STRIMgroup

Webinar „Personalplanung & HR-Strategie“, 6.24
2024-06-18 11:00 - 12:00 (Europe/Berlin)
Das Webinar “Strategische Personalplanung & HR-Strategie” wird am 18. Juni und am 9. Juli 2024, jeweils von 11:00 Uhr bis ca. 12:00 Uhr, angeboten.
Strategische Personalplanung verstehen wir als «Zahnrad» zwischen Unternehmens- und Personalstrategie. Sie sollte auf jene Segmente ausgerichtet sein, welche die größte strategische Relevanz haben. Mittels Bedarfs- und Gap-Analysen, sowie sog. Readiness Pipelines entlang von Jobfamilien werden konkrete, operative Aktionspläne erstellt, priorisiert und umgesetzt.
Insgesamt trägt die strategische Personalplanung zu einer höheren Arbeitsproduktivitiät bei und treibt dadurch Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität an.
Die HR- resp. Personalstrategie ist neben HR-Struktur (TOM) und HR-Kompetenzen einer von drei wesentlichen HR-Leistungsfaktoren.
Innerhalb der HR-Strategie stehen Geschäftsstrategie, Personalpolitik und Unternehmenskultur im Fokus. Hiermit wird auf fundierte Weise aktuellen Herausforderungen, wie z.B. Fachkräftemangel, Mitarbeiterengagement, und hybrides Arbeiten, begegnet.
Insgesamt spielt die HR-Strategie eine entscheidende Rolle dabei, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter einsetzt, entwickelt, bindet und damit wertschöpfend agiert.
Dieses kostenfreie, ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:

Kurze Einführung in die relevanten Themen
Vorgehensweise entlang einer lernfeld-fokussierten Methodik
Zeitplan vom 19. April bis zum 28. Juni 2024 und Teilnahmekonditionen
Inhalte des Methoden-Workshops am 6. Juni und der Fachtagung am 27.-28. Juni 2024
Fragen & Antworten

Eine Kurzinformation zum Ablauf eines mehrmonatigen Forums liefert Ihnen unser Erklärvideo.
Bitte akzeptieren Sie statistics, marketing Cookies, um diesen Inhalt sehen zu können.
Für Rückfragen stehen Ihnen mehrere Kontaktalternativen zur Verfügung.

Jetzt anmelden

Webinar "Personalplanung & HR-Strategie", 7.24
2024-07-09 11:00 - 12:00

Touchpoint-Befragung 2024/2025
2024-07-15 08:00 - 2025-08-29 17:00
Aufgrund der positiven Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten unserer bisherigen Touchpoint-Befragungen setzen wir diese gerne auch in 2024/2025 fort.
Ablauf
Wir, Mitarbeitende der STRIMacademy,

stellen Bewerbern für eine duale Berufsausbildung bzw. ein duales Studium
an ca. fünf Touchpoints entlang des Talent bzw. Candidate Relationship Management-Prozesses
unter Berücksichtigung aktueller SINUS Jugendmilieus
jeweils ca. fünf bis acht Fragen online zur Verfügung – per QR-Code und/oder Link.

Diese orientieren sich an folgenden Talentflüssen und Personalauswahlprozessen:

Hierbei nutzen wir einen über mehrere Jahre hinweg aufgebauten Fragenkatalog, der sich an den Schülerbefragungen der STRIMacademy anlehnt und pro Unternehmen ergänzt bzw. modifiziert werden kann.
Touchpoints beginnen auf Messen, in Schulen, etc. und enden mit der Zu- bzw. Absage an Bewerber:innen und dem Onboarding. Folgende Kategorien werden dabei unterschieden:

Employer Branding (“Schüler:innen anziehen”),
Recruiting (“Schüler:innen auswählen”), sowie
Onboarding (“Azubis bzw. DH-Student:innen integrieren und binden”).

