Friedrich Hubert Esser, mahnte: „Berufliche Bildung muss zwingend attraktiver werden.“ Er zeigte sich überzeugt, dass
- [Die "Experience" macht den Unterschied](https://www.strimgroup.com/blog/cx-customer-journey-2/) - Ursache-Wirkungs-Beziehungen sind hilfreich, wenn es darum geht, Zusammenhänge in Unternehmen zu verstehen und Komplexität mit Hilfe wesentlicher Einflussfaktoren in den Griff zu bekommen. Bei aller Vielfalt, die es dabei geben kann; eine „Achse“ ist stabil: A compelling place to work (Mitarbeiterfokus) – a compelling place to shop (Kundenfokus) – a compelling place to invest (Eignerfokus).
- [FAQ zum Forum Workforce Analytics & Planning 2022](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-wap-2022/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer/-innen unseres Forums, bedingt durch die Corona-Pandemie erfolgte nach 2017 im Jahr 2021 der zweite Relaunch der Foren der STRIMacademy. Nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Welche frei wählbaren Module innerhalb eines Forums gibt es? Ein Forum besteht aus bis zu sechs Modulen: Webinar, Unternehmensbefragung, Mastermodell, Methoden-Seminar, Fachtagung und
- [BCG-Studie "The Serial Innovation Imperative"](https://www.strimgroup.com/blog/bcg-studie-innovation/) - Die BCG-Berater Ringel, Baeza, Panandiker und Harnoss publizierten die Studie "Die innovativsten Unternehmen 2020. Das Gebot der seriellen Innovation". Angesichts turbulenter und sich schnell ändernder Märkte benötigen Innovatoren ein gut abgestimmtes Innovationssystem, das aufkommende Produkt-, Service- und Geschäftsmodellchancen erkennen und diese dann immer wieder schnell entwickeln und erfolgreich skalieren kann. Erfolgreiche Serieninnovatoren machen drei Dinge
- [FAQ zum Forum Workforce Analytics & Planning 2020](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-wap-2020/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer/-innen unseres Forums, nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen
- [Besseres Controlling mit Frühwarnindikatoren](https://www.strimgroup.com/blog/mit-den-richtigen-kpis-zum-erfolg/) - Agieren Ihre Führungskräfte wie Ärzte, Finanzmathematiker oder Analysten? Diese Präsentation zeigt auf wie sie mit Hilfe der richtigen KPIs und Indikatoren die Personalplanung verbessern.
- [Managementsystem für die Strategiearbeit](https://www.strimgroup.com/blog/strategiearbeit-2020-1-3/) - Im Jahr 2007 wurde das Management-Feld-System entwickelt, 2014 publizierten Kaplan und Norton den von ihnen entwickelten Management-Kreislauf, 2017 erschien Bleichers St. Galler Management Konzept in der neunten Auflage - um nur einige der zahlreichen Modelle und Konzepte zur Strategiearbeit zu nennen. Unter einem Managementsystem verstehen wir miteinander integrierte Methoden und Verfahren, mit denen ein Unternehmen
- [Strategieimplementierung in postmodernen Organisationen](https://www.strimgroup.com/blog/strategie-kultur-ausfuehren/) - Für viele von Ihnen ist diese Woche wahrscheinlich die letzte Arbeitswoche des Jahres 2019. Zeit, um zurückzublicken. Zeit, um sich Gedanken über das kommende Jahr zu machen. Wie setzen wir die Planungen für 2020 um? Welche Herausforderungen sollten wir proaktiv annehmen? Wie machen wir Strategie zu einem kontinuierlichen Prozess? Welche Projekte sind "musts", welche nicht?
- [Was lehrt uns die Evidenz über Workforce Analytics?](https://www.strimgroup.com/blog/evidenz-zu-workforce-analytics/) - Workforce Analytics (WFA) wird als potenziell wertvoll für die Entscheidungsfindung von Führungskräften und Personalleitern in Bezug auf Human- und Organisationskapital angesehen; dies nicht zuletzt deshalb, weil damit Intuition und Erfahrung durch Evidenz resp. Beweise ergänzt werden. Grundsätzlich richtig, aber …! Eine der Gefahren besteht darin, dass es zu einer weiteren Modeerscheinung für das Management wird,
- [Meeting the shortage of skilled workers](https://www.strimgroup.com/blog/fachkraeftemangel-aktiv-angehen/) - In the course of several HR audits over the last few months, I have repeatedly thought about how employers can address the shortage of skilled workers. In this post I would like to share some of the insights and would be very happy to receive comments and additions. Transition from SWP to Operational Action Plans
- [Fachkräftemangel nachhaltig begegnen](https://www.strimgroup.com/blog/fachkraeftemangel-aktiv-angehen/) - Im Rahmen mehrerer HR Audits habe ich mir in den letzten Monaten wiederholt darüber Gedanken gemacht, wie Arbeitgeber dem Mangel an Fachkräften begegnen können. In diesem Beitrag möchte ich einige der Erkenntnisse teilen und würde mich über Kommentare und Ergänzungen sehr freuen. Übergang von Strategischer Personalplanung in operative Aktionspläne Leider immer noch zu häufig beginnen
- [Fachtagung "HR Strategie & Planung" in Baden-Dättwil](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-hr-strategie-planung-baden-daettwil/) - Die Fachtagung im Oracle Office - Täfernstrasse 4, 5405 Baden-Dättwil - am 29. Oktober 2015 bildet den Abschluss des Forums zum Thema "People Analytics" in der Schweiz.
- [Reviews - this is how you stay on track!](https://www.strimgroup.com/blog/mit-reviews-auf-kurs-bleiben/) - The pandemic has changed a lot - some accelerated and unfortunately brought a lot to a complete standstill. Numerous companies have used the last few months to fine-tune their business model and strategy. They are currently working intensively on anchoring the MVV statement (mission, vision, values) and strategic goals and driving forward strategy execution. With
- [Experience makes the difference](https://www.strimgroup.com/en/blog/experience-engagement-cxm/) - Cause-and-effect relationships are helpful when it comes to understanding relationships in a company and getting a grip on complexity with the help of key influencing factors. With all the variety that can be there; an "axis" is stable: A compelling place to work (employee focus) - a compelling place to shop (customer focus) - a
- [Workforce Analytics 2020 - Rolle des 9D-EiPA model](https://www.strimgroup.com/blog/wfa2020-9d-eipa-model/) - Beim Blick in Projekt- und Tagungs-Unterlagen zu Workforce Analytics (WFA) aus dem Jahre 2010 – also vor 10 Jahren – war ich überrascht: Viele der aktuell diskutierten Themen, wie z.B. Performance Measurement, Management von Personalrisiken / Strategische Personalplanung, Retention Management, waren bereits damals relevant, aber die methodischen Grundlagen waren nur schwach ausgeprägt. Das hat sich
- [New Work - Lohnarbeit im Minirock?](https://www.strimgroup.com/blog/new-work-lohnarbeit-im-minirock/) - Viele sprechen von einer New Work-Bewegung und von einem Megatrend New Work. Kai Gondlach sieht New Work als Ausdruck der nächsten Stufe der menschlichen Evolution. Vielerorts verbindet man mit New Work die neue Art, Leben und Arbeiten zu verbinden; ausgelöst durch die vier Kernelemente der Digitalen Transformation. Diese ist tiefgreifend; wissend: New Work steht und fällt
- [Absage des Sommer-Forums aufgrund der Corona Pandemie](https://www.strimgroup.com/blog/absage-sommer-forum-2021/) - Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Besucher*innen unserer Foren und Fachtagungen, mit Spannung haben wir - wie viele andere auch - das gestrige Bund-Länder-Treffen der deutschen Bundeskanzlerin Angela Merkel mit den Ministerpräsendent*innen abgewartet. Diese haben sich nun auf eine Verlängerung des Lockdowns geeinigt. Die damit einhergehenden Regeln auf bundes- und landespolitischer, sowie auf unternehmensspezifischer Ebene
- [FAQ zum Forum Talent Relationship Management 2022 – Fokus auf Berufseinsteiger](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-trm-einsteiger-2022/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer:innen unseres Forums, bedingt durch die Corona-Pandemie erfolgte nach 2017 im Jahr 2021 der zweite Relaunch der Foren der STRIMacademy. Nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Welche frei wählbaren Module innerhalb eines Forums gibt es? Ein Forum besteht aus bis zu sechs Modulen: Webinar, Unternehmensbefragung, Mastermodell, Methoden-Seminar, Fachtagung und
- [HCM und Geschäftserfolg - passt das zusammen?](https://www.strimgroup.com/blog/hcm-strategie-2/) - Bei der Analyse kausaler Zusammenhänge zwischen HCM und Geschäftserfolg stoßen wir wiederholt auf einige wichtige Indikatoren.
- [Disruption succeeds with STEM skills](https://www.strimgroup.com/blog/disruption-mint-kompetenzen/) - The trigger for this article is a study by the German Economic Institute from 2021 (in German), which I recently read and which has been on my mind ever since. The challenges and solutions described in this study concern me from the perspective of an HR strategist who asks the following questions, among others: As
- [Disruption gelingt nur mit MINT-Kompetenzen](https://www.strimgroup.com/blog/disruption-mint-kompetenzen/) - Auslöser für diesen Beitrag ist eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft aus dem Jahr 2021, die ich kürzlich gelesen habe und die mich seitdem beschäftigt. Die in dieser Studie beschriebenen Herausforderungen und Lösungen beschäftigen mich aus der Sicht eines Personalstrategen, der sich u.a. folgende Fragen stellt: Haben wir als Führungskräfte und Personalleiter die aktuelle
- [Blogranking der Strategieberater](https://www.strimgroup.com/blog/blogranking-strategieberater/) - Im Reigen der Strategieberater ist die STRIMgroup eine Nische. Sie konzentriert sich vor allem um Themen rund um die Strategieumsetzung und die Strategische Personalplanung. Das Marketingbudget ist begrenzt, die Markenbekanntheit ausbaufähig. Umso wichtiger ist es, im Corporate Blog kundenrelevante Themen zu platzieren, die richtige Mischung aus anwendungsorientierter Wissenschaft und Praxis zu finden, sowie den Dialog
- [Geschäftsmodelle in der Assekuranz und die Rolle von Daten (Teil 3)](https://www.strimgroup.com/blog/insurance-business-model-analytics-3/) - Die Veränderung bestehender Geschäftsmodelle vollzog sich bisher eher in "homöopathischen Dosen". Wie in Teil 1 (Customer Journey, etc.) und Teil 2 (datengetriebene Geschäftsmodelle, etc.) dieser Beitragsreihe dargelegt wächst jedoch der Druck auf Versicherer vor dem Hintergrund der angespannten Lage am Kapitalmarkt, der veränderten Erwartungshaltung der Kunden, sowie aufgrund der steigenden Konkurrenz durch neue Marktteilnehmer. Für
- [Blog ranking of strategy consultants](https://www.strimgroup.com/blog/blogranking-strategieberater/) - In the circle of strategy consultants, the STRIMgroup is a niche. It focuses primarily on topics related to strategy execution and strategic workforce planning. The marketing budget is limited, brand awareness can be expanded. It is all the more important to place customer-relevant topics in the corporate blog, to find the right mix of application-oriented
- [Top priorities and action fields in 2022](https://www.strimgroup.com/blog/einflussfaktoren-handlungsfelder-2022/) - The first few weeks of the new year are over. We have arrived in the year 2022. What are our priorities? Where are we still looking for the right way? I would like to share my perspective on these and other questions with you. At this point I kindly ask you to describe your point
- [Einflussfaktoren und Handlungsfelder 2022](https://www.strimgroup.com/blog/einflussfaktoren-handlungsfelder-2022/) - Die ersten Wochen im neuen Jahr sind vorüber. Wir sind angekommen im Jahr 2022. Mit welchen Prioritäten beschäftigen wir uns? Wo suchen wir noch den richtigen Weg? Auf diese und weitere Fragen möchte ich meine Sicht gerne mit Ihnen teilen. Bereits an dieser Stelle bitte ich Sie herzlich darum, mir und den Leser:innen dieses Beitrages
- [Human Capital Reporting entlang DIN ISO 30414](https://www.strimgroup.com/blog/hcr-din-iso-30414/) - Human Capital Reporting - wir präferieren HR Reporting, denn die Kapital- resp. Wertbeitrags-Dimension steht bei diesem Standard nicht im Vordergrund -, ist essentiell, um entlang einheitlicher Definitionen und Metriken Transparenz über die Belegschaft zu gewinnen. Ohne ausreichende Transparenz sind Analysen, Cockpits, Dashboards sowie darauf aufbauende Handlungsempfehlungen schlicht nutzlos. Dieses Reporting ist ex post-gerichtet; es ist
- [10 Antworten auf "Wer trifft bessere Personalentscheidungen?"](https://www.strimgroup.com/blog/analytics-personalentscheidungen/) - Am 31. Januar 2017 veröffentlichte Prof. Dr. Christian Gärtner im Human Resources Manager einen Gastbeitrag zum Thema "Wer trifft die besseren Personalentscheidungen?". Er ist Professor für BWL mit dem Schwerpunkt Digitale Transformation & Leadership an der Quadriga Hochschule Berlin. Nachfolgend gehe ich auf einige Kernaussagen seines Beitrages ein und hoffe auf eine lebhafte Diskussion im
- [Microsoft und das Hybrid-Paradox](https://www.strimgroup.com/blog/microsoft-hybrid-paradox/) - Wenngleich uns hybrides Arbeiten seit Monaten beschäftigt war ich bisher mit Beiträgen hierzu zurückhaltend. Es fehlten ausreichende Erkenntnisse. Dies ändert sich allmählich. Der folgende Beitrag beschäftigt sich deshalb mit drei Leitfragen: Welche Beobachtungen haben eine gewisse Allgemeingültigkeit? Was können wir aus dem Microsoft-Case lernen? Gibt es hilfreiche Strategien zu hybridem Arbeiten? Welche Beobachtungen haben eine
- [Befragung 2021/2022 zur Candidate Journey startet am 6. September 2021](https://www.strimgroup.com/blog/tp-befragung-2021-2022/) - Die duale Berufsausbildung hat stark unter der Pandemie gelitten. Dem Statistischen Bundesamt zufolge ging die Anzahl der 2020 abgeschlossenen Ausbildungsverträge um mehr als 9 Prozent gegenüber dem Vorjahr zurück; einige sprechen gar von bis zu 12 Prozent. Der kürzlich in FAZ.net erschienene Beitrag „Mehr Auszubildende in der Pflege – trotz Corona“ erscheint in dieser Situation
- [Azubi-Recruiting in Corona-Zeiten: was ändert sich? was bleibt?](https://www.strimgroup.com/blog/azubi-recruiting-corona/) - Viel Arbeit für Recruiter bei der Ansprache und der Gewinnung von BerufseinsteigerInnen: Der Fachkräftebedarf ist hoch, die Herausforderungen für Recruiter sind es auch - insbesondere mit Blick auf Pflege- und MINT-Berufe. Die Corona-Pandemie setzt dem Ganzen nun noch die Krone auf. Manche Ausbildungsbetriebe stellen ihr Recruiting komplett ein, andere forcieren ihre Anstrengungen mit Blick auf
- [Was ist der Status Quo von HR im Thema Digitalisierung? (Teil 3/3)](https://www.strimgroup.com/blog/digital-hr-3/) - Im diesem letzten Beitrag der Reihe zum Status Quo von HR im Thema Digitalisierung steht die Gestaltung agiler HR-Strukturen im Fokus. Davor beschäftigte ich mich mit Potenzialen neuer Technologien für HR im Kontext einer HR-Strategie sowie mit der Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse. Bisher ... arbeitet HR häufig sehr intransparent. Viele Mitarbeitende in Geschäftsbereichen wissen häufig gar
- [Ausbildungsmarketing mit Blick auf Logistikberufe bei Würth](https://www.strimgroup.com/blog/ausbildung-logistikberufe/) - Ausbildungsbetriebe stehen unter Druck: Die Qualität der Bewerbungen sinkt, der Trend zur Akademisierung lässt nicht nur das Berufseinstiegsalter steigen, sondern auch den Pool geeigneter Kandidaten für eine Berufsausbildung zusätzlich schrumpfen. Die Lösung scheint eine ganzheitliche und systematische Vorgehensweise bei der Ansprache, Gewinnung und Einstellung von Auszubildenden zu sein. Ein zentrales Element hierbei ist das Ausbildungsmarketing.
- [The agile way of working - Elefant oder Windhund?](https://www.strimgroup.com/blog/agilitaet-elefant-windhund/) - Die Buzzwords scheinen kein Ende zu nehmen: digital, agil, disruptiv … gehören derzeit definitiv dazu! Was bedeuten diese Begriffe überhaupt? Welche Rolle spielen sie bzw. spielen sie nicht in der praktischen Umsetzung? Was läuft nachher anders resp. besser als zuvor? Welche Auswirkungen haben diese Initiativen auf den Geschäftserfolg? Die diesjährige Veranstaltungsreihe „Digitale Transformation – Personalstrategie“
- [Zentrale Aussagen zu Upskilling und Reskilling](https://www.strimgroup.com/blog/upskilling-reskilling/) - Reskilling und Upskilling waren lange Zeit vor allem in angelsächsisch geprägten Unternehmenskulturen und Tech-Kreisen gebräuchlich. In den letzten ca. 18 Monaten wurden sie allgemein gebräuchlich: Upskilling und Reskilling stehen für vorausschauende, systematische Formen von Weiterbildung. Sie gewinnen im Zusammenhang mit Digitalisierung, Agilität und Globalisierung an Bedeutung. In Folge der Pandemie hat sich Weiterbildung digitalisiert. Da
- [Führung zwischen Anspruch und Umsetzung](https://www.strimgroup.com/blog/fuehrung-anspruch-umsetzung/) - Wo immer ich derzeit zum Thema Strategie unterwegs bin kommen neben methodischen Fragen sehr rasch Fragen zur Führung auf, wie z.B.: Welche Art der Führung benötigen wir, um die Strategie umzusetzen? Welche Führungskompetenzen sind absolut notwendig, welche "nice-to-have"? Schaffen wir den notwendigen Wandel mit der aktuellen Führungsmannschaft? In der Regel nehme ich zur Beantwortung dieser
- [HR capabilities and strategic workforce planning](https://www.strimgroup.com/blog/hr-faehigkeiten-spp/) - The new i4cp study "2022 Priorities & Predictions. C-Suite Perspectives from i4cp's Boards" summarizes a lot of familiar things on paper. With regard to CHROs, one point seems worth mentioning: Next Practices. i4cp defines next practices as strategies that strongly correlate to better market performance but are currently in limited use - typically by high-performance
- [HR-Fähigkeiten und strategische Personalplanung](https://www.strimgroup.com/blog/hr-faehigkeiten-spp/) - Die neue i4cp-Studie "2022 Priorities & Predictions. C-Suite Perspectives from i4cp's Boards" fasst viel Bekanntes noch einmal auf dem Papier zusammen. In Bezug auf CHROs scheint mir ein Punkt erwähnenswert: Next Practices. i4cp definiert Next Practices als Strategien, die stark mit einer besseren Marktleistung korrelieren, aber derzeit nur begrenzt eingesetzt werden – typischerweise von Hochleistungsorganisationen.
- [Microsoft and the hybrid paradox](https://www.strimgroup.com/blog/microsoft-hybrid-paradox/) - Even though we have been working on hybrid work for months, I have been reluctant to make any contributions. There was a lack of sufficient knowledge. This is gradually changing. The following article therefore deals with three central questions: Which observations have a certain general validity? What can we learn from the Microsoft case? Are
- [Fachtagung "Human Capital Analytics" in Zürich](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-human-capital-analytics-zuerich-0/) - Die Fachtagung im Sonnenberg Convention Center Zürich am 19. September 2014 bildet den Abschluss des Forums zu diesem Thema in der Schweiz. Folgende Inhalte werden wir auf vielfachen Wunsch unserer Kunden hin in den Mittelpunkt der Tagung stellen:
- [Workforce Analytics - Fortschritt oder Rückschritt? (2/3)](https://www.strimgroup.com/blog/wfa-fortschritt-rueckschritt-2/) - Im ersten Beitrag des neuen 3-Teilers zum Thema Workforce Analytics habe ich den aktuellen Stand und inhaltliche Schwerpunkte reflektiert. In diesem zweiten Beitrag stehen die Themen Kultur (Analytics Culture) und Reifegrade (Analytics Maturity) im Mittelpunkt. Beide sind immens wichtig, für die Nachhaltigkeit entscheidend und unterstützen massgeblich die Umsetzung klarer Geschäftsziele. Stellenwert der Kultur (Analytics Culture) Wie
- [Praxisleitfaden zur Strategieimplementierung](https://www.strimgroup.com/blog/praxisansatz-leitfaden-strategieumsetzung/) - Gestartet sind wir beim Managementsystem für die Strategiearbeit; dieses grundlegende Verständnis ist notwendig, um den Übergang von Strategieentwicklung zur Strategieimplementierung genauer betrachten und dadurch die strategische Lücke möglichst gering halten zu können. Zahlreiche strategische Kernelemente wurden in den ersten beiden Beiträgen dieses Dreiteilers zur Strategiearbeit bereits beleuchtet: Leitbild (Vision, Mission, Leitsätze, Werte), Kultur steter Veränderung,
- [Digitalisierung kommt - Strategie auch?](https://www.strimgroup.com/blog/digitalisierung-strategie/) - Häufig lese und höre ich in den letzten Monaten: Die Pandemie hat die Digitalisierung beschleunigt. Die Beispiele, die dann in diesem Kontext angeführt werden, mögen allesamt richtig sein. Ich stelle mir die Frage: Sind diese Beispiele "nur" aus der Not geboren, oder steht dahinter ein strategisches Konzept? Wenn ich etwas weiter zurückblende - Dotcoms, New
- [Google and the psychological safety concept](https://www.strimgroup.com/blog/kultur-sicherheit-performance/) - Current challenges, such as new business models, digitization & transformation, require - I will go into this again in this article - that managers build a strong culture. What do I mean by that exactly? With the shift to remote and hybrid work, corporate culture is becoming even more important, sometimes more diffuse and difficult
- [Google und das Psychological-Safety-Konzept](https://www.strimgroup.com/blog/kultur-sicherheit-performance/) - Aktuelle Herausforderungen, wie z.B. neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung & Transformation, bedingen - darauf gehe ich in diesem Beitrag einmal mehr ein -, dass Führungskräfte eine starke Kultur aufbauen. Was meine ich genau damit? Aufgrund der Verlagerung zu Remote- und Hybridarbeit wird Unternehmenskultur noch wichtiger, mitunter diffuser und schwerer fassbar. Gleichzeitig erleben wir vielerorts, wie die Veränderungsgeschwindigkeit
- [Ausrichtung der Kommunikation an der Unternehmensstrategie](https://www.strimgroup.com/blog/ausrichtung-kommunikation-unternehmensstrategie/) - In einem früheren Beitrag habe ich mich mit den Phasen der Strategiekommunikation auseinandergesetzt. Eine wichtige Voraussetzung dafür, um diese Phasen sinnvoll zu durchlaufen, ist die Abstimmung mit resp. die Ausrichtung der Kommunikation an der Unternehmensstrategie. In Anlehnung an die Publikation "How Can Communication Be Aligned With Corporate Strategy" der Akademischen Gesellschaft für Unternehmensführung & Kommunikation
- [Was macht die digitale Transformation mit den Menschen?](https://www.strimgroup.com/blog/digitale-transformation-belegschaft/) - In vielen Publikationen und Vorträgen werden die tollen Visionen, die durch digitale Transformation Realität werden können, hervorgehoben. In der Tat gibt es viele Chancen und wir müssen sie nutzen, wenn wir unseren Lebensstandard auch nur halten wollen! Gleichzeitig sollten wir aber auch beachten, was die digitale Transformation für die Mitarbeitenden bedeutet. Nachfolgend einige Auszüge aus
- [Was haben Berufsbildner und Kerzen gemein?](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildner-hem-haw/) - Richtig: beide brennen. Ich kenne zahlreiche Berufsbildner bzw. Ausbilder, sowie Recruiter und Marketingfachleute, die für ihre Arbeit brennen, tagein tagaus. Gleichzeitig erinnern mich diese Menschen an Hem und Haw; kennen Sie die beiden? Wenn nicht, dann werden Sie hier fündig. Die Gemeinsamkeit mit Kerzen hat nämlich auch eine Kehrseite - und zwar mit Blick auf
- [Kennzahlen im Recruiting: lagging - leading - strategic](https://www.strimgroup.com/blog/talent-acquisition-analytics/) - Ganz gleich, ob Sie ein kleines Unternehmen haben oder eine grosse Organisation mit Tausenden von Mitarbeitern leiten; die Auswahl der falschen Kandidaten und Bewerber kann sich erfolgskritisch auf Ihr Unternehmen auswirken. Wo kommen geeignete Bewerberinnen und Bewerber denn her? Über welche Kanäle wurden sie angesprochen? Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen kluge Investitionen in neue Mitarbeitende
- [Digitization is coming - strategy too?](https://www.strimgroup.com/blog/digitalisierung-strategie/) - I´ve read and heard a lot of times in the last few months: The pandemic has accelerated digitization. The examples then given in this context may all be correct. I ask myself the question: Are these examples just born out of necessity, or is there a strategic concept behind them? Looking back a little further
- [Die 5 Schritte zur Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle](https://www.strimgroup.com/blog/5-schritte-digitale-geschaeftsmodelle/) - Vor ca. einem Jahr hat das BMI Lab einen sehr interessanten Blogbeitrag gepostet. Diesen möchten wir nachfolgend in Auszügen wiedergeben. Ein Geschäftsmodell besteht aus vier Dimensionen: (WER) ist der Zielkunde und was braucht er/sie, (WAS) ist der Wertbeitrag und mit Hilfe welcher Produkte und Dienstleistungen wird dieser generiert, (WIE) wird das Wertversprechen geliefert und (WARUM)
- [Strategieumsetzung bedingt Kompetenzentwicklung](https://www.strimgroup.com/blog/strategie-und-kompetenz/) - Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung gibt es eine Reihe von Erfolgsfaktoren: Unternehmenskultur, Führung, Kommunikation und verbindlicher Prozess entlang sog. Disziplinen sind nur einige davon. In Verbindung mit einem veränderten oder gar neuen Geschäftsmodell stellt sich immer auch die Frage nach den Kernkompetenzen. Die Pandemie, die uns bereits seit einem Jahr beschäftigt, verhilft neuen digitalen Technologien in
- [C-Suite-Challenge 2021](https://www.strimgroup.com/en/blog/c-suite-challenge-2021/) - The Conference Board C-Suite Challenge™ 2021 examines the issues business leaders say are keeping them up at night in 2021. CEOs cite the COVID-19 virus, vaccine availability, and changing consumer buying behaviors as the key potential game changers in 2021. Despite some good news — including modest growth expectations for the global economy — they
- [Strategy execution requires competence development](https://www.strimgroup.com/en/blog/strategy-execution-competence-development/) - There are a number of success factors for a successful strategy execution: corporate culture, leadership, communication and binding process along so-called disciplines are just a few of them. In connection with a changed or even new business model, the question of core competencies always arises. The pandemic, which has been preoccupying us for a year,
- [C-Suite-Challenge 2021](https://www.strimgroup.com/blog/c-suite-challenge-2021-tcb/) - Die C-Suite Challenge ™ 2021 des Conference Board untersuchte die Themenstellungen, die laut CEOs im Jahr 2021 im Vordergrund stehen. CEOs nennen das COVID-19-Virus, die Verfügbarkeit von Impfstoffen und das veränderte Kaufverhalten der Verbraucher als die wichtigsten potenziellen „game changer“ im Jahr 2021. Trotz einigen guten Nachrichten - einschließlich bescheidener Wachstumserwartungen für die Weltwirtschaft –
- [Die BSC ist tot - es lebe die BSC!](https://www.strimgroup.com/blog/relaunch-der-bsc/) - Die jüngsten Projekte - insbesondere bei Versicherern und Energieversorgern - und neue Erkenntnisse zum Thema Strategieimplementierung hatten u.a. zur Folge, dass die Tools zur Strategischen Planung überprüft und in Teilen angepasst wurden. So erging es auch der Balanced Scorecard; ein Relaunch war notwendig! Die Operationalisierung der Strategie - einem von drei Teilgebieten der Strategieimplementierung - fusst auf
- [Künstliche Intelligenz im Recruiting - "human in the loop"](https://www.strimgroup.com/blog/ki-im-recruiting/) - Künstliche Intelligenz ist der wichtigste Beschleuniger der zweiten Welle der Digitalisierung, die zu tiefgreifenden Veränderungen in allen Wirtschaftszweigen und in unserem Alltag führen wird. Erstmals werden Daten nicht nur maschinenlesbar gespeichert, übertragen und verarbeitet, sondern die digitalen Inhalte werden durch KI auch inhaltlich verstanden, so dass Entscheidungen wissensbasiert unterstützt werden können. Die maschinelle Intelligenz ergänzt den
- [Befragung: Retention Management](https://www.strimgroup.com/blog/befragung-retention-management/) - Mit Hilfe eines strukturierten Fragebogens bitten wir Unternehmen der D-A-CH-Region um ihre Rückmeldungen zu Strategien des Retention Managements (Bindungsmanagements); Dauer: ca. 10 Minuten. Wir identifizieren daraus Best Practice-Ansätze und senden Ihnen auf Wunsch nach Abschluss der Befragung gerne die Ergebnisse zu. Hier geht es zum Online-Fragebogen. Die Befragung läuft bis zum 20. September 2013.
- [Kann Personal Controlling?](https://www.strimgroup.com/blog/personalcontroller/) - Der Beitrag beschäftigt sich mit Ursachen, warum die Schnittstelle zwischen Vorstand und Personalern im Thema Personalcontrolling nur mangelhaft funktioniert.
- [Reisende muss man aufhalten](https://www.strimgroup.com/blog/2013-mitarbeiterbindung/) - Retention Management steckt noch in den Kinderschuhen. Derzeit überwiegen noch blosse Aufzählungen möglicher Faktoren und Massnahmen. Wir benötigen nun fundierte Analysen - nach Unternehmensbranche, Alter und Geschlecht der Mitarbeitenden, etc. -, um entlang eines evidenz-basierten Handelns die Auswirkungen initiierter Massnahmen auf den Geschäftserfolg darlegen zu können.
- [Business first - Start of a PA initiative](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-21-2/) - Too often a people analytics initiative starts with a "navel gaze" and reflection within the HR department. Experience has shown that such a procedure does not lead to any noteworthy results that represent added value for business policy decisions. Instead, a “business first” approach is recommended. What this means in concrete terms and which measures
- [Business first - Start einer PA-Initiative](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-21-2/) - Zu häufig beginnt eine People Analytics-Initiative mit einer "Nabelschau" und Überlegungen innerhalb der Personalabteilung. Erfahrungsgemäß führt ein solches Vorgehen zu keinen nennenswerten Ergebnissen, die einen Mehrwert für geschäftspolitische Entscheidungen darstellen. Stattdessen empfiehlt sich ein "Business first"-Ansatz. Was das konkret bedeutet und welche Maßnahmen dabei im Vordergrund stehen stelle ich in diesem Beitrag vor: Stakeholder haben
- [Build a more qualified workforce](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-planning-21-1/) - The pandemic and the gradual transition to hybrid work models have accelerated the need for new skills and qualifications. This includes above all social and emotional skills, leadership skills and the ability to think critically and to make decisions. Recent research by McKinsey and Mercer come to the following conclusions: 79 percent of CEOs are
- [Aufbau einer qualifizierteren Belegschaft](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-planning-21-1/) - Die Pandemie und der sukzessive Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen haben den Bedarf an neuen Kompetenzen und Qualifikationen beschleunigt. Hierzu gehören v.a. soziale und emotionale Fähigkeiten, Führungskompetenzen sowie die Fähigkeit zum kritischen Denken und zur Entscheidungsfindung. Jüngste Untersuchungsergebnisse von McKinsey und Mercer kommen zu folgenden Ergebnissen: 79 Prozent der CEOs sind besorgt über die Verfügbarkeit von
- [Befragung 2020/2021 zu Candidate Touchpoints startet am 14. September 2020](https://www.strimgroup.com/blog/tp-befragung-2020-2021/) - Derzeit sind viele Schulabgänger coronabedingt verunsichert, zudem fallen Beratungsmöglichkeiten wie Ausbildungsmessen weg. Wegen der Coronakrise haben zahlreiche Betriebe auch in Deutschland Kurzarbeit angemeldet. Viele stellen keine Auszubildenden mehr ein und riskieren damit, dass ihnen Nachwuchskräfte fehlen [Video]. Bitte akzeptieren Sie statistik, Marketing Cookies, um diesen Inhalt sehen zu können.. Umso wichtiger ist in einer solchen
- [Entwicklung der Führungskräfte: Was geht wirklich?](https://www.strimgroup.com/blog/leadership-development/) - Der Business Impact im Thema Leadership Development ist unbestritten. Unsere Ergebnisse zeigen, dass der richtige Mix an unterschiedlichen Programmen wesentlich dafür verantwortlich ist, wie gut die Führungskräfte zum Erfolg beitragen. Unternehmen sind gut beraten, die Entwicklungsprogramme eng an die Unternehmenswerte anzudocken, an die konkreten Bedürfnisse auszurichten und anstatt starrer Regeln ein flexibles Framework zur Verfügung zu stellen.
- [Ethik-Charta - ein Must-have?!](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-21-1/) - Die COVID-19-Pandemie hat vieles verändert. Ich kenne kaum einen Bereich bzw. eine Branche, der/die davon unberührt blieb. Für einige war die Entwicklung sehr positiv, für andere existenzbedrohend. Wie war die Entwicklung im Thema Workforce Analytics (kurz: WFA) / People Analytics? Wie ist Ihre Sicht darauf? Nach meiner Wahrnehmung ist die Entwicklung zweigeteilt: Nach wie vor viele
- [Ethics charter - a must-have?!](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-21-1/) - The COVID-19 pandemic has changed a lot. I hardly know any area or industry that has remained unaffected. For some the development was very positive, for others it was life threatening. How was the development of workforce analytics (WFA) / people analytics? How do you feel about it? In my opinion, the development is divided
- [Welche Fähigkeiten gehen mit HYBRID einher?](https://www.strimgroup.com/blog/faehigkeiten-hybride-modelle/) - Aufgrund sinkender Infektions- und steigender Impfzahlen läuft die Homeoffice-Pflicht vielerorts aus. Wie gelingt nun die Rückkehr ins Büro? Welche Arbeitsformen erscheinen sinnvoll? Welche Auswirkungen ergeben sich dadurch für HR und für organisationale Fähigkeiten? Hybride Modelle und Arbeitsformen Viele Führungskräfte tun sich noch schwer damit, Strategien für die Rückkehr ins Büro zu definieren, die ein angemessenes
- [What are the capabilities of HYBRID?](https://www.strimgroup.com/blog/faehigkeiten-hybride-modelle/) - Due to falling infections and increasing vaccination numbers, the home office requirement is expiring in many places. How do you return to the office? Which forms of work seem sensible? What effects does this have on HR and organizational capabilities? Hybrid work models Many executives still struggle to define return-to-office strategies that reflect an appropriate
- [Eiopa guidelines for dealing with AI](https://www.strimgroup.com/blog/leitlinien-eiopa-ki/) - Following BaFin's policy paper, the European insurance supervisory authority Eiopa has also published guidelines for dealing with artificial intelligence (AI). AI applications help to process customer inquiries and claims more quickly. But insurers must ensure fairness and freedom from discrimination. A group of experts for digital ethics has therefore formulated six central principles and wants
- [Leitlinien der Eiopa für den Umgang mit KI](https://www.strimgroup.com/blog/leitlinien-eiopa-ki/) - Nach der BaFin mit ihrem Prinzipienpapier hat auch die europäische Versicherungsaufsicht Eiopa Leitlinien für den Umgang mit künstlicher Intelligenz (KI) veröffentlicht. KI-Anwendungen helfen dabei, Kundenanfragen und Schadenfälle schneller zu bearbeiten. Doch die Versicherer müssen auf Fairness und Diskriminierungsfreiheit achten. Eine Expertengruppe für digitale Ethik hat deshalb sechs zentrale Prinzipien formuliert und will der Branche damit zu
- [The 5 steps for implementing digital business models](https://www.strimgroup.com/blog/5-schritte-digitale-geschaeftsmodelle/) - About a year ago the BMI Lab posted a very interesting blog post. We would like to reproduce this in excerpts below. A business model consists of four dimensions: (WHO) is the target customer and what his/her needs, (WHAT) is the value proposition and with the help of which products and services is it generated,
- [End-to-end automation using Actbots](https://www.strimgroup.com/blog/e2e-automatisierung/) - For years, insurers have worked on improving customer experiences and on the necessary sales and marketing channels. Derived from this, the internal provision of services is also "available". This blog post addresses three central questions: Why does the customer experience stand and fall with end-to-end processes? Why should I be careful with RPA? Are actbots
- [Passt HR Benchmarking noch in die Zeit?](https://www.strimgroup.com/blog/hr-benchmarking/) - HR Benchmarking ist ein Glied in der Kette, um die Effizienz der Personalarbeit zu steigern. Dies ist nötig, aber nicht hinreichend. Nur mit Hilfe von HR Analytics gelingt HR auch die zweite Stufe der notwendigen Transformation.
- [HR Transformation - ein kontinuierlicher, strategischer Prozess](https://www.strimgroup.com/blog/hr-transformation-ein-kontinuierlicher-strategischer-prozess/) - HR Transformation ist der kontinuierliche Prozess der Neuausrichtung der Funktion als agiler, proaktiver Beitrag für den Erfolg des Unternehmens. Ein neu entwickeltes Diagnosewerkzeug unterstützt HR-Funktionen resp. Organisationen seit kurzem bei der Beurteilung, wo sie sich auf ihrer Transformationreise befinden, sowie bei ihrer ziel- und strategie-gerichteten Weiterentwicklung. Während die Rolle des Senior HR Business Partners bei der HR
- [Innovation Analytics: Einblicke auf dem Weg zum Erfolg](https://www.strimgroup.com/blog/innovation-analytics-einblicke-auf-dem-weg-zum-erfolg/) - Um die Erwartungen an Geschäftswachstum durch Innovation zu erfüllen, müssen die Unternehmen ihre Art, wie sie über Innovationsmanagement denken, ändern. Das bedeutet, zu verstehen, wie das Innovationsmanagement an der Unternehmensstrategie auszurichten ist, um Innovationsergebnisse effektiv zu messen
- [Gedankenvielfalt entfacht Innovation](https://www.strimgroup.com/blog/gedankenvielfalt-entfacht-innovation/) - Die Arten der Vielfalt reichen von Demografie, über Nationalität, Verantwortungsbereich und -stufe, bis hin zum Erfahrungswissen, Fähigkeiten, Denkstil und kognitiver Vielfalt.
- [Stillstand ist Rückschritt - auch in 2015!](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-innovation-1/) - Stillstand ist Rückschritt. Man weiß es. Trotzdem führt ein übersteigertes Sicherheitsdenken vielerorts zu Stillstand. Machen Sie damit Schluss. Investieren Sie gezielt in Innovationen.
- [Herausforderungen, Strategien und Fokusthemen 2016](https://www.strimgroup.com/blog/fokusthemen-2016/) - Eine Geschäftstätigkeit in einem unberechenbaren und volatilen Umfeld erfordert nicht nur effektive Strategien und exzellente Ausführung, sondern eine umfassende Vision, die inspiriert und den wahren Motor jedes Unternehmens "in die Pflicht nimmt": seine Mitarbeitenden. Nach intensiver Beschäftigung der für CEOs in diesem Jahr wichtigen Herausforderungen und daraus abgeleiteten Strategien stellen wir einige inhaltliche Schwerpunkte in
- [Central statements on upskilling and reskilling](https://www.strimgroup.com/blog/upskilling-reskilling/) - For a long time, reskilling and upskilling were mainly used in Anglo-Saxon corporate cultures and tech circles. In the past 18 months or so, they became common. Various specialist magazines dealt with this in detail over the past few months: Upskilling and reskilling stand for forward-looking, systematic forms of further training. They are gaining in
- [Business Models in the Insurance Industry and the Role of Data (Part 4)](https://www.strimgroup.com/en/blog/business-model-insurance-4/) - An important aspect of business models are processes or more specifically supply chains, which, according to Porter, are "a collection of operations, through which a product is designed, produced, distributed, delivered and supported". In the end, it is about upholding a value proposition! Accordingly, a business process is meant to deliver a performance according to
