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SUMMARY:Human Capital RoI entwickeln und einführen
DESCRIPTION:Personalcontroller geben sich nicht länger mit deskriptiven Analysen zufrieden. Sie beginnen damit\, den Wertbeitrag der Personalarbeit zu evaluieren und binden Return-on-Investment-Überlegungen in ihre Analysen mit ein. \nIhnen ist bewusst: \n\nDie Anforderungen an das Personalcontrolling werden bis dato zu einseitig von Personalern selbst festgelegt\,\nDie Aufgabenbreite des Personalcontrollings wird nur zaghaft und teilweise ohne Mandat und Verbindlichkeit wahrgenommen\,\nDie Kennzahlen sind selten das Ergebnis einer operationalisierten Strategie\, sondern vielmehr des zugrunde liegenden IT-Systems\,\nDas Methoden-Fundament könnte stabiler sein\, und\nWerkzeuge\, wie die Balanced Scorecard\, sind in der Regel nicht über (kausale) Wirkzusammenhänge aufgebaut worden; sie beinhalten daher keine steuerungsrelevanten Kennzahlen und sind folglich wertlos.\n\nUnser Workshop gibt hierzu hilfreiche Anregungen und liefert praxisrelevante Einsichten. \nIhr Nutzen: \n\nSie erfahren\, wie Sie Schritt für Schritt entlang mehrerer Reifegrade ein fundiertes Personalcontrolling aufbauen und was Sie dabei vor allem mit Blick auf das strategische Element beachten sollten.\nHierbei erhalten Sie eine neue Sicht auf quantitative Kennzahlen und sog. Frühindikatoren.\nSie werden mit Erkenntnissen der anwendungsorientierten Wissenschaft vertraut gemacht\, lernen dadurch Stolperfallen kennen und werden in valide Vorgehensweisen eingewiesen.\nDieser Workshop ist so aufgebaut\, dass Sie konkrete und umsetzungsrelevante Handlungsempfehlungen mitnehmen.\n\nTeilnehmerkreis: \n\nKaufmännische GeschäftsführerInnen\nPersonalleiterInnen\nHR IT/IS-LeiterInnen\nHR-ManagerInnen\nHR Business-PartnerInnen\nPersonalcontrollerInnen\nFührungskräfte aus allen Unternehmensbereichen\nBetriebsrätInnen\n\n\nFolgende Themengebiete werden im Seminar behandelt:\n\n\nDeskriptives Personalberichtswesen\nPersonalplanung\nPrognostizierende Analysen im Personalwesen\nRoI of Human Capital\nVorgehensmodelle\, die ersten 100 Tage\, Stolperfallen\n\n  \nIhr Seminarleiter wird Herr Dr. Volker Mayer sein; ein Strategie- und Analytics-Experte\, Wissenschaftler an The Conference Board\, Dozent an mehreren Hochschulen und CEO der STRIMgroup AG. \nHier seine Kontaktdaten: Gütschstrasse 22\, CH-8122 Binz\, Telefon: +41 43 366 05 58\, E-Mail: volker.mayer@strimgroup.org. \n 
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