{"id":14570,"date":"2022-12-24T12:19:03","date_gmt":"2022-12-24T11:19:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strimgroup.com\/?post_type=tribe_events&#038;p=14570"},"modified":"2023-03-09T10:17:31","modified_gmt":"2023-03-09T09:17:31","slug":"hr-reporting-pflicht-kuer","status":"publish","type":"tribe_events","link":"https:\/\/www.strimgroup.com\/en\/event\/hr-reporting-pflicht-kuer\/","title":{"rendered":"HR Reporting &#8211; von der Pflicht zur K\u00fcr"},"content":{"rendered":"<p>Selten ist ein Spagat so gro\u00df wie der zwischen Anspruch und Wirklichkeit im Thema <a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/blog\/tag\/workforce-analytics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">People Analytics<\/a>. Warum ist dem so? Wie sollte man mit dem Spagat umgehen? Wie erdet man diese Themen, anstatt mit <a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/blog\/predictive-analytics-und-realitaet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Buzzwords, wie z.B. Predictive Analytics,<\/a> zu agieren?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/blog\/wfa-fortschritt-rueckschritt-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reifegrade und Entwicklungsstufen<\/a> sind Segen und Fluch zugleich. Sie verleiten dazu, den n\u00e4chsten Schritt zu wagen, obwohl die Belastbarkeit des vorherigen noch nicht sichergestellt ist. Diese Fachtagung thematisiert deshalb Themen, die dem operativen, deskriptiven HR-Reporting zuzuordnen sind und die meisten Personalcontroller unn\u00f6tig viel Zeit kosten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl.png\"><img decoding=\"async\" width=\"989\" height=\"533\" class=\"size-medium wp-image-14576 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl-200x108.png 200w, https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl-300x162.png 300w, https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl-400x216.png 400w, https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl-600x323.png 600w, https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl-768x414.png 768w, https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl-800x431.png 800w, https:\/\/www.strimgroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Entwicklung-der-Datenorientierung-in-HR-Reindl.png 989w\" sizes=\"(max-width: 989px) 100vw, 989px\" \/><\/a><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000080;\">Was bedeutet HR-Reporting?<\/span><\/h3>\n<p>Das HR-Reporting umfasst die Sammlung und Auswertung von HR-Daten, um je nach Ziel des Unternehmens unterschiedliche HR-Kennzahlen zu erheben, z.B. zur Rekrutierung, zur Verg\u00fctung, oder zur Weiterentwicklung.<br \/>\nDie Analyse dieser Daten erfolgt \u00fcber einfache Verfahren der deskriptiven Statistik oder statistische Assoziationsma\u00dfe.<br \/>\nDas HR-Reporting umfasst dabei alle Ma\u00dfnahmen, die dazu dienen, Informationen \u00fcber die Belegschaft festzuhalten und sie in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden zu analysieren.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Welche Ziele verfolgt das HR-Reporting?<\/span><br \/>\nMit HR-Reporting k\u00f6nnen Personalverantwortliche den Status quo bestimmter HR-Kennzahlen \u00fcberwachen, analysieren und daraus Ma\u00dfnahmen, sowie Prognosen f\u00fcr die Zukunft ableiten. Daf\u00fcr ist es wichtig, eine zuverl\u00e4ssige Datenquelle zu haben, um saubere Daten sammeln zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Nutzen von HR-Reporting?<\/span><br \/>\nHR-Reporting kann genutzt werden, um die Effizienz und Effektivit\u00e4t der Personalarbeit grob zu beurteilen und festzustellen, ob sich das Personalmanagement innerhalb der Erwartungen befindet. Es hat eine beschreibende Funktion \u2013 deshalb: Deskriptive Analytics &#8211; und erm\u00f6glicht die Betrachtung von Kennzahlen.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Was ist der Rahmen von HR-Reporting?<\/span><br \/>\nDer Rahmen besteht aus dem &#8220;<em>Wie<\/em>&#8220;, dem \u201c<em>Was<\/em>\u201d und dem \u201c<em>Wann<\/em>\u201d:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Wie<\/em> erstellt man einen HR-Report? H\u00e4ufig geschieht diese noch manuell; dies kostet Zeit und ist fehleranf\u00e4llig.<\/li>\n<li><em>Was<\/em> sind die <a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/hr-controlling-die-wichtigsten-60-hr-kennzahlen_80_367542.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">relevanten HR-Kennzahlen<\/a>? Auf Basis aus der HR-Strategie abgeleiteter Ma\u00dfnahmen identifiziert jedes Unternehmen die relevanten HR-Kennzahlen. Daneben gibt es einige Standards, wie z.B. das <a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/blog\/hcr-din-iso-30414\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Human Capital Reporting<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/blog\/nachhaltigkeitsberichterstattung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GRI<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/blog\/hcr-din-iso-30414\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DIN ISO 30414<\/a>, die mit einzubeziehen sind.<\/li>\n<li><em>Wann<\/em> &#8211; Zeitr\u00e4ume flexibel ausw\u00e4hlen: In der Regel beziehen sich HR-Reports auf einen bestimmten Zeitpunkt, oder einen Zeitraum.