- [Business Models in the Insurance Industry and the Role of Data (Part 3)](https://www.strimgroup.com/en/blog/business-model-insurance-3/) - Up until now, a change of established business models has happened only slowly, but increasingly the pressure on insurers grows (part 1: customer journey; part 2: data-driven business models): the present business model is a phase-out model! Technological trends and developments, which the study “Assekuranz 4.0” calls the digital triangle, are the drivers for the
- [2. Auflage von "Digital HR" geht an den Start](https://www.strimgroup.com/blog/digital-hr-auflage2/) - Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug
- [Business Models in the Insurance Industry and the Role of Data (Part 2)](https://www.strimgroup.com/en/blog/business-model-insurance-2/) - This blog entry concerns itself with the impact of the digital transformation on business models in general and the role of data specifically. I will discuss the meaning of a data-driven business model, the benefits of the implementation of one and the obstacles one has to overcome in the process. Data-driven business models, maturity levels
- [How does culture correlate with the bottom line?](https://www.strimgroup.com/en/blog/culture-correlates-with-bottom-line/) - In general, corporate culture is understood to be a system of shared patterns of thinking, feeling and acting as well as the norms, values and symbols that convey them within a company. The concept of corporate culture has been scientifically researched since the 1980s. Currently, the importance, impact and changeability of corporate culture in science
- [Bringt KI eine neue Koalition zwischen CIO und CHRO mit sich?](https://www.strimgroup.com/blog/koalition-cio-chro/) - Aktuelle Debatten über die Zukunft der Künstlichen Intelligenz (kurz: KI) - auch: Artificial Intelligence (kurz AI) - konzentrieren sich häufig auf die Auswirkungen auf Mitarbeitende und den Geschäftsbetrieb. Unternehmen sollten daneben jedoch v.a. der Rolle, die KI auf Vorstands- resp. Geschäftsführungsebene einnehmen wird, Bedeutung beimessen. Heute bereits und erst recht in der Zukunft werden die
- [Künstliche Intelligenz: Segen oder Fluch?](https://www.strimgroup.com/blog/ki-segen-fluch/) - Unsere Gesellschaft verändert sich unaufhörlich und mit zunehmender Geschwindigkeit, daran ändert auch die Corona-Pandemie nichts. Unser Leben ist ohne Technik und Künstliche Intelligenz nur schwer vorstellbar, und wer sich dem verweigert, verpasst womöglich den Anschluss. Doch wohin führen uns die technischen Errungenschaften wirklich und mit welchem Sinn und Zweck werden sie ausgebaut? Die Zeit "zwischen
- [FAQ zum Forum Integriertes Talent Management 2021 - Fokus auf Berufseinsteiger](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-itm-einsteiger-2021/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer*innen unseres Forums, bedingt durch die Corona-Pandemie erfolgte nach 2017 in diesem Jahr der zweite Relaunch der Foren der STRIMacademy. Nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Welche frei wählbaren Module innerhalb eines Forums gibt es? Ein Forum besteht aus bis zu sechs Modulen: Webinar, Unternehmensbefragung, Mastermodell, Methoden-Seminar, Fachtagung und
- [Artificial Intelligence: blessing or curse?](https://www.strimgroup.com/en/blog/ai-blessing-curse/) - Our society is changing incessantly and at increasing speed, and the corona pandemic does not change that. Our life is difficult to imagine without technology and artificial intelligence, and those who refuse to do so may miss the boat. But where are the technical achievements really taking us, and with what purpose are they being
- [Kienbaum study on People Analytics](https://www.strimgroup.com/en/blog/kienbaum-study-people-analytics/) - On November 25, 2020, Kienbaum published the new market study "Winning with People Analytics: German companies on the way to data-supported HR work". The focus was on the following key questions: How will algorithms and big data change the HR work of German companies? How far are German companies on the way to data- and
- [BCG study "The Serial Innovation Imperative"](https://www.strimgroup.com/en/blog/bcg-study-innovation/) - The BCG consultants Ringel, Baeza, Panandiker and Harnoss published the study "The Serial Innovation Imperative. The most innovative companies 2020". Facing turbulent and fast-changing markets, innovators need a well-tuned innovation system that can spot emerging product, service, and business model opportunities—and then rapidly develop and successfully scale them—over and over again. Successful serial innovators get
- [HR Management: Review 2020 and Outlook 2021](https://www.strimgroup.com/en/blog/hr-management-review-2020-and-outlook-2021/) - Shortly before the beginning of 2020, I dealt with the question: When will strategic HR come and close the evidence gap? A few weeks later, Covid 19 overshadowed (almost) everything. Nevertheless, there is increasing pressure on human resources to develop from an operational, administrative function to a strategic, transformational function in the company. Today we
- [Virtual Leadership](https://www.strimgroup.com/blog/virtual-leadership/) - Particularly for organizations active on the global scene virtual teams have become a must for most companies. However, creating high performing virtual teams remains a big challenge. Understanding the roles and competencies of virtual leaders is therefore vital to virtual team effectiveness. According to our experience virtual leaders are self-motivated, are able to lead along
- [Weiche Faktoren - nur was für Weicheier?](https://www.strimgroup.com/blog/weiche-faktoren-nur-was-fur-weicheier/) - Eines der STRIM Alleinstellungsmerkmale lautet: "Wir verbinden eine finanzmarkt- und kennzahlenbasierte Betrachtungsweise (market based view, harte Faktoren) mit einer mitarbeiter- und werteorientierten Sicht (resource based view, weiche Faktoren)“. Was sind nun weiche Faktoren? Zu den weichen Faktoren zählen Images, Stimmungen, aber auch Wissen und daraus resultierendes Verhalten (De-/Motivation) sowie Handlungsweisen (Unterstützung/Widerstand). Solche Faktoren heissen weich,
- [Übergang von Strategieentwicklung zur Strategieimplementierung](https://www.strimgroup.com/blog/uebergang-strategieentwicklung-strategieimplementierung/) - Die Umsetzung einer Strategie gelingt nur – so mein Fazit eines früheren Beitrages -, „wenn die Zielgruppen in der Belegschaft für die Strategie begeistert und mobilisiert werden“. Häufig misslingt dieser Versuch bereits bei der Strategieformulierung, wenn es u.a. darum geht, Strategien in kollektiven und individuellen Zielen zu operationalisieren und verständlich zu kommunizieren. Beim Übergang von
- [Strategy Execution: Review 2020 and Outlook 2021](https://www.strimgroup.com/en/blog/strategy-execution-review-2020-and-outlook-2021/) - In the middle of Advent 2020 - the corona pandemic still has us fully under control, Christmas shopping is mainly at Amazon - the review of the year that is ending also begins. In this post I look back on projects in large and medium-sized companies, industry experiences - mainly services, energy, industry, as well
- [Workforce Analytics - eine Komponente evidenzbasierten Managements](https://www.strimgroup.com/blog/wfa-ist-komponente-von-ebm/) - Was für ein Evidenzbasiertes Management (EBM) im Allgemeinen gilt, ist auch für Workforce Analytics (WFA) im Speziellen gültig: es existiert eine große Lücke zwischen praktischen Erfahrungen einerseits und Erkenntnissen der anwendungsorientierten Wissenschaft andererseits. Nach wie vor stehen dieser „Symbiose“ viele Unternehmen kritisch gegenüber; dies aus unterschiedlichen Gründen – Zeit, Ressourcen, Verantwortlichkeit. Gleichzeitig tauchen immer neue
- [Kienbaum-Studie zu People Analytics](https://www.strimgroup.com/blog/kienbaum-studie-people-analytics/) - Am 25. November 2020 publizierte Kienbaum die neue Marktstudie „Winning with People Analytics: Deutsche Unternehmen auf dem Weg zur datengestützten HR-Arbeit“. Folgende Leitfragen standen hierbei im Vordergrund: Wie werden Algorithmen und Big Data die Personalarbeit deutscher Unternehmen verändern? Wie weit sind deutsche Unternehmen auf dem Weg zur daten- und evidenzbasierten Personalarbeit? Welche Hürden gilt es
- [Personalbedarfe prognostizieren, Geschäftsstrategien umsetzen](https://www.strimgroup.com/blog/personalbedarfe-prognostizieren-geschaeftsstrategien-umzusetzen/) - Noch vor einigen Jahren war die Personalplanung beschränkt auf die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage an Mitarbeitenden. Heute ist es ein deutlich anspruchsvollerer Prozess, ähnlich wie Risk Management oder Supply Chain Management. Die Strategische Personalplanung erzeugt mehrere, datengesteuerte Prognosen, die auf einer Vielzahl von Szenarien beruhen. Ausserdem ermöglicht eine solche Planung einer Organisation, sich rasch
- [Executive Coaching: Bessere Geschäftsergebnisse durch effektive Weiterbildung](https://www.strimgroup.com/blog/coaching-effektive-weiterbildung/) - In den vergangenen zehn Jahren hat sich das Executive Coaching von punktuellen Verhaltenskorrekturen zu einem effektiven Entwicklungswerkzeug entwickelt. Immer häufiger nutzen Unternehmungen Executive Coaching, um dadurch unternehmensweit Geschäftsergebnisse zu verbessern. Welche neuen Erkenntnisse liefert die anwendungsorientierte Forschung? Welche Rolle spielen Executive Coaches? Im Spätsommer 2016 bin ich darauf eingegangen, wie sich Executive Coaching weiterentwickelt hat, weil sich
- [Was zeichnet "weise Innovatoren" bei der Analyse von Unternehmens- und Personaldaten aus?](https://www.strimgroup.com/blog/daten-weisheiten-analytik/) - Die letzten Monate haben die Verbreitung bzw. Vertiefung des Themas Workforce Analytics (WFA) - oder auch People Analytics - nicht gerade einfacher gemacht, obwohl die Ausrichtung der Ressourcen gerade aktuell sehr wichtig und von immenser Bedeutung für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit ist. Woran liegt das? Liegen zu wenig Daten vor? Fehlt es uns an ausreichender Expertise
- [What distinguishes "wise innovators" when analyzing company and personal data?](https://www.strimgroup.com/en/blog/data-wisdom-analytics/) - The past few months have not made the spread or deepening of the topic of workforce analytics (WFA) - or people analytics - any easier, although the alignment of resources is currently very important and of immense importance for future competitiveness. Why is that? Is there too little data? Do we lack sufficient expertise in
- [Organisational Development: more than employee participation and change (2/2)](https://www.strimgroup.com/en/blog/organisational-development-change-2/) - Organisational Development (OD) should be implemented on all three levels of the St. Galler Management House − normative, strategic and operative. There is no either-or but only an as-well-as. From this perspective − in accordance with the title of this post − OD is much more than employee participation and change! After only a small
- [How can strategy execution succeed? (Part 1/2)](https://www.strimgroup.com/en/blog/success-strategy-1/) - Two new articles deal with the demands that are necessary for the implementation of strategies to be successful. There is no guarantee of success, there is also no “one size fits all” approach. This makes it all the more important to know and experience from practice that can be used as a guide. Despite the
- [How can strategy execution succeed? (Part 2/2)](https://www.strimgroup.com/en/blog/success-strategy-2/) - In the last few months I have taken Daniela Kudernatsch's strategy execution benchmark study to hand and used it to “mirror” ongoing projects. This gave rise to five essential claims. I already set out three in September; This article is about two more. You will certainly agree with the statement that key roles in the
- [Wie kann Strategieimplementierung gelingen? (Teil 2/2)](https://www.strimgroup.com/blog/erfolgreiche-strategieumsetzung-2/) - In den letzten Monaten habe ich mehrfach die Benchmarkstudie Strategieumsetzung von Daniela Kudernatsch zur Hand genommen und laufende Projekte daran "gespiegelt". Daraus sind fünf wesentliche Anspruchshaltungen entstanden. Drei habe ich bereits im September dargelegt; über zwei weitere handelt dieser Beitrag. Sicherlich stimmen Sie der Aussage zu, dass man Schlüsselrollen im Rahmen der Strategieumsetzung nicht mit
- [Strategieumsetzung "mit klarer Linie"](https://www.strimgroup.com/blog/strategieimplementierung-klare-linie/) - Mit dem Beitrag "Strategieimplementierung in postmodernen Organisationen" startete im Dezember letzten Jahres eine Publikationsreihe, die ab August 2020 in die nächste Runde geht. In diesem Beitrag werden Veränderungen im Zeitalter der Digitalisierung skizziert, sowie deren Auswirkungen auf die Strategieimplementierung einerseits und auf Organisationen und Organisationsmodelle andererseits. Zugegeben; vieles davon ist eher noch Zielbild als gelebte
- [Restructuring: A Sustainable Turnaround by Means of Personnel Measures](https://www.strimgroup.com/en/blog/restructuring-assessment/) - With the restructuring of a company good and bad news often go hand in hand: while layoffs and adjustments in customer and product segments are often the case, a company after a properly executed restructuring achieves lasting sales and profit increase and creates new jobs. The change to a continually thriving company succeeds especially with
- [Organisational Development: more than employee participation and change (1/2)](https://www.strimgroup.com/en/blog/organisational-development-change-1/) - Organisational Development (OD) is a general term for a planned, systematic and goal-driven shift in the organisational structures and processes as well as the behaviour of the employees of a company. On the one hand, it is supposed to improve the company’s performance while, on the other hand, it supports the development of every single
- [Trainee recruiting in times of corona: what is changing? what remains?](https://www.strimgroup.com/en/blog/trainee-recruiting-corona/) - A lot of work for recruiters in addressing and attracting young professionals: The need for skilled workers is high, and so are the challenges for recruiters - especially with a view to nursing and STEM professions. The corona pandemic now tops it all off. Some training companies are completely discontinuing their recruiting, others are accelerating
- [The 2020/2021 survey on candidate touchpoints starts on September 14, 2020](https://www.strimgroup.com/en/blog/tp-survey-2020-2021/) - Many school leavers are currently unsettled due to the corona pandemic, and there are no advice options such as training fairs. Because of the corona crisis, numerous companies in Germany, Switzerland and Austria have also registered short-time work. Many no longer hire trainees and thus run the risk of lacking young talent. In such a
- [KI aus kultureller und organisatorischer Sicht](https://www.strimgroup.com/blog/ki-kultur-organisation/) - Die künstliche Intelligenz (KI) hat inzwischen in fast allen Lebensbereichen maßgeblichen Einfluss auf Entscheidungen. Die Technologien, die dies möglich machen, entwickeln sich rasant und werden preislich attraktiver. Woran liegt es dann, dass die überwiegende Mehrheit der Unternehmen KI bisher nur in Pilotprojekten oder einem einzigen Geschäftsprozess einsetzt? Im letzten Jahr sorgte ein Bericht der Frankfurter
- [When does "strategic HR" arrive and close the evidence gap?](https://www.strimgroup.com/en/blog/strategic-hr-evidence-gap/) - Digital technologies are developing exponentially and in the process are eliminating old jobs and creating new ones. Being ready for and willing to change is central in this time and HR should propel and participate in this cultural change. Strategic Workforce Planning is the link between corporate or business strategy and HR strategy. It is
- [AI from a cultural and organizational perspective](https://www.strimgroup.com/en/blog/ai-culture-organization/) - Artificial intelligence (AI) now has a decisive influence on decisions in almost all areas of life. The technologies that make this possible are developing rapidly and are becoming more attractively priced. So why is it that the vast majority of companies have only used AI in pilot projects or in a single business process? Numerous
- [Fachtagung "Strategy Execution FW" auf der Bühlerhöhe](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-strategy-execution-fw-auf-der-buehlerhoehe/) - Die Fachtagung im Schlosshotel Bühlerhöhe am 19.-20. November 2015 bildet den Abschluss des Forums zum Thema "Strategy Execution Framework".
- [Berufsbildung: Leitfaden für Betriebe (Teil 1/3)](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildung-leitfaden-1/) - Ausbildung ist kein Selbstzweck. Die Betonung der gesellschaftlich-sozialen Verantwortung spielt sicherlich eine Rolle, aber keine treibende. Fakt ist: Auch und gerade im Zeitalter technischer Innovationen - Roboter, selbstfahrende Autos, 3-D-Drucker - wird es ohne gut ausgebildete Mitarbeitende keinen bzw. keinen wettbewerbsfähigen Anstieg der Arbeitsproduktivität geben. Viele Lehrlings-/Ausbildungsverantwortliche fragen sich deshalb: Welche Kompetenzen und Fähigkeiten sollten
- ["Strategic Fit" von Strategie und HCM](https://www.strimgroup.com/blog/strategie-und-hcm/) - Dass es einen "Strategic Fit" von Strategie und Human Capital Management braucht ist wahrscheinlich unbestritten. Dies war eines der Hauptmotive dafür, dass wir vor 10 Jahren die STRIM gegründet haben. Interessant sind nun folgende Fragen: Was macht denn diesen "Strategic Fit" wirklich aus? Welche Stolperfallen sind zu beachten? Welche Ansätze zur Umsetzung sind notwendig? Das Verständnis von
- [Vortrag zu Strategischer Personalplanung beim HR FORUM in Ulm](https://www.strimgroup.com/blog/vortrag-spp-hr-forum-2017/) - In Fortführung des Vortrages, den Herr Dr. Volker Mayer, CEO der STRIMgroup AG, beim Fokustag Strategische Personalplanung am Donnerstag, den 28. September 2017, gehalten hat, legt er nun in seinem Vortrag beim HR FORUM in Ulm (#hrf17) am Mittwoch, den 15. November 2017, den Fokus auf "von außen nach innen". Hier ein Auszug aus dem Programm:
- [Sieben Handlungsempfehlungen zur Talentansprache und -gewinnung](https://www.strimgroup.com/blog/7-tipps-talent-acquisition/) - Durch die Engpässe am Arbeitsmarkt erhält der Talentbeschaffungsprozess eine noch höhere Priorität. Es ist an der Zeit, sich die Abteilung für Talentansprache und -gewinnung als Service Delivery Unit vorzustellen, die über die Geschäftsstrategie und unter Einbindung einer Strategischen Personalplanung ihre Recruiting- resp. TRM-Strategie ableitet und konkretisiert. Das Bild zum Blogbeitrag ist bewusst gewählt. Musik und Noten scheinen zuerst einmal weit
- [Workforce Analytics & Planning: Reifegrade](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-planning-reifegrade-blogbeitrag/) - Ob McKinsey, BCG, Deloitte - egal, wie die "Wegweiser" heissen: Workforce Analytics und Workforce Planning sind derzeit Muss-Themen. Die Anzahl praktischer Fallbeispiele ist jedoch sehr überschaubar. Welche Gründe sind dafür ausschlaggebend? Bereits vor den diesjährigen Tagungen "People Analytics" im Oktober bin ich im Blogbeitrag "Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?" auf einige mögliche Ursachen
- [Foren der STRIMacademy - überwiegend online!](https://www.strimgroup.com/blog/strimacademy-foren-relaunch-2020/) - Im Mai dieses Jahres mussten wir aufgrund der Corona-Pandemie die für 2020 geplanten Foren resp. Veranstaltungen absagen; wir berichteten darüber. Seitdem überlegten wir, wie wir das Format so anpassen, dass wir den veränderten Rahmenbedingungen gerecht werden und gleichzeitig die Alleinstellungsmerkmale unserer Foren erhalten. Aktuell verifizieren wir das neue Konzept mit einigen unserer Kunden, bevor wir
- [Business Models in the Insurance Industry and the Role of Data (Part 1)](https://www.strimgroup.com/en/blog/business-model-insurance-1/) - Due to new challenges, business models have to be continuously questioned and adjusted. First, the actual concept of business models has to be examined. After that, the current set of facts should be evaluated and finally, one should look at possible courses of actions in corporations − in our case, insurance companies. A business model
- [Die STRIM in 3 Minuten](https://www.strimgroup.com/blog/die-strim-in-3-minuten/) - Für 2017 haben wir uns viel vorgenommen. Wenn Sie sich knapp 3 Minuten Zeit nehmen, dann wissen Sie auch, was wir in diesem Jahr – gerne mit Ihnen gemeinsam – erreichen möchten. Bitte akzeptieren Sie statistik, Marketing Cookies, um diesen Inhalt sehen zu können.Die STRIM Unternehmensgruppe initiiert Transformations- und Veränderungsprozesse (DRIVE CHANGE), entwickelt innovative Strategien
- [Absage zweier Foren aufgrund der Corona Pandemie](https://www.strimgroup.com/blog/absage-foren-2020/) - Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Besucher*innen unserer Foren und Fachtagungen, aufgrund der Corona-Pandemie haben wir uns dazu entschlossen, die Fachtagungen der STRIMacademy zum Thema „Integriertes Talent Management unter Einbindung der Berufsausbildung“ und zum Thema „Workforce Analytics & Planning“ in diesem Jahr zu canceln. Die Idee, komplett auf Collaboration & Communication Tools wie Microsoft Teams,
- [Strategy execution with the BSC and ...?](https://www.strimgroup.com/en/blog/bsc-supplements-2020/) - The balanced scorecard has been a management concept for the implementation of a corporate strategy in a consistent system of strategic goals and the specification of these strategic goals through operational goals and measures along four perspectives for over 20 years. In April last year I presented a BSC relaunch. By integrating 4DX, assessment guides
- [Business Breakfast "Culture of Innovation" in Zürich](https://www.strimgroup.com/blog/business-breakfast-culture-innovation-zuerich/) - Das für alle Interessierten kostenlose Business Breakfast zum Thema "Creating a Winning Culture to Innovate" findet am 10. Mai 2016 von 8 bis 10 Uhr im Konferenzzentrum Au Premier in Zürich statt.
- [Fachtagung "Jazz-Improvisation & Innovation" in Konstanz](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-jazz-improvisation-innovation-konstanz/) - Die Fachtagung in der Villa Rheinburg, Konstanz, am 6. Oktober 2016 bildet den Abschluss des Forums in Deutschland und in der Schweiz.
- [Fachtagung "Allegro Innovatione" in Düsseldorf](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-allegro-innovatione-duesseldorf/) - Die Fachtagung im Hotel Land Gut Höhne in Mettmann bei Düsseldorf am 12. Mai 2016 bildet den Abschluss des Forums in Deutschland.
- [SIB Innovation Summit 2015](https://www.strimgroup.com/blog/sib-innovation-summit-2015/) - Am Donnerstag, den 12. November 2015, findet in Zürich der SIB Innovation Summit 2015 "Die 8 Innovationsfelder der Zukunft: Entwickeln Sie Ihr unternehmerisches Innovationsradar!" statt. Hier geht es zur Anmeldung.
- [Interview in DOAG.tv zum Thema Innovation](https://www.strimgroup.com/blog/interview-doagtv-zum-thema-innovation/) - Am 15. Mai berichteten wir an dieser Stelle über die geplanten Vorträge der STRIMgroup AG bei der DOAG 2015 in Darmstadt:
- [Interview mit Jo Diercks, CYQUEST](https://www.strimgroup.com/blog/interview-mit-jo-diercks-cyquest/) - Die diesjährige Studie "DNA klug agierender Lehrbetriebe" stösst auf sehr positive Resonanz. Dies freut uns besonders deshalb, weil daraus sehr interessante und wertvolle Diskussionen entstanden sind. Wir sind daher zuversichtlich, dass noch mehr Bewegung in das Thema Berufsorientierung resp. Berufsbildung kommen wird, um den anstehenden Herausforderungen nicht nur zu begegnen, sondern sie pro-aktiv aufzugreifen.
- [ÖPWZ startet Zusammenarbeit mit der STRIMgroup AG](https://www.strimgroup.com/blog/oepwz-startet-zusammenarbeit-mit-der-strimgroup-ag/) - Das ÖPWZ - Österreichisches Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeits-Zentrum mit Sitz in Wien - startet im Jahr 2016 die Zusammenarbeit mit der STRIMgroup AG in Person von Herrn Dr. Volker Mayer.
- [Top 10 HR Investment Areas 2013/2014](https://www.strimgroup.com/en/blog/top-10-hr-investment-areas-20132014/) - Few weeks ago Marc Coleman - HR Tech Europe - has carefully drilled down into the Key HR Investment Areas in Europe: European HR Investment #1: Talent Management
- [Frohe Festtage / Merry Christmas and Happy New Year!](https://www.strimgroup.com/blog/frohe-festtage-merry-christmas-and-happy-new-year/) - Liebe Kunden, liebe Interessenten. vom 22. Dezember 2014 bis 2. Januar 2015 sind unsere Büros nicht besetzt. Gerne beantworten wir Ihre Anfragen und Ihre E-Mails zeitnah ab dem 05. Januar 2015. Wir wünschen Ihnen frohe Festtage und einen guten Start ins Jahr 2015. Dear customers, dear interested parties,
- [HFT Stuttgart wird wissenschaftlicher Partner](https://www.strimgroup.com/blog/hft-stuttgart-wird-wissenschaftlicher-partner/) - Herr Dr. Volker Mayer (VR-Präsident und CEO der STRIMgroup AG) und Herr Prof. Dr. Patrick Müller (Studiendekan Wirtschaftspsychologie der Hochschule für Technik in Stuttgart) lernten sich beim 2. HR Gipfel (dialogum) am 16. Oktober 2013 auf dem Petersberg in Königswinter kennen. Beide waren in Präsentationen und Roundtables eingebunden.
- [Business Model Innovation in der Berufsbildung](https://www.strimgroup.com/blog/business-model-innovation-der-berufsbildung/) - Im Monat März hat unser CEO, Herr Dr. Volker Mayer, in seinem Blogbeitrag zum Thema Fastenkur 2.0 beim Talent Sourcing deutlich gemacht, was beim Talent Sourcing / Talent Acquisition - auch und speziell mit Blick auf Berufseinsteiger - derzeit nicht rund läuft. Seine Conclusio war:
- [Fachtagung "Führung und Engagement" in Wien](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-fuehrung-und-engagement-wien/) - Die Fachtagung im IZD Tower (Oracle Office, 3. Stock) in Wien am 5. November 2015 bildet den Abschluss des Forums zum Thema "People Analytics" in Österreich. Das Wirtschaftswachstum in Europa ist absolut zu gering. Die Herausforderungen nehmen zu. Folgende Fragen stehen deshalb im Rahmen der Fachtagung im Vordergrund:
- [Forum 2015 zu "Duale Ausbildung & Duales Studium"](https://www.strimgroup.com/blog/forum-2015-zu-duale-ausbildung-duales-studium/) - Das Forum hat sich seit seiner Initiierung im Jahr 2007 kontinuierlich weiterentwickelt. Näheres finden Sie hier. Das Alleinstellungsmerkmal liegt in unserem evidenz-basierten Management im Thema "Duale Ausbildung & Duales Studium":
- [Interna "Branding & Recruiting" AT](https://www.strimgroup.com/blog/interna-branding-recruiting/) - Nachfolgend finden sich alle relevanten Unterlagen, die in der Ansprache von Interessenten im Zusammenhang mit dem Konvoi 2013 in Österreich hilfreich sind. Die Agenda existiert im Entwurf. Die finale Version steht nach Abschluss der Unternehmensbefragung sowie den bilateralen Telefonaten mit den Teilnehmern, in denen die Erwartungshaltungen an die Fachtagung erfragt und abgestimmt werden.
- [Interna "Branding & Recruiting" DE](https://www.strimgroup.com/blog/interna-branding-recruiting-de/) - Nachfolgend finden sich alle relevanten Unterlagen, die in der Ansprache von Interessenten im Zusammenhang mit dem Konvoi 2013 in Deutschland hilfreich sind. Die Agenda existiert im Entwurf. Die finale Version steht nach Abschluss der Unternehmensbefragung sowie den bilateralen Telefonaten mit den Teilnehmern, in denen die Erwartungshaltungen an die Fachtagung erfragt und abgestimmt werden.
- [Interna "Branding & Recruiting" CH](https://www.strimgroup.com/blog/interna-branding-recruiting-ch/) - Nachfolgend finden sich alle relevanten Unterlagen, die in der Ansprache von Interessenten im Zusammenhang mit dem Konvoi 2013 in der Schweiz hilfreich sind. Die Agenda existiert im Entwurf. Die finale Version steht nach Abschluss der Unternehmensbefragung sowie den bilateralen Telefonaten mit den Teilnehmern, in denen die Erwartungshaltungen an die Fachtagung erfragt und abgestimmt werden.
- [Start der Konvois "Branding & Recruiting"](https://www.strimgroup.com/blog/start-der-konvois-branding-recruiting/) - Am Montag, den 4. März 2013, starten wir in der D-A-CH Region unsere Konvois zum Thema "Branding & Recruiting". Wie in den Vorjahren bereits legen wir einen Schwerpunkt auf die Berufseinsteiger.
- [Vortrag beim QlikTalk in Heidelberg (DE)](https://www.strimgroup.com/blog/vortrag-beim-qliktalk-heidelberg-de/) - In diesen Tagen wird die neue DACH Studie 2013 der Presse vorgestellt und in Fachtagungen in Zürich, Linz und Edesheim (20.-21. Juni 2013) mit Fachexperten und Führungskräften diskutiert.
- [Hands-on Workshop HC Analytics](https://www.strimgroup.com/blog/hands-workshop-hc-analytics/) - Im Anschluss an die Seminare "Human Capital Analytics für das C-level" und die Fachtagungen zum gleichnamigen Thema veranstalten wir halbtägige Workshops für Fach- und Führungskräfte zum Thema: Vorgehen bei der Implementierung von Human Capital Analytics.
- [Fachtagung "Talent Relationship Mgmt." in Edesheim](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-talent-relationship-mgmt-edesheim/) - Die Fachtagung im Hotel Schloss Edesheim am 26.-27. Juni 2014 bildet den Abschluss des Forums in Deutschland. Folgende Inhalte - der Schwerpunkt liegt auf der Zielgruppe der Berufseinsteiger - haben sich über die Jahre als stabil erwiesen:
- [Veranstaltungen 2013 zu "Strategie-Regelkreis"](https://www.strimgroup.com/blog/veranstaltungen-2013-zu-strategie-regelkreis/) - Strategien können nur dann erfolgreich sein, wenn ihrer Umsetzung mindestens so viel Aufmerksamkeit geschenkt wird wie der Entwicklung und Formulierung. Die STRIM® hat hierzu das Managementfeldsystem entwickelt und setzt es seitdem in Strategieprojekten und im Executive Coaching erfolgreich ein. Wichtige Leitfragen sind:
- [Fachtagung zum Thema Strategie-Regelkreis in Singapur](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-zum-thema-strategie-regelkreis-singapur/) - Die Fachtagung in Singapur vom 11. bis 13. April 2012 bildet den Abschluss des 1. Konvois für die Region Asien Pazifik. Diesen führen wir in Kooperation mit unserem Partner, der PACE O.D. Consulting, durch. Nähere Informationen zur Fachtagung bzw. zum gesamten Konvoi erhalten Sie unter Downloads. Die abschliessende Agenda wird nach Auswertung aktueller Befragungsergebnisse erstellt und den teilnehmenden Unternehmungen vorgelegt.
- [Digitale Ethik – wofür und wozu? was ist wert-voll?](https://www.strimgroup.com/blog/digital-ethics/) - Digitalisierung und Digitale Transformation ändern tiefgreifend, wie wir arbeiten, spielen, leben, kommunizieren und miteinander umgehen. Viele Aspekte unseres Lebens, wie z.B. soziale Netzwerke, smarte Energienetze, Fitnesstracker und Navigationsapps, haben heute bereits eine digitale Komponente. Wir erheben Daten über unsere Tätigkeiten, analysieren sie, erstellen Statistiken, suchen Korrelationen und Kausalitäten – auch, aber nicht nur im Thema
- [Neue Seminare zur Strategischen Personalplanung bei der ZGP in Zürich](https://www.strimgroup.com/blog/seminare-spp-zgp-zuerich-2019/) - Die Strategische Personalplanung erlaubt es über einen Horizont von 5 bis 10 Jahren einschätzen zu können, ob und in welchen Berufsgruppen sich in den kommenden Jahren Personalrisken einstellen werden. Hoch relevant ist dabei, sowohl den Personalbestand als auch den Personalbedarf nach Jobfamilien in Abhängigkeit mit der Unternehmensstrategie in der Planung zu berücksichtigen, um frühzeitig passende Massnahmen
- [Kompetenz siegt - wie stellen wir dafür die Weichen? (2/3)](https://www.strimgroup.com/blog/kompetenz-4-0-2/) - Nach und nach setzt sich die Erkenntnis durch, dass nur Unternehmen, die proaktiv die notwendigen Kompetenzen definieren, identifizieren und entwickeln, in Zukunft erfolgreich sein werden. Hierfür sind v.a. Persönlichkeiten notwendig, die durch kreatives Denken, ungewöhnliche Ansätze und umfassende Kenntnisse Akzente im Unternehmen setzen. Dieser Dreiteiler zum Thema Kompetenz thematisiert Modelle, Vorgehensweisen und Erfahrungen. Im ersten Teil bin ich auf Kompetenzen und Kompetenzmodelle
- [Seminare zur Strategischen Personalplanung bei der ZGP in Zürich](https://www.strimgroup.com/blog/seminare-zur-strategischen-personalplanung-bei-der-zgp-in-zuerich/) - Die Zürcher Gesellschaft für Personal-Management (ZGP) wurde vor über 60 Jahren gegründet und ist heute mit rund 2.500 Einzelmitgliedern der grösste politisch unabhängige HR-Fachverband für Führungskräfte, Experten und Nachwuchs aus Wirtschaft und Verwaltung in der Schweiz. Verschiedene Formate wie Seminare, Workshops, Pop-ups, Fachvorträge und Kolloquien orientieren die Mitglieder der ZGP sowie Gäste über Entwicklungen im
- [Nutzung von Analytics, um Top-Talente zu gewinnen (1/3)](https://www.strimgroup.com/blog/top-talent-analytics-1/) - Seit drei Monaten ist mein neues Buch „Spotlight on Vocational Training. Development of Personal Skills and Organizational Capabilities“ mit exzellenten Kritiken nun auf dem Markt. Darauf aufsetzend - auch in Verbindung mit den Foren der STRIMacademy - werde ich in den nächsten Monaten das Thema Talent Analytics vertiefen. In einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld ist Talent das wichtigste Unterscheidungsmerkmal für
- [Strategische Personalarbeit: Kernthemen 2016](https://www.strimgroup.com/blog/strategische-personalarbeit-2016/) - Da die Komplexität wächst und Veränderungen rascher von statten gehen, benötigen Führungskräfte HR, um sich zu verbessern und ihre Rolle auszubauen. Die heutige HR-Funktion berührt und prägt nicht nur das Talent-System und das Mitarbeiter-Engagement, sondern auch die Kultur, die Strategie, das Lernen, die Technologie und die Datenanalyse. Dies alles ist Teil der Suche, der Bindung,
- [Berufsbildung: Leitfaden für Betriebe (Teil 3/3)](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildung-leitfaden-3/) - Unternehmen wie Starbucks, AT&T und Google verstehen den Zusammenhang von Outputgrössen - Metriken und Kennzahlen - und Einflussfaktoren und leiten daraus wichtige Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge ab. An letzteren setzen diese Unternehmen an, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen. Was bedeutet das nun für die Berufsbildung? Im dritten und letzten Teil dieser 3-teiligen Serie gehe ich auf die
- [Ohne Segmentierung der Belegschaft keine strategische Personalarbeit](https://www.strimgroup.com/blog/segmentierung-belegschaft-spp/) - Die Segmentierung der Belegschaft - beispielsweise entlang Geschäftstreibern, strategischem Wertbeitrag, Standort - ist notwendig für jegliche Art strategischer Personalarbeit; damit auch insbesondere im Rahmen der Strategischen Personalplanung und des strategisch-integrierten Talentmanagements. Mitarbeitende verschiedener Segmente - in der Regel arbeite ich mit vier Segmenten und daran ausgerichteten Normstrategien - müssen aufgrund von KI, Digitalisierung und Automatisierung
- [Personal Swiss thematisiert HR Analytics](https://www.strimgroup.com/blog/personal-swiss-thematisiert-hr-analytics/) - Am 12.-13. April 2016 findet die 15. Personal Swiss auf dem Messegelände in Zürich statt. So hält Herr Dr. Silvan Winkler (GfK Switzerland AG) dort eine Keynote über "Heisse HR-Themen". Für HR Today hat er gemeinsam mit Frau Prof. Dr. Antoinette Weibel von der HSG einen Artikel über HR Analytics verfasst. Beide Autoren nennen dabei
- [Stellenwert der Innovationskultur](https://www.strimgroup.com/blog/innovationskultur-leitkultur/) - Mit „Innovation 4.0“ bekommt die Innovationskultur einen ungleich höheren Stellenwert als bisher und ist nicht mehr nur Subkultur innerhalb eines Unternehmens, sondern Leitkultur für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Was bedeutet das konkret? Garn und Posselt formulierten es kürzlich in der F.A.Z. so: „Nachhaltiger Erfolg durch Innovation kann nur mit dem Wissen der Beschäftigten und deren Motivation
- [Culture and leadership - a question of attitude!](https://www.strimgroup.com/en/blog/culture-leadership-attitude/) - Culture and leadership are deciding factors for the success of the cause-and-effect-chain great place to work − great place to shop − great place to invest. To generate a successful corporate culture, an ongoing dialogue with the employees and transparent action on the part of management is vital. Good leadership is especially characterised by fully
- [Practical guide to strategy implementation](https://www.strimgroup.com/en/blog/practical-guide-strim/) - In this blog entry I will turn to the actual implementation of a developed strategy. This implementation is happening on the three levels of process, structure and content. The process-related implementation can be divided into six steps heeding the 4DX Disciplines: First, there is the design of the implementation − determining a clear model, focusing
- [Jacob Shriar about Employee Engagement](https://www.strimgroup.com/en/blog/jacob-shriar-about-employee-engagement/) - Excerpt from an articlewritten by Jacob Shriar, February 10, 2015: What your employees really want (and how you can give it to them). Jacob is the Director of Customer Happiness at Officevibe, and is on a mission to make the world of work better. He believes that everyone deserves to love their job, and be happy, healthy, and productive at work. He's passionate about startups and company culture, and believes you should never stop learning
- [Integrated reporting - fad or actual benefit?](https://www.strimgroup.com/en/blog/integrated-reporting/) - The dynamics of how business value is created are changing, moving from a system based largely on tangible assets to one that favors intangible ones. In the past 30 to 35 years, intangible assets have moved from 20 percent to over 80 percent of the value of public companies, but corporate decision-making has not kept
- [Integriertes Berichtswesen - Modeerscheinung oder tatsächlicher Nutzen?](https://www.strimgroup.com/blog/integriertes-berichtswesen/) - Die Dynamik der Schaffung von Unternehmens- resp. Geschäftswert ändert sich und wechselt von einem System, das hauptsächlich auf Sachanlagen basiert ist, zu einem System, das immaterielle Vermögenswerte bevorzugt. In den letzten 30 bis 35 Jahren haben sich immaterielle Vermögenswerte von 20 Prozent auf über 80 Prozent des Wertes öffentlicher Unternehmen bewegt, doch die Entscheidungsfindung innerhalb
- [Strategy Execution Study](https://www.strimgroup.com/en/blog/strategy-execution-study/) - In January 2013 STRIM introduced a snap poll on strategy execution. The guiding question was: What are the essentials why companies fail to successfully execute their strategies?