Der Zeitraum der Befragung wird auf unserer Seite „Befragungen“ detailliert dargelegt.
Teilnahmeoptionen
Im Ergebnis erhalten die an der Touchpoint-Befragung teilnehmenden Unternehmen gezielte Rückmeldungen entlang mehrerer Touchpoints – differenziert nach unterschiedlichen Merkmalen und grafisch aufbereitet -, um notwendige Maßnahmen bzw. neue Wege in der Berufsausbildung bzw. im Dualen Studium gezielt daran auszurichten.
Die Teilnahmegebühren orientieren sich an der gewählten Variante:

[■] Basic: Online-Befragung an Bewerber:innen resp. Schüler:innen inkl. unternehmensspezifischer Fragen entlang mehrerer Touchpoints vom Branding, über Ansprache und Rekrutierung, bis zum Onboarding; die Ergebnisse werden per MS-Excel-Download zur Verfügung gestellt – 2.550 € / 3.350 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).
[■] Standard: Online-Befragung in der Basic-Variante und telefonisches Abschlussgespräch zur Erläuterung der Ergebnisse samt Handlungsempfehlungen – 3.850 € / 4.950 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).
[■] Premium: Online-Befragung in der Standard-Variante zzgl. Web 2.0 Audit Light und Social Media Check Up – 5.250 € / 6.850 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).

Im Rahmen der Fachtagungen informieren wir ausführlich über die Ergebnisse der Touchpoint-Befragungen und laden Sie heute schon recht herzlich ein, hieran teilzunehmen.
Kontakt
Anmeldungen zur Teilnahme an der nächsten Befragung und/oder Fachtagung können bei unserer Ansprechpartnerin, Frau Christiane Mayer, erfolgen:

Telefon: +49 621 7481 742
E-Mail: christiane.mayer@strimgroup.org

Webinar "Analytics & Digitalisierung", 8.24
2024-08-20 10:00 - 11:00
Das Webinar “People Analytics & HR-Digitalisierung” wird am 20. August und am 3. September 2024, jeweils von 10:00 Uhr bis ca. 11:00 Uhr, angeboten.
Die Digitalisierung hat im Personalumfeld in weiten Teilen Fahrt aufgenommen. Gleichwohl ist aktuell noch reichlich Spielraum für die digitale Optimierung in HR vorhanden.
Unternehmen, die sich schon jetzt in einem vergleichsweise hohen Reifegrad befinden, zeichnen sich vor allem durch die folgenden Parameter aus:

Sie investieren ressourcenseitig mehr in HR; insbesondere in technische und IT-Kompetenzen.
Sie setzen vermehrt auf End-to-End-Prozesse.
Sie leben eine hohe Kundenorientierung (HR Canvas), was sich u.a. in der Benutzerfreundlichkeit der HR-Anwendungen widerspiegelt.
Sie verstehen es besser, die Fülle an verfügbaren Daten klug zu nutzen und somit die Personalarbeit auf eine neue Ebene zu heben.
Dazu zählt insbesondere die Nutzung von People Analytics.
Sie nutzen die Möglichkeiten, die neue Methoden und Arbeitsweisen wie z.B. Scrum, Design Thinking oder selbstorganisierte Teams bieten.
Sie fordern und fördern ein neues Führungsverständnis.

Dank einer rasanten Digitalisierung entstehen immer mehr Daten. Ziel ist es, die Effektivität der HR-Arbeit zu messen und gleichzeitig Aussagen über die Zukunft zu treffen. Aus dieser Motivation heraus entstanden die ersten Ideen zu People Analytics.
Während HR-Controlling Daten hauptsächlich auswertet, um die Wertschöpfung und Effizienz von Mitarbeitenden zu analysieren, ermöglicht People Analytics ein völlig neues Verständnis über die Abläufe im Unternehmen. Mit People Analytics entwickelt sich HR zum Daten-Knotenpunkt innerhalb des Unternehmens, gewinnt an strategischer Bedeutung für den Geschäftserfolg und sorgt dafür, dass personalwirtschaftliche Entscheidungen nicht nach dem Bauchgefühl getroffen werden.
Darüber hinaus bietet People Analytics weitere Vorteile für das Personalmanagement:

