{"id":5200,"date":"2016-02-15T15:51:30","date_gmt":"2016-02-15T14:51:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strimgroup.com\/?post_type=tribe_events&p=5200"},"modified":"2016-11-22T18:31:24","modified_gmt":"2016-11-22T17:31:24","slug":"human-capital-roi-entwickeln-und-einfuehren-2","status":"publish","type":"tribe_events","link":"https:\/\/www.strimgroup.com\/en\/event\/human-capital-roi-entwickeln-und-einfuehren-2\/","title":{"rendered":"Human Capital RoI entwickeln und einf\u00fchren"},"content":{"rendered":"
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Personalcontroller geben sich nicht l\u00e4nger mit deskriptiven Analysen zufrieden. Sie beginnen damit, den Wertbeitrag der Personalarbeit zu evaluieren und binden Return-on-Investment-\u00dcberlegungen in ihre Analysen mit ein.<\/p>\n

Ihnen ist bewusst:<\/p>\n

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  1. Die Anforderungen<\/strong> an das Personalcontrolling werden bis dato zu einseitig von Personalern selbst festgelegt,<\/li>\n
  2. Die Aufgabenbreite<\/strong> des Personalcontrollings wird nur zaghaft und teilweise ohne Mandat und Verbindlichkeit wahrgenommen,<\/li>\n
  3. Die Kennzahlen<\/strong> sind selten das Ergebnis einer operationalisierten Strategie, sondern vielmehr des zugrunde liegenden IT-Systems,<\/li>\n
  4. Das Methoden-Fundament<\/strong> k\u00f6nnte stabiler sein, und<\/li>\n
  5. Werkzeuge<\/strong>, wie die Balanced Scorecard, sind in der Regel nicht \u00fcber (kausale) Wirkzusammenh\u00e4nge aufgebaut worden; sie beinhalten daher keine steuerungsrelevanten Kennzahlen und sind folglich wertlos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Unser Workshop gibt hierzu hilfreiche Anregungen und liefert praxisrelevante Einsichten.<\/p>\n

    Ihr Nutzen<\/strong>:<\/p>\n