- [Essential Challenges in Workforce Analytics](https://www.strimgroup.com/en/blog/challenges-people-analytics/) - The People Analytics World 2017 in London is only a few days back; the impulses varied and valuable. There are numerous opportunities and risks in People Analytics. At the beginning of February Andrew Spence already highlighted main challenges. I have subsequently edited these in an abridged version. I am excited about the role People Analytics will
- [Bridging the Strategy-to-Performance Gap](https://www.strimgroup.com/en/blog/bridging-strategy-performance-gap/) - Written by Bruce Nixon, CEO of Holocentric A study found that executives typically deliver only 63 percent of their strategy’s potential due to breakdowns in planning or execution. Even the greatest strategies struggle if executed improperly. The costs of strategy failures for a business can include confusion among the workforce, disparity between the organisation’s vision and its day-to-day operations, misuse of resources and waste of time and money.
- [Executing an HR Analytics Initiative](https://www.strimgroup.com/en/blog/executing-hr-analytics-initiative/) - Following the seminar "Human Capital Analytics for the C-level" and the conventions for the same topic we, STRIMgroup AG, organize half-day workshops
- [7 habits of great strategists](https://www.strimgroup.com/en/blog/7-habits-great-strategists/) - Today we publish a commentary by Jeroen De Flander. He is an international expert on Strategy Execution / Performance Management & author of Strategy Execution Heroes. Jeroen has come across many strategists in his career. Some were bad. Most were average. Only a few were truly incredible.
- [Does HR get analytics?](https://www.strimgroup.com/en/blog/does-hr-get-analytics/) - Excerpt from the blog post "The human problem in HR" DD, written by Den Howlett on October 20, 2014:
- [Lecture on "Business Impact" in Zurich](https://www.strimgroup.com/en/blog/lecture-business-impact-zurich/) - Our CEO, Dr. Volker Mayer, will give a lecture on November 7, 2014 in Zurich on "Relationships between Leadership Development, Employee Engagement and Business Performance" at 10 AM. The conference "4th annual HR Transformation, Talent and Employee Engagement Forum" is hosted by Thought Leader Global in the Swissotel Zurich. Human Resources is facing three key challenges in its role as strategic business partner:
- [Components of Collaborative Idea Management](https://www.strimgroup.com/en/blog/components-of-collaborative-idea-management/) - The innovation triangle highlights three components that are essential to establishing a successful and sustainable collaborative idea management process: strategy, culture, and leadership. 1. Strategy Strategy in its broadest definition outlines the direction the company takes to comply with the vision of the organization. Communicating the strategy and the role of individual employees in "the
- [How to boost Business Performance](https://www.strimgroup.com/en/blog/innovation-business-performance/) - It is widely accepted that diverse groups generate more innovative ideas than homogeneous ones. There is strong agreement that supportive senior leadership is the most important enabler of innovation. Besides encouraging collaboration and aligning innovation and inclusion efforts, following research by The Conference Board
- [Strategists in the 21st century](https://www.strimgroup.com/en/blog/strategists-21st-century/) - Excerpt from an article "Rethinking the role of the strategist. Strategic planning has been under assault for years. But good strategy is more important than ever. What does that mean for the strategist?", McKinsey Quarterly, November 2014, by Michael Birshan, Emma Gibbs, and Kurt Strovink.
- [Strategy Development & Execution](https://www.strimgroup.com/en/blog/strategy-development-execution/) - It is striking how much confusion there is between strategy, implementation, and execution. Is “strategy” a matter of making choices about where we want to go, where we play and how we win, of setting goals and actions, about how we create and capture economic value over time? Does it include creating solutions to unforeseen
- [Workforce Analytics on the move](https://www.strimgroup.com/en/blog/workforce-analytics-on-the-move/) - A few days ago I talked to Mike West. Mike has 10+ years of experience building Workforce Analytics from the ground up at companies such as Google, Merck, PetSmart, Children's Medical, Jawbone and other places. Mike currently is VP of Product Strategy at One Model. Mike, you met Workforce Analytics professionals. Please share with us your
- [Leaders bringing their Strategies to Life](https://www.strimgroup.com/en/blog/leaders-bringing-their-strategies-to-life/) - Strategy Execution is one of the focus areas at the STRIM group of companies. Our evidence shows that leadership / culture of leadership is key to motivate employees, to innovate and to execute strategy. Therefore I´d like to share a blog post by Roger Trapp, published in Forbes on March, 23. One of the enduring
- [People Analytics at Monster](https://www.strimgroup.com/en/blog/people-analytics-at-monster/) - On May 12, 2016 Jean Paul Isson published an interesting blog post in ERE, Recruiting Intelligence, we want to make available to our readers below. Gone are the days when finding a job involved walking into a business with a WordPerfect resume in hand. Prior to social media networking, cloud, mobile applications, and big data,
- [Numbers don´t lie: learning from football](https://www.strimgroup.com/en/blog/numbers-dont-lie/) - In this post, Jeremy Wilson, Deputy Football Correspondent, explains, why football clubs place such importance on analytics. We place this post on our website, because there are some great analogies for people analytics in this post on the rise of analytics in football. In a quiet corner of West Ham United’s Chadwell Heath training ground,
- [People Analytics: Statistical Basics](https://www.strimgroup.com/en/blog/people-analytics-statistical-basics/) - Gordon Silvera, a recognized Data & Analytics Strategist from New York, recently pointed out some statistical basics, we would like to make available on our platform. The depth and variety of skills that fit under the "Business Analytics" umbrella are extensive. Different roles -- such as strategic analysts, digital analysts, data scientists, data engineers --
- [Strategy Execution Capabilities](https://www.strimgroup.com/en/blog/strategy-execution-capabilities/) - Jeremy Tozer is Visiting Fellow at Henley Business School. Here he wins constantly new insights in the topic Strategy Execution. In his blog post - published September 27, 2016 - he describes capabilities that are necessary to execute strategies. Strategy articulates a decision to complete an organizational-level task, or achieve a defined ‘end-state’. It provides coherence
- [What´s the right balance between strategy development and execution?](https://www.strimgroup.com/en/blog/whats-the-right-balance-between-strategy-development-and-execution/) - With this blog post we would like to draw your attention to an interesting contribution by Aad Boot, which focuses on the balance between strategy development and implementation. Finding this balance has become a vital element in the success of your company. Many leaders struggle to find the balance between ‘analysis addiction’ and a ‘compulsion
- [With innovation culture to innovation success](https://www.strimgroup.com/en/blog/innovation-culture-innovation-success/) - Rob Shelton is a managing director with PwC US and is based in Silicon Valley. He specializes in global innovation und published an interesting blogpost in strategy+business on June 30, 2016: These five behaviors can create an innovation culture. Many companies want to establish a culture of innovation, one that will encourage employees to take risks
- [People Analytics Case Studies 2016](https://www.strimgroup.com/en/blog/people-analytics-case-studies-2016/) - Earlier this year David Green published two articles collecting case studies on people analytics. These days he presents many more from organisations that have realised business and employee benefits inherent in investing in people analytics. Maersk Drilling One worth reading white paper published on people analytics was written by Dave Ulrich and Thomas Rasmussen, Vice-President
- [Important Foundations for Workforce Analytics](https://www.strimgroup.com/en/blog/important-foundations-for-workforce-analytics/) - In a 3-episode series I wrote last year about the foundations of Workforce Analytics (german blogpost: Evidenz-basierte Entscheidungsfindung: daten- und systemseitige Grundlagen). In our conferences we have also dealt specifically on these Workforce Analytics foundations They are decisive for the success of a Workforce Analytics initiative. Soumyasanto Sen has now written an interesting article that
- [What makes a good strategist](https://www.strimgroup.com/en/blog/what-makes-a-good-strategist/) - Strategic thinkers are lackware. When it comes to strategy implementation, the air becomes even thinner. It is therefore all the more important to deal with core ideas about strategy implementation and to act on the basis of evidence. Therefore, I would like to present to you a contribution by Jeroen De Flander. Jeroen is one
- [Strategy and HCM at ABN AMRO Bank](https://www.strimgroup.com/en/blog/strategy-and-hcm-at-abn-amro-bank/) - Two days ago I published the blogpost "HR Analytics - what brings the next Generation?" (german). In doing so, I have introduced, among other things, the planned business breakfast in Zurich and the conference in Schloss Edesheim. The combination of strategy and HCM is an important success factor. It is convenient that Patrick Coolen, Manager HR analytics
- [Is Workforce Analytics really necessary?](https://www.strimgroup.com/en/blog/need-for-workforce-analytics/) - David Ulrich (born 1953) is a university professor, author, speaker, management coach, and Management Consultant. Ulrich is a professor of business at the Ross School of Business, University of Michigan and co-founder of The RBL Group. He has written numerous books covering topics in human resources and Leadership. A few days ago he published the article
- [Und wieder ist der STRIMgroup-Blog unter den Top 5 …](https://www.strimgroup.com/blog/strimgroup-blog-top-5-juli2020/) - HAUFE / Personalmagazin publizierten am 6. Juli 2020 folgende Meldung: "Aus der Flut der HR-Blogs und Podcasts sucht die Online-Redaktion Personal für Sie jede Woche die interessantesten Beiträge heraus. In dieser Woche geht es um Kultur und Führung, New Work nach der Corona-Krise und um die Themen Karriereseiten, Soziale Medien im Employer Branding sowie KI
- [Kultur und Führung - eine Frage der Haltung!](https://www.strimgroup.com/blog/kultur-fuehrung-haltung/) - Die Themen Kultur und Führung sind wesentliche Erfolgsfaktoren für die Ursache-Wirkungs-Kette Great place to work (Mitarbeiter, Prozesse) – great place to shop (Kunde, Produkt) – great place to invest (Risiko, Finanzen). Schon immer waren diese Erfolgsfaktoren wichtig, derzeit sind sie – nicht zuletzt aufgrund von VUCA und Covid19 – geradezu NOT-wendig. Hier einige Auszüge zur
- [D. Ulrich – oder: die Hoffnung stirbt zuletzt!](https://www.strimgroup.com/blog/kompetenzen-hr/) - Um einen Beitrag zum Geschäftserfolg zu leisten, muss man etwas über den geschäftlichen Kontext, die Stakeholder und die Geschäftsstrategie wissen und verstehen.
- [Führung in Zeiten hohen Risikos und digitaler Transformation](https://www.strimgroup.com/blog/leadership-risk-disruption/) - Was sind die dringlichsten Fragen für CEOs im Jahr 2017? Was sind die Strategien und Taktiken, die sie verwenden wollen, um sicherzustellen, dass ihre Organisationen in einer Zeit einschneidender Veränderungen, Talentknappheit und digitaler Transformation erfolgreich agieren? Welche Rolle spielt HR, um die Geschäftsentwicklung positiv zu unterstützen? In zahlreichen Branchen stehen Geschäftsmodelle zur Disposition, Unsicherheiten nehmen
- [Ist ein Normalarbeitsverhältnis noch normal?](https://www.strimgroup.com/blog/spp-normalarbeitsverhaeltnis/) - CHROs und Personalverantwortliche tun alles Mögliche, um die Nachfrage nach den Fähigkeiten zu befriedigen, die ihr Geschäft erfordert. Dieser Kampf wird durch den derzeitigen Fachkräftemangel, die sich rasch verändernden Technologien und die ständige Notwendigkeit, Kosten „im Blick zu haben“, noch verschärft. Angesichts der Komplexität eines sich schnell wandelnden Geschäftsumfelds sehen die CHROs und Personalverantwortlichen einen
- [Die vier Phasen der Strategiekommunikation](https://www.strimgroup.com/blog/strategiekommunikation-4-phasen/) - Die Erkenntnis, dass eine Strategie nur so gut wie ihre Umsetzung ist, ist hinlänglich bekannt. Trotz zahlreicher Ansätze und Denkanstöße besteht immer noch große Unsicherheit, welches die besten Wege sind, um Führungskräfte und Mitarbeitende für die Strategie zu begeistern: Bessere Kommunikation? Mehr Überzeugungsarbeit? Klarere Ziele? Mehr Kontrolle? Frühzeitigere Einbindung? In diesem Beitrag lege ich den
- [Industrie 4.0 - Qualifizierung 4.0](https://www.strimgroup.com/blog/industrie-40-qualifizierung-40/) - In seinem neuen Blogbeitrag "Zukunftsfähigkeit durch Qualifizierung 4.0" setzt sich unser CEO, Herr Dr.
- [Arbeiten 4.0 - Eindrücke von der Fachmesse SPS IPC Drives](https://www.strimgroup.com/blog/arbeiten-40-sps-ipc-drives-2016/) - Heute geht die SPS IPC Drives, Europas führende Fachmesse für elektrische Automatisierung, zu Ende. Über 1.600 Aussteller zeigten dabei v.a. Produkte und Dienstleistungen aus der Steuerungstechnik, elektrischer Antriebstechnik, industrieller Kommunikation und Software, mechanische Infrastruktur, sowie Sensorik. Ich bin beeindruckt von der Fülle; auch von der Leidenschaft, mit der viele Standmitarbeiter ihre Produkte und Dienstleistungen präsentierten
- [Innovationsmanagement: Der Weg zur Umsetzung](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-innovation-4/) - Die in diesem Blogbeitrag entlang eines 4-Phasen-Modells skizzierten Techniken und Verfahren bieten einen praktischen Handlungsrahmen für die Entwicklung planbarer und nachhaltiger Innovationen.
- [FAQ zum Forum Talent Relationship Management Berufsausbildung 2020](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-trm-2020/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer*innen unseres Forums, nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen
- [Verliert die Berufsbildung die Rolle der Nachwuchsförderung?](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildner-hem-haw-2/) - Die Berufsbildung ist vielerorts ein wichtiges Instrument zur Qualifikation und Entwicklung von Nachwuchskräften, zukünftigen Fachkräften. Diese werden händeringend benötigt. Aktuelle Pressemeldungen überschlagen sich mit der Anzahl der in wenigen Jahren fehlenden ICT-Fachkräfte, Handwerker*innen und Pfleger*innen. Wohin gehen die Entwicklungen? Vielerorts scheint der „Berufsbildungs-Motor“ ins Stocken zu geraten: Etliche Ausbilder tun sich mit der Generation schwer,
- [Schülerbefragungen 2015 - Wissenswertes](https://www.strimgroup.com/blog/schuelerbefragungen-2015-wissenswertes/) - In diesem Jahr 2014, dem Jahr der Berufsbildung, ist Vieles in Bewegung geraten. Fragten wir vor einem Jahr noch: Kann alles so bleiben wie es ist, oder sind Anpassungen notwendig? Passen die geforderten Qualifikationen und die Bildungsberufe noch zusammen? Welche Rolle spielen Renditeüberlegungen und die Kultur einer Branche? so deutet immer mehr darauf hin:
- [Schülerbefragungen 2016 gehen an den Start](https://www.strimgroup.com/blog/schuelerbefragungen-2016-gehen-den-start/) - Unsere jüngsten Studien auf Basis jährlicher Schülerbefragungen - DNA klug agierender Lehrbetriebe (2015), SINN-volles Recruiting 2.0 - Strategie statt Likes! (2014) und Smart, Smartphone, Schnupperlehre - Wege zum Erfolg! (2013) - sowie das in diesem Jahr erschienene Buch Die neue Berufsausbildung - strategisch, agil, wirtschaftlich haben deutlich gemacht:
- [Vortrag im Rahmen der Veranstaltung "Digital Finance im 21. Jahrhundert" am 21. November in Düsseldorf](https://www.strimgroup.com/blog/spp-digital-finance-nov19/) - Digital Finance - auch die Finanzfunktion ist auf dem Weg in die Digitalisierung. Sie muss agiler, vorausschauender und entscheidungsorientierter werden. Finanzen müssen digital werden. Die digitale Technologie hat die Kunden- und Lieferantenbeziehung bereits verändert. Digital verändert nun die Art und Weise, wie Unternehmen strukturiert sind, wie sie arbeiten und wie sie die Leistung verwalten und
- [Webcast zum Thema Strategische Personalplanung am 15. Februar 2019](https://www.strimgroup.com/blog/webcast-spp-feb2019/) - Das Ausbalancieren von langfristiger Vision und kurzfristig zu erzielender Ergebnisse ist laut Geschäftsführern das wichtigste Kennzeichen für den zukünftigen Unternehmenserfolg. Die Gefahr in einer sich abschwächenden Wirtschaft ist es, der Versuchung zu erliegen, Zeit und Ressourceninvestitionen in die digitale Zukunft zu drosseln, um kurzfristige Ergebnisse zu erzielen und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu gefährden. Fachkräfte-/Talentmangel
- [Business Partner: eine aussterbende Spezies?](https://www.strimgroup.com/blog/kernaufgabe-des-advisory-service-partners/) - Ein evidenz-basiertes Handeln gehört zu den Grundwerkzeugen eines Business Partners. Doch welche Risiken sollte man dabei beachten?
- [Workforce Analytics & Planning: Wo stehen wir?](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-planning-reifegrade/) - Tagungen und Veranstaltungen sowie Publikationen der letzten Monate zu den Themen Workforce Analytics und Workforce Planning - ob in Europa, in den USA oder in Asien - haben einerseits gezeigt, wie unterschiedlich reif Unternehmen in den Kont
- [Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?](https://www.strimgroup.com/blog/planung-analyse-wieviel-braucht-das-geschaeft/) - Die grosse Mehrzahl an Führungskräften und Mitarbeitenden im Personalwesen ist verunsichert, wenn es um die Anwendung von People Analytics bzw. Workforce Analytics geht. Alle uns bekannten HR Researcher sehen Analytics auf den vordersten Plätzen der Dringlichkeitsliste. Trotzdem sind die Implementierungserfolge bisher rar - speziell in Europa. Woran liegt das?
- [Neue Plattform Human Capital Exchange](https://www.strimgroup.com/blog/neue-plattform-human-capital-exchange/) - Seit Mittwoch, den 14. Dezember 2011, steht die neue Plattform Human Capital Exchange zur Verfügung. Sie finden darauf sämtliche Informationen zu aktuellen Themen rund um Human Capital. Als Wissenschaftler am Conference Board arbeitet Herr Dr. Volker Mayer (CEO der STRIMgroup AG) aktiv an der Weiterentwicklung des Themas Human Capital mit, bindet aktuelles Wissen in seine Vorlesungen und Projekte ein und schult Mitarbeitende beispielsweise in der Rolle als Human Capital Auditor.
- [Innovation Analytics: Einblicke auf dem Weg zum Erfolg](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-innovation-6/) - Innovation Analytics setzt die Operationalisierung von Unternehmenszielen sowie die Untersuchung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen voraus.
- [Unternehmenswachstum durch Innovation](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-durch-innovation/) - Where do we find new growth opportunities and how do we deliver on the growth strategy? (1) Growth Strategy, (2) Finding Growth, (3) Delivering Growth. What do top innovators do better? They focus on unmet needs, entrepreneurship and leverage competencies. There are three views on innovation: resource view, capability view and leadership view; each view includes input metrics, process metrics and output metrics
- [Berufsorientierung in Deutschland [Infografik]](https://www.strimgroup.com/blog/berufsorientierung-deutschland/) - Die Berufsorientierung ist mangelhaft, Eltern haben eine wichtige Vorbildfunktion und das Praktikum ist auf dem Vormarsch.
- [Innovationsstrategien und Innovationskultur](https://www.strimgroup.com/blog/innovation-strategie-kultur/) - Dieser Blogbeitrag stellt drei Fragen in den Mittelpunkt: (1) Warum ist Innovation so wichtig? (2) Welche Innovationsstrategien stehen für CEOs im Vordergrund? (3) Wie wissen wir, ob wir eine Innovationskultur haben?
- [Welche Rolle spielt Analytics für HRM?](https://www.strimgroup.com/blog/analytics-fuer-hrm/) - Was muss das C-level wissen? Was steht auf der Agenda des CHRO? Wie funktioniert Human Capital Analytics? Diese und weitere Fragen beantworten wir auf unseren Fachtagungen im Herbst 2013.
- [Agile Analytics: ein Widerspruch?](https://www.strimgroup.com/blog/agile-analytics/) - In einem volatilen, komplexen und unsicheren Umfeld gewinnen Echtzeit-Analysen an Bedeutung, um mit den sich schnell verändernden Märkten Schritt zu halten
- [Führt Agilität zu mehr Wachstum?](https://www.strimgroup.com/blog/agilitaet-und-wachstum/) - Agilität bedeutet, Risiken zu erkennen und pro-aktiv mitzudenken, das Geschäftsmodell danach auszurichten, Standardisierung in Maßen voranzutreiben, dafür neue Technologien und flexible Prozesse und Strukturen zu fördern, Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren und Leistungsträger kontinuierlich weiterzuentwickeln.
- [Evidenz-basiertes HR Management - Markenzeichen der STRIM](https://www.strimgroup.com/blog/evidenz-basiertes-hr-management-markenzeichen-der-strim/) - Seit ca. sieben Jahren forcieren wir bei der STRIM® konsequent ein evidenz-basiertes Vorgehen; wissend, dass es eine grosse Lücke zwischen praktischen Erfahrungen und Erkenntnissen der anwendungsorientierten Wissenschaft gibt. Im Januar 2013 haben wir die Charakteristika eines solchen Handelns im Rahmen des CHRO Dialogs in Zürich vorgestellt und kurz darauf auch publiziert. Die Foren der STRIMacademy wurden daraufhin angepasst mit
- [Employee Engagement - was sind die geschäftlichen Auswirkungen?](https://www.strimgroup.com/blog/impact-of-engagement/) - Dieser Beitrag baut auf früheren Erkenntnissen zu Mitarbeiterbindung und -motivation vom Mai 2017 sowie auf Erkenntnissen entlang des Mitarbeiterlebenszyklus´ aus 2018 auf und untersucht die Beziehung zwischen dem Engagement Mitarbeitender und den Geschäftsergebnissen. Es gilt herauszufinden, wie Unternehmen die Auswirkungen von Engagement als entscheidenden Faktor für die Entwicklung einer Engagementkultur evaluieren können. Wenn ich von Mitarbeiter-Engagement und von Engagementkultur
- [FAQ zum Forum Talent Relationship Management 2018](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-trm-2018/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer/-innen unseres Forums, nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen
- [FAQ zum Forum Workforce Analytics 2018](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-wfa-2018/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer/-innen unseres Forums, nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen
- [Start der Befragung zur Berufsbildung am 16. April 2018](https://www.strimgroup.com/blog/befragung-berufsbildung-2018/) - Das Vorgehen des diesjährigen Forums zum Thema Talent / Candidate Relationship Management lehnt sich in weiten Teilen am letztjährigen an Weitere Informationen finden Sie hier: Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup, Nutzung von Analytics, um Top-Talente zu gewinnen (2/3), FAQ zum Forum TRM 2018. „Herzstück“ unserer Foren ist die lernfeld-fokussierte Methodik. Deshalb ist die Befragung,
- [Start der Befragung zu Workforce Analytics am 20. August 2018](https://www.strimgroup.com/blog/befragung-wfa-2018/) - Das Vorgehen des diesjährigen Forums zum Thema Workforce Analytics / Human Capital Analytics lehnt sich in weiten Teilen am letztjährigen an.
- [STRIMgroup-Blog unter den Top 5 ...](https://www.strimgroup.com/blog/strimgroup-blog-unter-top5/) - HAUFE / Personalmagazin publizierten am 2. Juli 2018 folgende Meldung: „Aus der Flut der HR-Blogs sucht die Online-Redaktion Personal für Sie jede Woche die fünf interessantesten Beiträge heraus. Es geht unter anderem darum, was die Digitalisierung mit der Unternehmenskultur macht, um die Zukunft des Recruitment und um Führungskräfte in Social Media“. Wir freuen uns sehr,
- [FAQ zum Forum Talent Relationship Management 2019](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-trm-2019/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer*innen unseres Forums, nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen
- [FAQ zum Forum Workforce Analytics & Planning 2019](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-wap-2019/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer*innen unseres Forums, nachfolgend finden Sie ausführliche Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen
- [Evidenz-basierte Entscheidungsfindung, Teil 1/3](https://www.strimgroup.com/blog/evidenzbasierte-entscheidung-1/) - Evidenz-basiertes Management kann das Denken und Handeln von Führungskräften verändern, mit gefährlichen Halbwahrheiten aufräumen und den gesamten Unsinn dessen zurückweisen, was noch zu häufig als profunde Beratung dargeboten wird; schlussendlich mit dem Ziel, bessere Entscheidungen zu treffen. In Bezug auf Analytics-Initiativen zögern Führungskräfte im Allgemeinen noch, Evidenz in ihre Personalentscheidungen einzubinden. Personalern muss es deshalb
- [Strategie - von Porter bis Kaplan](https://www.strimgroup.com/blog/strategie-implementierung-luecke/) - Der Strategie-Regelkreis sorgt nicht nur für eine fundierte Operationalisierung, sondern auch für institutionalisierte Reviews und Updates.
- [War Beethoven innovativ?](https://www.strimgroup.com/blog/beethoven-kreativ/) - Für leistungsstarke Organisationen ist Wachstum durch Innovation ein wenigstens ebenso wichtiges Ziel wie Kostenreduktion.
- [Führung: Bedeutung, Entwicklung und Bewertung (2/2)](https://www.strimgroup.com/blog/fk-entwicklung-evaluierung-2/) - Im ersten Beitrag des Zweiteilers zum Thema Führung bin ich auf die Bedeutung von Führung, den Leadership Capital Index, sowie auf Evaluation von Massnahmen zur Führungskräfteentwicklung eingegangen. Nun geht es um künftige Anforderungen an Führung; insbesondere mit Blick auf Digitale Transformation und notwendiger Kulturveränderungen. Folgende kritische Fragen und Probleme möchte ich in diesem Beitrag ansprechen: Analyse des Einflusses
- [Performance: schneller, höher, weiter?](https://www.strimgroup.com/blog/leistung-kompetenz-ergebnis/) - Basis für PM 3.0 ist Vertrauen und Wertschätzung – bezogen auf Leistungsbereitschaft, Selbstmotivation und Ergebnisorientierung des Einzelnen
- [Kerninhalte einer strategischen Personalarbeit](https://www.strimgroup.com/blog/agenda-strategic-hr/) - Viele Personaler "ersticken" nach wie vor in operativen Tätigkeiten. Sie werden häufig getrieben und haben keinen eigenen Fahrplan, der aus einer transparenten Strategieentwicklung und -formulierung abgeleitet wurde. Diese Situation ist nicht nur unbefriedigend, sie ist gefährlich - für die Personaler selbst, aber auch für das Unternehmen als Ganzes. Es ist deshalb wichtig, dass sich die
- [HR Transformation ist ohne Strategische Personalplanung undenkbar!](https://www.strimgroup.com/blog/personalplanung-transformation/) - Die digitale Transformation schafft neue Möglichkeiten und Herausforderungen für HR. Damit geht einher, dass Unternehmen andere Talente einstellen sollten als in der Vergangenheit. Daneben wird eine Strategie seitens der Personalentwicklung benötigt, um kontinuierliches Lernen zu fördern und mit den raschen technologischen Veränderungen Schritt zu halten. Schliesslich sollten Unternehmen flexibler werden, wenn es um den Einsatz
- [Touchpoint-Befragung 2019/2020 startet am 14. Oktober 2019 - ist Ihr Unternehmen schon dabei?](https://www.strimgroup.com/blog/tp-befragung-2019-2020/) - Touchpoint ist ein Begriff des Marketings. Lt. Wikipedia bezeichnet er die Schnittstelle eines Unternehmens, einer Marke oder eines Wirtschaftsgutes zu möglichen, bestehenden oder ehemaligen Kunden, Lieferanten, Mitarbeitenden und anderen Stakeholdern. In unserem konkreten Fall geht es um Candidate Touchpoints, also Schnittstellen eines Bewerbers bzw. einer Bewerberin und einem möglichen Arbeitgeber - nämlich einem Lehr- bzw.
- [Führungskräfte und deren Entwicklung: Hat Colin Powell Recht?](https://www.strimgroup.com/blog/fk-entwicklung-1/) - Von Colin Powell, ehemaliger Vier-Sterne-General der US Army und Politiker, stammt die Aussage: "Great leaders are almost always great simplifiers who can cut through the argument, debate and doubt to offer a solution everybody can understand." Was machen grossartige Führungskräfte aus? Wie erstellt man Führungskräfte-Entwicklungsprogramme? Dieser Beitrag gibt einige Antworten zu diesen Fragen. Führungskräfte - insbesondere diejenigen,
- [Executive Coaching in Zeiten von BOCA](https://www.strimgroup.com/blog/coaching-boca-arbeitswelt/) - Im April dieses Jahres habe ich 15 Merksätze zu Executive Coaching publiziert. Die vor wenigen Wochen gemeinsam mit der Hochschule für Technik in Stuttgart fertiggestellte Berufsbildungsstudie 2016, Trends zur Zukunft der Arbeit, zur Führungskräfteentwicklung, etc. haben mich dazu veranlasst, einige Impulse zu Coaching-Kultur und -Kernthemen niederzuschreiben und zur Diskussion zu stellen. Executive Coaching - ein
- [HR, transformiere dich selbst oder geh aus dem Weg!](https://www.strimgroup.com/blog/hr-transformation-faktoren/) - Die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden, ändert sich. Bedingt durch die digitale Transformation, den sich ändernden Anforderungen von Mitarbeitern, Kunden und Unternehmen, die sich von hierarchischen zu flachen Gebilden verändern, müssen Unternehmen ihr Geschäftsmodell, ihre Arbeitsweise und ihre Unternehmenskulturen verändern - möglichst schnell. Sie müssen auf Unternehmensebene stärker digital denken und ihre Karrierewege,
- [Berlin, München, Zürich, Wien, ... - Talk & Breakfast zum Thema „Digitale Transformation – Personalstrategie"](https://www.strimgroup.com/blog/tb-dt-hr-strategie/) - Der Strategieworkshop am 28. März 2019 in Mannheim war nur der Anfang. Jetzt geht´s erst richtig los! In mehreren, jeweils ca. zweistündigen Veranstaltungen lädt Sie die STRIMgroup AG in Person von Herrn Dr. Volker Mayer im Zeitraum von Mai bis Oktober 2019 dazu ein, Ansatzpunkte für einen höheren ROI aus der digitalen Transformation sowie dafür notwendige
- [Brechen Sie Workforce Analytics-Mythen mit Leidenschaft und Agilität auf](https://www.strimgroup.com/blog/wfa-mit-leidenschaft-agilitaet/) - Aktuelle Erfahrungen und Studien zu Workforce Analytics führen uns die ganze Breite und Tiefe dieses Themas vor Augen. Diese reichen von "Fortschritt oder Rückschritt" (Teil 1, Teil 2, Teil 3) bis hin zu "vielversprechend und notwendig". Ich sehe aktuell die Gefahr, dass Mythen und Vorwände die Chancen und Potenziale überlagern. Seit vielen Jahren, in denen ich
- [Mit Analytics zu mehr Agilität und Innovation](https://www.strimgroup.com/blog/oracle-business-solutions-summit-geneva/) - Was sind die Trends im Personalbereich inkl Recruiting, Planung, Controlling. Präsentation mit Studienresultaten - CEO Umfrage - und Lösungsvorschläge.
- [Leitfaden für Analytics-Initiativen](https://www.strimgroup.com/blog/leitfaden-analytics/) - Auch für (HR) Analytics Initiativen gilt der Grundsatz: klein beginnen. Das ist kein Widerspruch zu "big data", sondern der Rat, aus der Fülle an Daten einige, relevante Informationen herauszufinden, Analysen aufzubauen und damit strategische Entscheidungen zu untermauern.
- [Herzlich willkommen ...](https://www.strimgroup.com/blog/herzlich-willkommen/) - Im Unternehmensblog der STRIM Unternehmensgruppe schreibt Herr Dr. Volker Mayer, VR-Präsident und CEO der STRIMgroup AG, Wissenswertes und Interessantes rund um die Themen Strategie, Innovation, Elemente leistungsstarker Organisationen, Talente, sowie Planung & Analytik. Sie als Leser sind herzlich eingeladen mitzudiskutieren, Fragen zu stellen und diesen Blog mit Ihren Anregungen zu bereichern.
- [Berufsausbildung - 10 kritische Erfolgsfaktoren](https://www.strimgroup.com/blog/berufsausbildung-10-kritische-erfolgsfaktoren-2/) - In diesen Tagen startet ein neuer Ausbildungsjahrgang. Aus unseren Erfahrungen der letzten Jahre erachten wir folgende Faktoren als kritisch, um auch künfig in ausreichender Anzahl geeignete Auszubildende, Lernende und Lehrlinge in Unternehmen zu integrieren: 1. Strategie: Häufig fehlen sowohl interne als auch externe strategische Analysen - Detailinformationen liefern unsere Webinare und Fachtagungen - sowie logische Herleitungen zur Employer Brand und zur EVP.
- [Volk ohne Jugend – Geburtenschwund und Überalterung?](https://www.strimgroup.com/blog/demografie_fachkraeftemangel/) - Das Zitat "Volk ohne Jugend - Geburtenschwund und Überalterung des deutschen Volkskörpers" stammt aus dem Jahr 1932! Damals schrieb der bekannteste Bevölkerungsforscher der Weimarer Republik über seine demografischen Berechnungen und Befürchtungen. Sind also die gegenwärtigen wieder neu aufgeheizten Diskussionen zum Fachkräftemangel und zur Demografie nur Panikmache seitens der Politik und der Wirtschaft? Die Politik begründet damit
- [Strategy Formulation & Execution](https://www.strimgroup.com/blog/strategy-formulation-execution-0/) - The PACE and STRIM partnership sees the joint collaboration of EAST and WEST perspectives and the mutual understanding that allows for the delivery of O.D. interventions situated in a global framework while allowing for local customization. This is all the more important in an interconnected economy where business excellence and success calls for a global mindset with attention and alertness to specific local needs and cultural contexts. For 2012 The Strategy Formulation & Execution Program, a 3-day-conference, will take place from 16 to 18 July in Singapore.
- [Evolutionäre Organisationen: Was sind die zentralen Merkmale?](https://www.strimgroup.com/blog/evolutionaere-organisation/) - Die moderne Weltsicht ist in Wirtschaft und Politik sehr verbreitet; die postmoderne Sicht bisher nur im akadem. Denken, in NPOs und unter Aktivisten.
- [Worauf legen Schweizer Betriebe bei der digitalen Transformation Wert?](https://www.strimgroup.com/blog/digitale-transformation-ch/) - Für Schweizer Unternehmen stehen die Gefahren für die globalen Handelssysteme im Vordergrund. Die Angst vor einer bevorstehenden Rezession ist für die Führungskräfte in der Schweiz im Vergleich zu ihren globalen Konkurrenten viel weniger ein Problem, während die Volatilität ihrer Währung weiterhin eine Herausforderung darstellt. Im Austausch mit Schweizer Führungskräften - u.a. im Rahmen eines Business
- [Wo stehen wir im Thema „Evaluation von Innovationserfolg“?](https://www.strimgroup.com/blog/innovation-analytics-2018/) - Vor drei Jahren habe ich mich an dieser Stelle intensiv mit dem Thema Innovation Analytics beschäftigt und 10 Impulse veröffentlicht. Darin nehme ich u.a. Bezug auf eine noch frühere Publikation aus dem Jahre 2013; vor fünf Jahren also. Was hat sich seitdem getan? Welche neuen Erkenntnisse haben sich ergeben? Existiert ein Quasi-Standard an Innovationsmetriken und -kennzahlen?
- [Studie von BCG und The Network: Decoding Global Talent](https://www.strimgroup.com/blog/studie-bcg-the-network-2019/) - Mehr als zwei Drittel der digitalen Experten - die menschlichen Grundbausteine der digitalen Transformation - würden ihren Arbeitsmittelpunkt verlegen, verglichen mit etwa der Hälfte der Nicht-Fachleute. Dies ist eine der Erkenntnisse einer der weltweit grössten Umfragen unter digitalen Experten, die von der Boston Consulting Group und The Network durchgeführt wurden. Menschen mit digitalen Kenntnissen auf
- [Wir sollten die Grundlagen von Workforce Analytics verstehen](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-17-1/) - Führungskräfte, HR-Profis, und Investoren erkennen zunehmend die zentrale Rolle, die Belegschaften spielen, damit Unternehmen strategischen Erfolg haben. Diese stehen vor beispielloser Veränderung und Unberechenbarkeit, die neue Organisationsformen und Prozesse erfordern, die auch dann funktionieren, wenn man die Zukunft nicht voraussagen kann. Volatilität, Unvorhersehbarkeit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA world) führen zu einer Welt grösserer strategischer Chancen, aber auch grösserer Bedrohungen und Stolperfallen.
- [Messen Sie noch, oder entscheiden Sie schon?](https://www.strimgroup.com/blog/auswirkungen-von-hr-initiativen/) - Aufgrund technischer Möglichkeiten ("big data") und aktueller Umweltveränderungen ("VUCA world") wird HR Analytics zum Schlüsselthema
- [Was ist der Status Quo von HR im Thema Digitalisierung? (Teil 2/3)](https://www.strimgroup.com/blog/digital-hr-2/) - Im ersten Teil dieser Beitragsreihe standen die Potenziale neuer Technologien für HR im Kontext einer HR-Strategie im Mittelpunkt. In diesem Beitrag stelle ich vier Prozesse vor, die meines Erachtens mit Blick auf Digitalisierung, demografischen Entwicklungen und Globalisierung eine Schlüsselrolle innehaben. Den Kern der Prozesslandkarte bilden die operativen HR-Prozesse (z.B. Personalplanung, Personalmarketing und Recruiting, sowie Personalentwicklung),
- [Können soziale Netzwerke Talente binden?](https://www.strimgroup.com/blog/konnen-soziale-netzwerke-talente-binden/) - Soziale Netzwerke scheinen das Allheilmittel gegen sinkende Bewerberzahlen, zunehmenden Fachkräftemangel und verbesserungsfähige Arbeitgeberattraktivität zu sein. Diesen Eindruck vermitteln derzeit unzählige "Fach"-Artikel und eine Flut an Seminaren zu diesem Thema. Dieser Meinung schliessen wir uns nicht an: Unseres Erachtens sind soziale Netzwerke nur ein Instrument in einem cross-medialen Marketing-Mix, den es entlang strategischer Analysen auszurichten gilt.
- [Strategische Personalplanung - was tun Versicherer?](https://www.strimgroup.com/blog/ressourcenplanung-versicherung/) - Strategische Personalplanung kommt erst langsam bei Unternehmen im Versicherungswesen an. Wichtig ist deshalb die Identifizierung von Kernkompetenzen. Daraus abgeleitet führt eine externe Leistungserbringung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten zu einer höheren Flexibilität und ermöglicht es damit dem Unternehmen, adäquat auf veränderte Marktbedingungen und Strategien zu reagieren.
- [Engagement: Bedeutsame Momente entlang des Mitarbeiterlebenszyklus´ (3/3)](https://www.strimgroup.com/blog/engagement-ma-lebenszyklus-3/) - Nach der einleitenden Frage "Was zieht Mitarbeiter an, was motiviert sie, was bindet sie?" und der anschliessenden Frage "Was sind die kritischen Momente, welche die Mitarbeitererfahrung am Arbeitsplatz beeinflussen?" geht es im nun dritten und letzten Teil dieser Reihe um die Frage "Wie können Unternehmen ihre Strategien entwickeln, umsetzen und anpassen? Konkret geht es darum herauszufinden,
- [Neues Geschäftsmodell für die Berufsbildung](https://www.strimgroup.com/blog/geschaeftsmodell-berufsbildung/) - Im Mittelpunkt des neuen Geschäftsmodells Berufsbildung steht die Employer Value Proposition. Danach wird die Architektur der Wertschöpfung - entlang Zielgruppen - erarbeitet. Schliesslich müssen schlüssige Kosten-Nutzen-Überlegungen angestellt werden, die deutlich über blosse CSR-Statements hinausgehen.