Negative Entwicklungen im Personalbereich lassen sich frühzeitig erkennen.
Leistungen und Services lassen sich besser für die Mitarbeitenden optimieren.
Wiederkehrende Fehler – etwa im Onboarding oder in der Arbeitszeitverteilung – lassen sich in Zukunft einfacher vermeiden, was die Employee Experience verbessert.
Geschäftsführungen profitieren vom transparenten Personalwesen und können Abteilungen mit den jederzeit verfügbaren Informationen besser steuern.
Die Effizienz von HR-Maßnahmen lässt sich deutlicher analysieren und für die Zukunft vorhersagen.

Mit sog. Low-Code- und No-Code-Entwicklungsplattformen werden HR-Experten in die Lage versetzt, Workflows oder Apps mit wenig bis gar keinen Programmierkenntnissen zu entwickeln. Man verwendet eine grafische Benutzeroberfläche mit minimalen Logik- und Drag & Drop-Funktionen, anstatt umfangreiche Codezeilen zu schreiben.
Dieses kostenfreie, ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:

Kurze Einführung in die relevanten Themen
Vorgehensweise entlang einer lernfeld-fokussierten Methodik
Zeitplan vom 13. September bis zum 15. November 2024 und Teilnahmekonditionen
Inhalte des Methoden-Workshops am 24. Oktober und der Fachtagung am 14.-15. November 2024
Fragen & Antworten

Eine Kurzinformation zum Ablauf eines mehrmonatigen Forums liefert Ihnen unser Erklärvideo.
Bitte akzeptieren Sie statistics, marketing Cookies, um diesen Inhalt sehen zu können.
Für Rückfragen stehen Ihnen mehrere Kontaktalternativen zur Verfügung.

Jetzt anmelden

People Analytics und Digitalisierung von HR
2024-11-14 11:00 - 2024-11-15 16:00 | Dorint Kongresshotel Mannheim, Friedrichsring 6, Mannheim, Baden-Württemberg, 68161, Deutschland
Dank der rasanten Digitalisierung der Arbeitswelt entstehen immer mehr Daten, die uns von einem datengesteuerten, evidenzbasierten HR Management träumen lassen.

Auch wenn Personalcontrolling und HR-Kennzahlen inzwischen für die meisten Unternehmen keine Fremdwörter mehr sind, existieren komplett unterschiedliche Vorstellungen, Reifegrade und Entwicklungsstufen im Thema People Analytics.
Die Fachtagung am 14.-15. November 2024 im Dorint Kongresshotel Mannheim thematisiert, wie People Analytics auf deskriptiver und auf präskriptiver Ebene mit Hilfe von Digitalisierung effizienter ausgestaltet werden kann. Denn: Sich wiederholende Prozesse und Aufgaben kosten Analyseteams über 80 % ihrer Zeit!
Nutzen
Welchen Nutzen dürfen Sie erwarten?

Die Tagung gibt Ihnen praxisrelevante Hinweise, wie Effizienzpotenziale und Datenqualität im HR Management durch Digitalisierung realisiert werden können.
Daneben profitieren Sie von bereits existierenden Leitfäden, Live-Demos und konkreten Praxisbeispielen.

Schwerpunkte
Der Moderator der Fachtagung, Herr Dr. Volker Mayer, wird drei Schwerpunkte vertiefen:

HR-Reporting: Es gilt, kluges Datenmanagement zu betreiben. Die HR-Daten befinden sich in verschiedenen Quellen und müssen zuerst extrahiert und zusammengeführt werden, bevor deskriptive Analysen möglich sind:
– Möglichkeiten, Daten aus verschiedenen Quellen und mit unterschiedlichen Strukturen auf einfache Weise zusammenzubringen
– Alternativen zur manuellen Prüfung und Optimierung der Datenqualität
Nachhaltigkeits-Reporting mit Schwerpunkt ESRS S1 Own Workforce. Berichtspflichtige Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden müssen Daten zu Arbeitsbedingungen, grundlegenden Arbeitnehmerrechten und Gleichberechtigung offenlegen (ESRS S1-1 bis S1-17):
– Transparenz über relevante Kennzahlen und deren Abbildung
– Beispiele für eine compliance-konforme, systemtechnische Umsetzung
People Analytics: Das Potenzial, HR-Kennzahlen zur Vorhersage zu nutzen, ist enorm – allerdings per heute in den meisten Unternehmen ungenutzt. Dabei können gerade HR-Daten z.B. in Verbindung mit Finanzdaten konkrete Fragestellungen, die es zu lösen gilt, argumentativ untermauern.
– Vorgehen entlang eines “Business first”-Ansatzes
– Umsetzbare Erkenntnisse für geschäftliche Herausforderungen; z.B.: Recruiting, Fluktuationsrisiko, Lernansätze, zukünftiger Talentbedarf, interne Mobilität

Agenda
Tag 1, 14. November 2024:

ab 10:00 Uhr: Ankunft
11-12:30 Uhr: Begrüßung und Einstieg
12:30-14 Uhr: Mittagessen
14-16 Uhr: Thema “HR Reporting” mit Pause
16-17 Uhr: Einbindung von Alteryx
ab 18 Uhr: Abendessen
optional: ca. 19:30-20:30 Uhr: Thema “Nachhaltigkeits-Reporting nach ESRS“

Tag 2, 15. November 2024:

8:45 Uhr: Wrap-Up Tag 1
9-11 Uhr: Thema “People Analytics” mit Pause
11-12 Uhr: Einbindung von Visier
12:30-14 Uhr: Mittagessen
14-16 Uhr: Diskussion und Klärung offener Fragen
Verabschiedung und Ende der Tagung

Zielgruppen

Personalleiter:innen,
HR-Führungskräfte,
HR Business Partner:innen, sowie
Verantwortliche für People-Analytics, HR-Reporting und -Controlling.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um einen aktiven Austausch zu gewährleisten.
Konditionen und Anmeldung
Die Teilnahmegebühr an der Fachtagung – [■] Basic – beträgt 915,00 Euro exkl. MwSt., sowie eventueller Reisekosten.
Umfassendere Varianten – [■] Standard und [■] Premium – können auf Nachfrage angeboten werden.
Informationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.

Jetzt anmelden

Webinar „Personalbericht nach ESRS“, 11.24
2024-11-19 10:00 - 11:00
Das kostenfreie Webinar “Personalbericht nach ESRS: Moderne und nachhaltige HR-Berichterstattung” wird am 19. November von 10:00 Uhr bis ca. 11:00 Uhr angeboten.
Es thematisiert

den aktuellen Stand der CSRD-Umsetzung
den Nachhaltigkeitsbericht mit Fokus auf ESRS S1,
Möglichkeiten zur effizienten und transparenten Datenbereitstellung, sowie
mögliche Entwicklungsstufen vom Berichten zum Steuern.