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000080;\">HR Reporting hat vier Kernfunktionen:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li>Das HR-Monitoring: Das Monitoring von HR-Daten schafft die notwendige Transparenz. Auf Basis einer solchen Transparenz k\u00f6nnen positive Entwicklungen schneller ausgebaut und negative rechtzeitig ausgebremst werden.<\/li>\n<li>Basis f\u00fcr Entscheidungen: Statt Bauchgef\u00fchl gewinnt ein <a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/blog\/evidenzbasierte-entscheidung-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">evidenz-basiertes Vorgehen<\/a> an Bedeutung. Entscheidungen, die auf einer solchen Basis getroffen werden, zahlen direkt auf den Unternehmenserfolg ein.<\/li>\n<li>Verl\u00e4ssliche Planung: HR-Berichte machen sichtbar, was im Unternehmen vorgeht und geben eine fundierte Grundlage f\u00fcr m\u00f6gliche Szenarien.<\/li>\n<li>Problembereiche fokussieren: HR-Berichte sind hilfreich, um Problembereiche, wie z.B. eine hohe Fluktuationsrate im Team, zu identifizieren und entsprechende Ma\u00dfnahmen zur Mitarbeiterbindung zu ergreifen.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><span style=\"color: #333399;\">Details zur Fachtagung<\/span><\/h3>\n<p>Die <strong><span style=\"color: #000080;\">Agenda<\/span> <\/strong>der Fachtagung &#8220;HR Reporting &#8211; von der Pflicht zur K\u00fcr&#8221; beinhaltet:<\/p>\n<p>Teil I: Grundlagen<\/p>\n<ul>\n<li>Einordnung von Unternehmensstrategie, HR-Strategie und -Prozessen<\/li>\n<li>Positionierung von HR-Reporting entlang der eingangs skizzierten Fragen<\/li>\n<li>Vorstellung aktueller Reporting-Standards<\/li>\n<li>Ber\u00fccksichtigung von Datenschutz und Datensicherheit<\/li>\n<\/ul>\n<p>Teil II: Handwerkszeug<\/p>\n<ul>\n<li>Definition und Bedeutung h\u00e4ufig genutzter HR-Kennzahlen<\/li>\n<li>Zielsetzung eines HR-Kennzahlensystems<\/li>\n<li>Einbindung von Simulationen und Dashboards<\/li>\n<\/ul>\n<p>Teil III: Tipps f\u00fcr die Praxis<\/p>\n<ul>\n<li>Vorgehen bei der individuellen Auswahl geeigneter HR-Kennzahlen<\/li>\n<li>M\u00f6glichkeiten, Daten aus verschiedenen Quellen und mit unterschiedlichen Strukturen auf einfache Weise zusammenzubringen<\/li>\n<li>Alternativen zur manuellen Pr\u00fcfung und Optimierung der Datenqualit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Unter den Teilnehmern verlosen wir einen Goody: HR-Experten k\u00fcmmern sich bei einem Kunden resp. Teilnehmer um die fachlich-inhaltliche und technische L\u00f6sung eines konkreten Reporting-Problems mit realen Daten.<\/p>\n<p>Als <span style=\"color: #000080;\"><strong>Ort<\/strong><\/span>\u00a0f\u00fcr die Fachtagung haben wir den <a href=\"https:\/\/www.grenzhof.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">idyllischen Grenzhof in Heidelberg<\/a> ausgew\u00e4hlt.<\/p>\n<p>Welchen <span style=\"color: #000080;\"><strong>Nutzen<\/strong> <\/span>d\u00fcrfen Sie erwarten?<\/p>\n<ul>\n<li>Sie kennen die relevanten Kennzahlen, deren Definition und Zielsetzung, sowie deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg.<\/li>\n<li>Sie k\u00f6nnen die Eignung von Kennzahlen f\u00fcr Ihr Unternehmen einsch\u00e4tzen und die M\u00f6glichkeit beurteilen, genau diese Kennzahlen zu ermitteln<\/li>\n<li>Sie lernen Bauchgef\u00fchle mit Fakten zu hinterlegen und verst\u00e4rkte Transparenz hinsichtlich Einsch\u00e4tzungen und Analysen f\u00fcr Stakeholder zu schaffen.<\/li>\n<li>Sie erhalten direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen f\u00fcr Ihr HR-Reporting (ad-hoc, freiwilliges und gesetzliches Berichtswesen, Monats-, Quartals- und Jahresberichte).<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Zielgruppe<\/strong><\/span>:<\/p>\n<ul>\n<li>Personal-\/HR-Controller:innen<\/li>\n<li>HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/li>\n<li>HR Business Partner:innen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die <strong><span style=\"color: #000080;\">Teilnahmegeb\u00fchr<\/span> <\/strong>betr\u00e4gt 785,00 Euro exkl. MwSt., sowie eventueller Reise- und \u00dcbernachtungskosten.<br \/>\nInformationen zu Rabattstaffelungen und R\u00fccktrittsmodalit\u00e4ten finden Sie in der <a href=\"https:\/\/www.strimgroup.com\/veranstaltungen-konditionen-und-anmeldung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rubrik &#8220;Konditionen und Anmeldung&#8221;<\/a>.<br \/>\nR\u00fcckfragen richten Sie bitte an Frau Christiane Mayer unter info@strimgroup.com.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"fusion-button-wrapper\"><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default button-1 fusion-button-default-span fusion-button-default-type\" target=\"_self\" href=\"\/?page_id=3047\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Jetzt anmelden<\/span><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Selten ist ein Spagat so gro\u00df wie der zwischen Anspruch und Wirklichkeit im Thema People Analytics. Warum ist dem so? Wie sollte man mit dem Spagat umgehen? Wie erdet man diese Themen, anstatt mit Buzzwords, wie z.B. Predictive Analytics, zu agieren? Reifegrade und Entwicklungsstufen sind Segen und Fluch zugleich. 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