- ["Wir müssen Berufsausbildung neu denken"](https://www.strimgroup.com/blog/wir-muessen-berufsausbildung-neu-denken/) - "Wir müssen mutiger werden und Dinge in Frage stellen, die wir jahrelang für gut befunden haben." "Man kann als Ausbilder nicht Neues vermitteln und nur am Alten festhalten." "Der schnellste ICE nützt nichts, wenn er auf alten Gleisen fährt."
- [Zukunft der Berufsausbildung](https://www.strimgroup.com/blog/zukunft-berufsausbildung/) - Deskriptive Studien gibt es zur Genüge. Was fehlt ist (1) der konkrete Bezug zum Lehrbetrieb, (2) eine hinreichende Transparenz zur Faktenlage, sowie (3) ein an Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen ausgerichtetes, ergebnisorientiertes Handeln.
- [Die Zukunft von Engagement und Mitarbeiterbindung](https://www.strimgroup.com/blog/engagement-mitarbeiterbindung/) - In einer Welt des Wandels und einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld erweist sich das Engagement der Mitarbeiter als starker Hebel (vgl. Engagement-Ökosystem: Organisation, Führungskräfte, Mitarbeitende, Teams), um hohe Leistung und Innovation voranzutreiben und zu gewährleisten, dass talentierte Mitarbeiter an einem unter Druck stehenden Arbeitsplatz Erfolg haben. Neben externen Faktoren wie demografischen Veränderungen und einem Mangel an
- [Führungskräfte als wichtige Enabler für Digitale Transformation](https://www.strimgroup.com/blog/digital-leader-enabler-dt/) - Der „Digital Leader“ ist die Führungskraft, der die gesamte digitale Transformation des Unternehmens leitet. (1) Was tut er, was ist seine Rolle? (2) Wie tut er es, welche Fähigkeiten und Kompetenzen zeichnen ihn aus? (3) Wer ist er, welchen Titel (CxO) hat er? (4) Woher kommt er, welche Erfahrungen bringt er mit? Digitale Transformation nutzt digitale
- [Leadership Challenge?!](https://www.strimgroup.com/blog/leadership-challenge/) - Today´s ever-changing business landscape calls for the need of exemplary leadership in every organization, to helm the business through difficult times and drive people towards excellence and success. Exemplary leaders are those who are able to inspire and engage the people around them in committing to achieving extraordinary things. What does inspiration and engagement mean
- [Veranstaltungen 2013 zu "Human Capital Analytics"](https://www.strimgroup.com/blog/veranstaltungen-2013-zu-human-capital-analytics/) - Die Evolution von Kennzahlen im Personalwesen verläuft von operativen Berichtsgrössen, über leistungsbezogene Indikatoren und Wirkzusammenhänge mit finanziellen Steuerungsgrössen bis hin zu „Predictive Analytics“, einer analytisch fundierten Prognose der zu erwartenden Rendite personeller Investitionen beispielsweise im Rahmen von Einstellungen und Weiterbildungsmassnahmen. Wichtige Leitfragen sind:
- [Personalcontrolling - Quo vadis?](https://www.strimgroup.com/blog/personalcontrolling-quo-vadis/) - Derzeit sind zum Thema Personalcontrolling recht unterschiedliche Entwicklungsverläufe festzustellen. Auf der einen Seite sammeln Unternehmen mit Hilfe zugrundeliegender ERP-Systeme zahlreiche Daten, bauen dadurch riessige Datenbestände auf und produzieren Berichte am Fliessband. Auf der anderen Seite suchen Unternehmen nach Daten und Informationen, die häufig nicht in Systemen abgelegt sind, die aber einen Wirkzusammenhang zum Unternehmenserfolg aufweisen.
- [Executive Coaching: Benefits and Pitfalls](https://www.strimgroup.com/blog/executive-coaching-benefits-and-pitfalls/) - Executive coaching has many advantages, but it’s not without risks. Most leaders like executive coaching because they receive direct one-on-one assistance from someone they respect, they don’t have to leave their offices, it fits their timeframes and schedules, they can see fast results, if they’re dedicated. The pitfalls include not integrating executive coaching with the
- [Integrationsprozesse proaktiv führen](https://www.strimgroup.com/blog/integration-proaktives-fuhren/) - Die personellen Aspekte einer Integration sind von zentraler Bedeutung für deren Erfolg und haben daher denselben Stellenwert wie Finanzen, Betriebsorganisation und IT. Personalabteilungen und -verantwortliche müssen bereit sein, proaktiv zu führen; d.h. die menschliche Seite einer Integration zu gestalten. Gemeinsam mit dem Integrationsteam werden sie frühzeitig eine fundierte Wissensbasis schaffen. Was sind nun unseres Erachtens
- [Active Sourcing - Pflicht oder nur Kür?](https://www.strimgroup.com/blog/active-sourcing-pflicht-oder-nur-kuer/) - Die mit viel Spannung erwarteten Fachtagungen 2012 zum Thema "Employer Branding- und Recruitingstrategien" mit Fokus auf die Erstausbildung (Zielgruppe Lernende) fanden im Mai und Juni dieses Jahres in Sonnenberg Convention Center Zürich und im Schlosshotel Edesheim statt. Die seit sechs Jahren etablierten, jährlichen Konvois haben jeweils besondere Schwerpunkte:
- [Neue STRIMgroup App für´s iPhone](https://www.strimgroup.com/blog/neue-strimgroup-app-fuers-iphone/) - Der Umgang mit Apps wird immer selbstverständlicher. Viele Informationen erhalten wir bereits als sog. Push-Nachrichten oder mittels RSS-Feeds.
- [Buchempfehlung: Persönlichkeiten statt Tyrannen](https://www.strimgroup.com/blog/buchempfehlung-persoenlichkeiten-statt-tyrannen/) - oder: Wie junge Menschen in Leben und Beruf ankommen; Hrsg: Michael Winterhoff, Isabel Thielen Das von Winterhoff/Thielen herausgegebene Buch, das wir an dieser Stelle besonders empfehlen möchten, geht folgenden Fragen nach:
- [10 Gründe gegen Social Media](https://www.strimgroup.com/blog/10-gruende-gegen-social-media/) - Herr Ingo Gächter, Marketingleiter bei Snowflake, referiert am 12. September 2012 in Zürich über 10 Gründe gegen Social Media. Thema Manchmal ist es besser, auf Social Media zu verzichten. Das beweisen Forschungsanalysen mit Unternehmen: Viele sind ohne Social Media profitabler. Auf Social Media bewusst zu verzichten ist heute mutig. Es sprechen aber viele Gründe dafür, ruhig zu bleiben, neu zu fokussieren, und sich dem sanften Zwang der Social Media nicht zu unterwerfen:
- [Tagungen "Wertorientiertes Personalcontrolling"](https://www.strimgroup.com/blog/tagungen-wertorientiertes-personalcontrolling/) - Die diesjährigen Fachtagungen zum Thema "Wertorientiertes Personalcontrolling" waren nicht nur interessant, sondern haben mögliche Wege aufgezeigt, sich aus einem operativen Personalcontrolling kommend in Richtung Wertorientierung zu entwickeln.
- [Nachfolgeplanung - aus dem Bauch heraus?](https://www.strimgroup.com/blog/strategischer-ansatz/) - Zusammenfassung: Oft wird die Nachfolgeplanung operativ umgesetzt wobei jedoch der strategische Ansatz bessere Resultate erzielt. Hier zeigen wir diese Problematik genauer auf. Das Thema Nachfolgeplanung wird häufig zu effizienzlastig und operativ angegangen. Dies führt zu Fehlentscheidungen, weil die strategische Komponente zu kurz kommt. Ganz praktisch ist dies auch daran zu erkennen, dass bei einer operativ
- [Prognosefähigkeit im Personalwesen](https://www.strimgroup.com/blog/prognosefaehigkeit-im-personalwesen/) - Agieren Ihre Führungskräfte wie Ärzte, Finanzmathematiker oder Analysten?
- [Wie steht HR zu Prognosen?](https://www.strimgroup.com/blog/wie-steht-hr-zu-prognosen/) - Die schnelle Antwort? HR steht Prognosen kritisch bis ablehnend gegenüber. Die etwas ausführlichere Antwort? Eigentlich hätten Personalverantwortliche gerne mehr Prognosen zur Hand, aber:
- [Module der STRIM App für´s iPhone](https://www.strimgroup.com/blog/module-der-strim-app-fuers-iphone/) - Am 25. Juli 2012 haben wir Ihnen die neue STRIMgroup App für´s iPhone kurz vorgestellt. Seitdem hat sich viel getan. Welchen Nutzen ziehen Sie aus unserer App?
- [Evidenz-basiertes Handeln tut Not!](https://www.strimgroup.com/blog/hr-kennzahlen-fuer-die-praxis/) - Evidenz-basierte Prognosen helfen das Risiko zu verkleinern. Diese Präsentation zeigen auf wie dies in der Praxis umgesetzt wird.
- [Evidenz-basiertes Handeln](https://www.strimgroup.com/blog/evidenz-basiertes-handeln/) - Vor einigen Wochen bereits wurde im Blog über dieses Thema diskutiert. Es scheint - und dieser Eindruck festigt sich in Gesprächen und Fachdiskussionen v.a. mit Personalverantwortlichen -, dass diese noch nicht so recht wissen, wie sie mit dem Thema umgehen sollen. Die Gründe dafür sind vielfältig:
- [Was hat HR mit Agilität zu tun?](https://www.strimgroup.com/blog/hr-und-agilitaet/) - Die Personalfunktion muss Unternehmen darin unterstützen, agil und innovativ zu handeln.
- [Vorstellung der D-A-CH Studie zur Berufsorientierung](https://www.strimgroup.com/blog/vorstellung-der-d-ch-studie-zur-berufsorientierung/) - Mit unserem Blogpost "Schülerbefragung zur Berufsorientierung: Was findet Beachtung?" starten wir die Kommunikation und den Dialog mit der interessierten Öffentlichkeit über die neu gewonnenen Erkenntnisse zur oben gestellten Frage, die wir durch unsere diesjährigen Befragungen gewinnen konnten.
- [Schülerbefragung zur Berufsorientierung: Was findet Beachtung?](https://www.strimgroup.com/blog/2013-lehrstellensuche-d-a-ch-region/) - Duale Berufsausbildung im internationalen Vergleich. Auswirkungen für das Recruiting.
- [Vorträge, B&R, Zürich, 23. Mai 2013](https://www.strimgroup.com/blog/vortraege-br-zuerich-23-mai-2013/) - Fachtagung der STRIMacademy zum Thema Branding & Recruiting mit Fokus auf Lernende vom 23. Mai 2013 im Sonnenberg Convention Center Zürich. Sponsor der Fachtagung:
- [Vorträge, B&R, Linz, 27. Mai 2013](https://www.strimgroup.com/blog/vortraege-br-linz-27-mai-2013/) - Fachtagung der STRIMgroup AG zum Thema Branding & Recruiting mit Fokus auf Lehrlinge vom 27. Mai 2013 in der voestalpine Stahlwelt Linz. Diese Fachtagung war eingebettet in die 10. Business Schoolgames.
- [Vorträge, B&R, Edesheim, 20.-21. Juni 2013](https://www.strimgroup.com/blog/vortraege-br-edesheim-20-21-juni-2013/) - Fachtagung der STRIMgroup AG zum Thema Branding & Recruiting mit Fokus auf die Erstausbildung vom 20.-21. Juni 2013 im Schlosshotel Edesheim. Die Fachtagungen der STRIM finden in Deutschland seit etlichen Jahren immer im schönen Schlosshotel Edesheim statt; abhängig von der Teilnehmeranzahl im Churpfaltzsaal oder im Ballsaal.
- [Reife und andere Irrtümer [Infografik]](https://www.strimgroup.com/blog/reife-irrtuemer-infografik/) - Die Berufsbildung führt viel zu häufig ein Schattendasein und wird in seiner Bedeutung unterschätzt. Fehlentwicklungen der letzten Jahre, wie z.B. die Vernachlässigung der Beziehungsebene, sind dringend zu korrigieren.
- [Seminar: HC Analytics für das C-level](https://www.strimgroup.com/blog/seminar-hc-analytics-fuer-das-c-level/) - Im letzten Jahr stellten wir die Leitfrage in den Mittelpunkt: Wie funktioniert Human Capital Analytics für das C-level? Wenngleich diese Frage heute aktueller ist denn je muss nüchtern festgehalten werden, dass Unternehmungen nach wie vor in der Regel ein operatives, quantitatives Berichtswesen anbieten.
- [Infoveranstaltung für Kleinunternehmer](https://www.strimgroup.com/blog/infoveranstaltung-fuer-kleinunternehmer/) - Zu wenig Zeit für alles? – Nicht selten hört man von Leitern kleiner Unternehmen oder Handwerksbetriebe, dass aufgrund von kaufmännischen Aufgaben und „Bürokram“ keine Freizeit mehr bleibt.
- [Controllingprodukte für Kleinunternehmer](https://www.strimgroup.com/blog/controllingprodukte-fuer-kleinunternehmer/) - Unsere Controllingprodukte im Überblick: Finanzplanung Umsatz und Gewinn sind planbar! Mehr erfahren Sie hier. Investitionsrechnung Lohnt sich die nächste Investition? Mehr erfahren Sie hier.
- [Finanzplanung im Detail](https://www.strimgroup.com/blog/finanzplanung-im-detail/) - Fakten, die überzeugen:
- [Budgetplanung im Detail](https://www.strimgroup.com/blog/budgetplanung-im-detail/) - Fakten, die überzeugen:
- [Berichtswesen im Detail](https://www.strimgroup.com/blog/berichtswesen-im-detail/) - Fakten, die überzeugen:
- [Investitionsrechnung im Detail](https://www.strimgroup.com/blog/investitionsrechnung-im-detail/) - Fakten, die überzeugen:
- [Personalcontrolling im Detail](https://www.strimgroup.com/blog/personalcontrolling-im-detail/) - Fakten, die überzeugen:
- [BWA Analyse im Detail](https://www.strimgroup.com/blog/bwa-analyse-im-detail/) - Fakten, die überzeugen:
- [Preiskalkulation im Detail](https://www.strimgroup.com/blog/preiskalkulation-im-detail/) - Fakten, die überzeugen:
- [Offene-Posten-Liste im Detail](https://www.strimgroup.com/blog/offene-posten-liste-im-detail/) - Fakten, die überzeugen:
- [Neuauflage "Ausbildung - Verantwortung & Chance"](https://www.strimgroup.com/blog/neuauflage-ausbildung-verantwortung-chance/) - Ab dieser Woche ist das im Herbst 2010 erstmalig aufgelegte Buch "Ausbildung - Verantwortung & Chance" als Neuauflage im Handel erhältlich.
- [Fünf Tipps zum Einstieg in HR Analytics](https://www.strimgroup.com/blog/tipps-zu-hr-analytics/) - HR Analytics consists of an array of tools and technologies, ranging from simple reporting of HR metrics all the way up to predictive modeling
- [Fachtagung "Talent Relationship Mgmt." in Salzburg](https://www.strimgroup.com/blog/fachtagung-talent-relationship-mgmt-salzburg/) - Die Fachtagung im Schloss Leopoldskron in Salzburg am 5. Juni 2014 bildet den Abschluss des Forums in Österreich.
- [Webinar "Strategy Execution Framework"](https://www.strimgroup.com/blog/webinar-strategy-execution-framework-2/) - Das Webinar „Strategy Execution Framework"- gleichzeitig die Auftaktveranstaltung in das Forum - findet in den Monaten Juli bis November jeweils am ersten Dienstag des Monats von 10:00 bis ca. 11:00 Uhr statt. Dieses kostenpflichtige, ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:
- [Webinar "Talent Acquisition"](https://www.strimgroup.com/blog/webinar-talent-relationship-management-2/) - Das Webinar "Talent Acquisition / Talent Relationship Management" - gleichzeitig die Auftaktveranstaltung in das Forum 2016 "Talent Relationship Management" - findet am 17. November 2015 von 10:00 bis ca. 11:00 Uhr statt. Dieses kostenfreie, ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:
- [Befragung zum Thema "Retention Management"](https://www.strimgroup.com/blog/befragung-zum-thema-retention-management/) - Mit Hilfe eines strukturierten Fragebogens haben wir im September und Oktober 2013 Unternehmen der DACH-Region um Rückmeldungen zu Strategien des Retention Managements (Bindungsstrategien) gebeten. Wir haben die Befragung im Februar 2014 neu aufgelegt und laden nun fortlaufend Unternehmen der DACH-Region herzlich dazu ein, sich an der Befragung zu beteiligten. Hier geht es zum Fragebogen.
- [Befragung zum Thema "Strategieimplementierung"](https://www.strimgroup.com/blog/befragung-zum-thema-strategieimplementierung/) - Die Strategieimplementierung ist die Kernkompetenz unserer Unternehmensgruppe. Neben
- [Keynote: How can HR shape the business?](https://www.strimgroup.com/blog/keynote-how-can-hr-shape-business/) - Unter dem Motto "Spend a Day in the Cloud" findet am Dienstag, den 25. März 2014, im Swissotel Zürich-Oerlikon der ORACLE SWISS CLOUD APPLICATIONS DAY 2014 statt. Hier geht es zur Anmeldung.
- [Fastenkur 2.0 beim Talent Sourcing](https://www.strimgroup.com/blog/fastenkur-talent/) - Rekrutierende Unternehmen denken um! Budgets werden re-allokiert, Social Media nüchterner betrachtet und KPIs wichtiger genommen.
- [Mit Leitlinien den Nebel durchdringen](https://www.strimgroup.com/blog/durchdringung-im-nebel/) - Der Erfolg von Analytics-Initiativen hängt wesentlich von strategischer sowie fachlich-inhaltlicher Kompetenz ab. Umfangreiche IT-Lösungen stellen dafür kein Substitut dar!
- [Das Talent Sourcing Canvas](https://www.strimgroup.com/blog/talent-sourcing-canvas/) - Wie bei anderen Themen auch agiert HR zu selten, sondern re-agiert und kopiert von anderen, die anscheinend besser sind. Mit der Talent Sourcing Canvas kann HR das Heft in die Hand nehmen.
- [Colloquium on Personnel Economics](https://www.strimgroup.com/blog/colloquium-personnel-economics/) - Das Colloquium on Personnel Economics findet in diesem Jahr vom 19. bis 21. März in Köln statt. In mehreren Blöcken -
- [Keynote: Was hat HR mit Agilität zu tun?](https://www.strimgroup.com/blog/keynote-was-hat-hr-mit-agilitaet-zu-tun/) - Unter dem Motto "QlikView als Erfolgsfaktor für die Personalsteuerung" findet am Mittwoch, den 15. Mai 2014, in der Print Media Lounge in Heidelberg ein sog. QlikTalk mit HR- und IT-Verantwortlichen statt. Gastgeber ist die Detect Value GmbH, ein Partnerunternehmen der STRIMgroup AG, mit grosser Erfahrung u.a.
- [Neue STRIM Schülerstudie liegt vor!](https://www.strimgroup.com/blog/neue-strim-schuelerstudie-liegt-vor/) - Rechtzeitig vorab unserer Fachtagungen zum Thema „Talent Relationship Management“ haben wir unsere neue Studie SINN-volles Recruiting 2.0 – Strategie statt Likes! fertiggestellt.
- [Wechsel im Verwaltungsrat der STRIMgroup AG](https://www.strimgroup.com/blog/wechsel-im-verwaltungsrat-der-strimgroup-ag-2/) - Im Rahmen der diesjährigen Jahresversammlung der Gesellschafter und Verwaltungsräte der STRIMgroup AG vom 21. Mai 2014 ist Herr Manuel Baumann auf eigenen Wunsch hin aus dem Verwaltungsrat zurück getreten. Herr Baumann war seit Gründung der Gesellschaft als Verwaltungsrat tätig und hat speziell in der Anlaufphase wertvolle Impulse eingebracht. Wir danken Herrn Baumann sehr herzlich dafür, wünschen ihm weiterhin alles Gute und bleiben ihm freundschaftlich verbunden.
- [Vortrag beim Oracle HR Breakfast Wien](https://www.strimgroup.com/blog/vortrag-beim-oracle-hr-breakfast-wien/) - Am 3. Juli 2014 lädt Oracle Wien zu einem HR Breakfast ein. Dieses findet im IZD Tower, Wagramerstrasse 19 in 1223 Wien von 8:30 Uhr bis 10:00 Uhr statt. Zwei Vorträge werden Impulse für operative Exzellenz einerseits und Beitrag zum Geschäftserfolg andererseits geben:
- [Neues Sachbuch zum Thema Berufsbildung](https://www.strimgroup.com/blog/sachbuch-berufsbildung/) - Die "neue Berufsausbildung" wird strategisch, agil und wirtschaftlich ausgerichtet sein. Das neue Sachbuch wird Wege zu dieser Neuausrichtung aufzeigen.
- [Fachkräftemangel und die Rolle von Arbeitsmarktdaten](https://www.strimgroup.com/blog/demografie-externe-daten/) - Die Anspannung der Arbeitsmärkte wird stärker ausfallen als es die meisten Ökonomen prognostizieren. Die Auswirkungen sind: Höhere Löhne und niedrigere Gewinne. Dieser Trend hält die nächsten 15 Jahre an. Was bedeutet dies für Ihr Unternehmen?
- [eng-age-men-t - was für alte Männer?](https://www.strimgroup.com/blog/commitment-kultur/) - Employee Engagement bedingt eine Kultur, die von der Unternehmensleitung vorgelebt und eingefordert wird. Daten sind nicht das Problem! Beginnen Sie mit vorhandenen Kennzahlen wie Fluktuation, Kosten und Produktivität und gewinnen Sie Erkenntnisse bei der Analyse von Engagement und Veränderungen bei diesen Kennzahlen.
- [Nachwuchsplanung - ein Praxisleitfaden](https://www.strimgroup.com/blog/berufsausbildung-nach-plan/) - Die Frage "Welche Auswirkungen hat Maßnahme A oder B auf den Geschäftserfolg?" ist nicht nur legitim, sie ist wichtig. Gerade habe ich mich intensiv mit dieser Frage im Zusammenhang mit der Entwicklung von Führungskräften auseinandergesetzt. Zunehmend stellt sich diese Frage auch für die Berufsausbildung; soziale Verantwortung ist hierbei zu wenig. Unternehmensleitungen fragen konkret: Wie wirken
- [Wie ticken Jugendliche? Wie agieren KMU?](https://www.strimgroup.com/blog/duale-ausbildung/) - Berufsausbildung in Zeiten zunehmender Ökonomisierung und abnehmender Ausbildungsreife bedingt ein fundiertes Ausbildungscontrolling entlang mehrerer Reifegrade unter Einbindung sog. Frühindikatoren und Benchmarks.
- [Lehrer - überfordert? faul? inkompetent?](https://www.strimgroup.com/blog/schule-digitalisierung/) - Schule im Zeitalter der Digitalisierung: Welche Rolle spielen Smartphones, Tablets im MINT-Unterricht? Wieviel Multimediakompetenz besitzt ein Lehrer 4.0? Wie sollte MINT-Unterricht gestaltet werden?
- [How does HR Analytics correlate to business success?](https://www.strimgroup.com/en/blog/how-does-hr-analytics-correlate-business-success/) - A commentary by Dave Sumner Smith, CEO at Next Dimension Media. HR Analytics are no longer a ‘nice to have’. They are becoming an essential part of modern business, according to research from the Corporate Executive Board, which shows that more than 90% of HR leaders plan to significantly increase their investment in HR analytics by 2016.
- [Kommentar zum Beitrag von Kaplan/Norton](https://www.strimgroup.com/blog/kommentar-zum-beitrag-von-kaplannorton/) - In der Online-Ausgabe des Harvard Business Manager vom 9. Dezember 2014 haben Robert S. Kaplan und David P. Norton einen Beitrag veröffentlicht: So verbinden Sie Strategie und Tagesgeschäft.
- [Designing for Innovation - 7 auf einen Streich!](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-innovation-2/) - Innovations-förderliche Organisationsgestaltung befasst sich mit der Zuteilung und Ausrichtung kritischer Verfahren und Prozesse, Verantwortlichkeiten und des Kapitals (technisch, geistig, finanziell und menschlich) über Betriebsstrukturen, Standorte und Ebenen.
- [Innovationsfähigkeiten: von Gutenberg bis Zuckerberg](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-innovation-3/) - Die wirtschaftliche Situation in Europa - speziell in Deutschland, u.a. aufgrund der demografischen Entwicklung - ist in den nächsten 3-5 Jahren eine Herausforderung. Wer nicht in der negativen Kostenspirale enden möchte, der setzt auf Wachstum durch Innovation.
- [New Work Award 2015: Innovative Arbeitskonzepte](https://www.strimgroup.com/blog/new-work-award-2015-innovative-arbeitskonzepte/) - Die Gewinner des New Work Award zeigen, wohin die Reise geht: Demokratie, Autonomie, Transparenz, Diversität und Kollaboration lauteten die Schlagworte des Abends, welche sich wie ein roter Faden durch die prämierten Konzepte ziehen.
- [Engagement - was steckt wirklich dahinter?](https://www.strimgroup.com/blog/engagement-tipps-dna/) - Neben einer starken Engagementstruktur arbeiten CEOs in 2015 v.a. an Kundenzentriertheit, an Innovationen und an Steuerungsfähigkeit. Diese Faktoren hängen nicht nur eng miteinander zusammen, sondern sie beeinflussen sich positiv.
- [HCM-Leitfaden für Führungskräfte](https://www.strimgroup.com/blog/hcm-strategie-1/) - Die Bedeutung des Themas Human Capital Management ist Unternehmensleitungen und Führungskräften bewusst. Zahlreiche Untersuchungen, darunter auch der CEO Challenge Report 2015 von The Conference Board, kommen zum Schluss: Human Capital tops the strategies to drive growth, even in a slowing global economy. In fast allen Ländern der Erde belegt dieses Thema Platz 1 im Ranking
- [Webinar "Innovation Management"](https://www.strimgroup.com/blog/webinar-innovation-management/) - Das Webinar "Innovation mit Strategie, Kultur und Kompetenz" - gleichzeitig die Auftaktveranstaltung in das Forum 2016 - findet am 2. Februar 2016 von 10:00 bis ca. 11:00 Uhr statt. Die wirtschaftliche Situation in Europa stellt in den nächsten Jahren eine große Herausforderung dar. Wer nicht in der negativen Kostenspirale enden möchte, der setzt auf Wachstum durch Innovation.
- [Cert. Human Capital Analyst SIB](https://www.strimgroup.com/blog/cert-human-capital-analyst-sib/) - Der Zertifikatskurs zum «Cert. Human Capital Analyst SIB» ist eine Kooperation der STRIMgroup AG und dem SIB, Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie. Nach diesem 5-tägigen, praxisorientierten Kurs sind Sie in der Lage, Human Capital Analytics systematisch in Ihrem Unternehmen einzuführen. Human Capital Analytics ist eine Disziplin, die den Nutzen immaterieller Vermögenswerte für den Erfolg der Unternehmung aufzeigt.
- [Stehen ausbildende Unternehmen vor dem Aus?](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildung-buch2015-1/) - Die neue Berufsausbildung bedingt eine Neuausrichtung entlang mehrerer Stoßrichtungen. Diese werden im Beitrag skizziert und im neuen Buch detailliert vorgestellt - aus Perspektive der Wissenschaft, der Politik und der Wirtschaft.
- [Buchvorstellung: Die neue Berufsausbildung](https://www.strimgroup.com/blog/buchvorstellung-die-neue-berufsausbildung/) - Knapp ein Jahr haben wir an diesem Buch "Die neue Berufsausbildung - strategisch, agil, wirtschaftlich" gearbeitet. Nun ist es fertig! Nachdem das erste Buch "Ausbildung - Verantwortung & Chance" (2. Auflage, 2013) schon sehr gut angenommen und die Duale Ausbildung stetig wichtiger und anspruchsvoller wurde haben wir Ende Mai 2014 damit begonnen, das zweite Buch zu konzipieren.
- [Umsetzung von Strategien leistungsstarker Unternehmen](https://www.strimgroup.com/blog/implementierung-strategie-1/) - Die drei wesentlichen Elemente von Hochleistungsorganisationen sind: Ausrichtung der Ressourcen auf die Strategieimplementierung, Kundenfokus, sowie organisatorische Fähigkeiten - bezogen auf Führungskräfte und Mitarbeitende.
- [saatkorn-Interview zur Berufsausbildung](https://www.strimgroup.com/blog/saatkorn-interview-zur-berufsausbildung/) - Die neue Berufsausbildung: ein neues Buch dreht sich um diesen wichtigen Aspekt. Ich, Gero Hesse, hatte Gelegenheit, mit Dr. Volker Mayer, Herausgeber des Buches und CEO der STRIMgroup AG, ein Interview zu führen. 3 Buchexemplare werden heute (21. April 2015) über die saatkorn.
- [Webinar "Innovation Management"](https://www.strimgroup.com/blog/webinar-innovation-management-2/) - Das Webinar "Innovation mit Strategie, Kultur und Kompetenz" - gleichzeitig die Auftaktveranstaltung in das Herbst-Forum 2015 - findet am 4. August 2015 von 10:00 bis ca. 11:00 Uhr statt. Die wirtschaftliche Situation in Europa stellt in den nächsten Jahren eine große Herausforderung dar. Wer nicht in der negativen Kostenspirale enden möchte, der setzt auf Wachstum durch Innovation.
- [DNA klug agierender Lehrbetriebe](https://www.strimgroup.com/blog/schuelerstudie-2015/) - Auf 120 Seiten mit rund 50 Abbildungen liefert die Schülerstudie aktuelle Einblicke in die Berufsorientierung der D-A-CH-Region. Sie wendet sich an Betriebe, Schulen/Lehrer, Eltern und Jugendliche.
- [Innovationen in der Praxis](https://www.strimgroup.com/blog/wachstum-innovation-5/) - Eine lasche Innovationsneigung ist nicht die passende Antwort auf ein niedriges Wirtschaftswachstum und ein zunehmend unsicheres wirtschaftliches Umfeld.
- [HCM und Geschäftserfolg - passt das zusammen?](https://www.strimgroup.com/blog/hcm-und-geschaeftserfolg-passt-das-zusammen/) - Die neueste Ausgabe von HR Performance (DATAKONTEXT) ist überschrieben mit: People Analytics löst Personalcontrolling ab.
- [Vortrag in Wien zum Thema Talent Management](https://www.strimgroup.com/blog/vortrag-wien-zum-thema-talent-management/) - Effektives Talent-Management erfordert eine strategische Denk- und Lernperspektive verbunden mit kurz- und langfristiger Planung - eine Ausrichtung auf die Zukunft und die Notwendigkeit, heute bereits zukünftige Bedarfe zu planen und sich auf diese vorzubereiten.
- [Einstellungen und Berufswahlmotive amerikanischer Jugendlicher](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildung-buch2015-2/) - Unterschiede deutscher und amerikanischer Jugendlicher betreffen v.a. die Familienorientierung, das Selbstbild, die Lebenszufriedenheit und die Zukunftseinschätzung.
- [Blogbeitrag über Moderne und Postmoderne](https://www.strimgroup.com/blog/blogbeitrag-ueber-moderne-und-postmoderne/) - Mit dem ausgehenden 20. Jahrhundert ist der Name Postmoderne in Umlauf gekommen. Postmoderne wird als Inbegriff eines kritischen Denkens gegenüber der Moderne und eines neuen Zeitgeistes aufgefasst.
- [Planung & Analyse: wieviel braucht das Geschäft?](https://www.strimgroup.com/blog/planung-analyse-business/) - "Big Data" bringen einerseits Gutes, andererseits aber auch häufig steigende Komplexität, unrealistische Erwartungen und sogar Verwirrung.
- [Können Personaler umsetzen?](https://www.strimgroup.com/blog/trm-umsetzung-2015/) - Begriffe wie Umsetzungsstau und Umsetzungslücke kommen in der aktuellen Diskussion mit Personal- und Bildungsverantwortlichen zu kurz.
- [Wirtschaftsausblick 2016 - Auswirkungen auf CHROs](https://www.strimgroup.com/blog/wirtschaftsausblick-2016-auswirkungen-auf-chros/) - Bereits für dieses Jahr waren die Prognosen - speziell für die sog. "reifen Volkswirtschaften" - gespickt von Herausforderungen. Bart van Ark, der Chefvolkswirt von The Conference Board, fasste dies wie folgt zusammen:
- [Wechsel im Verwaltungsrat der STRIMgroup AG](https://www.strimgroup.com/blog/wechsel-im-verwaltungsrat-der-strimgroup-ag/) - Im Rahmen der diesjährigen Jahresversammlung der Gesellschafter und Verwaltungsräte der STRIMgroup AG vom 21. Mai 2014 ist Herr Manuel Baumann auf eigenen Wunsch hin aus dem Verwaltungsrat zurückgetreten. Herr Baumann war seit Gründung der Gesellschaft als Verwaltungsrat tätig und hat speziell in der Anlaufphase wertvolle Impulse eingebracht. Wir danken Herrn Baumann sehr herzlich dafür, wünschen
- [Einige fliegen hoch, andere heben noch nicht ab!](https://www.strimgroup.com/blog/einige-fliegen-hoch/) - Analysen zur Belegschaft haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Die Schere in den Unternehmungen vergrössert sich zusehends. Das zeichnete sich bereits vor rund zweieinhalb Jahren ab: Bitte akzeptieren Sie statistik, Marketing Cookies, um diesen Inhalt sehen zu können.. Wird sich diese Entwicklung nun weiter fortsetzen? Holen die Nachzügler auf? Welche Fragestellungen stehen 2016
- [Aufruf an Schülerinnen und Schüler - Berufsorientierung](https://www.strimgroup.com/blog/aufruf-schueler-berufsorientierung/) - An alle Schülerinnen und Schüler, die sich mit dem Thema Berufsorientierung beschäftigen! Liebe Schülerinnen und Schüler, vom 11. Januar bis zum 24. März 2016 finden – wie in den Vorjahren – unsere Schülerbefragungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz statt. Neben Fragen zur Arbeitgeberattraktivität, Erwartungen an zukünftige Arbeitgeber, Erfahrungen und Präferenzen verschiedener Bewerbungsverfahren, Fragen zu
- [ÖPWZ startet Zusammenarbeit mit der STRIMgroup AG](https://www.strimgroup.com/blog/opwz-strim-zusammenarbeit/) - Das ÖPWZ – Österreichisches Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeits-Zentrum mit Sitz in Wien – startet im Jahr 2016 die Zusammenarbeit mit der STRIMgroup AG in Person von Herrn Dr. Volker Mayer. Das ÖPWZ wurde 1950 durch Regierungsbeschluss als Österreichisches Produktivitäts-Zentrum (ÖPZ) und als eine der ersten sozial- und wirtschaftspartnerschaftlichen Institutionen Österreichs gegründet. 1973 wurde das ÖPZ mit
- [Zukunft gestalten statt linear denken](https://www.strimgroup.com/blog/zukunft-gestalten-entscheider/) - Man hatte es ja schon geahnt. Das Weltwirtschaftsforum 2016 in Davos lässt nun auch die letzten Zweifler verstummen: Die aktuellen politischen Spannungen und Krisen verunsichern die Wirtschaft weltweit. Wie stellt sich die Faktenlage dar? Welche Strategien sind jetzt die richtigen? Zwei brandaktuelle Veröffentlichungen bringen hierzu etwas Licht in die Diskussion. Ein hektisches Agieren und Gegenlenken
- [Seminar 2016: Ausbildungscontrolling](https://www.strimgroup.com/blog/seminar-ausbildungscontrolling/) - Die STRIMacademy veranstaltet seit etlichen Jahren Seminare, Fachtagungen und Hands-on Workshops zu aktuellen Fokusthemen
- [Forum Talent Relationship Management 2016](https://www.strimgroup.com/blog/forum-talent-relationship-management-2016/) - Unser Forum zum Thema Talent Relationship Management im Überblick: In unseren Webinaren führen wir Sie in das Forum ein. Neben unseren Schülerbefragungen erhalten Sie dort auch Informationen zur Befragung zur Ansprache und Gewinnung von Berufseinsteigern, in der Einflussfaktoren und Outputgrössen / Kennzahlen thematisiert werden. Diese Befragungen sind für die anschliessende Fachtagung – wahlweise in Deutschland,
- [Führung: Was macht den Unterschied?](https://www.strimgroup.com/blog/leadership-engagement/) - Ziemlich genau vor einem Jahr, nämlich im März 2015, wurde m.E. eine der bisher bahnbrechendsten Studien zum Zusammenhang von Führung, Engagement und Geschäftserfolg veröffentlicht, nämlich: DNA of High-Performing Organizations. Ein Jahr davor wurden die acht Kernelemente einer Engagement-Kultur publiziert (vgl. DNA of Engagement, 2014), noch ein Jahr davor die Geheimnisse der Führungskräfteentwicklung (vgl. DNA of
- [Evidenz-basierte Entscheidungsfindung, Teil 2/3](https://www.strimgroup.com/blog/evidenzbasierte-entscheidung-2/) - Im ersten Beitrag dieser Dreierreihe, den ich am 7. März publiziert habe, beschäftigten wir uns mit daten- und systemseitigen Grundlagen. Neben ausgewählten Untersuchungsfeldern resp. Ansatzpunkten bin ich dort auf konkrete Praxisfälle eingegangen. Eine sog. „single source of truth„, d.h. der Übergang von einer komplexen Daten- und IT-Landschaft zu einem integrierten Workflow, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor
- [Schülerbefragung 2016 in Österreich wird verlängert!](https://www.strimgroup.com/blog/schuelerbefragung-2016-in-oesterreich-wird-verlaengert/) - Der Befragungszeitraum für unsere Schülerbefragung 2016 in der DACH-Region endete am 24. März 2016
- [Merksätze zu Executive Coaching](https://www.strimgroup.com/blog/lessons-learned-executive-coaching/) - Führung ist ein hoher Anspruch - v.a. an sich selbst. Ständige Veränderungen, neue Anforderungen, Erlernen von Neuem, etc. lassen einem pausenlos Agieren (VUCA Leadership). In einer solchen Situation ist das Hinzuziehen eines Coaches - unter Abwägung aller Chancen und Risiken (vgl. Executive Coaching Survey) - keine Schwäche. Coaches haben die Aufgabe, Führungskräfte heranzubilden, die Chaos
- [Impulse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit](https://www.strimgroup.com/blog/impulse-zur-steigerung-der-kundenzufriedenheit/) - Die Erwartungen der Kunden sind viel höher als noch vor ein paar Jahren, aber es wird immer einen Platz in einem überfüllten Markt für die Unternehmen geben - B2C oder B2B -, die den besten Service anbieten. Die besten Möglichkeiten, um Kunden zufrieden zu stellen, sind: unvergessliche Erlebnisse schaffen, Mitarbeitenden erlauben, Kunden so zu helfen,
- [Evidenz-basierte Entscheidungsfindung, Teil 3/3](https://www.strimgroup.com/blog/evidenzbasierte-entscheidung-3/) - Nach den daten- und systemseitigen Grundlagen (Teil 1/3) – „single source of truth“ – und einer evidenzbasierten Entscheidungsfindung (Teil 2/3) gem. „diversity of thought“ schreibe ich heute im dritten und letzten Teil über notwendige Kompetenzen und deren strukturelle Einbettung. Data Scientists (Datenanalysten) – in den USA bereits sehr beliebt – sind in Europa noch ein
- [Berufsbildungsstudie 2016: Kernaussagen Schweiz](https://www.strimgroup.com/blog/studie-2016-schweiz/) - Am Dienstag, den 24. Mai 2016, fand unsere Fachtagung zum Thema Talent Acquisition im Sonnenberg Convention Center Zürich statt. Gleich nach der Mittagspause stand ein Impulsvortrag über Kernaussagen der Berufsbildungsstudie 2016 auf der Agenda, welche die STRIMgroup AG seit etlichen Jahren mit mehreren Partnern durchführt. Drei Studierende der HFT Stuttgart, Lehrstuhl von Herrn Prof. Dr.
- [Berufsbildungsstudie 2016: Kernaussagen Deutschland](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildungsstudie-2016-kernaussagen-deutschland/) - Am 25. Mai 2016 berichtete ich an dieser Stelle über die Kernaussagen unserer diesjährigen Studie zur Berufsbildung Schweiz. Da am 23.-24. Juni 2016 die Fachtagung "Talent: Strategie & Analytics" in Edesheim stattfinden wird möchte ich vorab einige Kernaussagen für Deutschland publizieren. Die Analyseergebnisse wurden entlang statistisch analysierter Berufsorientierungs-Cluster aufbereitet. Vier Studierende der HFT Stuttgart, Lehrstuhl
- [Vier Kernsätze zur Führungskräfteentwicklung](https://www.strimgroup.com/blog/kernsaetze-entwicklung-fuehrende/) - Anstatt Führende in bestimmte Rollen hinein zu entwickeln, sollten Mitarbeiter eher darauf vorbereitet werden, widerstandsfähig zu werden gegenüber ständigen Veränderungen, unentwegter technologischer Stimulation, und Uneindeutigkeit. Unternehmen gelingt dies dadurch, dass sie Lernen und Entwickeln für ihre Zwecke miteinander verbinden, und dass sie lehren, wie Führung in Zeiten des Wandels gelingen kann. Daneben ist es wichtig,
- [Relaunch der STRIMgroup App](https://www.strimgroup.com/blog/relaunch-der-strimgroup-app/) - Im Jahr 2012 waren wir unter den ersten Strategieberatungen und Beteiligungsgesellschaften, die eine App als neuen Kommunikationskanal mit Kunden und Interessenten eingesetzt haben
- [Berufsbildungsstudie 2016: Erkenntnisse für Ausbildungsbetriebe](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildungsstudie-2016/) - Im Laufe des letzten Jahrzehnts hat sich die Ansprache und Gewinnung junger Berufseinsteiger deutlich verändert und wird auch weiterhin innovative Impulse benötigen, um erfolgreich zu bleiben. Als Verantwortliche für Marketing und/oder Recruiting haben wir neue Technologien, neue Organisationsstrukturen, neue Sourcing-Strategien, effektives Branding und einen Fokus auf die Candidate Experience eingeführt. Dies alles mit dem Ziel,
- [Marke: Was sagen andere über Sie und Ihr Unternehmen?](https://www.strimgroup.com/blog/branding/) - Brand, Branding oder Marke scheinen zeitlose Begriffe zu sein. "Du bist ja eine Marke" ist ein Zitat meiner Urgrossmutter; etwas nachdenklich an meine Person gerichtet. "Branding" liefert Stand heute in Google ca. 165.000.000 Ergebnisse! Vieles steht und fällt mit diesem Begriff und den damit subsumierten Eigenschaften. Im Canvas - Business Model Canvas, Talent Sourcing Canvas,
- [Zukunft der Arbeit: Positionspapier und Stellungnahme](https://www.strimgroup.com/blog/zukunft-der-arbeit-positionspapier-und-stellungnahme/) - Wenn Personalvorstände über die Zukunft der Arbeit schreiben, von Digitalisierung und Zeitenwende sprechen, und das Ganze in 38 Seiten pressen, dann hält man schon einmal kurz inne und liest die dort zusammengetragenen Erkenntnisse quer. Vor einigen Tagen hat nun auch Prof. Dr. Scholz dazu Stellung bezogen. Beziehen Sie Position zu den zehn zentralen Aussagen des
- [Jetzt die neue Berufsbildungsstudie bestellen](https://www.strimgroup.com/blog/jetzt-die-neue-berufsbildungsstudie-bestellen/) - Endlich ist es soweit: die neue Berufsbildungsstudie 2016 der STRIMgroup AG liegt vor und kann hier bestellt werden. Marketing- und Rekrutierungsverantwortliche haben neue Technologien, neue Organisationsstrukturen, neue Sourcing-Strategien, effektives Branding und einen Fokus auf die Candidate Experience eingeführt, um in einer zunehmend anspruchsvoller werdenden Situation ausreichend geeignete Bewerberinnen und Bewerber zu gewinnen. Die Berufsbildungsstudie 2016,
- [Sind Innovation Labs für Arbeiten 4.0 förderlich?](https://www.strimgroup.com/blog/innovation-labs-4-0/) - Es gibt anscheinend keine Fachtagung, Veranstaltung, Messe, … Haarwaschmittel mehr, auf dem nicht Digitalisierung oder Innovation draufsteht. Dieses inflationäre Umgehen mit Begrifflichkeiten führt häufig dazu, dass die eigentlichen Inhalte zu kurz kommen; Hauptsache, die Fassade passt. Übrig bleiben dann innere Leere, Frust, und viel Staub um Nichts. Das ist fatal und unverantwortlich, denn die Faktenlage