Aktueller Stand der CSRD-Umsetzung
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist ein Meilenstein in der EU-Nachhaltigkeitsberichterstattung, und die Umstellung auf die neuen Standards läuft derzeit auf Hochtouren. Unternehmen sind ab dem Berichtsjahr 2025 verpflichtet, ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß den europäischen ESRS-Standards (European Sustainability Reporting Standards) zu gestalten. Dabei liegt der Fokus auf der Integration ökologischer und sozialer Kriterien in die Unternehmensberichterstattung. In diesem Kontext liegt eine besondere Bedeutung auf dem Personalbericht nach ESRS S1, der genaue und vergleichbare Daten zu sozialen Aspekten und Menschenrechten im Unternehmen fordert.
Die STRIMgroup unterstützt ihre Kunden bei der Anpassung und Implementierung der neuen Standards und betont die Notwendigkeit, umfassende und verlässliche Daten bereitzustellen, um den Anforderungen der CSRD gerecht zu werden.
Nachhaltigkeitsbericht mit Fokus auf ESRS S1
Der ESRS S1 ist ein zentraler Bestandteil der neuen Richtlinie und fordert detaillierte Berichte über den sozialen Impact und die Menschenrechte in Unternehmen. Hierzu zählen neben Arbeitnehmerrechten auch Aspekte wie Diversität, Gleichstellung und Arbeitsbedingungen. Der „Personalbericht nach ESRS S1“ bietet Unternehmen eine strukturierte Vorlage, um die Erwartungen an einen modernen, ESG-konformen (Environmental, Social, Governance) Bericht zu erfüllen und eine transparente Kommunikation nach außen zu gewährleisten. Ein guter Nachhaltigkeitsbericht geht weit über die bloße Datenlieferung hinaus: Er ist ein strategisches Werkzeug, das die Werte und Prioritäten des Unternehmens spiegelt und die Stakeholder umfassend informiert.
Die STRIMgroup unterstützt ihre Klienten dabei, den ESRS S1 in ihre Berichtsstrukturen zu integrieren und hilft ihnen, das Potential von Sozialdaten für eine nachhaltige Unternehmensführung voll auszuschöpfen.
Möglichkeiten zur effizienten und transparenten Datenbereitstellung

Die CSRD-Umstellung bringt eine Vielzahl von Daten und Analysen mit sich, die effizient und konsistent aufbereitet werden müssen. Hier kommt die leistungsstarke Datenanalyse-Plattform Alteryx ins Spiel, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Daten effizient zu verwalten, auszuwerten und visuell ansprechend darzustellen.
Mit sog. Low-Code- und No-Code-Entwicklungsplattformen wie z.B. Alteryx werden HR-Experten in die Lage versetzt, Workflows oder Apps mit wenig bis gar keinen Programmierkenntnissen zu entwickeln. Man verwendet eine grafische Benutzeroberfläche mit minimalen Logik- und Drag & Drop-Funktionen, anstatt umfangreiche Codezeilen zu schreiben.
Zahlreiche Unternehmen setzen Tools wie Alteryx ein, um ihre Berichtspflichten effizient zu erfüllen und die Datengenauigkeit zu steigern. Alteryx bietet den Vorteil, dass verschiedene Datenquellen problemlos zusammengeführt werden können und komplexe Datenmodelle übersichtlich und verständlich dargestellt werden. So wird die technische Effizienz in der Berichterstellung deutlich erhöht und der Personalbericht zu einem strategischen Hebel für die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens.
Entwicklungsstufen von Berichten
In der heutigen Nachhaltigkeitsberichterstattung entwickeln sich Unternehmen zunehmend von bloßer Datenerfassung hin zur aktiven Nutzung von Berichten für strategische Entscheidungen. Diese Evolution wird durch die neuen Anforderungen an Nachhaltigkeitsberichte nach ESRS S1 und die CSRD-Standards angestoßen. Anstelle einer reinen Auflistung von Daten nutzen zukunftsorientierte Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsberichte, um gezielt unternehmerische Strategien zu steuern.
Dabei lassen sich verschiedene Entwicklungsstufen unterscheiden, die von rein deskriptiven Berichten bis hin zu prädiktiven und präskriptiven Ansätzen reichen.
Durch den Einsatz dieser unterschiedlichen Berichtsarten wird der „Personalbericht nach ESRS S1“ nicht nur zur Berichtspflicht, sondern zum integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Unternehmen nutzen die gesammelten HR-Daten, um langfristige strategische Entscheidungen zu treffen und ihre Nachhaltigkeitsziele gezielt zu erreichen. Datenbasierte Berichterstattung hilft dabei, die Unternehmenskultur zu stärken, ein positives Arbeitgeberimage aufzubauen und nachhaltige Personalstrategien zu entwickeln.
Die STRIMgroup sieht in der Weiterentwicklung der Berichtsqualität einen entscheidenden Schritt, um datenbasierte und nachhaltige Entscheidungen zu fördern. Für den Personalbericht nach ESRS bedeutet dies, dass Unternehmen nicht nur Ist-Zustände dokumentieren, sondern auch Empfehlungen für Verbesserungen im Bereich Human Resources entwickeln. Insgesamt werden ESRS-konforme Berichte so zu einer wichtigen Säule der Unternehmensführung, die nicht nur den aktuellen Zustand beschreibt, sondern die Basis für künftige Entscheidungen darstellt.