- [Wie kann der Belegschafts-Erfolg durch Analytics gesteigert werden?](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-success-through-analytics/)
- [Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup](https://www.strimgroup.com/blog/relaunch-der-strim-foren-zum-10-geburtstag-der-strimgroup/) - Seit 2011 – vier Jahre nach Gründung der STRIM – haben wir mit Blick auf Human Resources ein evidenz-basiertes Handeln (EBM-HR) als eines unserer wesentlichen Alleinstellungsmerkmale etabliert und ausgebaut. In diesem Zuge haben wir 2014 unsere Fachtagungen hinterfragt, da ein blosser Erfahrungsaustausch und sog. „Best Practice-Ansätze“ die Anforderungen an ein EBM-HR bei Weitem nicht erfüllen
- [4 Gründe, Talent Acquisition in 2017 auszubauen](https://www.strimgroup.com/blog/talent-acquisition-2017/) - Die Rekrutierung der richtigen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit kann einer Organisation dabei helfen, Probleme zu lösen, geschäftliche Ziele zu erreichen, und bereit zu sein für die Herausforderungen der Zukunft. Um die am besten geeigneten Kandidaten zu finden, müssen Rekrutierungsprofis eine Arbeitgeber-Marke aufbauen. Diese erklärt, warum die Kandidaten für das Unternehmen arbeiten sollten; vor allem dann,
- [Einsichten und Erkenntnisse ohne Umsetzung sind nur Overhead](https://www.strimgroup.com/blog/einsichten-erkenntnisse-umsetzung/) - Vor knapp einem Monat fasste ich an dieser Stelle interessante Erkenntnisse der Human-Capital-Analytics-Fachtagung in Deutschland vom 10. November 2016 zusammen. Bereits am 20.-21. Oktober 2016 fand in New York City eine Konferenz zu diesem Thema statt, über deren Highlights ich nachfolgend kurz berichten möchte. In dem Masse, in dem die Reife im Thema Human Capital
- [Ansatzpunkte zur Steigerung der Arbeitsproduktivität](https://www.strimgroup.com/blog/steigerung-der-arbeitsproduktivitaet/) - In einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld mit schwächelndem Wachstum in nahezu allen Märkten ist die Steigerung der Produktivität mithilfe Mitarbeitender nach wie vor einer der wichtigsten Hebel, mit denen Organisationen ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern können. Darüber hinaus ist auch in den sog. emerging markets die Aufholphase, in der Produktivitätsgewinne durch die Einführung von Technologie leicht zu erreichen
- [Digital Leadership: Neues Schlagwort und nichts dahinter?](https://www.strimgroup.com/blog/digital-leadership/) - Zahlreiche Studien und Fachbeiträge haben sich bereits mit sog. Digital Natives auseinandergesetzt. Nach und nach "drängen" diese jungen Menschen nun auch in Führungspositionen. Was sind ihre Ansichten über Führung, ihre Werte, ihre bevorzugten Entwicklungsstile und die Art und Weise, wie sie wahrscheinlich führen werden? Unternehmen suchen Antworten auf diese Fragen, denn: sie wollen wissen, wie
- [Künftige Ausrichtung der Organisationsgestaltung](https://www.strimgroup.com/blog/ausrichtung-vuca-organisation/) - Vor gut zwei Jahren habe ich im Beitrag "Designing for Innovation" die wichtige Rolle der Organisationsgestaltung versucht hervorzuheben. Seitdem haben zahlreiche Unternehmen die Erfahrung gemacht, dass der Abbau ihrer Top-Down-Silos und der Austausch in abteilungsübergreifenden Teams notwendig sind, um mit Disruption und raschem Wandel Schritt zu halten. Sie haben auch festgestellt, dass eine Fokussierung auf
- [Start der Befragung zur Berufsbildung am 3. April 2017](https://www.strimgroup.com/blog/befragung-berufsbildung-2017/) - Wie wir in unserer Kurzinformation zum Thema "Talent Relationship Management" (kurz: TRM) und in den News vom 22. November 2016 dargelegt haben folgen unsere Foren einer lernfeld-fokussierten Methodik. Um zu lernen und - darauf aufsetzend - ggf. neue Wege einzuschlagen, muss man zunächst einmal wissen, wo man derzeit steht. Diese Transparenz fehlt in den meisten Unternehmen!
- [Was wird denn nun aus Performance Management?](https://www.strimgroup.com/blog/feedbackkultur/) - Zahlreiche Unternehmen überprüfen derzeit ihre Performance-Management-Systeme, um ineffektive Prozesse und Praktiken zu hinterfragen. Mit Blick auf die gesamte, v.a. auch auf die noch jüngere Belegschaft ist das Ziel dabei, organisatorische Barrieren einzureissen und stattdessen laufendes Feedback und Coaching während des ganzen Jahres sicherzustellen. Aus der Musik, dem Sport, und anderen Disziplinen wissen wir bereits seit
- [Innovations-Checklisten, und was kommt danach?](https://www.strimgroup.com/blog/innovations-checklisten-und-was-kommt-danach/) - Erfahrene Innovatoren stellen mit Hilfe von Checklisten sicher, dass sie keine entscheidenden Schritte auslassen, wenn es darum geht, eine Investition zu bewerten oder Teams zu beraten. Im Folgenden biete ich Ihnen zwei Checklisten an; die erste bezieht sich auf ein Innovationsteam, die zweite auf alte versus neue Technologien. Sie können diese direkte verwenden oder auch
- [Berufsbildung: Leitfaden für Betriebe (Teil 2/3)](https://www.strimgroup.com/blog/berufsbildung-leitfaden-2/) - Im ersten Teil dieser 3-teiligen Serie bin ich vor allem auf die Strategische Personalplanung und die Differenzierung nach Zielgruppen - Cluster in der Berufsorientierung - eingegangen. Diese Handlungsfelder können Berufsbildner in der Regel nicht direkt beeinflussen, sie stellen Inputgrössen/-faktoren für ihre Arbeit dar. Das ändert sich nun: In diesem zweiten Teil gehe ich v.a. auf
- [Die 3 Treiber der Mitarbeiterproduktivität](https://www.strimgroup.com/blog/treiber-produktivitaet-belegschaft/) - Die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität hängt v.a. von drei Faktoren ab; im Blogbeitrag vom 20. Dezember 2016 bin ich u.a. bereits darauf eingegangen. In diesem Beitrag werde ich diese nun spezifizieren. Wenn Umsatz und Gewinn ansteigen, während die Zahl der Vollzeit-Äquivalente (auch: FTEs) gleich bleibt, bedeutet das, dass Ihre Belegschaft produktiver wird? Nicht unbedingt. Selbst wenn die Anzahl
- [FAQ zum Forum Talent Relationship Management 2017](https://www.strimgroup.com/blog/faq-forum-trm-2017/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer/-innen unseres Forums, hier finden Sie unsere Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen
- [Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 1/4)](https://www.strimgroup.com/blog/transformation-denkweisen-t1/) - Bei Innovation geht es primär um Haltung, Kultur und Menschen. Aus Sicht der Geschäftsführungen rund um den Globus ist eine Kombination aus Kulturaufbau, Verbesserung funktionaler Fähigkeiten und Umsetzung effektiver Prozesse der entscheidende Innovationsfaktor - nicht die Technologie! Welche Kernthemen und Strategien stehen in diesem Jahr im Vordergrund? 7 Kernthemen bringen die aktuellen Herausforderungen von Unternehmenslenkern auf
- [Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 2/4)](https://www.strimgroup.com/blog/transformation-denkweisen-t2-2/) - Aufsetzend auf dem Blogbeitrag vom 25. März 2017, in dem ich 7 aktuelle Kernthemen der Geschäftsführungen und 7 Strategien zur Herausforderung Innovation und Digitalisierung vorgestellt habe, vertiefe ich nun die Strategie "Erfolgreiche Innovationsergebnisse werden durch Mitgestaltung, eine kundenorientierte Designphilosophie und die Entwicklung starker externer und interner Netzwerke vorangetrieben". Die drei Links zu dieser Stategie in
- [Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 3/4)](https://www.strimgroup.com/blog/transformation-denkweisen-t3-2/) - Um es einfach auszudrücken, ist es ein Teufelskreis: Wenn Sie nicht die notwendigen Talente im Unternehmen haben, werden Sie nicht innovativ sein. Und wenn Sie nicht innovativ sind, werden Sie nicht die qualitativ ausgezeichneten Talente an sich binden, die Sie benötigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Was ist also zu tun? Aufsetzend auf dem Blogbeitrag vom
- [FAQ zum Forum Human Capital Analytics 2017](https://www.strimgroup.com/blog/faq-zum-forum-human-capital-analytics-2017/) - Liebe Interessenten und Teilnehmer/-innen unseres Forums, hier finden Sie unsere Antworten auf häufig gestellte Fragen: Warum ist die Befragung notwendig, um an der Fachtagung teilzunehmen? Hierauf sind wir ausführlich im News-Beitrag "Relaunch der STRIM-Foren zum 10. Geburtstag der STRIMgroup" eingegangen. Sie finden dort eine Erläuterung zu allen sechs Modulen eines Forums - den drei Kernmodulen
- [Strategische Personalplanung in Zeiten von Agilität und Wirtschaft 4.0](https://www.strimgroup.com/blog/spp-agilitaet-wirtschaft-4-0/) - Gemeinsam mit Joachim Volpert, Geschäftsführer der KWP INSIDE HR GmbH, schreibe ich gerade an einem Beitrag über strategische Personalplanung für das neue Buch von Prof. Dr. Wolfgang Jäger und Prof. Dr. Thorsten Petry (Hrsg.) zum Thema Digital HR. In diesem Beitrag vertiefe ich meine Ausführungen zum Vorgehensmodell einer strategischen Personalplanung. Diese folgt einem neuen Planungsverständnis: dem Primat
- [Workforce Analytics - die STRIM lädt ein ...](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-die-strim-laedt-ein/) - Unternehmen machen Fortschritte im Thema Workforce Analytics (People Analytics / Human Capital Analytics), aber es ist noch Vieles zu tun; denn es bleibt eine Lücke zwischen dem, was Unternehmen in diesem Thema machen sollten und dem, was sie derzeit tatsächlich tun. Wo stehen wir also im Thema Workforce Analytics? Welche Einsatzfelder (Recruiting, Bindung, Führung, Leistung,
- [Erfolgreiche Evaluation von Innovationsleistung](https://www.strimgroup.com/blog/innovation-metrics/) - Viele reden über zunehmende Digitalisierung und notwendige Innovation. Wir alle erleben gerade einen Information Overload zu diesen Themen und suchen nach Wegen für uns und unser Unternehmen. Obwohl Innovation und Digitalisierung also so entscheidend sind, kämpfen wir häufig mit dem Auswerten, Steuern und gezielten Fördern. Woran wollen wir uns denn orientieren? Auf welcher Basis treffen wir Entscheidungen?
- [HR Analytics - was bringt die nächste Generation?](https://www.strimgroup.com/blog/hca-next-generation/) - Das vergangene Jahrzehnt hat die „Datafication“ der Humanressourcen gebracht, als Unternehmen Erfahrungen gesammelt und Fähigkeiten bei der Analyse von Mitarbeiterdaten aufgebaut haben, um neue Einblicke in ihre Belegschaft und ihre Auswirkungen auf die wichtigsten Leistungsindikatoren zu gewinnen. Was kommt nun? Die nächste Generation von HR Analytics / Workforce Analytics / People Analytics / Human Capital Analytics gibt
- [Berufsausbildung: Themen, Fachtagung und Buch 2017](https://www.strimgroup.com/blog/berufsausbildung-themen/) - Vor wenigen Tagen schrieb Patricia Lips, Vorsitzende des Bundestagsausschusses für Bildung und Forschung, in XING u.a.: „Die berufliche Bildung im dualen System steht gleichberechtigt neben der akademischen Ausbildung“. Das macht Mut mit Blick auf die nächste Fachtagung der Berufsbildner am 22.-23. Juni 2017 im Hotel Schloss Edesheim. Bereits seit April finden hierzu vorbereitende Webinare und Online-Befragungen
- [Herausforderungen und Strategien in der Berufsausbildung](https://www.strimgroup.com/blog/berufsorientierung-branding/) - Die Herausforderung, offene Ausbildungsplätze zu besetzen, nimmt selbst für bekannte Grossunternehmen zu. Einige Betriebe beginnen bereits im Kindergarten und in der Grundschule, das Interesse an MINT zu wecken. Viele Betriebe weiten ihre Unterstützungsangebote für leistungsschwächere Jugendliche aus und stellen sich auf höhere Kosten pro Einstellung ein. Noch dramatischer als das mangelhafte, mündliche und schriftliche Ausdrucksvermögen
- [Seminare 2018: Ausbildungscontrolling](https://www.strimgroup.com/blog/seminare-ausbildungscontrolling/) - Die STRIMacademy veranstaltet seit über zehn Jahren Seminare, Fachtagungen und Hands-on Workshops zu den drei Fokusthemen Strategy Execution Framework, Workforce Analytics & Planning, und Talent Relationship Management. Im Jahr 2018 führt die STRIMacademy zum wiederholten Male drei Inhouse-Seminare zum Thema Kennzahlen und Indikatoren in der Berufsausbildung zu folgenden Terminen durch: 27.-28. Februar 2018, Zürich (CH), 6.-7.
- [Digitale Transformation: ängstlich? verwirrt? überfordert?](https://www.strimgroup.com/blog/dt-culture-structure/) - Digitale Transformation bietet Wettbewerbsvorteile, einschliesslich der Fähigkeit, sich schnell auf neue Chancen zu konzentrieren, langfristige Beziehungen zu Kunden aufzubauen und neue Geschäftsmodelle zu starten
- [So wählen Sie den richtigen Einstieg in Workforce Analytics](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-17-2/) - Workforce Analytics "wird scheitern, wenn HR Verantwortliche ihre Art, Dinge anzugehen und zu vertreten, nicht ändern"; so schrieb ich vor knapp vier Jahren an dieser Stelle (11.10.2013) und stellte fünf Tipps in den Vordergrund. Einige Monate später, am 3.2.2014, folgte ein sog. Leitfaden. Was hat sich seitdem getan? Welche Erfahrungswerte haben wir seitdem hinzugewonnen? Am 4. August
- [Bauen Sie die für Workforce Analytics notwendigen Fähigkeiten auf!](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-17-3/) - Zahlreiche Mythen kreisen um das Thema Workforce Analytics; hilfreich sind sie nicht. Im Gegenteil: Sie sind schlicht falsch und verstellen den Blick auf die Chancen und Möglichkeiten. Auf welche Fähigkeiten es wirklich ankommt und warum Sie heute mit Workforce Analytics beginnen können bzw. sollten lege ich in diesem Blogbeitrag dar. In Gesprächen mit Personalern und am Thema Interessierten
- [Vortrag auf der Bildungskonferenz des Hohenlohekreises](https://www.strimgroup.com/blog/vortrag-bildungskonferenz/) - Am Mittwoch, den 11. Oktober 2017, hält Herr Dr. Volker Mayer, CEO der STRIMgroup AG, im Rahmen der Bildungskonferenz des Hohenlohekreises ab 14 Uhr einen Vortrag zum Thema „Wie ticken Berufseinsteiger?“ Im Anschluss daran findet eine Diskussion mit allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern statt. Herr Dr. Mayer wird in seinem Vortrag sowohl auf eigene Studien und
- [Kultur entscheidet über den Erfolg von Workforce Analytics](https://www.strimgroup.com/blog/workforce-analytics-17-4/) - Kultur begegnet uns in vielerlei Hinsicht: Neben der Unternehmenskultur denken wir derzeit insbesondere über Führungskultur und Innovationskultur nach. Daneben spielen u.a. die Bindungs- und Trennungskultur eine wichtige Rolle. Auch im Thema Workforce Analytics ist Kultur fundamental. Was ist dabei zu beachten? Welche Hürden gibt es? Eine Workforce-Analytics-Initiative ist kein IT-Projekt. Es geht nicht darum, die bestehenden Analyse-
- [Risikomanagement mit Blick auf digitale und soziale Medien](https://www.strimgroup.com/blog/risikomanagement-medien/) - Unternehmen sehen sich einer wachsenden Anzahl von Risiken aus digitalen und sozialen Medien gegenüber und sind gefordert, sie effektiv und umfassend zu verwalten. Die meisten verfügen jedoch noch nicht über ausreichend optimierte und referenzierte Prozesse und Programme, um neue und wachsende Arten von digitalen und sozialen Medien zu managen. Equifax zum Beispiel wurde für die
- [Belastbarkeit und Wohlbefinden in Zeiten von Wandel und Disruption](https://www.strimgroup.com/blog/change-disruption/) - Resilienz, die Fähigkeit, sich schnell von negativen Ereignissen zu erholen, korreliert mit geringeren Schmerzen, höherer Arbeitszufriedenheit, Begeisterung und Erfolg. In der heutigen unbeständigen Welt, in der Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu bringen, mehr mit weniger zu leisten, sind robuste Gehirne in gesunden Körpern das, was Arbeiter vor Ermüdung, Burnout und lähmendem Mangel an Fokus schützt. Warum
- [Auswirkungen digitaler Transformation auf Humankapital (1/3)](https://www.strimgroup.com/blog/dti-humankapital-t1/) - Auf Basis bisheriger Publikationen - Auflistung am Ende dieses Beitrages - fasse ich in drei Beiträgen meine bisherigen Erkenntnisse und Erfahrungen zum Thema Digitale Transformation & Innovation zusammen; in diesem ersten Beitrag liegt der Fokus auf notwendigem BIP-Wachstum und dafür notwendigen Leitfragen. Digitale Transformation (kurz: DT) nutzt digitale Technologien und die von ihnen produzierten Daten, um
- [Schoolgames Bundesfinale am 26. Januar 2018 in Stuttgart](https://www.strimgroup.com/blog/schoolgames-bf18-de/) - Am 26. Januar findet das SCHOOLGAMES Bundesfinale der Deutschen Schulen in Stuttgart statt. Austragungs-Partner ist in diesem Jahr die Siemens AG. Die besten Schulteams des Landes werden prämiert. Wir, die STRIMgroup AG, dürfen uns als Content Partner mit einbringen. Unsere Perspektive ist dabei das gesamte Talent Relationship Management. Aktuelle Studien, Bücher, Fachtagungen u.v.m. liefern Einblicke in
- [Auswirkungen digitaler Transformation auf Humankapital (2/3)](https://www.strimgroup.com/blog/dti-humankapital-t2/) - "DT&I erfordert eine neue Denkweise und einen kulturellen Wandel" habe ich im ersten Beitrag dieser Reihe geschrieben. Was heisst das denn nun? Welche Stellhebel sind die richtigen für diese neue Denkweise und den kulturellen Wandel? Auf welche Weise fördern oder behindern sie DT&I; letztlich das BIP-Wachstum? Hier einige interessante Anregungen. DT wirkt sich wellenartig auf Geschäfts- und Humankapital
- [Auswirkungen digitaler Transformation auf Humankapital (3/3)](https://www.strimgroup.com/blog/dti-humankapital-t3/) - In den vorlaufenden Beiträgen habe ich in Teil 1 und Teil 2 dieser 3er Reihe dargelegt, warum Digital Transformation & Innovation mit Blick auf das BIP-Wachstum so wichtig ist und was aus HR-Perspektive die wichtigsten Stellhebel sind, um dieses Wachstum zu fördern. Was machen hierbei die Pioniere im Thema DT&I anders bzw. konsequenter als die Nachzügler? Der Weg
- [Führung: Bedeutung, Entwicklung und Bewertung (1/2)](https://www.strimgroup.com/blog/fk-entwicklung-evaluierung-1/) - Die Ergebnisse der "C-Suite Challenge 2018" zeigen, dass CEOs darauf ausgerichtet sind, Führungsteams von strategischen Denkern heranzubilden, die anpassungsfähig, unternehmerisch handelnd und in der Lage sind, Mitarbeiter zu inspirieren. Sie fördern eine offene und transparente Sprechkultur, kommunizieren effektiv und binden Daten in ihre Entscheidungsfindung mit ein. Sie widmen sich der Schaffung innovativer, kundenorientierter und integrativer Arbeitsplatzumgebungen
- [Vortrag im Rahmen einer Sitzung des AGV-Regionalausschusses Süd-West](https://www.strimgroup.com/blog/vortrag-ara-sued-west-18/) - Der Arbeitgeberverband der Versicherungsunternehmen in Deutschland e.V. (AGV) gilt als die sozialpolitische Spitzenorganisation der deutschen Versicherungswirtschaft. Er führt auf Arbeitgeberseite bundesweit die Tarifverhandlungen für die rund 207.000 Beschäftigten seiner Mitgliedsunternehmen. Die AGV-Regionalausschüsse (ARA) bilden die regionalen Strukturen des Verbandes ab. Sie dienen der örtlichen Vernetzung der Mitgliedsunternehmen, dem fachlichen Gedankenaustausch sowie insbesondere der Unterstützung und
- [Performance Management "on the move"!](https://www.strimgroup.com/blog/performance-management-3/) - Performance Management wird ständig weiterentwickelt, um den Veränderungen in der Art und Weise Rechnung zu tragen, wie Unternehmen Geschäfte tätigen, die Bedürfnisse von Millennials erfüllen und die Gig-Economy unterstützen. Welche Gesprächsintervalle machen Sinn? Welche Inhalte sollten im Vordergrund stehen? Welche Verantwortung haben Führende und Mitarbeitende? Zwar sind sich Unternehmen darin einig, dass kontinuierliche Gespräche, die
- [Erkenntnisse aus der "Human Capital Analytics"-Tagung 2017 in NYC](https://www.strimgroup.com/blog/erkenntnisse-aus-der-human-capital-analytics-tagung-2017-in-ny/) - Drei Wochen vor der Tagung „NextGen Workforce Analytics“ auf Schloss Edesheim fand Ende Oktober 2017 in NYC eine Human Capital Analytics-Konferenz statt. Die Leitfragen waren identisch: Welche Grundlagen sind zu beachten? Wie gelingt der Einstieg in dieses Thema? Welche Fähigkeiten sind notwendig? Wie trägt die Kultur zum Gelingen bei? Obwohl die Leitfragen und die diskutierten
- [Engagement: Bedeutsame Momente entlang des Mitarbeiterlebenszyklus´ (1/3)](https://www.strimgroup.com/blog/engagement-ma-lebenszyklus-1/) - Innerhalb jeder Organisation gibt es ein Engagement-Ökosystem - eine Reihe von miteinander verbundenen, menschlichen, organisatorischen, technologischen, finanziellen, zwischenmenschlichen und Umweltfaktoren, die zusammen die Employee Experience bei der Arbeit prägen. Wenn dieses Ökosystem gesund ist, sind die Mitarbeiter engagiert. So wie sich die Arbeitswelt ständig verändert und neue Herausforderungen und Wettbewerber auftauchen, verändert sich auch dieses Ökosystem ständig.
- [Leitfragen zur Förderung der digitalen Transformation](https://www.strimgroup.com/blog/fragen-digitale-transformation/) - Die jüngsten Vorträge, Business Breakfasts und Projekterfahrungen zum Thema Digitale Transformation haben gezeigt, wie wichtig es ist, mit den richtigen Leitfragen zu beginnen und nicht einfach irgendwo mit der Arbeit loszulegen. Bewerten Sie Ihre digitale Strategie, Stärken und Schwächen, organisatorische Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf Humankapital. Mit Blick auf den Vortrag im Rahmen einer Sitzung des AGV-Regionalausschusses Süd-West am
- [Engagement: Bedeutsame Momente entlang des Mitarbeiterlebenszyklus´ (2/3)](https://www.strimgroup.com/blog/engagement-ma-lebenszyklus-2/) - Im ersten Beitrag dieser 3er Reihe zum Engagement-Ökosystem habe ich die Frage vertieft: "Was zieht Mitarbeiter an Unternehmen an, hält sie motiviert und bindet sie an das Unternehmen?" Im zweiten Beitrag steht nun die Frage „Was sind die kritischen Momente, die sich auf die Mitarbeitererfahrung bei der Arbeit auswirken?“ im Mittelpunkt. Wie bereits erwähnt, sind
- [Keynote beim PROMATIS HCM Business Breakfast in Wien](https://www.strimgroup.com/blog/keynote-promatis-wien-april18/) - Am 25. April findet im 25hours Hotel Wien beim MuseumsQuartier von 8:30 Uhr bis ca. 13 Uhr ein hochwertiges Business Breakfast der PROMATIS GmbH statt. Weitere Informationen zu Programm und Referenten finden Sie hier. Herr Dr. Volker Mayer, CEO der STRIMgroup AG, wird als Keynote Speaker über das Thema "HR Transformation: Too Important To Delegate To
- [Executive Coaching: Halten Sie Produktivitätssteigerungen nach?](https://www.strimgroup.com/blog/executive-coaching-2018/) - Der Einsatz von Coaching nimmt weiter zu und die Unternehmen erkennen, dass es nicht mehr nur um die oberste Managementebene geht. Grosse Teile der Arbeitnehmerschaft können von Coaching profitieren. Daher verwenden Unternehmen häufig interne Coaches, Teamcoachings, Manager oder andere Führungskräfte als Coaches, sowie Coaching-Apps und andere Technologien. Zu den grössten Herausforderungen zählen die Skalierung
- [Workforce Analytics - Fortschritt oder Rückschritt? (1/3)](https://www.strimgroup.com/blog/wfa-fortschritt-rueckschritt-1/) - Im neuen 3-Teiler zum Thema Workforce Analytics reflektiere ich den aktuellen Stand und inhaltliche Schwerpunkte. Statt erwarteter Effektivitätssteigerungen scheinen die Erfolgsraten in den letzten drei Jahren für jede Art von Belegschaftsanalyse zurückgegangen zu sein. Trügt der Eindruck, oder treten zahlreiche Unternehmen tatsächlich den geordneten Rückzug an? Was sind mögliche Gründe? Entlang des „Masterplanes“, der bereits in unseren
- [Workforce Analytics - Fortschritt oder Rückschritt? (3/3)](https://www.strimgroup.com/blog/wfa-fortschritt-rueckschritt-3/) - Die Vorbereitungen für die Fachtagung der STRIMacademy im November 2018 laufen: Webinar, Online-Unternehmensbefragung, sowie Zeitplan und Rahmenbedingungen des Forum Workforce Analytics. Was hat sich seit dem letztjährigen Forum inhaltlich getan? Woran arbeiten WFA-Experten gegenwärtig? Mit welchen Schwerpunkten beschäftigt sich die anwendungsorientierte Wissenschaft? Mit dem 3-Teiler "Workforce Analytics - Fortschritt oder Rückschritt?" ist es mir wichtig,
- [Workforce Analytics - vielversprechend und notwendig!](https://www.strimgroup.com/blog/fokus-von-wfa-experten/) - Fast zeitgleich zu meinem Dreiteiler "Workforce Analytics - Fortschritt oder Rückschritt?", in dem ich nüchtern den aktuellen Stand im Thema Workforce Analytics reflektiert habe, erschien Ende Mai 2018 die Studie "Four Ways to Advance Your People Analytics" von i4cp. Hierin werden aktuelle Trends und Barrieren untersucht, auf die ich nachfolgend kurz eingehen werde. In der Studie von i4cp und ROI Institute
- [Sechs Impulse zur Digitalen Transformation](https://www.strimgroup.com/blog/sechs-impulse-zu-dti/) - Die Unfähigkeit, sich anzupassen und reibungslos zu transformieren, ist eine häufige Ursache für Frustration und Ermüdung. Besonders frustrierend ist es, wenn eine digitale Transformation auf dem Weg zum Erfolg zu sein scheint, dann aber an Schwung verliert und ihre Ziele verfehlt. Der Schlüssel liegt darin, zu wissen, wie man die Unternehmenskultur so verändert, dass sie
- [Was ist der Status Quo von HR im Thema Digitalisierung? (Teil 1/3)](https://www.strimgroup.com/blog/digital-hr-1/) - Nach "Sechs Impulse zur Digitalen Transformation" und "HR Transformation – ein kontinuierlicher, strategischer Prozess" fasse ich in drei Beiträgen den aktuellen Stand von HR im Thema Digitalisierung zusammen - sicherlich nicht allumfassend, aber bezogen auf die in der Praxis derzeit wesentlichen Themenfelder: Technologien, HR-Prozesse und HR-Strukturen. Digitalisierung ist weit mehr als eine rein technische Thematik.
- [Die Technologie steht, aber ...](https://www.strimgroup.com/blog/hr-digitale-transformation/) - weniger als zehn Prozent der CEOs, die auf eine aktuelle Umfrage antworteten, sind der Meinung, dass ihre Führungskräfte über die Fähigkeiten und das Wissen verfügen, um in einer digitalen Welt erfolgreich zu sein. Nur sieben Prozent sind davon überzeugt, dass ihre Mitarbeiter solche Fähigkeiten besitzen. Ernüchternd zwar, aber nicht hoffnungslos. Denn aktuelle Erfahrungen verdichten sich
- [Alle reden von Predictive Analytics, die Realität sieht (noch) anders aus!](https://www.strimgroup.com/blog/predictive-analytics-und-realitaet/) - Die Online-Befragungen 2018 der STRIMacademy zu Einflussfaktoren und Outputgrössen im Thema Workforce Analytics fanden in der Zeit von 20. August bis Anfang Oktober statt. 46 Kernfragen bildeten das „Gerippe“ von insgesamt 104 Fragen, die jährlich überprüft, angepasst und ggf. ergänzt werden. Nachfolgend ein Auszug aus der Management Summary. Laufende Projekte im Personalcontrolling Gegenüber der Vorjahresbefragung haben
- [Worauf ist bei der Talentgewinnung zu achten?  Hier einige Impulse!](https://www.strimgroup.com/blog/worauf-ist-bei-der-talentgewinnung-zu-achten-hier-einige-impulse/) - In Zeiten angespannter Arbeitsmärkte und niedriger Arbeitslosigkeit sind Vielfalt und Bindung weiterhin grosse Herausforderungen für die Talentfunktion. Die digitale Technologie verbessert den Talentprozess, aber selbst die besten Analysen und Werkzeuge müssen verwaltet werden. Erfahrene Recruiter suchen Talente an neuen Orten und auf neue Weise. Sie widmen dem Prozess mehr Aufmerksamkeit und richten ihre Werkzeuge bestmöglich
- [Strategieworkshop "Digitalisierung - Transformation von HR" am 28. März 2019 in Mannheim](https://www.strimgroup.com/blog/strategieworkshop-mar19/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen
- [Engagement auf Teamebene - welche Erkenntnisse liegen vor?](https://www.strimgroup.com/blog/engagement-teams/) - Engagement wurde bisher v.a. auf der Mitarbeiterebene betrachtet und untersucht – von Einflussfaktoren und Treibern, über Erkenntnisse entlang des Mitarbeiterzyklus´ und mit Blick auf Bindung und Motivation, bis hin zu geschäftlichen Auswirkungen. Wie in anderen Themenfeldern auch betrachtet man heute das gesamte Ökosystem. Mit Blick auf Engagement gehören hierzu das Unternehmen mit seiner Kultur, die Führungskräfte (engaging
- [STRIMgroup-Blog erneut unter den Top 5 ...](https://www.strimgroup.com/blog/strimgroup-blog-erneut-unter-top5/) - HAUFE, Searchtalent, u.a. publizierten heute folgende Meldung: "Aus der Flut der HR-Blogs sucht die Online-Redaktion Personal für Sie jede Woche die fünf interessantesten Beiträge heraus. Diese Woche mit den Themen: E-Sport und Arbeitsrecht, Zusammenarbeit, Personalmarketing, KI und Transformation". Wir freuen uns sehr, dass es unser Beitrag "Bringt KI eine neue Koalition zwischen CIO und CHRO mit
- [Karriere mit Lehre - Interview mit Herrn Uwe Birk](https://www.strimgroup.com/blog/karriere-mit-lehre-stromnetz-hh/) - Am 22.-23. Juni 2017 war Herr Uwe Birk, Geschäftsbereichsleiter Personalmanagement bei der Stromnetz Hamburg GmbH (im Bild links), unter den Teilnehmer*innen der TRM-Fachtagung der STRIMacademy im Hotel Schloss Edesheim. In mehreren Workshops wurden Themen rund um Ausbildungsstrategie & -planung, Employer Branding & Recruiting, sowie TRM-Prozesse & -Kennzahlen diskutiert. Im Anschluss daran begannen Herr Birk und
- [Erfolgreiche Strategieimplementierung](https://www.strimgroup.com/blog/erfolgreiche-strategieimplementierung/) - In einer Zeit ständiger Veränderungen und Kurskorrekturen halten es viele Führungskräfte für selbstverständlich, Leitsätze und eine Strategie zu formulieren, um sich in der - häufig operativen - Umsetzung ständig daran auszurichten, quasi wie ein Kapitän an seinem Kompass. Um so überraschter war ich kürzlich, als ein Bereichsverantwortlicher zu mir sagte: "Wir haben keine Zeit für Strategien. Mit den
- [Talent Management in Europa](https://www.strimgroup.com/blog/talent-management-in-eruopa/) - Laut der neuesten Veröffentlichung des Conference Board in New York auf Basis des CEO Challenge 2012 heben CEOs fünf wesentliche Herausforderungen hervor: Innovation, Humankapital, weltweite politische und wirtschaftliche Risiken, Regierungsverordnungen sowie weltweite Expansion. Beim Blick nach Europa fokussieren sich CEOs vor dem Hintergrund eines volatilen Geschäftsklimas vor allem auf Innovation, Risiko Management und weltweite Expansion.
- [Social Media: Lessons Learned](https://www.strimgroup.com/blog/social-media-lessons-learned/) - In unseren diesjährigen Foren zum Thema "Branding & Recruiting" - am 23. Mai in Zürich (CH), am 27. Mai in Linz (AT) und am 20.-21. Juni in Edesheim (DE) - stand das Thema Social Media im Mittelpunkt. Durch die pausenlose Berichterstattung zu diesem Thema fühlen sich viele Marketing- und Recruiting-Fachleute förmlich hineingedrängt und wissen nicht
- [Buchvorstellung: Spotlight on Vocational Training](https://www.strimgroup.com/blog/buchvorstellung-spotlight-on-vocational-training/) - Nach den zwei in deutscher Sprache erschienenen Büchern zum Thema Berufsausbildung - "Ausbildung - Verantwortung & Chance" (3. Auflage, 2018); "Die neue Berufsausbildung - strategisch, agil, wirtschaftlich" (2. Auflage, 2018) - war auch seitens einiger unserer Kunden der Wunsch entstanden, ein Buch in englischer Sprache zu publizieren. Mit "Spotlight on Vocational Training. Development of Personal
- [Vortrag beim 4. Ausbilder-Seminar der IHK](https://www.strimgroup.com/blog/vortrag-beim-4-ausbilder-seminar-der-ihk/) - Unter dem Titel 4. Ausbilder-Seminar: Topmodel, Superstar und Youtuber - vom richtigen Umgang mit der Ausbildungsreife 2.0 findet
- [Employer Branding Strategie](https://www.strimgroup.com/blog/employer-branding-strategie/) - Seit wenigstens drei Jahren hört und liest man ständig die Begriffe "Employer Branding" und "Strategie", mal für sich, mal als Begriffspaar. Im Gespräch wird "Employer Branding Strategie" häufig in Verbindung mit "Social Media" genannt. Eine blosse Aneinanderreihung von Fachbegriffen? In Teilen schon. Denn auf die Nachfrage, wie denn die "Employer Branding Strategie" erarbeitet wurde, tritt
- [Ausbildung zum Human Capital Auditor, Modul II](https://www.strimgroup.com/blog/ausbildung-zum-human-capital-auditor-modul-ii/) - Die Ausbildung zum Human Capital Auditor vermittelt Ihnen Kenntnisse darüber, welche Faktoren im Unternehmen Einfluss auf die Güte Ihres Humankapitals haben und wie Sie in Ihrer Organisation wertsteigernde Strategien und Maßnahmen einsetzen können. Gerüstet mit Grundlagenwissen und einem Überblick über gängige Verfahren der Humankapitalbewertung sorgen Sie in Ihrem Unternehmen dafür, dass der Wertdes Humankapitals transparent wird und dass das Personalmanagement aktiv zu einer Wertsteigerung des Humankapitals beiträgt.
- [Employee Engagement - performance driver or consultancy product?](https://www.strimgroup.com/blog/employee-engagement/) - Coming from a human capital perspective employee engagement is a supreme discipline in getting employees to perform right and to deliver valuable results. The Conference Board defines employee engagement as follows: “Employee engagement is a heightened emotional and intellectual connection that an employee has for his/her job, organization, manager, or co-workers that, in turn, influences
- [Praxisbeispiele zu Workforce Analytics](https://www.strimgroup.com/blog/praxisbeispiele-workforce-analytics/) - In den letzten Monaten habe ich drei Beiträge zu evidenz-basierter Entscheidungsfindung in Human Resources geschrieben. Bestimmt kam bei einigen LeserInnen die Frage auf: Wer macht das? Wer geht denn praktisch so vor? Immer mehr Unternehmen. Sie folgen den drei wesentlichen Schritten, die ich in den Beiträgen dargelegt habe. Schauen wir sie uns an. Zunächst noch
- [Berufsausbildung - 10 kritische Erfolgsfaktoren](https://www.strimgroup.com/blog/berufsausbildung-10-kritische-erfolgsfaktoren/) - In diesen Tagen startet ein neuer Ausbildungsjahrgang. Aus unseren Erfahrungen der letzten Jahre erachten wir folgende Faktoren als kritisch, um auch künfig in ausreichender Anzahl geeignete Auszubildende, Lernende und Lehrlinge in Unternehmen zu integrieren: 1. Strategie: Häufig fehlen sowohl interne als auch externe strategische Analysen - Detailinformationen liefern unsere Webinare und Fachtagungen - sowie logische
- [Grundwortschatz 4.0](https://www.strimgroup.com/blog/grundwortschatz-4-0/) - Wir lesen und sprechen über Begriffe, die häufig nicht eindeutig definiert sind. Wenn wir, die STRIM-ler, über x4.0 sprechen, dann meinen wir folgendes: Digitaler Wandel Die Digitalisierung ist bereits heute dabei, Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig zu verändern. Digitale Technologien zählen zu den wichtigsten Wachstumstreibern der Wirtschaft. Zukünftig wird die Digitalisierung ein wesentliches Merkmal von Innovationen, Geschäftsmodellen sowie
- [Rückblick auf die Tagung "Employer Branding Strategie"](https://www.strimgroup.com/blog/rueckblick-auf-die-tagung-employer-branding-strategie-2/) - Das Schlosshotel Edesheim war zum wiederholten Male am 9. und 10. Juni Treffpunkt von Experten in den Themen Marketing und Berufsausbildung. "Es fehlt an einer Strategie in der Ansprache junger Menschen" so begrüsste Herr Dr. Volker Mayer (CEO der STRIMgroup AG) seine Zuhörerinnen und Zuhörer. "Mit überstürzten Aktionen in Facebook werden wir weder demografische Herausforderungen
- [Nachfolgemanagement in Zeiten von I4.0](https://www.strimgroup.com/blog/nachfolgemanagement-im-zeitalter-von-i4-0/) - Im Unterschied zur Nachfolgeplanung ist Nachfolgemanagement ein strategisches und systematisches Verfahren, um Nachfolger auf vielen Ebenen der Organisation - einschliesslich Nicht-Führungspositionen - aufzubauen. Nachfolgemanagement bezieht sich auf organisatorische Prozesse für die Identifizierung, Auswahl und Steuerung von Nachfolgern, sowie auf die Prozesse der Karriereplanung und der Talentmigration. Es muss eng mit der Personalentwicklung verwoben sein. Nachfolgemanagement richtet sich an alle
- [Schülerbefragungen 2015 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/blog/schuelerbefragungen-2015-der-dach-region/) - Im Jahr 2015 führen wir unsere Schülerbefragungen bereits zum siebten Mal durch. Wir bieten die Befragungen in der DACH-Region in deutscher und französischer Sprache an.
- [Benchmark Berufsbildung - jetzt auch online!](https://www.strimgroup.com/blog/benchmark-berufsbildung-jetzt-auch-online/) - Aufgrund der aktuellen Nachfrage und mit Blick auf den neuen Ausbildungsjahrgang ab September dieses Jahres bieten wir unseren Benchmark Berufsbildung jetzt auch online an.
- [Schlüsselkriterien bei der Berufswahl](https://www.strimgroup.com/blog/schluesselkriterien-bei-der-berufswahl/) - Pressemitteilung Ist der Bildungsgrad der Eltern entscheidend? Mannheim, den 24. Juli 2012 Vor ca. vier Wochen machten wir an dieser Stelle auf die schweizer Schülerbefragung der STRIM aufmerksam. Die wichtigsten Ergebnisse sind zwischenzeitlich in der Studie "Social Media Recruiting: Wen interessiert das?" veröffentlicht worden, die gegen eine Schutzgebühr in Höhe von CHF 210,00 erworben werden kann.
- [Strategiekonferenz in Singapur vom 16.-18. Juli](https://www.strimgroup.com/blog/strategiekonferenz-singapur-vom-16-18-juli/) - Im Rahmen der Globalisierung der Märkte (Emerging Markets) werden Kenntnisse über wirtschaftliche Rahmenbedingungen und kulturelle Besonderheiten speziell in einigen Ländern Asiens immer wichtiger. Viele Fehler können bei einem Markteintritt vermieden werden, wenn Experten zu Rate gezogen werden, die einerseits diese Länder und Märkte kennen und andererseits methodisch sattelfest agieren.
- [Veranstaltungen 2013 zu "Branding & Recruiting"](https://www.strimgroup.com/blog/veranstaltungen-2013-zu-branding-recruiting/) - Die STRIMgroup AG mit Sitz in Binz/ZH veranstaltet 2013 im siebten Jahr hintereinander sog. Konvois mit abschliessender Fachtagung zum Thema "Employer Branding und Recruiting" mit Fokus auf die Berufsbildung, Berufsausbildung resp. Lehrlingsausbildung. Den Auftakt bilden alternativ zu besuchende Webinare am 26. Februar und am 26. März 2013.
- [Der CSO: nun auch im Mittelstand](https://www.strimgroup.com/blog/der-cso-nun-auch-im-mittelstand/) - Die vier Autoren - Markus Menz, Günter Müller-Stewens, Carsten B. Henkel und Björn Reineke - berichten in einem Artikel des Harvard Business Managers "Die vier Gesichter des Chefstrategen" über ihre Studie, die zeigt, auf welche Kompetenzen es im Job eines Chief Strategy Officers (kurz: CSO) ankommt und wie Unternehmen die Position definieren. In Dax-Konzernen wie
- [Rückblick auf die Tagung "Employer Branding Strategie"](https://www.strimgroup.com/blog/rueckblick-auf-die-tagung-employer-branding-strategie/) - Das Schlosshotel Edesheim war zum wiederholten Male am 9. und 10. Juni Treffpunkt von Experten in den Themen Marketing und Berufsausbildung.
- [Vortragsreihe im Oktober](https://www.strimgroup.com/blog/vortragsreihe-im-oktober/) - Aus den Fachtagungen und Studien dieses Jahres resultierten unter anderem etliche Anfragen für Vorträge speziell zu den Themen „Employer Branding“, „Social Media“ und „Berufsorientierung“ sowohl in Deutschland als auch in der Schweiz.
- [Neues Geschäftsfeld "STRIM IS"](https://www.strimgroup.com/blog/neues-geschaeftsfeld-strim/) - Seit Oktober 2012 ist die STRIMservices GmbH neu nach Geschäftsfeldern aufgestellt:
- [Interview in der NZZ](https://www.strimgroup.com/blog/interview-der-nzz/) - Heute erscheint in der Neue Zürcher Zeitung ein Interview zum Thema "Die Berufsbildung ist alles andere als ein Auslaufmodell".

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- [Home](https://www.strimgroup.com/) - Kernanliegen der STRIM Unternehmensgruppe ist es nachzuweisen, wie mit Hilfe der Belegschaft die Unternehmensstrategie erfolgreich umgesetzt wird.
- [Career](https://www.strimgroup.com/karriere/) - Job vacancies at STRIM: The legally independent companies of the STRIM group of companies successfully provide services to renowned companies and internationally active corporations from various lines of business on a selection of very interesting topics. Currently there are no vacancies. Please have a look at the German website. In the case of speculative applications,
- [Karriere](https://www.strimgroup.com/karriere/) - Bei der STRIMgroup bieten wir Ihnen vielfältige Karrierechancen in einem herausfordernden, dynamischen und internationalen Umfeld.
- [Veranstaltungen: Konditionen und Anmeldung](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen-konditionen-und-anmeldung/) - Die Foren der STRIMacademy sind in sechs Module bzw. Veranstaltungen gegliedert. Drei Varianten stehen zur Auswahl: Basic, Standard, und Premium.
- [Befragungen diverser Zielgruppen](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/befragungen/) - Die STRIMacademy hat langjährige Erfahrung im Erstellen von Fragebögen, deren Auswertung, sowie dem Verdichten gewonnener Erkenntnisse in Handlungsempfehlungen.
- [Structure](https://www.strimgroup.com/unternehmen/struktur/) - STRIM® is a family-run, innovative consulting company and stands for visionary-pioneering and implementation-support strategy consulting. The company was founded in 1997 in Mannheim, Germany, and expanded into Switzerland ten years later, canton of Zurich. As innovative high-end consultants, we operate in our visionary-pioneering component primarily by analyzing and developing new business models (STRIMgroup AG). This
- [Struktur](https://www.strimgroup.com/unternehmen/struktur/) - Die STRIM® ist ein familiengeführtes, innovatives Beratungsunternehmen und steht für visionär-vordenkende und umsetzungs-begleitende Strategieberatung. Es wurde 1997 in Mannheim, Deutschland, gegründet und expandierte zehn Jahre später in die Schweiz, Kanton Zürich. Als innovativer Top-Berater agieren wir in der visionär-vordenkenden Komponente primär als Analytiker und Entwickler neuer Geschäftsmodelle (STRIMconsult). Das heißt: Wir entwickeln und implementieren überzeugende
- [Mission Statement](https://www.strimgroup.com/unternehmen/leitbild/) - We want to be recognized as a family-run consulting and service company for competent strategy work, innovation and sustainability in the DACH region.
- [Leitbild](https://www.strimgroup.com/unternehmen/leitbild/) - Als STRIMgroup wollen wir für kompetente Strategiearbeit, Innovation und Nachhaltigkeit in der DACH-Region anerkannt sein.
- [Partnerunternehmen](https://www.strimgroup.com/unternehmen/partnerunternehmen/) - Wir sind stolz, mit folgenden Unternehmen vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammen zu arbeiten. Alteryx Inc. mit Hauptsitz in Irvine, Kalifornien, eröffnet neue Horizonte der Datenanalyse, um Menschen bei der Lösung geschäftlicher und gesellschaftlicher Probleme zu helfen. Als weltweit führender Anbieter von Analytic Process Automation (APA) vereint Alteryx Analytics, Data Science und Geschäftsprozessautomatisierung in einer End-to-End-Plattform,
- [Partner Companies](https://www.strimgroup.com/unternehmen/partnerunternehmen/) - We are proud to have established trusting partnerships with the following companies. Alteryx, headquartered in Irvine, California, unleashes the power of data analytics to help people everywhere solve business and societal problems. As a global leader in analytic process automation (APA), Alteryx unifies analytics, data science and business process automation in one, end-to-end platform
- [Home](https://www.strimgroup.com/) - [fusion_title title_type="text" rotation_effect="bounceIn" display_time="1200" highlight_effect="circle" loop_animation="off" highlight_width="9" highlight_top_margin="0" before_text="" rotation_text="" highlight_text="" after_text="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" content_align="left" size="2" font_size=""
- [Nachhaltigkeitsberichtswesen & Analysen](https://www.strimgroup.com/nachhaltigkeit-berichtswesen-analysen/) - Die STRIMgroup unterstützt bei der Erstellung von Berichten, die nicht nur die Regulatorik im Blick haben, sondern den strategischen Nutzen und Mehrwert.
- [Hands-on-Workshops](https://www.strimgroup.com/hands-on-workshops/) - Hands-on-Workshops zeichnen sich durch einen konsequenten Umsetzungsbezug aus und thematisieren dabei auftretende Hindernisse. In den Workshops holen wir Sie in Ihrer unternehmens-individuellen Situation ab, klären Ihre spezifischen Anforderungen und erarbeiten mit Ihnen gangbare Umsetzungsschritte. Voraussetzung für die Teilnahme an diesen Workshops ist, dass vorab das notwendige Grundlagenwissen – vorzugsweise in den Methoden-Seminaren – erworben wurde,
- [Strategieentwicklung & Umsetzung](https://www.strimgroup.com/strategieentwicklung-umsetzung/) - Neben der Entwicklung der Strategie unterstützen wir durch die Formulierung von Zielen, Maßnahmen, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten die Strategieumsetzung.
- [Personalplanung & Personalcontrolling](https://www.strimgroup.com/personalplanung-personalcontrolling/) - Die STRIMgroup verbindet umfassende Erfahrung in strategischer Personalplanung mit modernsten Methoden des Personalcontrolling - operativ und strategisch
- [HR-Strategie & Transformation](https://www.strimgroup.com/hr-strategie-transformation/) - Die STRIMgroup entwickelt eine dreistufige HR-Strategie und leitet notwendige Maßnahmen im Rahmen einer ganzheitlichen Transformation ein.
- [Sustainability reporting & analyses](https://www.strimgroup.com/nachhaltigkeit-berichtswesen-analysen/) - The STRIMgroup provides support in the preparation of reports that not only focus on regulatory issues, but also on strategic benefits and added value.
- [Strategy Development & Implementation](https://www.strimgroup.com/strategieentwicklung-umsetzung/) - In addition to developing the strategy, we support strategy implementation by formulating goals, measures, key performance indicators and responsibilities.
- [HR Strategy & Transformation](https://www.strimgroup.com/hr-strategie-transformation/) - The STRIMgroup develops a three-stage HR strategy based on a core HR strategy matrix and initiates necessary measures as part of a holistic transformation.
- [Corporate Restructuring & Strategic Realignment](https://www.strimgroup.com/restrukturierung-neuausrichtung/) - For the STRIMgroup, restructuring and realignment means ensuring stabilization through cost reduction AND competitiveness through adaptation of business models.
- [Restrukturierung & Neuausrichtung](https://www.strimgroup.com/restrukturierung-neuausrichtung/) - Restrukturierung und Neuausrichtung bedeuten für die STRIMgroup, sowohl kurzfristige Stabilität als auch langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
- [Workforce Planning & People Analytics](https://www.strimgroup.com/personalplanung-personalcontrolling/) - STRIMgroup combines comprehensive experience in strategic workforce planning with the most modern methods of people analytics - operationally and strategically.
- [Talent Relationship Management](https://www.strimgroup.com/talent-relationship-management/) - Die STRIMgroup unterstützt Unternehmen dabei, ein Talent Relationship Management aufzubauen, das Talente entlang ihres gesamten Lebenszyklus´ begleitet.
- [Company](https://www.strimgroup.com/unternehmen/) - STRIMgroup is a family-run “boutique” offering consulting, coaching and services related to strategy, sustainability and human resources.
- [Unternehmensgruppe](https://www.strimgroup.com/unternehmen/) - Die STRIMgroup ist eine familiengeführte "Boutique" mit Beratung, Akademie und Dienstleistungen rund um Strategie, Nachhaltigkeit und Human Resources.
- [STRIMservices](https://www.strimgroup.com/unternehmen/struktur/strimservices/) - Die STRIMservices entlastet Unternehmen durch die Übernahme administrativ-bündelungsfähiger Aufgaben in den Bereichen Vertriebsplanung und -steuerung, Nachhaltigkeitsberichtswesen, Personaladministration und Berichtswesen (Monitoring & Controlling), Finanzen und Controlling; dies mit speziell auf KMUs ausgerichtete Produkte und Lösungen, sowie Informationssysteme (das Geschäftsfeld STRIM IS). Im Bereich „Vertriebsplanung und –steuerung“ werden zunächst Umsatzzahlen und Auftragseingänge nach Branche, Produkt, etc. analysiert
- [STRIMacademy](https://www.strimgroup.com/unternehmen/struktur/strimacademy/) - Die STRIMacademy vermittelt aktuelles Methoden- und Fachwissen rund um Strategie und Personal in komprimierter und unternehmensspezifisch aufbereiteter Form.
- [Customer Quotes](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/kundenzitate/) - Please find below an overview of select references. We emphasize that we practice proper discretion. Quote from a CHRO of a global supplier of components and systems in the field of electrical engineering, electronics and automation: "The consistency in the approach to developing and implementing our HR strategy has taken us to a new level
- [Kundenzitate](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/kundenzitate/) - Nachfolgend geben wir Ihnen einen Überblick über ausgewählte Referenzen. Hierbei ist es uns wichtig, der gebotenen Diskretion Rechnung zu tragen. Kundenzitat eines CHRO eines weltweit agierenden Anbieters von Komponenten und Systemen im Bereich der Elektrotechnik, Elektronik und Automation: "Die Konsistenz im Vorgehen bei der Entwicklung und Umsetzung unserer HR-Strategie hat uns inhaltlich und methodisch auf
- [Marktdaten](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/marktdaten/) - Schülerdaten zur Berufsorientierung Seit einigen Jahren führt die STRIMacademy in Deutschland, in der (deutsch- und französischsprachigen) Schweiz sowie in Österreich in der Zeit von Januar bis Mai Schülerbefragungen durch. An diesen Befragungen beteiligen sich pro Jahr etliche 1.000 Schülerinnen und Schüler. Die Ergebnisse dieser Befragungen bereiten wir jedes Jahr in Studien unter verschiedenen Gesichtspunkten und
- [Contact](https://www.strimgroup.com/kontakt/) - Contact us What's your request?* – Bitte auswählen –General requestGive me a callback First name* Last name* Street City Zipcode Email address Phone STRIM company* – Bitte auswählen –STRIMgermanySTRIMswissSTRIMaustria Your message* × Find us Contact person Ms. Bettina Junker Gütschstrasse 22 CH-8122 Binz (Zürich) Tel.: +41 (0)43 366 0558 E-Mail: kontakt@ch.strimgroup.com Contact person Ms. Christiane
- [Kontakt](https://www.strimgroup.com/kontakt/) - Kontaktieren Sie uns Wählen Sie Ihr Anliegen* – Bitte auswählen –Allgemeine AnfrageBitte um Rückruf Vorname* Name* Straße Ort Postleitzahl Email-Adresse Telefon Landesgesellschaft* – Bitte auswählen –STRIMgermanySTRIMswissSTRIMaustria Ihre Nachricht* × Unser Standort Ansprechpartner Frau Bettina Junker Gütschstrasse 22 CH-8122 Binz (Zürich) Tel.: +41 (0)43 366 0558 E-Mail: kontakt@ch.strimgroup.com Karte anzeigen Ansprechpartner Frau Christiane Mayer Morgenröte 8a
- [Kontakt](https://www.strimgroup.com/kontakt-ch/) - Kontaktieren Sie uns Wählen Sie Ihr Anliegen* – Bitte auswählen –Allgemeine AnfrageBitte um Rückruf Vorname* Name* Straße Ort Postleitzahl Email-Adresse Telefon Landesgesellschaft* – Bitte auswählen –STRIMgermanySTRIMswissSTRIMaustria Ihre Nachricht* × Unser Standort Ansprechpartner Frau Bettina Junker Gütschstrasse 22 CH-8122 Binz (Zürich) E-Mail: kontakt@ch.strimgroup.com Karte anzeigen Ansprechpartner Frau Christiane Mayer Morgenröte 8a D-68305 Mannheim Tel.: +49 (0)621
- [Business Breakfast](https://www.strimgroup.com/business-breakfast/) - Im Rahmen eines Business Breakfasts wird ein STRIM Themenfeld anhand von in der Regel zwei Impulsvorträgen anmoderiert und mit den Teilnehmenden diskutiert. In den Pausen wird ein Frühstück angeboten. Geplante Business Breakfasts
- [Site notice](https://www.strimgroup.com/impressum/) - STRIMconsult GmbH - a company of STRIMgroup Morgenröte 8a 68305 Mannheim Germany Email: office@strimgroup.com Internet: www.strimgroup.com Executive Partner: Dr. Volker Mayer Entry in Handelsregister: Register number: HRB 706230 Mannheim District Court VAT identification number in accordance with §27a German VAT act: DE264580329 represented by Dr. Volker Mayer Responsible for content: Dr. Volker Mayer and Ms.
- [Impressum](https://www.strimgroup.com/impressum/) - STRIMconsult GmbH - ein Unternehmen der STRIMgroup Morgenröte 8a 68305 Mannheim Deutschland E-Mail: office@strimgroup.com Internet: www.strimgroup.com Geschäftsführender Gesellschafter: Herr Dr. Volker Mayer Eintrag im Handelsregister: Registernummer: HRB 706230 Amtsgericht Mannheim Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27a Umsatzsteuergesetz: DE264580329 vertreten durch Herrn Dr. Volker Mayer Inhaltlich Verantwortliche: Herr Dr. Volker Mayer und Frau Christiane Mayer Bilder: iStockphoto.com: diverse Bildbearbeitungen
- [Datenschutz](https://www.strimgroup.com/datenschutz/) - Datenschutz Wir freuen uns über Ihren Besuch auf unserer Website sowie das Interesse an unseren Leistungen. Wir behandeln Ihre personenbezogenen Daten vertraulich und entsprechend der gesetzlichen Datenschutzvorschriften sowie dieser Datenschutzerklärung. 1. Datenschutz auf einen Blick Allgemeine Hinweise Die folgenden Hinweise geben einen einfachen Überblick darüber, was mit Ihren personenbezogenen Daten passiert, wenn Sie unsere Website
- [Data Protection](https://www.strimgroup.com/datenschutz/) - Data protection We are pleased that you are visiting our website and that you are interested in our services. We treat your personal data confidentially and in accordance with the statutory data protection regulations and this data protection declaration. 1. Data protection at a glance General information The following information provides a simple overview of
- [Innovationsstrategie & Innovationskultur](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/innovationsstrategie-innovationskultur/) - Beim Aufbau einer Innovationsstrategie kommen strategische Analysen zum Einsatz, so zum Beispiel die Lebenszyklus- und die Erfahrungskurvenanalyse. Es geht nämlich zu Beginn einer Innovationsinitiative vor allem darum, an der richtigen Stelle anzusetzen und klare Erwartungshaltungen zu formulieren. Die Strategie entscheidet darüber, ob ein Unternehmen aggressiv neue Märkte besetzen oder aber bestehende Märkte verteidigen möchte. Visionäre
- [Strategy & Execution](https://www.strimgroup.com/en/strategy-execution/) - In line with our Management Sphere System – a feedback loop comprising strategy formulation and implementation - our range of services includes: Strategic analyses, innovation management and strategy execution framework pertaining to the entire company, as well as HR, finance/controlling and sales. In the core-area of HR the following areas are emphasized: (Strategic) HR Controlling -
- [Challenges, Strategies, Topics](https://www.strimgroup.com/en/challenges-strategies-topics/) - Executives face significant challenges and opportunities in the current economic environment. Customer expectations for faster, better and cheaper products and services are increasing rapidly, not least due to the creation of global markets and distribution systems. More and better data and information has enabled precise segmentation and alignment of customers, suppliers, and even the workforce.
- [Herausforderungen, Strategien, Themen](https://www.strimgroup.com/herausforderungen-strategien-themen/) - Führungskräfte stehen im gegenwärtigen Wirtschaftsumfeld vor erheblichen Herausforderungen und Chancen. Die Erwartungen der Kunden an schnellere, bessere und billigere Produkte und Dienstleistungen steigen nicht zuletzt aufgrund der Schaffung globaler Märkte und Vertriebssysteme rasant an. Mehr und bessere Daten und Informationen haben eine präzise Segmentierung und Ausrichtung von Kunden, Lieferanten und sogar der Belegschaft ermöglicht. Ein
- [Tagungsräume on-demand](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/tagungsraeume-demand/) - Das STRIM Beratungs- und Trainingszentrum in Mannheim (DE) bietet für Ihre Besprechungen, Schulungen und ähnliche Veranstaltungen den idealen Rahmen! Es bietet mehrere Kleinbüros und verfügt über zwei buchbare Seminar- und Besprechungsräume. Darüber hinaus können unsere Gäste in den direkt angrenzenden Gärten sowie auf unserer grosszügigen Terrasse die nötige Entspannung finden. Ausstattung: Tageslicht sowie W-LAN in
- [Business Modeling](https://www.strimgroup.com/geschaeftsmodellierung/) - A business model shows the logical connections between the business activities of a company. The business model canvas, as well as derived views, such as e.g. talent sourcing canvas, value proposition canvas and lean canvas. .
- [Detaillierter Ablauf eines Forums](https://www.strimgroup.com/forum-detaillierter-ablauf/) - Die sechs Module eines Forums können wahlweise entlang von drei Varianten gebucht werden: [■] Basic: Fachtagung. [■] Standard: Kernmodule - Webinar, Unternehmensbefragung und Fachtagung. [■] Premium: Kernmodule und optionale Module – Mastermodell, Methoden-Seminar und Hands-on Workshop. Die genauen Termine der einzelnen Module erfahren Sie von uns gerne auf telefonische Nachfrage beim Service Center: +49 621 7481 742
- [Strategie & Umsetzung](https://www.strimgroup.com/strategie-umsetzung/) - Entlang des Managementfeldsystems - Regelkreis aus Strategieformulierung und -implementierung - umfasst unser Leistungsspektrum ausgewählte Themen, die das gesamte Unternehmen betreffen, beispielsweise Strategische Analysen, Innovation Management und das Fokusthema Strategy Execution Framework, sowie Themen der Bereiche Personal, Finanzen/Controlling und Vertrieb. Im Kern-Bereich Personal stehen die Themen (Strategisches) Personal-Controlling - vom Berichtswesen bis hin zum Fokusthema Human
- [Forum](https://www.strimgroup.com/forum-2/) - Die STRIMgroup AG veranstaltet mit der Academy seit dem Jahr 2007 sog. Foren zu aktuellen Fokusthemen: Digitale Transformation & Innovation, Strategische Personalplanung & Analyse, Integriertes Talent Management, sowie Strategieentwicklung & Umsetzung. Ziel dieser Foren ist, einen Überblick über das jeweilige Fokusthema zu geben, zugehörige wissenschaftliche Schwerpunkte zu thematisieren, sowie mit Hilfe praktischer Beispiele und Gruppenarbeiten
- [Blog Article: Strategic Workforce Planning](https://www.strimgroup.com/en/blog-article-strategic-workforce-planning/) - The STRIM group of companies focuses on the implementation process for Strategic Workforce Planning (SWP) – from simply connecting business strategy and HR strategy to becoming an input to business strategy that informs executive decision making. Here you reach the blog article.
- [Blog Article: Virtual Leadership](https://www.strimgroup.com/en/blog-article-virtual-leadership/) - Particularly for organizations active on the global scene virtual teams have become a must for most companies. However, creating high performing virtual teams remains a big challenge. Here you reach the blog article.
- [Technical Contributions](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/fachbeitrage/) - Currently we offer technical contributions resp. articles only in German language. For information please visit our German website. Ms. Bettina Junker Gütschstrasse 22, Switzerland-8122 Binz Tel.: +41 43 366 05 58 E-Mail: bettina.junker@ch.strimgroup.com
- [Books](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/bucher/) - Currently we offer books only in German language. For information please visit our German website. Ms. Bettina Junker Gütschstrasse 22, Switzerland-8122 Binz Tel.: +41 43 366 05 58 E-Mail: bettina.junker@ch.strimgroup.com
- [Studies](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/studien/) - Currently we offer studies only in German language. For information please visit our German website. Ms. Bettina Junker Gütschstrasse 22, Switzerland-8122 Binz Tel.: +41 43 366 05 58 E-Mail: bettina.junker@ch.strimgroup.com
- [Webinars & Conferences](https://www.strimgroup.com/en/webinars-conferences/) - True to our motto “Analytics meets Execution“, we offer the following online and on-site events which are designed to support our understanding of strategy implementation: Webinars Conferences Please refer to our event calendar for exact dates.
- [Personnel Administration & Reporting](https://www.strimgroup.com/en/personnel-administration-reporting/) - To improve operational excellence, we offer support through efficient and high quality process handling with our qualified personnel in the HR department as well as reporting department. For example, we cover the entire application management process, including the hotline, pre-selection, and parts of the personal selection of different target groups. As part of reporting, we
- [Surveys & Publications](https://www.strimgroup.com/en/surveys-publications/) - To quickly integrate diverse target groups into our strategic analyses, we utilize online surveys. Therefore, we have implemented a user-friendly and powerful software solution. In addition to studies, in which we review and publish the crucial results of conferences, and books, in which current and strategy-relevant topics and issues are discussed from various perspectives, we
- [Personalcontrolling](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/personalcontrolling/) - Personalcontrolling beinhaltet Techniken, die helfen, den Einfluss von Personalinvestitionen zu artikulieren, und zudem Zukunftstrends zu identifizieren, die Geschäfts- und Belegschaftsentscheidungen beeinflussen werden. In dem Masse, in dem Mitarbeitende in Unternehmungen zur erfolgskritischen Ressource werden, erlangen eine sorgfältige Planung, Steuerung und Kontrolle dieser Ressource bzw. dieses Erfolgskapitals erhöhte Aufmerksamkeit. Im Unterschied zu „Nachbardisziplinen“, in denen quantitative
- [Umsetzung & Analytik](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/managementfeldsystem/umsetzung-analytik/) - Lösungen in den hierunter subsumierten Managementfeldern liefern Antworten auf Fragen wie: Wie organisiere ich Strategy Reviews und Strategy Updates im Sinne eines kontinuierlichen Strategieprozesses? Wie baue ich ein Berichtswesen richtig auf? Wie führe ich Audits durch? Wie etabliere ich eine hochwertige Analytics-Funktion im Unternehmen? Welche Rolle spielt Human Capital Management für die Unternehmensberichterstattung und das
- [Operational Excellence](https://www.strimgroup.com/en/operational-excellence-2/) - In a slow-growing business environment, operational excellence – the ability of an organization to deliver value to its customers efficiently and effectively – is the ultimate key to competitive advantage. Just as there is an innovation culture, there is also a culture of excellence – and often the two are not in harmony. Worldwide, CEOs
- [Operative Exzellenz](https://www.strimgroup.com/operative-exzellenz/) - Operative Exzellenz ist wahrlich die Herausforderung, die vom C-Level gesteuert werden kann und die in einem langsam wachsenden wirtschaftlichen Umfeld der ultimative Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil ist. So wie es eine Innovationskultur gibt, gibt es auch eine Exzellenzkultur – und oft sind die beiden nicht im Einklang miteinander. In langsam wachsenden Märkten müssen Organisationen Anpassungen vornehmen,
- [Monitoring and assessment of the strategy](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/kontrolle-und-bewertung-der-strategie/) - Monitoring and assessing the strategy (operative and strategic) guarantees that the strategy implementation will not lose its energy and zeal over time. Otherwise there is a chance that operative, daily topics are given too much attention and that these then interfere with the strategy implementation. This topic affects every employee in the company, not only
- [Institutionalization of the strategy](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/institutionalisierung-der-strategie/) - The Institutionalization of the strategy includes two components: culture and structure. Culture – company culture, culture of innovation, performance culture and culture of engagement – includes discussions about values and principles, as well as the employees’ willingness to change. The difficulties and possible opposition– often also called „soft factors“ – are the main focus of
- [Kontrolle und Bewertung der Strategie](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/kontrolle-und-bewertung-der-strategie/) - Die (operative und strategische) Kontrolle und Bewertung der Strategie ist der Garant dafür, dass die Strategieimplementierung im Zeitablauf nicht an Energie und Enthusiasmus verliert. Ansonsten besteht die Gefahr, dass operativen, tagtäglichen Themen zu viel Gewicht beigemessen wird und diese die Strategieimplementierung überlagern. Dieses Aufgabenfeld betrifft jeden Mitarbeiter des Unternehmens, nicht nur die Controllingabteilung! Ausgewählte, kritische
- [Institutionalisierung der Strategie](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/institutionalisierung-der-strategie/) - Die Institutionalisierung der Strategie beinhaltet zwei Komponenten: Kultur und Struktur. Kultur – Unternehmenskultur, Innovationskultur, Leistungskultur und Engagementkultur – schliesst die Diskussion um Werte, Prinzipien sowie die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter ein. Die Schwierigkeiten und Widerstände – häufig auch „weiche Faktoren“ genannt – stehen hierbei im Mittelpunkt und sind in einem Kommunikationskonzept zu berücksichtigen. Im Rahmen der
- [Operationalisierung der Strategie](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/operationalisierung-der-strategie-0/) - Die Operationalisierung der Strategie bildet den Übergang von der Strategieformulierung zur -implementierung. Sie fusst auf dem Leitbild, den strategischen Zielen, der Sinnfrage sowie der finanziellen und rechtlichen Gestaltung der Rahmenbedingungen. Im Mittelpunkt stehen strategie-gerichtete Aktionspläne (Meilensteine, etc.). Mit Hilfe dieser Pläne wird die Effektivität und Effizienz der Implementierung auf transparente und zielsichere Art und Weise
- [Operationalization of the strategy](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/operationalisierung-der-strategie-0/) - The Operationalization of the strategy describes the interface between the formulation of the strategy and its implementation. It is based on the overall concept, strategic goals, and the essential question about the purpose as well as the financial and regulatory framework. The main focus is placed on strategy-directed action plans (milestones, etc.). With the help
- [Organizational Development](https://www.strimgroup.com/organisationsentwicklung/) - The starting point of strategy implementation is a market attractiveness competitive portfolio, a SWOT analysis and standard strategies, strategic directions and options, SMART goals and results for the next 3-5 years, as well as the necessary funds, time, resources and measures. The three major task blocks are the operationalization, the institutionalization as well as the
- [Analysis & Development](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/managementfeldsystem/analyse-entwicklung-0/) - Solutions in the subsumed management spheres below answer such questions as: How do I analyze strengths and weaknesses within the company in the context of external factors? (SWOT-Analysis, PESTEL-Analysis) How can I satisfy the customers’ needs better than the competition? (Strategic Positioning) How do I align manpower requirement planning with strategic parameters? (Resource-Based Strategy) Which
- [Surveys](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/befragungen/) - We annually conduct company surveys on strategy/strategy execution, workforce analytics as well as Talent Acquisition, and surveys among secondary school students. Additionally we conduct surveys on retention management on a regular basis. If you would like to participate in the annual surveys or are interested in the associated studies, please contact Ms. Bettina Junker.
- [Employer Branding & Recruiting](https://www.strimgroup.com/employer-branding-recruiting/) - Strategic analyses and tools (such as canvas) are used to differentiate „target group segments“ and „value propositions“ so that companies can develop tailor-made employer branding and recruiting strategies and derive measures from them.
- [Strategic Analyses](https://www.strimgroup.com/en/strategic-analyses/) - At STRIM®, we generally differentiate between five types of strategic analyses: Analyses within the company, such as competency analyses, cost structure analyses and culture analyses; Analyses outside the company, such as competition analyses, PESTEL-analyses and target group analyses; Analyses pertaining to strategic positioning, such as SWOT-analyses, market strategies und competition strategies; Analyses pertaining to strategic
- [STRIMservices](https://www.strimgroup.com/unternehmen/struktur/strimservices/) - STRIMservices relieves companies by taking on administrative tasks that can be bundled in the areas Sales planning and control, Personnel administration and reporting (monitoring & controlling), Finances and controlling; this with products and solutions specially designed for SMEs, as well Information systems (the STRIM IS business unit). In the „Sales planning and control“ area, sales
- [STRIMacademy](https://www.strimgroup.com/unternehmen/struktur/strimacademy/) - The STRIMacademy imparts up-to-date technical skills and specialized know-how to professionals and executives in a compact and company-focused manner. The aim is to involve employees in strategy implementation by giving them the opportunity to contribute their developed strengths and help shape the implementation measures. Target group-focused communication helps create acceptance and reduce fears. We offer
- [STRIMconsult](https://www.strimgroup.com/unternehmen/struktur/strimconsult/) - Die STRIMconsult ist eine Strategie- und Managementberatung, berät Kunden zu Fragen der Strategie und begleitet sie bei der Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen. Sie zielt darauf ab, Strategien in operative Maßnahmen und Zielgrößen zu „übersetzen“ (Operationalisierung), sowohl Strukturen als auch Führungs- und Anreizsysteme an der Strategie auszurichten (Institutionalisierung), und Erkenntnisse aus der Umsetzung zur Strategieanpassung zu nutzen
- [STRIMconsult](https://www.strimgroup.com/unternehmen/struktur/strimconsult/) - STRIMconsult is a strategy and management consulting agency, which advises customers regarding strategy and provides guidance and support during the restructuring process. The company aims to „translate“ strategies into operational measures and targets (operationalization), to align structures as well as management and incentive systems with the strategy (institutionalization), and to use knowledge from the implementation for
- [Events](https://www.strimgroup.com/forum-2/) - ForumBased on our learning field-focused methodology, we ensure that our clients can combine different forms of online and presence events as needed. In the course of continuous change and further development also executive coaching gains an ever higher status. For the time being, we only offer forums in German. Further information can be found on
- [Publications](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/) - In this section we have summarized interesting information. In "Press and News" we inform you about current events and interesting publications on important topics. Wherever we would like to enter into dialogue with you, we publish on the blog. We work with all our strength to inspire our customers. In the "customer quotes" you find
- [Downloads](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/downloads/) - Currently we offer downloads only in German language. For information please visit our German Website.
- [Analytics & Statistics](https://www.strimgroup.com/analytik-statistik/) - Organizations have a wealth of data at their disposal: financial data, customer data, transaction data, process data, personnel data, etc. – some are structured, some are unstructured. With regard to personal data, DIN ISO 30414 forms an important basis for gaining transparency about the workforce along uniform definitions and metrics, possibly in conjunction with benchmarks.
- [Culture of Innovation](https://www.strimgroup.com/en/culture-of-innovation-2/) - Culture should foster a safe, spirited atmosphere that encourages creative thinking and highlights ways to identify obstacles that hinder innovation, because: Cultural barriers are clearly correlated with negative economic performance. In addition to the corporate culture, leadership culture and the culture of retention and separation play an important role. Culture is also fundamental in the
- [Company reorganization](https://www.strimgroup.com/unternehmenssanierung/) - As a rule, restructuring is accompanied by cuts at locations and employee capacities, as well as adjustments to customer and product segments. Well done, most companies after the reorganization get off to a flying start, meaning they achieve sustainable sales and profit increases and create new jobs.
- [TRM in Vocational Training](https://www.strimgroup.com/trm-in-der-berufsbildung/) - Talent Relationship Management (TRM) describes the active and early contact with potential candidates with the aim to build a relationship and systematically nurture it. Against the background of changing candidate expectations and a demand market, acquiring and recruiting new young professionals is becoming increasingly difficult. The active design of all contact points of the applicant
- [Engagement & Retention](https://www.strimgroup.com/engagement-bindung/) - Employee engagement is an approach designed to ensure that all employees can do their best every day under the right conditions. High commitment stands for high target and value conformity, as well as high motivation to contribute to the company’s success and to promote their own well-being. Organization, executives and employees form a so-called engagement
- [HR Transformation](https://www.strimgroup.com/hr-transformation/) - Where organizations are becoming more digital, the human resources department must also become more digital; it should implement and live out necessary changes. The continuous process of reorienting this function as an agile, proactive contribution to the company’s success is referred to as HR transformation. Workforce-Risiken – ein strategischer Engpass Gallerie Workforce-Risiken – ein strategischer
- [Competence Management](https://www.strimgroup.com/kompetenz-management/) - Competence is the ability of employees to find their own way in open and unmanageable complex and dynamic situations. In a so-called competence inventory, essential competencies for the provision of services and problem solving are measured and documented in an understandable way. In the foreground are inventories for „digital talents“ and „digital leaders“.
- [Leistungsspektrum](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/) - Unserem Leitbild folgend unterstützen wir Führungskräfte und Spezialisten in Unternehmen bei der umfassenden Transformation ihrer Verantwortungsbereiche. Gegenwärtig erleben wir einen digitalen Wandel, der Märkte, Menschen, Umwelt und Gesellschaft verändern wird. Technologien zwingen Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle grundlegend zu überdenken und Innovationen voranzutreiben. Zur aktiven Mit-Gestaltung dieses Wandels sehen wir weltweit vier Herausforderungen für CEOs als
- [Solutions](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/) - In line with our mission statement, we support managers and specialists in companies in the comprehensive transformation of their areas of responsibility. We are currently experiencing a digital transformation that will change markets, people, the environment and society. Technologies are forcing companies to fundamentally rethink their business models and drive innovation. In order to actively
- [Leadership](https://www.strimgroup.com/fuehrung/) - Executives understand that Digital Transformation is about more than just technology. They need a vision of how digital transformation can transform their business, a strategy to achieve it, and a compelling message for stakeholders. Often, they need to redesign their corporate culture and structure to support risk-taking, collaboration and innovation, and to foster flexibility and
- [Strategy Development & Execution](https://www.strimgroup.com/en/strategy-development-execution/) - The management sphere system outlines the logical procedure for working on the focus topics of STRIM®. It is divided into seven management fields – bundled in „Analysis & Development“, „Planning & Management“, „Implementation & Analytics“. The respective contents of these management fields are evaluated taking into account so-called management principles (also: success factors) and evaluated
- [Integrated Talent Management](https://www.strimgroup.com/integriertes-talent-management/) - An integrated Talent Management ideally starts in the course of strategic workforce planning and the targeted approach of potential employees. Afterwards, the focus will be on concrete action plans – derived from strategic workforce planning – recruiting, vocational training, employee and leadership development, and employee retention. In addition, leadership of employees and employee assessment play
- [Workforce Analytics & Planning](https://www.strimgroup.com/home/strategische-personalplanung-analyse/) - All aspects of Strategic Workforce Planning are significantly influenced by digitization, as it changes market conditions, business models and business processes. It is therefore crucial to anticipate which job profiles along employee segments will be relevant and strategically necessary for the organization in the future. In this context, Workforce Analytics is essential for making personnel
- [Digital Transformation & Innovation](https://www.strimgroup.com/home/digitale-transformation-innovation/) - Digital transformation is a business strategy that uses digital technologies and the data they produce to connect organizations, people, assets, processes, etc., for the rapid development of new products, services, markets and business models, and to make profits by satisfying new customer needs in an innovative way. Key success factors include organizational culture, digital skills
- [Interim Management](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/interim-management/) - Als umsetzungserfahrene Berater, Trainer und Dienstleister mit nachweisbarer Erfahrung als Linienmanager im internationalen Kontext sind mehrere Persönlichkeiten der STRIM® dafür prädestiniert, als Führungskraft auf Zeit zu fungieren. Wir springen ein, wenn Umstrukturierungen anstehen, Führungspositionen schnell zu besetzen sind oder Teile der Produktion ins Ausland verlagert werden sollen. Unternehmen in den USA, in den Niederlanden und
- [Alleinstellungsmerkmale](https://www.strimgroup.com/unternehmen/alleinstellungsmerkmale/) - Unsere Alleinstellungsmerkmale erreichen wir wie folgt: Wir setzen die Ergebnisse der Strategieformulierung in einen direkten Umsetzungsbezug, messen die Ergebnisse der Umsetzung und leiten daraus wieder notwendige Anpassungen der Strategie ab. Hiermit schliessen wir die „strategische Lücke“ zwischen Strategieentwicklung und operativer Umsetzung. Beides greift logisch ineinander. Hiermit stellen wir sicher, dass sich sowohl Strukturen, Prozesse und
- [Fachtagungen](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/fachtagungen/) - Fachtagungen zu ausgewählten Strategie-, Personal- und Finanzthemen finden in der Regel jährlich im Rahmen sogenannter Foren statt. Unser Motto lautet: Analytics meets Execution. Den 1- bis 2-tägigen Fachtagungen am Ende eines jeden Forums geht eine ausführliche Befragungs- und Datenerhebungsphase voraus, um Transparenz zu erzielen und um den Transfererfolg sicherzustellen. Neben der Vorstellung aktueller Trends und evidenz-basierten Ansätzen
- [Methoden-Seminare](https://www.strimgroup.com/methoden-seminare/) - Die Methoden-Seminare liefern methodische und inhaltliche Grundlagen zu einem der STRIM Themenfelder. Hierbei fließen sowohl Praxiserfahrungen als auch Erkenntnisse der anwendungsorientierten Wissenschaft mit ein. Beliebt sind unsere Seminare zum Ausbildungscontrolling – Kennzahlen und Indikatoren in der Berufsausbildung. Geplante Methoden-Seminare
- [Webinare](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/webinare/) - Webinare sind interaktiv angelegt und thematisieren Wissen und Erfahrungen zu unseren Fokusthemen. In unseren Webinaren lernen sie unsere praxiserprobten Lösungsansätze kennen, können sie sich von den Vorteilen unserer strategiegerichteten und lernfeldorientierten Methodik überzeugen, gewinnen Sie einen Überblick über aktuelle Veröffentlichungen, eigene Befragungen & Studien sowie bevorstehende Fachtagungen mit Erfahrungsaustausch zum relevanten Themenspektrum, diskutieren sie mit
- [Executive Coaching](https://www.strimgroup.com/executive-coaching/) - Umsetzung der Strategie in der VUCA world im Sinne des Managementfeldsystems ist gleichbedeutend mit einer ständigen Entwicklung der Organisation und des Personals. Eine Schlüsselstellung nehmen hierbei die Führungskräfte ein. Diesen Führungskräften stehen wir als Sparringpartner zwischen meist drei bis neun Monaten zur Seite, in dem wir aktuelle Problemstellungen mit ihnen diskutieren und reflektieren. Hierbei greifen
- [Downloads](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/downloads/) - Foren der STRIMacademy zu allen Fokusthemen dauern über einige Monate hinweg an, beginnen mit einem Webinar, setzen sich in Befragungen fort und enden mit einer Fachtagung. Daneben können drei weitere, optionale Module (Master-Modell, Methoden-Seminar, Hands-on-Workshop) mit eingebunden werden. Bitte machen Sie sich mit allen Informationen zu Konditionen und zur Anmeldung an Foren in Ruhe vertraut. Feedbackbögen: Feedback
- [Veröffentlichungen](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/) - In dieser Rubrik haben wir interessante Informationen zusammengefasst. In „Presse und News“ informieren wir Sie über aktuelle Veranstaltungen und interessante Publikationen zu wichtigen Themenstellungen. Dort, wo wir gerne mit Ihnen in Dialog treten möchten, publizieren wir im Blog. Einen Überblick über unsere Publikationen finden Sie auf den Seiten „Studien“ und „Bücher„. Hierbei fokussieren wir uns
- [Managementfeldsystem](https://www.strimgroup.com/managementfeldsystem/) - Das Managementfeldsystem skizziert das logische Vorgehen bei der Bearbeitung der Fokusthemen der STRIM®. Es gliedert sich in sieben Managementfelder – gebündelt in „Analyse & Entwicklung“, „Planung & Führung“, „Umsetzung & Analytik“. Die jeweiligen Inhalte dieser Managementfelder werden unter Berücksichtigung sog. Managementprinzipien (auch: Erfolgsfaktoren) durchlaufen und mit messbaren Ergebnissen (auch: Outputgrößen) bewertet. Die Grafik zeigt, wie
- [Unternehmenssanierung](https://www.strimgroup.com/unternehmenssanierung/) - Eine Sanierung bzw. Restrukturierung geht in der Regel mit Einschnitten an Standorten und Mitarbeiterkapazitäten einher, sowie mit Anpassungen bei Kunden- und Produktsegmenten. Gut durchgeführt starten die meisten Unternehmen nach der Sanierung durch, das heißt sie erzielen nachhaltige Umsatz- und Gewinnsteigerungen und schaffen neue Arbeitsplätze. Geht Restrukturierung auch nachhaltig? Gallerie Geht Restrukturierung auch nachhaltig? Geschäftsmodellierung, Nachhaltigkeit, Presse
- [Organisationsentwicklung](https://www.strimgroup.com/organisationsentwicklung/) - Ausgangspunkt der Strategieimplementierung sind ein Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio, eine SWOT-Analyse und -Normstrategien, strategische Stoßrichtungen bzw. Optionen, SMART-Ziele und Resultate für die nächsten 3-5 Jahre, sowie notwendige Mittel, Zeiträume, Ressourcen und Maßnahmen. Die drei großen Aufgabenblöcke sind die Operationalisierung, die Institutionalisierung, sowie die Kontrolle und Bewertung der Strategie. Die verhaltenswissenschaftliche Perspektive der Strategieimplementierung, die Organisationsentwicklung (OE), beinhaltet die
- [TRM in der Berufsbildung](https://www.strimgroup.com/trm-in-der-berufsbildung/) - Talent Relationship Management (TRM) beschreibt die aktive und frühzeitige Kontaktaufnahme zu potenziellen Kandidaten mit dem Ziel, eine Beziehung aufzubauen und diese systematisch zu pflegen. Vor dem Hintergrund sich ändernder Kandidatenerwartungen und einem Nachfragermarkt werden Ansprache und Gewinnung junger Berufseinsteiger zunehmend schwieriger. Die aktive Gestaltung aller Kontaktpunkte des Bewerbers mit dem Unternehmen gewinnt daher an Bedeutung,
- [Analytik & Statistik](https://www.strimgroup.com/analytik-statistik/) - Unternehmen stehen eine Vielzahl von Daten zur Verfügung: Finanzdaten, Kundendaten, Transaktionsdaten, Prozessdaten, Personaldaten etc. – einige sind strukturiert, einige unstrukturiert. Mit Blick auf Personaldaten bildet die DIN ISO 30414 eine wichtige Grundlage, um entlang einheitlicher Definitionen und Metriken – ggf. in Verbindung mit Benchmarks – Transparenz über die Belegschaft zu gewinnen. Mittels mehrerer Reifegrade entsteht
- [Innovations-Kultur](https://www.strimgroup.com/innovations-kultur/) - Kultur sollte eine sichere, temperamentvolle Atmosphäre fördern, die kreatives Denken anregt und Wege aufzeigt, Hindernisse zu identifizieren, die Innovationen behindern, denn: Kulturelle Hindernisse korrelieren deutlich mit negativer Wirtschaftsleistung. Neben der Unternehmenskultur spielen Führungskultur sowie Bindungs- und Trennungskultur eine wichtige Rolle. Auch im Thema Workforce Analytics ist Kultur fundamental. KI-Transformation: Führung & Kultur gewinnen Gallerie KI-Transformation:
- [Führung](https://www.strimgroup.com/fuehrung/) - Führungskräfte verstehen, dass es bei Digitaler Transformation um mehr als nur um Technologie geht. Sie benötigen eine Vision darüber, wie die digitale Transformation ihr Geschäft verändern kann, eine Strategie, um dies zu erreichen, und eine überzeugende Botschaft für die Interessensgruppen. Häufig müssen sie die Unternehmenskultur und -struktur neu gestalten, um Risikobereitschaft, Zusammenarbeit und Innovation zu
- [Geschäftsmodellierung](https://www.strimgroup.com/geschaeftsmodellierung/) - Ein Geschäftsmodell zeigt die logischen Zusammenhänge der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens auf. Als Abbildung dient häufig der Business Model Canvas, sowie daraus abgeleitete „Sichten“, wie z.B. Talent Sourcing Canvas, Value Proposition Canvas und Lean Canvas. Nachhaltigkeit – Energieversorger im Wandel Gallerie Nachhaltigkeit – Energieversorger im Wandel Geschäftsmodellierung, Nachhaltigkeit, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung Nachhaltigkeit – Energieversorger im WandelVon Dr.
- [Integriertes Talent Management](https://www.strimgroup.com/integriertes-talent-management/) - Ein integriertes Talent Management beginnt idealerweise im Zuge einer strategischen Personalplanung und der gezielten Ansprache potenzieller Mitarbeitenden. Anschließend stehen die konkreten Aktionspläne – abgeleitet aus der strategischen Personalplanung – im Mittelpunkt: Recruiting, Berufsausbildung, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, sowie Mitarbeiterbindung. Zudem spielen Mitarbeiterführung und –beurteilung eine wichtige Rolle. Die STRIM® fokussiert sich derzeit auf folgende Leistungen: Employer
- [Strategische Personalplanung & Analyse](https://www.strimgroup.com/home/strategische-personalplanung-analyse/) - Alle Aspekte einer strategischen Personalplanung sind von der Digitalisierung erheblich beeinflusst, denn diese verändert Marktbedingungen, Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse. Es ist daher von zentraler Bedeutung zu antizipieren, welche Jobprofile entlang Belegschaftssegmenten für das Unternehmen künftig relevant und strategisch notwendig sein werden. Workforce Analytics steht in diesem Kontext wesentlich dafür, Personalentscheidungen mit Blick auf unternehmerischen Erfolg stärker
- [Digitale Transformation & Innovation](https://www.strimgroup.com/home/digitale-transformation-innovation/) - Digitale Transformation ist eine Unternehmensstrategie, die digitale Technologien und die von ihnen produzierten Daten nutzt, um Organisationen, Personen, Sachwerte, Prozesse etc. zum Zwecke der schnellen Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen, Märkte und Geschäftsmodelle miteinander zu verbinden und so neu auftretende Kundenbedürfnisse auf innovative Weise zu kapitalisieren. Zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren zählen die Organisationskultur, digitale Kompetenzen und
- [Management Sphere System](https://www.strimgroup.com/managementfeldsystem/) - The diagram shows how we ensure that formulated strategies are implemented in a logical and conclusive manner. The management sphere system outlines the logical procedure for working on the focus topics of STRIM®. It is divided into seven management fields – bundled in „Analysis & Development“, „Planning & Management“, „Implementation & Analytics“. The respective contents