Webinare wie dieses sind häufig der Startpunkt für umfangreichere Foren der STRIMacademy. Eine Kurzinformation hierzu liefert Ihnen unser Erklärvideo.
Bitte akzeptieren Sie statistics, marketing Cookies, um diesen Inhalt sehen zu können.
Für Rückfragen stehen Ihnen mehrere Kontaktalternativen zur Verfügung.

Jetzt anmelden

Strategische Personalplanung und HR-Strategie
2026-06-25 10:00 - 2026-06-26 16:00 | Dorint Kongresshotel Mannheim, Friedrichsring 6, Mannheim, Baden-Württemberg, 68161, Deutschland
Personalthemen spielen heute eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Gleichzeitig steigen die Anforderungen durch neue regulatorische Rahmenbedingungen. Dazu zählen insbesondere CSRD und ESRS, die Unternehmen stärker zur Transparenz über ihre Personalstrategie verpflichten.
HR wird dadurch noch stärker zum strategischen Partner des Managements. Denn nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht vor allem dann, wenn Organisationen die richtigen Talente gewinnen, entwickeln und langfristig binden.
Eine klare Personalstrategie, eine konsequente Transformation sowie eine zur Unternehmensvision passende Organisationskultur bilden dafür die Grundlage. Genau hier setzt die STRIM Fachtagung an. Sie zeigt, wie Unternehmen strategische Personalplanung und HR-Strategie systematisch miteinander verbinden und anschließend wirksam umsetzen.
Termin: 25.–26. Juni 2026Ort: MannheimFormat: Fachtagung (2 Tage)
Jetzt anmelden
Warum strategische Personalplanung entscheidend ist
Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Einerseits sind Geschäftsstrategie und Personalstrategie häufig nicht ausreichend miteinander verbunden. Andererseits werden kritische Rollen oder Skills oft erst erkannt, wenn bereits Engpässe entstehen.
Hinzu kommt, dass Recruiting, Qualifizierung und Organisationsentwicklung häufig parallel laufen. Allerdings folgen sie dabei nicht immer einer gemeinsamen Priorität.
Genau hier schafft die strategische Personalplanung Orientierung. Sie verbindet Unternehmensstrategie und Personalstrategie und richtet den Blick gezielt auf die wichtigsten Belegschaftssegmente.
Darüber hinaus ermöglichen Bedarfs- und Gap-Analysen & KI eine realistische Einschätzung zukünftiger Talentbedarfe. Ergänzend helfen sogenannte Readiness Pipelines, konkrete Maßnahmen für Recruiting, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung abzuleiten.
Ziel der Fachtagung
Die STRIM Fachtagung vermittelt ein fundiertes Verständnis von strategischer Personalplanung und HR-Strategie. Gleichzeitig bietet sie Raum für Austausch über aktuelle Trends, Best Practices und regulatorische Entwicklungen.
Im Mittelpunkt stehen dabei drei Ziele:

neue Perspektiven und fundierter Wissensgewinn
praxisnahe Impulse aus Projekten und Forschung
Austausch und Networking mit HR-Führungskräften