- [Conferences](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/fachtagungen/) - Conferences focusing on selected strategy, HR and finance topics usually take place once a year within the framework of so-called assessment marathons. Prior to the 1- to 2-day conferences at the end of each “marathon”, detailed surveys and extensive data collection provide transparency and ensure the successful transfer of knowledge. In addition to the presentation
- [Webinars](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/webinare/) - Webinars are designed to be interactive and focus on Knowledge of and experience in “employer branding, recruiting and (educational) management“. We place our main focus on targeting students and trainees. Knowledge of and experience in “workforce planning“ and „intercultural and virtual leadership“. In our webinars you will get to know our practical approaches to finding
- [Engagement & Bindung](https://www.strimgroup.com/engagement-bindung/) - Mitarbeiterengagement ist ein Ansatz, der zum Ziel hat, dass alle Mitarbeitende jeden Tag unter den richtigen Bedingungen ihr Bestes geben können. Hohes Engagement steht für hohe Ziel- und Wertekonformität, sowie hohe Motivation, zum Unternehmenserfolg beizutragen und das eigene Wohlbefinden zu fördern. Organisation, Führungskräfte und Mitarbeitende bilden ein sog. Engagement-Ökosystem. Dieses ist wesentlich für eine hohe
- [Employer Branding & Recruiting](https://www.strimgroup.com/employer-branding-recruiting/) - Mittels strategischer Analysen und Werkzeuge (z.B. Canvas) werden vor allem „Zielgruppensegmente“ und „Nutzenversprechen des Unternehmens“ ausdifferenziert, damit es Unternehmen gelingt, passgenaue Employer Branding- und Recruiting-Strategien zu entwickeln und Maßnahmen daraus abzuleiten. Touchpoint-Befragung 2026/2027 Gallerie Touchpoint-Befragung 2026/2027 Berufsbildung, Employer Branding, Presse und News, Soziale Netzwerke, Talent (Rel.) Management Touchpoint-Befragung 2026/2027Von Dr. Volker Mayer|2026-03-06T16:44:50+01:00März 5th, 2026|Kategorien: Berufsbildung,
- [HR Transformation](https://www.strimgroup.com/hr-transformation/) - Wo Unternehmen digitaler werden muss auch die Personalabteilung digitaler werden; sie sollte notwendige Veränderungen umsetzen und vorleben. Der kontinuierliche Prozess der Neuausrichtung dieser Funktion als agiler, proaktiver Beitrag für den Erfolg des Unternehmens wird als HR Transformation bezeichnet. Impulse 2026 zu Strategie, HR und Steuerung Gallerie Impulse 2026 zu Strategie, HR und Steuerung Berufsbildung, HR
- [Kompetenz Management](https://www.strimgroup.com/kompetenz-management/) - Kompetenz ist die Fähigkeit Mitarbeitender, sich auch in offenen und unüberschaubaren komplexen und dynamischen Situationen selbstorganisiert zurechtzufinden. In einem sog. Kompetenzinventar werden wesentliche Kompetenzen zur Leistungserbringung und Problemlösung messbar und für jeden verständlich dokumentiert. Personalplanung & Kompetenzen im KI-Zeitalter Gallerie Personalplanung & Kompetenzen im KI-Zeitalter HR Transformation, Kompetenz Management, Künstliche Intelligenz, Strategische Personalplanung Personalplanung &
- [Innovation & Digitalization](https://www.strimgroup.com/en/home/innovation-digitalization/) - Globally, CEOs act on the critical importance of building innovation into the organizational DNA by incentivizing talent to take risks and spreading innovation skills throughout the enterprise. European CEOs are stressing incremental innovation for the short-term. They recognize the need to link talent, customers, and outside alliances to drive innovation in their organizations. CEOs in
- [Publications](https://www.strimgroup.com/en/publications-2/) - We use online surveys to quickly integrate diverse target groups into strategic analyses. In addition to studies - partially incorporating market data - in which key insights from surveys, projects and meetings are processed and published, and books that highlight current and strategic topics from different perspectives, we write publications in journals and in our
- [Hands-on-Workshops](https://www.strimgroup.com/en/hands-on-workshops/) - Hands-on-Workshops are characterized by a consistent reference to implementation and address any obstacles that arise. In the workshops, we pick you up in your individual company situation, clarify your specific requirements and develop feasible implementation steps with you. The prerequisite for participation in these workshops is that the necessary basic knowledge has been acquired beforehand,
- [Method Seminars](https://www.strimgroup.com/methoden-seminare/) - The method seminars provide the methodological and substantive foundations for one of the STRIM topics. In doing so, practical experience as well as findings from application-oriented science are included. Education controlling: Seminars on key figures and indicators in vocational training.
- [Business Breakfast](https://www.strimgroup.com/business-breakfast/) - As part of a Business Breakfasts, a STRIM topic will be moderated on the basis of usually two impulse lectures and discussed with the participants. In the breaks, a breakfast is offered.
- [Culture of Innovation](https://www.strimgroup.com/innovations-kultur/) - Culture should foster a safe, spirited atmosphere that encourages creative thinking and highlights ways to identify obstacles that hinder innovation, because: Cultural barriers are clearly correlated with negative economic performance. In addition to the corporate culture, leadership culture and the culture of retention and separation play an important role. Culture is also fundamental in the
- [Programm zur Strategieimplementierung](https://www.strimgroup.com/programm-zur-strategieimplementierung/) - Ein integriertes Talent Management beginnt idealerweise im Zuge einer strategischen Personalplanung und der gezielten Ansprache potenzieller Mitarbeitenden. Anschließend stehen die konkreten Aktionspläne – abgeleitet aus der strategischen Personalplanung – im Mittelpunkt: Recruiting, Berufsausbildung, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, sowie Mitarbeiterbindung. Zudem spielen Mitarbeiterführung und –beurteilung eine wichtige Rolle. Die STRIM® fokussiert sich derzeit auf folgende Leistungen: Employer
- [Innovation Management - Klassik-Variante](https://www.strimgroup.com/innovation-management-klassik-variante/) - Diese exklusive und außergewöhnliche Tagung, die wir mit unserem Partner DAKKORD durchführen, stellt sich der Frage: Was hat Beethoven mit Innovation zu tun? Anders als andere Tagungen zum Thema Innovation Management stehen hier Techniken, Verfahren und Prozesse - also das Handwerkszeug - etwas im Hintergrund. Stattdessen möchten wir mit unseren TeilnehmerInnen in einen Erlebnisraum eintauchen,
- [Assessments & Executive Coaching](https://www.strimgroup.com/en/assessments-executive-coaching/) - As part of continual change and further development, assessments and audits are becoming increasingly important. When analyzing the professional, methodical, personality and social competencies of a person, we utilize an extensive assortment of diagnostic tools. To support executive staff, we offer high-quality executive coaching. Dr. Volker Mayer Gütschstrasse 22, Switzerland-8122 Binz Tel.: +41 43 366 05
- [Management Sphere System](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/managementfeldsystem/) - The diagram shows how we ensure that formulated strategies are implemented in a logical and conclusive manner. Dr. Volker Mayer Gütschstrasse 22, Switzerland-8122 Binz Tel.: +41 43 366 05 58 Morgenröte 8a, Germany-68305 Mannheim Tel.: +49 621 7481 742, Fax: +49 621 7481 741 E-Mail: volker.mayer@strimgroup.org The management spheres (process demarcation) – grouped into the
- [Leadership Development](https://www.strimgroup.com/en/leadership-development/) - Implementing the strategy in terms of the management sphere system means continually developing the organization and staff. Executive staff play a key role in this. In coaching and leadership development, we follow the ACHIEVE-model and distinguish between four major approaches, which we would be happy to discuss in a personal conversation. Dr. Volker Mayer Gütschstrasse
- [Personnel Administration](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/personaladministration/) - Within the HR department, we concentrate on the areas of HR recruitment and development. Our services regarding personnel recruiting include HR marketing, advertising for positions and vacancies as well as viewing applications (incl. application-hotline), Applicant preselection, aptitude tests, assessment center and job interviews, and Drawing up the work contract. In the area of personnel development
- [Reporting System](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/berichtswesen/) - A useful reporting system is worth more than the sum of large numbers of reports. Based on our background and experience, our reporting system is characterized as follows: We place the focus of our content on the areas of HR and finances. In particular, we focus on marketing and recruiting figures and indices, we have
- [Retreats](https://www.strimgroup.com/en/retreats/) - In line with the STRIM management sphere system, strategy retreats or conferences are held focusing on “strategy development and planning”. These retreats are chaired by STRIM®, and certain topics and results of strategic analyses, as they relate to the company as a whole, significant parts of it and/or the relevant environment, are discussed together or
- [Workforce Analytics](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/personalcontrolling/) - Workforce Analytics contains techniques to help articulate the impact of workforce investments, as well as identify future trends that will influence both business and workforce decisions. As the critically decisive resource for project success, planning, management and monitoring of human resources demands increased attention. Contrary to “neighboring disciplines”, in which quantitative measurement parameters are sufficient,
- [Strategic Workforce Planning](https://www.strimgroup.com/en/solutions/strategic-workforce-planning/) - We ensure your company has the right people, in the right place, at the right time and right price, to execute your business strategy. Due to the increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous business environment (VUCA world), the ability for a company to be both agile and flexible are ever more important. Based on the essential connection
- [Assessment Marathons](https://www.strimgroup.com/forum/) - Since 2007 the STRIMgroup AG has been conducting so-called assessment marathons in the Academy focusing on current focal topics. The goal of these assessment marathons is to provide an overview of the respective topic, to address associated scientific topics, as well as to achieve a level of confidence to further develop the respective topic by
- [Human Capital](https://www.strimgroup.com/en/home/human-capital/) - In addition to being the top-ranked challenge of CEOs globally, Human Capital is closely linked to the next three top challenges – Customer Relationships, Innovation, and Operational Excellence – in that a talented, engaged, and properly motivated workforce is critical to success. The strategies CEOs are using to meet the human capital challenge center on
- [Operational Excellence](https://www.strimgroup.com/operative-exzellenz/) - Operational Excellence is truly the challenge C-level can control, and in a slow-growth economic environment, the ultimate key to competitive advantage. Just as there is a culture of innovation, so is there a culture of excellence—and often the two can clash. In slow growing markets, organizations must make adjustments to continue to be profitable. Operational
- [Customer Relationships & Corporate Brand](https://www.strimgroup.com/home/kundenbeziehungen/) - This challenge has steadily gained in importance over the last years. Slowing growth and stagnant markets have made customer retention more critical than ever. European CEOs want their businesses to reconnect with customers in new and urgent ways. And they see it as their responsibility to personally engage with customers and clients to better understand
- [Talent Management](https://www.strimgroup.com/en/solutions/talent-management/) - Talent Management is the strategic management of the flow of talent through an organization, and involves identifying, implementing, and evaluating the best global people strategies to achieve financial and operational success. It is about thought leadership and strategic thinking. Talent Management Approaches for your Success: Talent Relationship Management / Talent Acquisition – strategic thinking: The
- [Innovation Check-up](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/innovationsaudit/) - The innovation check-up creates transparency regarding the company’s current capability for innovation. In terms of content the focus lies on the culture of innovation. Based on the results we develop concrete viable recommendations for action and support systematic implementation utilizing technical tools. When assessing the innovative capability of a company, we use a detailed online-questionnaire,
- [Innovation Strategy & Culture of Innovation](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/innovationsstrategie-innovationskultur/) - Strategic analyses are used when setting up an innovation strategy, such as the life cycle and experience curve analyses. This is because at the beginning of an innovation initiative it is important to start at the right place and to formulate clear expectations. The strategy is crucial in deciding whether a company will aggressively enter
- [RoI of Innovation](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/innovationscontrolling/) - There is a clear correlation between the ability to measure innovation and the success of innovation. However, the true measure of the success of innovation cannot be evaluated just from a financial perspective. Unfortunately, many managers use this to kill their innovation initiatives. The top and bottom lines of a company´s performance are important metrics
- [SBU and Customer Segments](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/sge-und-kundensegmente/) - A strategic business unit (SBU) is a division of the company characterized by a specific product-market combination. The aim is to be able to conduct strategic analyses and prognoses as well as develop the resulting strategies in a differentiated manner. This unit is therefore aligned with the strategic planning requirements. A strategic business unit can
- [Process Efficiency](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/prozesseffizienz/) - Increasing process efficiency, e.g. in marketing and sales, is an important field of action. Relevant activities can be depicted as business processes and can also be optimized. Thereby the individual phases of the process, input and output, persons responsible for the processes and the metrics are defined. Team selling has special significance with respect to
- [Sales Excellence](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/vertriebssteuerung/) - Strategic targets of an organization are transformed into operational goals by the sales management. The core tasks are as follows: Managing market development and resource allocation, managing conflicting goals, renumeration and incentives for sales employees, and controlling processes. Sales excellence here includes approaches and processes for the systematic analysis of sales and marketing data with
- [Contact](https://www.strimgroup.com/kontakt-ch/) - Contact us What's your request?* – Bitte auswählen –General requestGive me a callback First name* Last name* Street City Zipcode Email address Phone STRIM company* – Bitte auswählen –STRIMgermanySTRIMswissSTRIMaustria Your message* × Find us Contact person Ms. Bettina Junker Gütschstrasse 22 CH-8122 Binz (Zürich) Tel.: +41 (0)43 366 0558 E-Mail: kontakt@ch.strimgroup.com Contact person Ms. Christiane
- [Contact](https://www.strimgroup.com/kontakt-at/)
- [Audits](https://www.strimgroup.com/audits-2/) - Unsere Audits sind als dynamische Qualitätssicherung angelegt; d.h. sie sind Bestandteil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und geben Rückmeldung über die Wirksamkeit eingeleiteter Massnahmen zur Umsetzung der Strategie. Speziell die fünf nachfolgenden Audits sind wichtiger Bestandteil von Unternehmensbewertungen und unerlässlich für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Innovation Audit / Check-Up Der Innovation Check-Up schafft Transparenz zur aktuellen Innovationsfähigkeit
- [Personaladministration](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/personaladministration/) - Innerhalb der Personaladministration konzentrieren wir uns auf die Bereiche Personalbeschaffung und Personalentwicklung. Unsere Dienstleistungen im Bereich Personalbeschaffung beinhalten Personalmarketing, Ausschreibung von Stellen und Vakanzen, Durchführung von Kampagnen sowie Bewerbungseingangsbearbeitung (incl. Bewerber-Hotline), über Bewerbervorauswahl, Eignungstests, Assessment Center und Vorstellungsgespräche, bis zur Vertragserstellung. In diesem Kontext beraten wir auch zum Rekrutierungsprozess und zur -strategie, zur zielgruppengerechten Kandidatenansprache,
- [Berichtswesen](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/berichtswesen/) - Ein Nutzen stiftendes Berichtswesen ist mehr als die Summe von Berichtsgrössen. Aufgrund unserer Erfahrungsschwerpunkte zeichnet sich unser Berichtswesen durch folgende Charakteristika aus: Wir legen den inhaltlichen Fokus auf die Bereiche Vertrieb, Finanzen und Personal; dort im Speziellen auf Marketing- und Recruitingkennzahlen, wir binden den DIN ISO 30414 HCR-Standard mit ein, wir haben Marktdaten zum Thema
- [Befragungen & Veröffentlichungen](https://www.strimgroup.com/befragungen-veroffentlichungen/) - Zur schnellen Einbindung diverser Zielgruppen in strategische Analysen nutzen wir Online-Befragungen. Hierzu bedienen wir uns einer benutzerfreundlichen und leistungsstarken Softwarelösung. Jedes Jahr bieten wir Befragungen diverser Zielgruppen (z.B. Schüler und Studierende), von Schulen und Lehrern, sowie von Unternehmen resp. Ausbildungsbetrieben zu unseren Fokusthemen an. Neben Studien, in denen die wesentlichen Ergebnisse der Befragungen und Fachtagungen
- [Klausuren](https://www.strimgroup.com/klausuren/) - Orientiert am STRIM Managementfeldsystem stehen im Rahmen der „Strategieentwicklung & Planung“ Strategieklausuren oder Klausurtagungen an. Bei einer Tagung in Klausur werden entweder gemeinsam oder in Kleingruppen unter Moderation der STRIM® bestimmte Themenbereiche und Ergebnisse strategischer Analysen besprochen, die sich auf das Unternehmen als Ganzes, wesentliche Teile und/oder das relevante Umfeld beziehen und zunächst nicht veröffentlicht
- [Forum](https://www.strimgroup.com/forum/) - Die STRIMgroup AG veranstaltet mit der Academy seit dem Jahr 2007 sog. Foren zu aktuellen Fokusthemen. Ziel dieser Foren ist, einen Überblick über das jeweilige Fokusthema zu geben, zugehörige wissenschaftliche Schwerpunkte zu thematisieren, sowie mit Hilfe praktischer Beispiele und Gruppenarbeiten Sicherheit bei der Weiterentwicklung des jeweiligen Themas zu erlangen. Kontinuierlicher Ansatz Das Motto der Foren
- [Kundenbeziehungen & Unternehmensmarke](https://www.strimgroup.com/home/kundenbeziehungen/) - Diese Herausforderung hat in den letzten Jahren beträchtlich an Bedeutung gewonnen. Verlangsamtes Wachstum und stagnierende Märkte machen Kundenbindung so wichtig wie noch nie. Europäische CEOs versuchen mit neuen und nachdrücklichen Methoden ihre Geschäftsfelder mit Kundenwünschen in Einklang zu bringen. Sie sehen es als ihre Verantwortung, sich persönlich mit den Kunden und Klienten auseinanderzusetzen, um deren
- [Innovationscontrolling](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/innovationscontrolling/) - Es gibt eine deutliche Korrelation zwischen der Fähigkeit zur Innovationsmessung und dem Innovationserfolg. Allerdings kann das wahre Mass des Innovationserfolges nicht nur durch die „Finanz-Brille“ eingeschätzt werden. Viele Manager rechnen auf diese Weise ihre Innovationsinitiativen leider tot. Brutto- und Nettozahlen der Leistung einer Firma sind wichtige Erfolgsmetriken, aber sie sind das Gesamtergebnis vieler interagierender Faktoren
- [Prozesseffizienz](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/prozesseffizienz/) - Die Steigerung der Prozesseffizienz, z.B. im Marketing und im Vertrieb, ist ein wichtiges Handlungsfeld. Relevante Aktivitäten können als Geschäftsprozess dargestellt und auch optimiert werden. Dabei werden die einzelnen Prozessphasen, die Inputs und Outputs (Produkte & Dienstleistungen), die Prozessverantwortlichen und die Messgrössen definiert. Mithilfe der Prozesskostenrechnung (Time-Driven Activity-Based Costing) werden Stückkosten und -zeiten pro (Teil-)Prozess und/oder
- [Vertriebssteuerung](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/vertriebssteuerung/) - Strategische Ziele einer Organisation werden durch die Vertriebssteuerung in operative Ziele transformiert. Zu den Kernaufgaben zählen: Steuerung der Marktbearbeitung und Ressourcenallokation, Management von Zielkonflikten, Entlohnung und Anreize von Mitarbeitenden des Vertriebes, sowie Controllingprozesse. Mit Intuition und „gutem Gefühl“ kommt man nicht weit. Die Vertriebssteuerung umfasst daher Verfahren und Prozesse zur systematischen Analyse von Vertriebs- und
- [Kontakt](https://www.strimgroup.com/kontakt-at/) - Kontaktieren Sie uns Wählen Sie Ihr Anliegen* – Bitte auswählen –Allgemeine AnfrageBitte um Rückruf Vorname* Name* Straße Ort Postleitzahl Email-Adresse Telefon Landesgesellschaft* – Bitte auswählen –STRIMgermanySTRIMswissSTRIMaustria Ihre Nachricht* × Unser Standort Ansprechpartner Frau Bettina Junker Gütschstrasse 22 CH-8122 Binz (Zürich) Tel.: +41 (0)43 366 0558 E-Mail: kontakt@ch.strimgroup.com Karte anzeigen Ansprechpartner Frau Christiane Mayer Morgenröte 8a
- [Bücher](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/bucher/) - Spotlight on Vocational Training. Development of Personal Skills and Organizational Capabilities Das Duale Modell in der Berufsbildung, wie wir es in Deutschland, in der Schweiz, in Österreich sowie in begrenztem Umfang auch in Holland und in Dänemark kennen, ist zweifellos ein Erfolgsmodell. Im Vergleich mit Marktmodellen, wie z.B. in USA und Japan, und mit Schulmodellen,
- [DIN ISO 30414 Human Capital Reporting](https://www.strimgroup.com/din-iso-30414-hcr/) - STRIM unterstützt Unternehmen dabei, um sie hinsichtlich des neuen ISO-Berichtsstandards (International Organization for Standardization) für Humankapital zu beraten (ISO 30414: Human Resource Management: Guidelines for internal and external human capital reporting). Nachfolgende Grafiken dürfen mit freundlicher Genehmigung der 4C GROUP verwendet werden. Die DIN ISO 30414 Personalmanagement – Leitlinien für das interne und externe Human
- [Galerien](https://www.strimgroup.com/galerien/) - Business Breakfast "Digitale Transformation - Personalstrategie", Mai 2019, TechQuartier Frankfurt am Main Wirtschaftlicher Ausblick 2019, wesentliche Stoßrichtungen im Rahmen digitaler Transformation und Auswirkungen auf das Personalwesen - allgemeine Trends und Erkenntnisse, sowie aufschlussreicher Werkstattbericht der ING AG. Economic outlook 2019, major thrusts in the context of digital transformation and effects on human resources - general
- [Managementfeldsystem](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/managementfeldsystem/) - Die Grafik zeigt, wie wir eine logisch schlüssige Umsetzung formulierter Strategien sicherstellen. Die Managementfelder (Prozessabgrenzung) – gebündelt in den drei grafisch abgebildeten Phasen – werden unter Berücksichtigung sog. Managementprinzipien (Erfolgsfaktoren) durchlaufen und mit messbaren Ergebnissen (Outputgrössen) bewertet. Impulse 2026 zu Strategie, HR und Steuerung Gallerie Impulse 2026 zu Strategie, HR und Steuerung Berufsbildung, HR Transformation,
- [Kundenreferenzen](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/) - Kundenreferenzen Hier kommen unsere Kunden zu Wort. Aus Diskretionsgründen veröffentlichen wir keine Firmennamen und Ansprechpersonen. Gerne sind wir im Rahmen konkreter Projektanfragen dazu bereit, Kunden um eine Referenz zu bitten und den direkten Kontakt herzustellen. Frau Bettina Junker Gütschstrasse 22, CH-8122 Binz Tel.: +41 43 366 0558 E-Mail: bettina.junker@ch.strimgroup.com
- [Nutzungsbedingungen](https://www.strimgroup.com/nutzungsbedingungen/) - 1. Haftungsbeschränkung: Inhalte dieser Website Die Inhalte dieser Website werden stets mit grösstmöglicher Sorgfalt erstellt. Der Anbieter übernimmt jedoch keine Gewähr für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der bereitgestellten Inhalte. Die Nutzung der abrufbaren Inhalte erfolgt auf eigene Gefahr des Nutzers. Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben die Meinung des jeweiligen Autors und nicht immer die Meinung
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- [GTC](https://www.strimgroup.com/gtc/) - General Terms and Conditions of the STRIMgroup AG (hereinafter: STRIM) 1. Scope of validity of the general terms and conditions: The general terms and conditions are based on Swiss jurisdiction and are valid worldwide, assuming the parties’ acceptance of them is either expressed or implied. Changes and side-agreements are only effective if they are confirmed
- [Strategische Analysen](https://www.strimgroup.com/strategische-analysen/) - Die STRIM® unterscheidet im Wesentlichen fünf Arten von strategischen Analysen: Unternehmensinterne Analysen, wie z.B. Kompetenzanalyse, Kostenstrukturanalyse und Kulturanalyse; Unternehmensexterne Analysen, wie z.B. Konkurrenzanalyse, PESTEL-Analyse und Zielgruppenanalyse; Analysen zur Aggregation und zur strategischen Positionierung, wie z.B. SWOT-Analyse, Marktfeldstrategien und Wettbewerbsstrategien; Analysen zur strategischen Planung, wie z.B. Balanced Scorecard und Strategy Map, Portfolioanalyse und Szenariotechnik; sowie Analysen
- [Workshops](https://www.strimgroup.com/workshops/) - Orientiert am STRIM Managementfeldsystem stehen im Rahmen von "Umsetzung & Controlling" Workshops im Vordergrund. Hierbei werden möglichst viele beteiligte Mitarbeitende involviert. Unsere Strategieworkshops verbinden deshalb Elemente des Erfahrungsaustausches mit Wissensvermittlung und den Ergebnissen durchgeführter Befragungen und Analysen mit dem Ziel, durch geschickte Moderation Anregungen zu geben, Strategien zu hinterfragen und Neues zu entwickeln.
- [Studien](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/studien/) - Digital Natives & Digital Economy - passt das? Marketing- und Rekrutierungsverantwortliche haben neue Technologien, neue Organisationsstrukturen, neue Sourcing-Strategien, effektives Branding und einen Fokus auf die Candidate Experience eingeführt, um in einer zunehmend anspruchsvoller werdenden Situation ausreichend geeignete Bewerberinnen und Bewerber zu gewinnen. Die Berufsbildungsstudie 2016, bei der über 3.000 Schülerinnen und Schüler in der DACH-Region
- [Webinare & Kongresse](https://www.strimgroup.com/webinare-kongresse/) - Unter dem Motto "Analytics meets Execution" bieten wir folgende Online- und Präsenzveranstaltungen an, die im Ergebnis unser Verständnis von Strategieimplementierung unterstützen: Webinare Fachtagungen Die Fachtagungen mit Erfahrungsaustausch sind das dritte Element eines Forums - neben Webinaren und Befragungen - und ein Mix aus Praxiswissen, wissenschaftlichen Erkenntnissen und Umsetzungsbezug. Die drei Fokusthemen der STRIM Unternehmensgruppe, die
- [Analysen & Workshops](https://www.strimgroup.com/analysen-workshops/) - Mithilfe strategischer Analysen werden Ausgangssituationen im Unternehmen selbst sowie in dessen Umgebung beleuchtet und transparent gemacht. Darauf aufsetzende Klausuren dienen einerseits der Entwicklung und Planung, andererseits auch der Überprüfung und Anpassung von Strategien sowie daraus abgeleiteten Massnahmen auf unterschiedlichen Ebenen. Workshops haben Umsetzungscharakter, thematisieren dabei auftretende Hindernisse, stellen die Einhaltung von Meilensteinen sicher und binden
- [Personaladministration & Berichtswesen](https://www.strimgroup.com/personaladministration-berichtswesen/) - Zur Steigerung operativer Exzellenz unterstützen wir mit qualifiziertem Personal im Rahmen der Personaladministration sowie des Berichtswesens durch eine effiziente und qualitativ hochwertige Prozessbearbeitung. Wir übernehmen beispielsweise das gesamte Bewerbermanagement incl. Hotline, die Vorselektion sowie Teile der persönlichen Selektion unterschiedlicher Zielgruppen. Im Rahmen des Berichtswesens bieten wir Soll-Ist-Vergleiche, das Reporting, Planungen und Business Cases sowie die
- [Assessments & Coaching](https://www.strimgroup.com/assessments-coaching/) - Im Zuge kontinuierlicher Veränderung und Weiterentwicklung erlangen Assessments und Audits einen immer höheren Stellenwert. Bei der Analyse der Fach-, Methoden-, Persönlichkeits- und Sozialkompetenzen einer Person greifen wir auf ein umfangreiches Sortiment an Diagnostik-Instrumenten zurück. Zur Unterstützung von Führungskräften bieten wir hochwertige Executive Coachings an. Neue Geschäftsmodelle für KMU Gallerie Neue Geschäftsmodelle für KMU Digitale Transformation,
- [Analyses & Workshops](https://www.strimgroup.com/analysen-workshops/) - Using strategic analyses, starting situations within the company itself as well as in its environment are illuminated and made transparent. Retreats focusing on this process are designed to promote development and planning, as well as to verify and adjust strategies and ensuing actions on various levels. Workshops are more practical for the implementation process, addressing
- [Workshops](https://www.strimgroup.com/en/workshops/) - Following the STRIM management sphere system, workshops are held which focus on "implementation & management accounting". One goal is to involve as many participating employees as possible. Therefore, our strategy workshops combine elements of networking (exchanging experiences) with knowledge transfer plus the results of conducted surveys and analyses with the goal of encouraging participants to
- [Assessments](https://www.strimgroup.com/en/assessments-2/) - Here we distinguish between job-specific aptitude and competence analyses for teenagers, professionals and executive staff as well as organizational knowledge analyses for a department or a division. Multicheck® Junior A three-pronged approach has been developed for an optimal selection process: Efficient pre-selection – Multicheck®Junior eAssessment: focusing on career interests, basic abilities, potential and personality. Effective
- [Audits](https://www.strimgroup.com/audits-2/) - Our audits are designed to offer dynamic quality assurance; this means they are part of a continuous improvement process and provide feedback regarding the effectiveness of the measures employed for implementing the strategy. The four following audits are particularly important for assessing a company and indispensible for successful and sustainable company development. Innovation Audit /
- [Planning & Execution](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/planung-fuehrung-0/) - Below is an overview of selected references: Management sphere "Management Organization" Adjustment of the corporate structure as well as quantitative and qualitative personnel requirements based on a newly developed strategy for corporate divisions for a large German bank. Implementation of a product−oriented HR organization as well as the subsequent process optimization for a large internationally
- [Execution & Analytics](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/managementfeldsystem/umsetzung-analytik/) - Solutions in the subsumed management spheres below answer such questions as: How do I organize strategy reviews and strategy updates in terms of a continuous strategic process? How do I set up a reporting system? How do I conduct audits? How do I establish a top-quality business analysis function? Which role does human capital management
- [Planning & Leadership](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/managementfeldsystem/planung-fuehrung/) - Solutions in the subsumed management spheres below answer such questions as: What are the organizational effects of the developed and formulated strategy? How do I formulate service level agreements for the service teams? How do I develop dashboards for status assessment? How do I organize (HR) planning processes in connection with strategic benchmark figures? Which
- [Fachbeiträge](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/fachbeitrage/) - Diese Fundgrube stellen wir allen Kunden und Interessenten gerne zur Verfügung. Im Mittelpunkt stehen unsere drei Fokusthemen. Hier gelangen Sie zu unseren Fachbeiträgen, die sich mit dem Fokusthema „Strategy Execution Framework„ befassen. Hier gelangen Sie zu unseren Fachbeiträgen, die sowohl aus wissenschaftlicher als auch aus praktischer Perspektive das Fokusthema „Workforce Analytics & Planning„ beleuchten und
- [Produkte und Lösungen](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/produkte-und-loesungen/) - Hiermit wenden wir uns an Leiter kleiner Unternehmen oder Handwerksbetriebe; damit an über 95 Prozent der Unternehmer in Europa, die eine grosse Rolle für die Wirtschaft spielen! Als „klein“ gelten diejenigen Betriebe, in denen der Unternehmer selbst überwiegend in der Produktion bzw. fachlich-technisch mit tätig ist und die kaufmännisch-organisatorischen Aufgaben häufig von Familienmitgliedern getragen werden
- [Schülerbefragungen](https://www.strimgroup.com/schuelerbefragungen/) - Herzlich Willkommen zu unseren jährlichen Schülerbefragungen! Jedes Jahr von Januar bis März befragen wir Schülerinnen und Schüler in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die sich mit der Berufsorientierung befassen. Ziel dieser Befragungen, die seit dem Jahr 2007 jährlich neu aufgelegt werden, ist es, ein Bündel an marketingrelevanten Merkmalen, Eigenschaften und Verhaltensweisen junger Menschen in Bezug
- [Innovationsaudit](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/innovationsaudit/) - Das Innovationsaudit schafft Transparenz zur aktuellen Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Ein inhaltlicher Schwerpunkt liegt auf der Innovationskultur. Auf Grundlage des Check-Up erarbeiten wir konkret umsetzbare Handlungsempfeh­lungen und begleiten die Umsetzung methodisch unter Einbindung technischer Werkzeuge. Bei der Ermittlung der Innovationsfähigkeit nutzen wir einen detailliert ausgearbeiteten Online-Fragebogen, der in fünf Abschnitte gegliedert ist: allgemeine Angaben zum Unternehmen,
- [SGE und Kundensegmente](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/sge-und-kundensegmente/) - Eine strategische Geschäftseinheit (SGE) ist ein Bereich des Unternehmens, der durch eine spezifische Produkt-Markt-Kombination gekennzeichnet ist. Hiermit wird bezweckt, dass sowohl die strategischen Analysen und Prognosen als auch die darauf basierenden Strategien differenziert durchgeführt bzw. ausgearbeitet werden können. Sie ist daher an den Bedürfnissen der strategischen Planung ausgerichtet. Eine strategische Geschäftseinheit kann in mehrere Marktsegmente
- [Innovation Management - Jazz-Variante](https://www.strimgroup.com/innovation-management-jazz-variante/) - Am Beispiel des Jazz zeigen wir, wie eine Innovationskultur Kreativität freisetzen kann. Im Jazz bedeutet Innovation eine kreative Partnerschaft zwischen der Führung (des Solisten) und der Unterstützung(der Rhythmusgruppe). Die Solistenrolle wandert durch das gesamte Ensemble. Jeder kann Solist und Begleiter sein. Das Teampotenzial wird so voll ausgeschöpft; es wird bestimmt durch Zuhören, Autonomie, Risiken und
- [Galleries](https://www.strimgroup.com/galerien/) - Berufsausbildung 4.0, Juni 2015, Hotel Schloss Edesheim
- [GTC](https://www.strimgroup.com/agb/) - General Terms and Conditions of the STRIMgroup AG (hereinafter: STRIM) 1. Scope of validity of the general terms and conditions: The general terms and conditions are based on Swiss jurisdiction and are valid worldwide, assuming the parties’ acceptance of them is either expressed or implied. Changes and side-agreements are only effective if they are confirmed
- [Blogbeitrag: Talent Analytics (Berufsorientierung)](https://www.strimgroup.com/blogbeitrag-talent-analytics-berufsorientierung/) - In den Monaten April bis Juni werden die jährlichen Unternehmens- und Schülerbefragungen zum Thema "Branding & Recruiting" abgeschlossen, analysiert, publiziert und in Fachtagungen mit interessierten Unternehmern und Pressevertretern diskutiert. Aufgrund der raschen Entwicklungen in diesem Thema sind die inhaltlichen Schwerpunkte jedes Jahr anders gelagert: 2007: Institutionalisierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bei der Gewinnung von Lernenden (auch:
- [Evidenz-basiertes Handeln](https://www.strimgroup.com/evidenz-basiertes-handeln/) - Vor einigen Wochen bereits wurde im Blog über dieses Thema diskutiert. Es scheint - und dieser Eindruck festigt sich in Gesprächen und Fachdiskussionen v.a. mit Personalverantwortlichen -, dass diese noch nicht so recht wissen, wie sie mit dem Thema umgehen sollen. Die Gründe dafür sind vielfältig: Viele halten an Prozessen, Methoden und Instrumenten fest, die
- [Neuauflage "Ausbildung - Verantwortung & Chance"](https://www.strimgroup.com/neuauflage-ausbildung-verantwortung-chance/) - Ab dieser Woche ist das im Herbst 2010 erstmalig aufgelegte Buch "Ausbildung - Verantwortung & Chance" als Neuauflage im Handel erhältlich. Ausbildung – ein hochaktuelles und zentrales Thema, welches vor dem Hintergrund unserer demografischen Veränderung einerseits und des zunehmenden Fachkräftemangels andererseits immer mehr an Bedeutung gewinnen wird. Wer nachhaltig, wettbewerbsfähig und erfolgreich am Markt positioniert
- [Bestellformular](https://www.strimgroup.com/bestellformular/)
- [Anmeldeformular](https://www.strimgroup.com/anmeldeformular/)
- [Schülerdaten zur Berufsorientierung Deutschland](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/marktdaten/schuelerdaten-zur-berufsorientierung-deutschland/) - Sie sind an unseren Studien mit Darstellung vieler Ergebnisse zur Schülerbefragung interessiert? Dann bieten wir Ihnen an, ganz gezielt einzelne Fragen nach Ihrem Interessensschwerpunkt auszuwählen. Pro Frage erheben wir eine Schutzgebühr in Höhe von EUR 24,00 inkl. MwSt. Bitte wählen Sie wenigstens fünf Fragen aus.
- [Schülerdaten zur Berufsorientierung Schweiz](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/marktdaten/schuelerdaten-zur-berufsorientierung-schweiz/) - Sie sind an unseren Studien mit Darstellung vieler Ergebnisse zur Schülerbefragung interessiert? Dann bieten wir Ihnen an, ganz gezielt einzelne Fragen nach Ihrem Interessensschwerpunkt auszuwählen. Pro Frage erheben wir eine Schutzgebühr in Höhe von CHF 29,00 inkl. MwSt. Bitte wählen Sie wenigstens fünf Fragen aus.
- [Kennzahlen zur Berufsausbildung Deutschland](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/marktdaten/kennzahlen-zur-berufsausbildung-deutschland/) - Sie sind an unseren Studien mit Darstellung vieler Ergebnisse zur Unternehmensbefragung interessiert? Dann bieten wir Ihnen an, ganz gezielt einzelne Kennzahlen samt Definition, Beschreibung, etc. nach Ihrem Interessensschwerpunkt auszuwählen. Pro Kennzahl erheben wir eine Schutzgebühr in Höhe von EUR 495,00 zzgl. MwSt.
- [Kennzahlen zur Berufsbildung Schweiz](https://www.strimgroup.com/veroeffentlichungen/marktdaten/kennzahlen-zur-berufsbildung-schweiz/) - Sie sind an unseren Studien mit Darstellung vieler Ergebnisse zur Unternehmensbefragung interessiert? Dann bieten wir Ihnen an, ganz gezielt einzelne Kennzahlen samt Definition, Beschreibung, etc. nach Ihrem Interessensschwerpunkt auszuwählen. Pro Kennzahl erheben wir eine Schutzgebühr in Höhe von CHF 594,00 zzgl. MwSt.
- [Testseite](https://www.strimgroup.com/testseite/) - Avada’s Four Areas of ExpertiseLid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rerum facilis dolores nemis omnis fugats vitaes nemo minima rerums unsers sadips amets.. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae
- [Planung & Führung](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/managementfeldsystem/planung-fuehrung/) - Lösungen in den hierunter subsumierten Managementfeldern liefern Antworten auf Fragen wie: Welche organisatorischen Auswirkungen resp. Geschäftsmodelle ergeben sich aus der entwickelten und formulierten Strategie? Wie formuliere ich Service Level Agreements für die Servicebereiche bzw. Shared Service Center? Wie entwickle ich Dashboards zur Statusbestimmung? Wie organisiere ich (Personal-)Planungsprozesse in Verbindung mit strategischen Eckwerten? Welche Budgetierungsmethoden wende
- [Interner Bereich](https://www.strimgroup.com/interner-bereich/) - Ihre Downloads
- [Mitarbeiterbindung und Trennungskultur](https://www.strimgroup.com/mitarbeiterbindung-und-trennungskultur/) - Mitarbeiterbindung wird in einer VUCA world zu einem der wichtigsten Themen der Zukunft werden; damit ist auch eine gute Trennungskultur verbunden. Folgende Fragen sind wichtig: Wo befindet sich der Mitarbeitende im Leistungs-Potenzial-Portfolio? Wie hoch ist das Kündigungsrisiko? Ist er/sie Leistungsträger? Muss er/sie bei Kündigung ersetzt werden? Kann er/sie überhaupt ersetzt werden? Welche Rolle spielt die
- [Assessments](https://www.strimgroup.com/assessments/) - Hierbei unterscheiden wir berufsspezifische Eignungs- und Kompetenzanalysen für Jugendliche, Fachexperten und Führungskräfte - entwickelt von unserem Partnerunternehmen, der Multicheck AG mit Sitz in Bern - sowie organisationsbezogene Wissensanalysen für eine Abteilung oder einen Unternehmensbereich - entwickelt von unserem Partnerunternehmen, der K@R Management Consulting GmbH mit Sitz in Bern. Multicheck® Junior Für einen optimalen Auswahlprozess wurde
- [Analyse & Entwicklung](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/managementfeldsystem/analyse-entwicklung-0/) - Lösungen in den hierunter subsumierten Managementfeldern liefern Antworten auf Fragen wie: Wie analysiere ich Stärken und Schwächen im Unternehmen vor dem Hintergrund externer Einflussfaktoren? (SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse) Wie kann ich Kundenbedürfnisse besser als der Wettbewerb befriedigen? (Strategic Positioning) Wie setze ich eine Personalbedarfsplanung im Einklang mit strategischen Eckwerten auf? (Resource-Based Strategy) Welche Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge habe ich bei
- [AGB](https://www.strimgroup.com/agb/) - 1. Geltung der AGB: Die allgemeinen Geschäftsbedingungen beruhen auf Schweizer Recht und gelten weltweit, sofern die Parteien sie ausdrücklich oder stillschweigend anerkennen. Änderungen und Nebenabreden sind nur wirksam, wenn sie von STRIM schriftlich bestätigt werden. Wird ein Vertrag abgeschlossen und legt die andere Partei ebenfalls deren eigene AGB vor, gelten die übereinstimmenden Punkte. In Bezug
- [STRIM Unternehmensgruppe](https://www.strimgroup.com/strim-unternehmensgruppe-2/) - Analysen & Workshops Mithilfe strategischer Analysen werden Ausgangssituationen im Unternehmen selbst sowie in dessen Ökosystem beleuchtet und transparent gemacht. Sie sind die Basis für betriebliche Exzellenz, für Agilität und für Innovation. weiter Strategie & Umsetzung Im Gegensatz zur Strategieformulierung wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis bisher stark vernachlässigt. Die STRIM setzt mit dem Management-Feld-System
- [STRIM Unternehmensgruppe](https://www.strimgroup.com/strim-unternehmensgruppe/) - Analysen & Workshops Mithilfe strategischer Analysen werden Ausgangssituationen im Unternehmen selbst sowie in dessen Ökosystem beleuchtet und transparent gemacht. Sie sind die Basis für betriebliche Exzellenz, für Agilität und für Innovation. weiter Strategie & Umsetzung Im Gegensatz zur Strategieformulierung wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis bisher stark vernachlässigt. Die STRIM setzt mit dem Management-Feld-System
- [Hard- und Software für KMU (STRIM IS)](https://www.strimgroup.com/hard-und-software-fuer-kmu-strim/) - Seit Oktober 2012 bietet die STRIM IS für kleine und mittelständische Unternehmen, Handwerksbetriebe, Arztpraxen, Steuer- oder Anwaltskanzleien, öffentliche Einrichtungen, etc. individuelle IT-Lösungen an. Unsere Leistungen gehen dabei von der Bedarfsanalyse, über die Konzeption, die Beschaffung der erforderlichen Hardware, den Aufbau und die Wartung von Netzwerklösungen, bis hin zur schnellen und zuverlässigen Betreuung und Behebung bei
- [Interim Management](https://www.strimgroup.com/leistungsspektrum/interim-management/) - STRIM® has extensive experience as a consulting, training and service provider and is predestined to act as interim management. We step in when restructuring is pending, management positions need to be filled quickly, or parts of manufacturing need to be relocated internationally. Our core competencies are: To make sure that strategic plans are understood and
- [Article](https://www.strimgroup.com/artikel/)
- [Artikel](https://www.strimgroup.com/artikel/)
- [Unique Features](https://www.strimgroup.com/unternehmen/alleinstellungsmerkmale/) - We achieve our uniques selling points and features as follows: We apply the results of the strategy formulation directly to the implementation process, then measure the results of the implementation and from these we derive any necessary adjustments of the strategy. Thereby we close the “strategic gap” between strategy development and operative implementation. Both of
- [Analytics & Alignment](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/umsetzung-analytik/) - Below is an overview of selected references: Management sphere "Monitoring & Advancement" & "Analytics & Alignment" Design of a management system for the assurance of a sustainable profit orientation as well as new management principles for a Federal State bank as well as a blood plasma company. Development and application of a Human Potential Index
- [Umsetzung & Analytik](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/umsetzung-analytik/) - Nachfolgend geben wir einen Überblick unserer Referenzen entlang unserer Managementfelder. Managementfelder „Monitoring & Weiterentwicklung“ sowie „Test & Anpassung“ Konzeption eines Steuerungssystems zur Sicherstellung nachhaltiger Ertragsorientierung sowie neuer, daran ausgerichteter Führungsprinzipien für eine Landesbank sowie ein Blutplasmaunternehmen. Entwicklung und Anwendung eines Human Potential Index zur Messung des Global Human Capital bei einer kleinen Investmentbank. Review eingesetzter
- [Planung & Führung](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/planung-fuehrung-0/) - Nachfolgend geben wir einen Überblick unserer Referenzen entlang unserer Managementfelder. Managementfeld „Führungsorganisation“ Anpassung der Unternehmensstruktur sowie der quantitativen und qualitativen Personalbedarfe auf Basis einer neu entwickelten Unternehmensbereichsstrategie für eine deutsche Grossbank. Implementierung einer produktorientierten Personalorganisation sowie einer daran anschliessenden Prozessoptimierung bei einem grossen international tätigen Mischkonzern. Konzeption und Durchführung der Personalbedarfsermittlung und -planung (quantitativ und
- [Analysis & Development](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/analyse-entwicklung/) - Below is an overview of selected references: Management spheres "Strategy Development" and "Strategy Formulation" Development of a "sales excellence strategy" with a focus on expanding the C-Customer-Management in Germany for a manufacturer of sensors and systems for material handling. Development of an outsourcing strategy in line with transparent product−market−combinations for a large financial service provider
- [Analyse & Entwicklung](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/analyse-entwicklung/) - Nachfolgend geben wir einen Überblick unserer Referenzen entlang unserer Managementfelder. Managementfelder „Strategieentwicklung“ & „Strategieformulierung“ Entwicklung einer Vertriebsstrategie mit Fokus auf den Ausbau das C-Kunden-Management in Deutschland für einen Hersteller von Sensoren und Systemen im Bereich Material Handling. Entwicklung einer Outsourcing Strategie entlang transparenter Produkt−Markt−Kombinationen bei einem grossen Finanzdienstleister und bei einem Energieversorger. Ableitung einer Deutschlandstrategie
- [References](https://www.strimgroup.com/kundenreferenzen/) - References
- [Press and news](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/presse-und-news/) - Press and news
- [Presse und News](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/presse-und-news/) - Presse und News
- [Event calendar](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/veranstaltungskalender/) - Event calendar
- [Veranstaltungskalender](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/veranstaltungskalender/) - Veranstaltungskalender
- [Veranstaltungen](https://www.strimgroup.com/veranstaltungen/) - Veranstaltungen
- [Blog](https://www.strimgroup.com/blog/)
- [PUBLIKATIONEN](https://www.strimgroup.com/publikationen/) - Publikationen

## Downloads

- [Katalog+Modell KL Bereich 150305.xls](https://www.strimgroup.com/download/katalogmodell-kl-bereich-150305-xls/)

## Veranstaltungen

- [Roadmap zur erfolgreichen CSRD-Umsetzung](https://www.strimgroup.com/event/roadmap-csrd-nachhaltigkeit-umsetzung/) - Tagung: Erfahren Sie, wie Unternehmen Nachhaltigkeitsberichte nach CSRD und ESRS strategisch umsetzen, ESG-Daten steuern und prüfungssichere Reports erstellen.
- [Strategische Personalplanung und HR-Strategie](https://www.strimgroup.com/event/personalplanung-hr-strategie-2026/) - STRIM Fachtagung: Strategische Personalplanung und HR-Strategie erfolgreich mit Praxisimpulsen, Best Practices und Networking für HR-Führungskräfte verbinden
- [Personalplanung und HR-Strategie umsetzen](https://www.strimgroup.com/event/personalplanung-hr-strategie/) - Webinar zur strategischen Personalplanung: Erfahren Sie, wie HR-Strategie und Personalstrategie mit evidenzbasierten Methoden erfolgreich umgesetzt werden.
- [Touchpoint-Befragung 2026/2027 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/event/touchpoint-befragung-2026-2027-in-der-dach-region/) - Die Touchpoint-Befragung wendet sich an Bewerber für eine Berufsausbildung oder ein duales Studium und analysiert den CRM-Prozess an wesentlichen Touchpoints.
- [Wirkung: Die 90-Tage-Umsetzungslogik](https://www.strimgroup.com/event/wirkung-die-90-tage-umsetzungslogik/) - Webinar zur Strategieumsetzung für CEO, CHRO und CFO: Erfahren Sie, wie Führungsteams klare Prioritäten setzen und in 90 Tagen messbare Wirkung erzielen.
- [Steuerungslogik einer Personalplanung](https://www.strimgroup.com/event/steuerungslogik-einer-personalplanung/) - Webinar für CEO, CHRO und CFO: Lernen Sie, wie strategische Personalplanung Szenarien, Skills und Produktivität verbindet und bessere Entscheidungen ermöglicht.
- [HR-Strategie-Workshop: interaktiv & praxisnah](https://www.strimgroup.com/event/hr-strategie-workshop-2026/) - Ziel des HR-Strategie-Workshops am 10. Juli 2025 ist es, HR-Profis mit praktischen Tools und Techniken auszustatten, um HR-Strategien effektiv umzusetzen.
- [CSRD-Umsetzung: Impulse zur Roadmap](https://www.strimgroup.com/event/csrd-umsetzung-roadmap/) - Die CSRD-Umsetzung bringt große Veränderungen für Unternehmen in der EU mit sich. Das Webinar gibt einen Überblick über die Inhalte der Tagung im September.
- [Webinar „Personalbericht nach ESRS“, 11.24](https://www.strimgroup.com/event/webinar-personalbericht-nach-esrs-11-24/) - Neben einem Überblick über aktuelle Regelungen der ESRS S1 im Nachhaltigkeitsbericht liefert das Webinar Best Practices und Software-Demos.
- [Touchpoint-Befragung 2024/2025](https://www.strimgroup.com/event/touchpoint-befragung-2024-2025-dach/) - Die Touchpoint-Befragungen der STRIMacademy berücksichtigen die kognitive und die emotionale Ebene einer Candidate Journey.
- [Webinar "Personalplanung & HR-Strategie", 7.24](https://www.strimgroup.com/event/webinar-spp-hr-strategie-2024-1/) - Die HR- resp. Personalstrategie ist neben HR-Struktur (TOM) und HR-Kompetenzen einer von drei wesentlichen HR-Leistungsfaktoren.
- [Webinar „Personalplanung & HR-Strategie“, 6.24](https://www.strimgroup.com/event/webinar-spp-hr-strategie-2024-2/) - Die HR- resp. Personalstrategie ist neben HR-Struktur (TOM) und HR-Kompetenzen einer von drei wesentlichen HR-Leistungsfaktoren.
- [People Analytics Renewed](https://www.strimgroup.com/event/people-analytics-renewed/) - STRIMgroup und Visier laden Sie ein, um Best Practices zu People Analytics kennenzulernen, sich mit Experten zu vernetzen und über aktuelle Trends auszutauschen
- [Webinar "Analytics & Digitalisierung", 8.24](https://www.strimgroup.com/event/webinar-pa-digitalisierung-2024-1/) - Dank digital vorliegender Daten kann die Effektivität der HR-Arbeit gemessen und gleichzeitig Aussagen über die Zukunft getroffen werden.
- [People Analytics und Digitalisierung von HR](https://www.strimgroup.com/event/ft-pa-digitalisierung-hr-2024/) - Die Fachtagung thematisiert, wie People Analytics mit Hilfe von Digitalisierung effizienter ausgestaltet werden kann.
- [HR Reporting - von der Pflicht zur Kür](https://www.strimgroup.com/event/hr-reporting-pflicht-kuer/) - Diese Fachtagung thematisiert Themen, die dem operativen, deskriptiven HR-Reporting zuzuordnen sind und die meisten Personalcontroller unnötig viel Zeit kosten
- [Webinar "Workforce Analytics & Planning", September 2022](https://www.strimgroup.com/event/webinar-wpa-2022-8/) - Das Webinar "Workforce Analytics & Planning" dient als Auftaktveranstaltung des gleichnamigen Forums 2022 und findet am 13. September 2022 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt. Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert: Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums Impulsreferat zum aktuellen Stand der Themen Workforce Analytics & Strategic Workforce Planning
- [Fachtagung "People Analytics: Schwerpunkte mit Mehrwert", Heidelberg, November 2022](https://www.strimgroup.com/event/wap-tagung-2022/) - Die Fachtagung im Hotel Grenzhof in Heidelberg am 17.-18. November 2022 bildet den Abschluss des Forums "Workforce Analytics & Planning". Der wesentliche Nutzen der Tagung wird sein, ein valides Zielbild für People resp. Workforce Analytics zu entwickeln und mit Use-Cases greifbar zu machen. Hierfür nutzen wir die "neun Dimensionen von People Analytics". Jede:r Teilnehmer:in erhält
- [Webinar "Workforce Analytics & Planning", Juli 2022](https://www.strimgroup.com/event/webinar-wap-2021-6/) - Das Webinar "Workforce Analytics & Planning" dient als Auftaktveranstaltung in das gleichnamige Forum 2022 und findet am 19. Juli 2022 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt. Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert: Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums Impulsreferat zum aktuellen Stand der Themen Workforce Analytics & Strategic Workforce
- [Fachtagung "Wirkung und Ergebnisse der Ansprache und Gewinnung von Berufseinsteigern", Edesheim, Juni 2022](https://www.strimgroup.com/event/trm-berufsbildung-fachtagung-2022/) - Die Fachtagung im Hotel Schloss Edesheim am 20.-21. Juni 2022 bildet den Abschluss des neu und hybrid gestalteten Forums "Talent Relationship Management" mit Fokus auf Berufseinsteiger. Nutzen: Die Motivation von Schüler:innen für eine Berufsausbildung bzw. ein Duales Studium und die Erreichung von Erfüllungsquoten stellen für zahlreiche Ausbildungsbetriebe Herausforderungen dar; v.a. aber nicht nur mit Blick auf MINT-Kompetenzen.
- [Business Breakfast "Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung", Frankfurt/Main, Mai 2022](https://www.strimgroup.com/event/bb22-strategieimplementierung-ffm/) - Das Business Breakfast "Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung" findet am Donnerstag, den 5. Mai 2022, von 8:30 Uhr bis ca. 11 Uhr in Kooperation mit der ING-DiBa AG im TechQuartier in Frankfurt am Main statt. Führungskräfte stehen im gegenwärtigen Wirtschaftsumfeld vor erheblichen Herausforderungen und Chancen. Die Erwartungen der Kunden an schnellere, bessere und billigere Produkte und
- [Business Breakfast "Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung", Zürich, Mai 2022](https://www.strimgroup.com/event/bb22-strategieimplementierung-zh/) - Das Business Breakfast "Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung" findet am Donnerstag, den 12. Mai 2022, von 8:30 Uhr bis ca. 11 Uhr statt. Führungskräfte stehen im gegenwärtigen Wirtschaftsumfeld vor erheblichen Herausforderungen und Chancen. Die Erwartungen der Kunden an schnellere, bessere und billigere Produkte und Dienstleistungen steigen nicht zuletzt aufgrund der Schaffung globaler Märkte und Vertriebssysteme rasant
- [Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“, Zürich, September 2022](https://www.strimgroup.com/event/business-breakfast-digitale-transformation-personalstrategie-in-zuerich/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Für eine deutliche Mehrheit der CEOs hat derzeit die Entwicklung neuer bzw. die Anpassung existierender Geschäftsmodelle oberste Priorität. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen in die
- [Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“, Wien, September 2022](https://www.strimgroup.com/event/bb22-dt-personalstrategie-wien/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Für eine deutliche Mehrheit der CEOs hat derzeit die Entwicklung neuer bzw. die Anpassung existierender Geschäftsmodelle oberste Priorität. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen in die
- [Methoden-Seminar "Grundlegende Erkenntnisse zu People Analytics", Oktober 2022](https://www.strimgroup.com/event/seminar-people-analytics-2022/) - Das Methoden-Seminar "Grundlegende Erkenntnisse zu People Analytics" dient zur Einstimmung auf eine inhaltlich anspruchsvolle Fachtagung am 17.-18. November 2022 im Hotel Schloss Edesheim. Das Seminar findet in Form zweier halbtägiger Blöcke am 13. und 14. Oktober 2022 via MS Teams von jeweils 9 Uhr bis 12:30 Uhr statt. Im Rahmen des neu gestalteten Forums ist
- [Methoden-Seminar "Evidenz-basierte Berufsausbildung", Mai 2022](https://www.strimgroup.com/event/seminar-itm-berufsausbildung-2022/) - Das Methoden-Seminar "Evidenz-basierte Berufsausbildung" dient zur Einstimmung auf eine inhaltlich anspruchsvolle Fachtagung am 23.-24. Juni 2022 im Hotel Schloss Edesheim. Das Seminar findet in Form zweier halbtägiger Blöcke am 17. und 18. Mai 2022 via MS Teams von jeweils 9 Uhr bis 12:30 Uhr statt. Im Rahmen des neu gestalteten Forums ist das Seminar eingebettet
- [Webinar "Die Rolle der Berufsausbildung", März 2022](https://www.strimgroup.com/event/webinar-trm-berufsbildung-2022-3/) - Das Webinar "Die Rolle der Berufsausbildung" dient als Auftaktveranstaltung in das Forum Integriertes Talent Management Berufsausbildung 2022 und findet am 15. März 2022 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt. Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert: Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums Impulsreferat mit neuesten Studien, Büchern und sonstigen Veröffentlichungen zum
- [Webinar "Die Rolle der Berufsausbildung", Februar 2022](https://www.strimgroup.com/event/webinar-trm-berufsbildung-2022-2/) - Das Webinar "Die Rolle der Berufsausbildung" dient als Auftaktveranstaltung in das Forum Integriertes Talent Management Berufsausbildung 2022 und findet am 22. Februar 2022 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt. Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert: Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums Impulsreferat mit neuesten Studien, Büchern und sonstigen Veröffentlichungen zum
- [Fachtagung "Zielbild People Analytics"](https://www.strimgroup.com/event/wap-tagung-2021/) - Die Pandemie hat vielerorts Prioritäten verschoben und den Fokus auf dringlich zu erledigende Aufgaben gelenkt. So musste auch die STRIMacademy einige Foren und darin enthaltene Fachtagungen absagen. Wenn die Fachtagung am 11.-12. November 2021 im Hotel Schloss Edesheim (DE/Rheinland-Pfalz) hoffentlich stattfinden wird, dann ist die zentrale Frage: Welches Format ist in der aktuellen Situation zielführend?
- [Touchpoint-Befragung 2021/2022 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/event/strim-tp-befragung-2021-2022/) - Aufgrund der positiven Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten unserer bisherigen Touchpoint-Befragungen setzen wir diese auch im Recruitingjahr 2021/2022 fort und stellen Bewerber:innen für eine duale Berufsausbildung bzw. ein duales Studium an bis zu fünf Touchpoints entlang des TRM-Prozesses und SINUS Jugendmilieus - diese können pro teilnehmendem Unternehmen moderat abweichen - jeweils ca. fünf bis acht Fragen
- [Touchpoint-Befragung 2020/2021 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/event/strim-tp-befragung-2020-2021/) - Aufgrund der positiven Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten unserer bisherigen Touchpoint-Befragungen setzen wir diese trotz und gerade in Zeiten der Corona-Pandemie fort und stellen Bewerbern*innen für eine duale Berufsausbildung bzw. ein duales Studium an bis zu fünf Touchpoints entlang des TRM-Prozesses und SINUS Jugendmilieus - diese können pro teilnehmendem Unternehmen moderat abweichen - jeweils ca. fünf
- [Fachtagungen "Workforce Analytics & Planning" 2020 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/event/https-www-strimgroup-com-event-wap-tagung-2020/) - Sehr geehrte Damen und Herren, aufgrund der Corona-Pandemie haben wir uns dazu entschlossen, die Fachtagungen der STRIMacademy zum Thema "Workforce Analytics & Planning" in diesem Jahr zu canceln. Die Idee, auf Collaboration & Communication Tools wie Cisco WebEx, ZOOM, LifeSize, o.ä. umzusteigen, haben wir verworfen, weil das dem Charakter unserer Fachtagungen widersprechen würde. Für 1,5-
- [Fachtagungen "Integriertes Talent Management unter Einbindung der Berufsausbildung" 2020 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/event/trm-berufsbildung-fachtagung-2020/) - Sehr geehrte Damen und Herren, aufgrund der Corona-Pandemie haben wir uns dazu entschlossen, die Fachtagungen der STRIMacademy zum Thema "Integriertes Talent Management unter Einbindung der Berufsausbildung" in diesem Jahr zu canceln. Die Idee, auf Collaboration & Communication Tools wie Cisco WebEx, ZOOM, LifeSize, o.ä. umzusteigen, haben wir verworfen, weil das dem Charakter unserer Fachtagungen widersprechen
- [Webinar "Digitale Transformation & Innovation", Februar 2020](https://www.strimgroup.com/event/webinar-dti-2020-2/) - Das Webinar "Innovation mit Strategie, Kultur und Kompetenz" findet am 6. Februar 2020 von 10:00 bis ca. 11:00 Uhr statt. Die wirtschaftliche Situation in Europa stellt in den nächsten Jahren eine große Herausforderung dar. Wer nicht in der negativen Kostenspirale enden möchte, der setzt auf Wachstum durch Innovation. Um angestrebte Unternehmensziele effektiv und effizient zu
- [Fachtagung "Strategische Personalplanung, Talentstrategien & Geschäftswachstum" in Edesheim](https://www.strimgroup.com/event/wap-tagung-2019/) - Die Fachtagung im Hotel Schloss Edesheim am 14.-15. November 2019 bildet den Abschluss des Forums "Workforce Analytics & Planning" in der DACH-Region. Um wirtschaftlichen Erfolg zu haben, sollte man v.a. eine Vision haben und den Weg dorthin konsequent verfolgen. An mehreren Fronten scheint dies gerade schwierig zu sein; es fehlt strategische Klarheit, man tritt auf
- [Schülerbefragungen 2019 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/event/strim-schuelerbefragungen/) - Im Jahr 2019 führen wir unsere Befragungen von Schüler*innen, die sich mit dem Thema Berufsorientierung auseinandersetzen, bereits zum zehnten Mal durch. Diese Schülerbefragungen der STRIM laufen so ab, dass wir jeweils im Januar eines Jahres einen Fragebogen mit ca. 30 Fragen auf eine Online-Plattform stellen. Schüler*innen, Lehrbetriebe sowie Schulen (z.B. Partnerschulen ausbildender Unternehmen) können sich
- [Webinar "Workforce Analytics & Planning", Mai 2019](https://www.strimgroup.com/event/webinar-wap-mai2019/) - Das Webinar "Workforce Analytics & Planning" dient als Auftaktveranstaltung in das Forum Human Capital Analytics 2019 und findet am 28. Mai 2019 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt. Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert: Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums Impulsreferat zum aktuellen Stand im Thema Workforce Analytics & Planning Erkenntnisse der letztjährigen
- [Befragung zu "Strategieimplementierung"](https://www.strimgroup.com/event/befragung-strategieimplementierung/) - Die Strategieimplementierung ist die Kernkompetenz unserer Unternehmensgruppe. Neben Projekten zu diesem Themenspektrum, führen wir Befragungen durch und publizieren Fachbeiträge; v.a. auf unserem Unternehmensblog. Die Befragung kann wahlweise in deutscher oder englischer Sprache erfolgen; Unternehmen der DACH-Region sind herzlich dazu eingeladen, sich an der Befragung zu beteiligten. Den Link zum Fragebogen stellen wir auf Wunsch gerne
- [Befragung zu "Retention Management"](https://www.strimgroup.com/event/befragung-retention-management/) - Seit dem Jahr 2013 befragen wir fortlaufend Unternehmen der DACH-Region mit Hilfe eines strukturierten Fragebogens, um Rückmeldungen zu Strategien des Retention Managements (Bindungsstrategien) zu erhalten. Hier geht es zum Fragebogen. Wir berichten über die Ergebnisse exklusiv im Rahmen unserer Fachtagungen und diskutieren mit den Teilnehmer*innen über ihre Erfahrungen. Folgende Leitfragen spielen hierbei eine Rolle: Welche Instrumente
- [Webinar "Talent Ralationship Management", März 2019](https://www.strimgroup.com/event/webinar-trm-mar2019/) - Webinare führen in die Ziele, das zugrundeliegende Vorgehen und die zu behandelnden Themen der Methoden-Seminare und Fachtagungen ein. Daneben werden wesentliche Erkenntnisse der vorangegangenen Foren kommuniziert.
- [Webinar "Talent Relationship Management", Februar 2019](https://www.strimgroup.com/event/webinar-trm-feb2019/) - Webinare führen in die Ziele, das zugrundeliegende Vorgehen und die zu behandelnden Themen der Methoden-Seminare und Fachtagungen ein. Daneben werden wesentliche Erkenntnisse der vorangegangenen Foren kommuniziert.
- [Webinar "Workforce Analytics & Planning", Juni 2019](https://www.strimgroup.com/event/webinar-wap-jun2019/) - Webinare führen in die Ziele, das zugrundeliegende Vorgehen und die zu behandelnden Themen der Methoden-Seminare und Fachtagungen ein. Daneben werden wesentliche Erkenntnisse der vorangegangenen Foren kommuniziert.
- [Webinar "Workforce Analytics & Planning", Juli 2019](https://www.strimgroup.com/event/webinar-wap-jul2019/) - Webinare führen in die Ziele, das zugrundeliegende Vorgehen und die zu behandelnden Themen der Methoden-Seminare und Fachtagungen ein. Daneben werden wesentliche Erkenntnisse der vorangegangenen Foren kommuniziert.
- [Fachtagung "Von Canvas & Milieus über Touchpoints & Conversion zur Wirtschaftlichkeit!" in Stromberg](https://www.strimgroup.com/event/trm-fachtagung-2019/) - Die Fachtagung thematisiert strategische Perspektiven (Canvas & Zielgruppenmilieus), relevante Touchpoints, sowie Metriken und Kennzahlen für Employer Branding & Recruiting.
- [Touchpoint-Befragung 2018/2019 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/event/strim-touchpointbefragung/) - Aufgrund der Erkenntnisse der ersten Touchpoint-Befragung 2017/2018 setzen wir diese direkt fort und stellen Bewerbern*innen an bis zu fünf Touchpoints entlang des TRM-Prozesses und SINUS Jugendmilieus - diese können pro teilnehmendem Unternehmen moderat abweichen - jeweils ca. fünf bis acht Fragen. Diese orientieren sich an folgenden Talentflüssen und Personalauswahlprozessen: Hierbei nutzen wir einen über mehrere Jahre
- [Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“ im TQ in Frankfurt/Main](https://www.strimgroup.com/event/bb19-dt-personalstrategie-f/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen
- [Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“ in Hamburg](https://www.strimgroup.com/event/bb19-dt-personalstrategie-hh/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen
- [Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“ in München](https://www.strimgroup.com/event/bb19-dt-personalstrategie-m/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen
- [Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“ in Berlin](https://www.strimgroup.com/event/bb19-dt-personalstrategie-b/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen
- [Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“ in Zürich](https://www.strimgroup.com/event/bb19-dt-personalstrategie-zh/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen
- [Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“ in Wien](https://www.strimgroup.com/event/bb19-dt-personalstrategie-w/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen
- [Touchpoint-Befragung 2019/2020 in der DACH-Region](https://www.strimgroup.com/event/strim-tp-befragung-2019-2020/) - Aufgrund der positiven Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten unserer bisherigen Touchpoint-Befragungen setzen wir diese direkt fort und stellen Bewerbern*innen für eine duale Berufsausbildung bzw. ein duales Studium an bis zu fünf Touchpoints entlang des TRM-Prozesses und SINUS Jugendmilieus - diese können pro teilnehmendem Unternehmen moderat abweichen - jeweils ca. fünf bis acht Fragen (per Online-Befragung). Diese
- [Business Breakfast "Berufsbildung als Kernbestandteil der Strategischen Personalplanung" in Zürich](https://www.strimgroup.com/event/bb19-trm-berufsbildung-zh/) - Akute Talentknappheit in Kombination mit einer sich schnell ändernden Belegschaftsdynamik und abnehmender Produktivität machen es erforderlich, dass Unternehmen in Zukunftskompetenzen investieren. Damit die Bemühungen der Zukunftsfähigkeit effektiv und nachhaltig sind, müssen sie strategisch ausgelegt sein, um die allgemeinen Geschäftsziele zu unterstützen. Bereits vor vier Jahren erschien das Buch "Die neue Berufsausbildung: strategisch, agil, wirtschaftlich": Was
- [Fachtagung "Talent Acquisition" in Zürich](https://www.strimgroup.com/event/fachtagung-talent-relationship-mgmt-zuerich-0/) - Die Fachtagung im Sonnenberg Convention Center Zürich am 24. Mai 2016 von 8:30 Uhr bis ca. 17:00 Uhr bildet den Abschluss des Forums zum Thema "Talent Acquisition" in der Schweiz. Folgende Inhalte - der Schwerpunkt liegt auf der Zielgruppe der Berufseinsteiger - haben sich über die Jahre als stabil erwiesen:
- [Unternehmerfrühstück "Fachkräfte im deutschen Mittelstand"](https://www.strimgroup.com/event/unternehmerfruehstueck-fachkraefte-im-deutschen-mittelstand/) - Das Unternehmerfrühstück führt über zwei kurze Impulsvorträge in das Thema "Fachkräfte im deutschen Mittelstand: Status Quo und Ausblick" ein. Das Spektrum reicht von modernen Methoden und Verfahren, über aktuelle Praxisbeispiele, bis hin zu einem wertschätzenden Erfahrungsaustausch.
- [Fachtagung "Employer Branding & Recruiting von Young Talents" in Zürich](https://www.strimgroup.com/event/branding-recruiting-young-talents/) - Die Fachtagung im Sonnenberg Convention Center Zürich am 13. Juni 2017 von 8:30 Uhr bis ca. 17:00 Uhr bildet den Abschluss des Forums "Talent Relationship Management" in der Schweiz. Nutzen: Vor dem Hintergrund demografischer Veränderungen, zunehmender Akademisierung und abnehmender Ausbildungsreife stehen zahlreiche Ausbildungsbetriebe vor sehr grossen Herausforderungen. Auf Basis durchgeführter Befragungen zu Einflussfaktoren und Outputgrössen der
- [Fachtagung "Zielgruppengerechte Ansprache und Rekrutierung junger Berufseinsteiger" in Edesheim](https://www.strimgroup.com/event/fachtagung-talent-strategie-analytics-edesheim/) - Die Fachtagung im Hotel Schloss Edesheim am 22.-23. Juni 2017 bildet den Abschluss des neu gestalteten Forums "Talent Relationship Management" in Deutschland. Nutzen: Vor dem Hintergrund demografischer Veränderungen, zunehmender Akademisierung und abnehmender Ausbildungsreife stehen zahlreiche Ausbildungsbetriebe vor sehr grossen Herausforderungen. Auf Basis durchgeführter Befragungen zu Einflussfaktoren und Outputgrössen der Berufsbildung vorab der Fachtagung liegen zahlreiche Fakten auf
- [Business Breakfast "Workforce Analytics: Rettungsanker für HR?" in Zürich](https://www.strimgroup.com/event/investition-ertrag-hr-analytics/) - STRIMgroup Business Breakfast Zürich 2017 Was verstehen wir unter Workforce Analytics? Was ist der aktuelle Stand im Thema Workforce Analytics in Wissenschaft und Praxis? Welche inhaltlichen Schwerpunkte entlang sog. Reifegrade stehen derzeit im Vordergrund? Die Teilnahme an diesem exklusiven und inspirierenden Business Breakfast zum Thema "Workforce Analytics: Rettungsanker für HR?" ist kostenlos und findet am 24. Oktober
- [Fachtagung "NextGen Workforce Analytics" in Edesheim](https://www.strimgroup.com/event/fachtagung-next-gen-hcm-edesheim/) - Die Fachtagung im Hotel Schloss Edesheim am 16. November 2017 bildet den Abschluss des Forums "Workforce Analytics" in der DACH-Region. Nutzen: Vor dem Hintergrund demografischer Veränderungen und notwendiger kompetenzseitiger Anpassungen in der Belegschaft einerseits sowie einem volatilen, komplexen und unsicheren Unternehmensumfeld andererseits gewinnt die aktive Steuerung von Humanressourcen rasant an Bedeutung. Die Tagung thematisiert wichtige
- [Business Breakfast "Führung und Innovationskultur" in Zürich](https://www.strimgroup.com/event/business-breakfast-zuerich-jan18/) - Was verstehen wir unter Digitaler Transformation, Führung und Innovationskultur? Was ist der aktuelle Stand dieser Themen in Wissenschaft und Praxis? Welche Auswirkungen hat Digital Transformation auf Humankapital im Allgemeinen sowie Führung und Kultur im Speziellen?
- [Strategieworkshop „Digitalisierung - Transformation von HR“ in Mannheim](https://www.strimgroup.com/event/strategieworkshop-i40-und-hr/) - In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Laut "C-Suite Challenge™ 2019: The Future-Ready Organization" hat es für mehr als die Hälfte der CEOs oberste Priorität, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen
- [Befragung zur "Ansprache und Gewinnung von Berufseinsteigern"](https://www.strimgroup.com/event/befragung-zur-ansprache-und-gewinnung-von-berufseinsteigern/) - Wie wir in unserer Kurzinformation zum Thema "Talent Relationship Management" (kurz: TRM) dargelegt haben folgen unsere Foren einer lernfeld-fokussierten Methodik. Um zu lernen und - darauf aufsetzend - ggf. neue Wege einzuschlagen, muss man zunächst einmal wissen, wo man derzeit steht. Diese Transparenz stellen wir u.a. durch Befragungen sicher. Im o.g. Thema ist dies neben
- [Fachtagung "Wie unterstützt Analytik im Wettbewerb um talentierte Berufseinsteiger?"](https://www.strimgroup.com/event/analytik-in-der-berufsbildung/) - Die Fachtagung behandelt im Wesentlichen drei Talent-Akquisitionsstrategien sowie wichtige Metriken zur Berufsbildung.
- [Fachtagung "Use Cases im Thema Workforce Analytics"](https://www.strimgroup.com/event/workforce-analytics-tagung-2018/) - Die Fachtagung im Hotel Schloss Edesheim am 15. November 2018 bildet den Abschluss des Forums "Workforce Analytics" in der DACH-Region. Nutzen: Unternehmen rüsten sich für Innovation und Wachstum. Gleichzeitig werden die Zuwächse der Arbeitsproduktivität kleiner. Welche Rolle spielt das (nicht beeinflussbare) Marktumfeld? Welche Rolle spielen Kunden, Zulieferer, das gesamte Ökosystem? Welche Rolle spielen Geschäftsführung und Führungskräfte? In einem
- [Human Capital RoI entwickeln und einführen](https://www.strimgroup.com/event/human-capital-roi-entwickeln-und-einfuehren-2/) - Personalcontroller geben sich nicht länger mit deskriptiven Analysen zufrieden. Sie beginnen damit, den Wertbeitrag der Personalarbeit zu evaluieren und binden Return-on-Investment-Überlegungen in ihre Analysen mit ein. Ihnen ist bewusst: Die Anforderungen an das Personalcontrolling werden bis dato zu einseitig von Personalern selbst festgelegt, Die Aufgabenbreite des Personalcontrollings wird nur zaghaft und teilweise ohne Mandat und
- [Digital HR Transformation: HR im Zeitalter der Digitalisierung](https://www.strimgroup.com/event/digital-hr-transformation-hr-im-zeitalter-der-digitalisierung/) - Die Veranstaltung ist Teil der seit über zehn Jahren stattfindenden SSOW Veranstaltungen und der globalen DigIT Reihe. Als bislang einzige Konferenz deutschlandweit schlägt die IQPC Veranstaltung die Brücke zwischen HR-Strategie, Digitalisierung und IT. Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier: PDF-Dokument und Link zur Veranstaltung. Herr Dr. Volker Mayer, CEO der STRIMgroup AG, moderiert
- [Fachtagung "Lernfabrik 4.0: alles Kino oder was?" in Wien](https://www.strimgroup.com/event/fachtagung-young-talents-was-geht-wien/) - Für den Herbst dieses Jahres - am Donnerstag, den 6. Oktober 2016 - planen wir ein einmaliges Event mit drei Partnern; Oracle Austria, Whatchado und Schoolgames. Hands-on-Workshop am Vormittag: Von 10 bis ca. 15 Uhr findet in den Räumlichkeiten der Oracle Austria (Wagramer Str. 19, 1220 Wien) ein Workshop zum Thema "Komponenten einer Nachwuchsstrategie" statt.
- [Human Capital RoI entwickeln und einführen](https://www.strimgroup.com/event/human-capital-roi-entwickeln-und-einfuehren/) - Wie kann der Wertbeitrag der Personalarbeit evaluiert werden? Wie können Return-on-Investment-Überlegungen angestellt werden? Diese und weitere Fragen stehen im Mittelpunkt des 2-tägigen Seminars. Weitere Informationen finden Sie hier. Wesentliche Literaturquellen sind: The RoI of Human Capital: Measuring the Economic Value of Employee Performance (Dr. Jac Fitz-Enz) The New HR Analytics: Predicting the Economic Value of

## Fusion Elements

- [BLOG Leistungsspektrum](https://www.strimgroup.com/blog/fusion_element/blog-leistungsspektrum/)
- [Schedule](https://www.strimgroup.com/en/blog/fusion_element/schedule/)
- [Ansprechpartner Veranstaltungen](https://www.strimgroup.com/blog/fusion_element/ansprechpartner-veranstaltungen/)
- [Veranstaltungs Überschrift](https://www.strimgroup.com/blog/fusion_element/veranstaltungs-ueberschrift/)
- [Managementfeldsystem](https://www.strimgroup.com/blog/fusion_element/managementfeldsystem/)

## Galerien

- [Is AI transforming workforce planning?](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/is-ai-transforming-workforce-planning/)
- [Transformiert KI die Personalplanung?](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/transformiert-ki-die-personalplanung/)
- [Nachhaltigkeit-Strategie-Geschäftsmodell-Transformation](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/nachhaltigkeit-strategie-geschaeftsmodell-transformation/)
- [DEI & ESRS Apr24](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/dei-esrs-apr24/)
- [DEI & ESRS April24](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/dei-esrs-april24/)
- [Growth and prosperity](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/growth-and-prosperity/)
- [Wachstum und Wohlstand - Evidenz oder Streik?](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/wachstum-und-wohlstand-evidenz-oder-streik/)
- [STRIM Kurzvorstellung März24](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/strim-kurzvorstellung-maerz24/)
- [CSRD Readiness Check Zwischenergebnis Feb24](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/csrd-readiness-check-zwischenergebnis-feb24/)
- [Unternehmenskultur in schwierigen Zeiten](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/unternehmenskultur-in-schwierigen-zeiten/)
- [Experience-Achse](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/experience-achse/)
- [KI Anwendungsfelder](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/ki-anwendungsfelder/)
- [Personalmanagement-2020-2021](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/personalmanagement-2020-2021/)
- [Recruiting-Corona-digital-analog](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/recruiting-corona-digital-analog/)
- [Hoshin Kanri](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/hoshin-kanri/)
- [Haltung entscheidet](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/haltung-entscheidet/)
- [Muster eines Ergebnisberichtes für Ausbildungsbetriebe](https://www.strimgroup.com/blog/bwg_gallery/muster-eines-ergebnisberichtes-fuer-ausbildungsbetriebe/)

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## Kategorien

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- [Strategic Workforce Planning](https://www.strimgroup.com/en/blog/category/strategic-workforce-planning/)
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- [Statistics](https://www.strimgroup.com/en/blog/category/statistics/)
- [Performance Management](https://www.strimgroup.com/en/blog/category/performance-management-2/)
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- [Digitale Transformation](https://www.strimgroup.com/blog/category/digitale-transformation/)
- [Innovation Management](https://www.strimgroup.com/blog/category/innovation-management/)
- [Nachhaltigkeit](https://www.strimgroup.com/blog/category/nachhaltigkeit/) - Nachhaltigkeit betrifft nahezu alle Unternehmen. Neben den gesetzlichen Vorgaben spüren Unternehmen auch zunehmenden Druck von Kunden und Mitarbeitern. Die CSRD und ESRS spielen eine zentrale Rolle in der Definition und Umsetzung der Nachhaltigkeits-Berichterstattung. Ein besonders vielversprechendes Thema ist die Soziale Nachhaltigkeit, die für Unternehmen zahlreiche Chancen birgt, insbesondere als Mittel zur Steigerung der Mitarbeiterbindung, zur Stärkung der Unternehmensreputation als auch in Bezug auf Menschenrechtsthemen in der Lieferkette.
- [Sustainability](https://www.strimgroup.com/en/blog/category/sustainability/) - Corporate Sustainability affects almost all companies. In addition to the legal requirements, companies are also feeling increasing pressure from customers and employees. The CSRD and ESRS play a central role in the definition and implementation of sustainability reporting. A particularly promising topic is social sustainability, which offers numerous opportunities for companies, particularly as a means of increasing employee loyalty, strengthening corporate reputation and addressing human rights issues in the supply chain.
- [Artificial Intelligence](https://www.strimgroup.com/en/blog/category/artificial-intelligence/)
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- [CSRD](https://www.strimgroup.com/blog/tag/csrd/)
- [Data Governance](https://www.strimgroup.com/blog/tag/data-governance/)
- [ESRS](https://www.strimgroup.com/blog/tag/esrs/)
- [Vee](https://www.strimgroup.com/blog/tag/vee/)
- [Visier](https://www.strimgroup.com/blog/tag/visier/)
- [STRIMgroup](https://www.strimgroup.com/blog/tag/strimgroup/)
- [Strategieentwicklung](https://www.strimgroup.com/blog/tag/strategieentwicklung/)
- [Soziale Nachhaltigkeit](https://www.strimgroup.com/blog/tag/soziale-nachhaltigkeit/)
- [Wesentlichkeitsanalyse](https://www.strimgroup.com/blog/tag/wesentlichkeitsanalyse/)
- [Materiality analysis](https://www.strimgroup.com/en/blog/tag/materiality-analysis/)
- [Businessplan](https://www.strimgroup.com/blog/tag/businessplan/)
- [Kernstrategie](https://www.strimgroup.com/blog/tag/kernstrategie/)
- [Leistungsfaktoren](https://www.strimgroup.com/blog/tag/leistungsfaktoren/)
- [CPO](https://www.strimgroup.com/blog/tag/cpo/)
- [Humankapitalrendite](https://www.strimgroup.com/blog/tag/humankapitalrendite/)
- [Datenkultur](https://www.strimgroup.com/blog/tag/datenkultur/)
- [data culture](https://www.strimgroup.com/en/blog/tag/data-culture/)
- [HCROI](https://www.strimgroup.com/en/blog/tag/hcroi/)
- [CPO](https://www.strimgroup.com/blog/tag/cpo/)
- [ROI](https://www.strimgroup.com/blog/tag/roi/)
- [4-day working week](https://www.strimgroup.com/blog/tag/4-day-working-week/)
- [productivity](https://www.strimgroup.com/blog/tag/productivity/)
- [prosperity](https://www.strimgroup.com/blog/tag/prosperity/)
- [Faktenbewertung](https://www.strimgroup.com/blog/tag/faktenbewertung/)
- [Neupositionierung](https://www.strimgroup.com/blog/tag/neupositionierung/)
- [Due Diligence](https://www.strimgroup.com/blog/tag/due-diligence/)
- [DEI](https://www.strimgroup.com/blog/tag/dei/)
- [Vielfalt](https://www.strimgroup.com/blog/tag/vielfalt/)
- [Inklusion](https://www.strimgroup.com/blog/tag/inklusion/)
- [ESRS S1-9](https://www.strimgroup.com/blog/tag/esrs-s1-9/)
- [EigeneBelegschaft](https://www.strimgroup.com/blog/tag/eigenebelegschaft/)

## Kategorien

- [Ordner 3](https://www.strimgroup.com/blog/download-category/ordner-3/)

## Veranstaltungs-Kategorien

- [Webinare](https://www.strimgroup.com/events/category/webinare/) - Webinare finden wöchentlich dienstags ab 10 Uhr statt. Die Fokusthemen der STRIM stehen im wöchentlichen Wechsel im Mittelpunkt: 1. Dienstag im Monat SEF / Innovation Management; 2. Dienstag im Monat WAP, 3. Dienstag im Monat TRM. Neben einer Kurzeinführung in die Thematik wird die Logik / lernfeld-fokussierte Methodik eines Forums mit Befragung und Fachtagung vorgestellt. Ein Webinar ist damit quasi die Auftaktveranstaltung eines Forums für eines der drei Fokusthemen.
- [Fachtagungen](https://www.strimgroup.com/events/category/fachtagungen/) - Eine Fachtagung dient dem Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden. Im Vorfeld wird mittels Befragungen die notwendige Transparenz in einem Thema erarbeitet, um während der Fachtagung relevante Handlungsfelder zu thematisieren und potenzielle Verbesserungsmassnahmen zu beschreiben. Mittels Kurzreferaten von Experten werden diese Handlungsfelder kompetent vorgestellt und in Gruppendiskussionen vertieft.
- [Befragungen](https://www.strimgroup.com/events/category/befragungen/) - Befragungen beinhalten jeweils 1-2 Fragebögen zu je einem Fokusthema der STRIM. Mittels dieser Befragungen werden alle relevanten Themenfelder abgefragt, um die notwendige Transparenz im Vorfeld der Tagung pro teilnehmendem Unternehmen zu gewinnen. Die Mitarbeiter der STRIM erstellen auf Basis der Befragungsergebnisse pro Unternehmen einen Ergebnisbericht mit zahlreichen Benchmarks, Analysen und konkreten Handlungsempfehlungen. Dieser Bericht ist einerseits Grundlage für die Agendapunkte der Fachtagung und andererseits Ansatzpunkt für notwendige Verbesserungsmassnahmen der Unternehmen.
- [Business Breakfast](https://www.strimgroup.com/events/category/fachtagungen-2/) - Ein Business Breakfast beginnt in der Regel um 8 Uhr, führt über zwei Impulsvorträge in ein Thema ein, wird in einer anschliessenden Diskussion mit den Teilnehmenden vertieft und endet gegen 10:30 Uhr.
- [Hands-on-Workshops](https://www.strimgroup.com/events/category/hands-on-workshops/)
- [Methoden-Seminare](https://www.strimgroup.com/events/category/methoden-seminare/)