Zugleich dient die Fachtagung als Impulsgeber für den HR-Strategie-Workshop am 9. Juli 2026. Dort liegt der Fokus stärker auf konkreten Umsetzungsschritten.
Inhalte der Fachtagung
Strategische Personalplanung als verbindendes Element
Die strategische Personalplanung verbindet Unternehmens- und Personalstrategie. Gleichzeitig konzentriert sie sich auf die wichtigsten Belegschaftssegmente, die für den Geschäftserfolg besonders wichtig sind, und übersetzt strategische Ziele in konkrete Maßnahmen.
HR-Leistungsfaktoren: Strategie, Struktur und Kompetenzen
Eine erfolgreiche HR-Strategie basiert auf drei zentralen Faktoren:

einer klaren strategischen Ausrichtung
einer passenden HR-Struktur
den richtigen HR-Kompetenzen

Geschäftsstrategie, Personalpolitik und Unternehmenskultur bilden dabei die Grundlage für die Operationalisierung der Strategie.
Aufbau der Fachtagung
Tag 1 – Strategieentwicklung und -formulierung
25. Juni 2026

10:00 – 11:00 Uhr: Begrüßung und Einführung
11:20 – 12:50 Uhr: Strategische Personalplanung und HR-Kernstrategien
14:00 – 15:30 Uhr: Personalstrategische Handlungsfelder
16:00 – 17:30 Uhr: Strategisches HR-Portfolio und HR-Roadmap
17:30 – 18:00 Uhr: Wrap-up

Zu jedem Themenblock erhalten Sie zunächst methodische Impulse. und Praxisbeispiele. Anschließend zeigen wir Praxisbeispiele aus realen Projekten. Außerdem endet jede Session mit einer kurzen Q&A-Runde.
Tag 2 – Strategieimplementierung
26. Juni 2026

09:00 – 10:00 Uhr: HR-Businessplan
10:00 – 11:00 Uhr: HR-Dienstleistungskatalog
11:30 – 12:50 Uhr: HR-Transformation und Umsetzung der HR-Strategie

Nach der Mittagspause diskutieren wir gemeinsam priorisierte Fragestellungen aus dem zuvor erstellten Themenspeicher.
Ihr Nutzen
Durch die Teilnahme profitieren Sie in mehrfacher Hinsicht:

Sie lernen praxiserprobte Vorgehensmodelle zur Entwicklung von HR-Strategien kennen
Sie erhalten Einblick in Best Practices und Fallstudien
Sie profitieren von Checklisten und Impulsen aus Projekten
Gleichzeitig erweitern Sie Ihr Netzwerk mit HR-Führungskräften

Zielgruppe
Die Fachtagung richtet sich insbesondere an:

CHROs und Personalleiter:innen
HR Business Partner:innen
Leiter:innen HR-Strategie
Führungskräfte angrenzender Bereiche (z.B. Controlling, Nachhaltigkeit, Digitalisierung)

Einstieg leicht gemacht: Unsere Webinare
Beginnen Sie Ihre Reise mit unserem kostenlosen Webinar als Vorbereitung auf die Tagung.
Eine Wiederholung des Webinars wird am 31.März 2026 angeboten. Dort lernen Sie die Grundlagen kennen und erhalten erste Einblicke in zentrale Themen der Tagung.
Vom Wissen zum Tun: HR-Strategie-Workshop
Der HR-Strategie-Workshop am 9. Juli 2026 richtet sich an Führungskräfte und HR-Expert:innen, die konkrete Lösungen entwickeln und ihre HR-Strategie praktisch umsetzen möchten.
Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr für die Fachtagung beträgt:
[■] Basic: 1.015 € (exkl. MwSt. und Reise- und Übernachtungskosten).
Weitere Varianten ([■] Standard und [■] Premium) können auf Anfrage angeboten werden.
Details zu Rabatten und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.

Jetzt anmelden

HR-Strategie-Workshop: interaktiv & praxisnah
2026-07-09 09:00 - 17:00 | Dorint Kongresshotel Mannheim, Friedrichsring 6, Mannheim, Baden-Württemberg, 68161, Deutschland
Personalthemen spielen eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie – auch im Kontext der regulatorischen Verpflichtungen rund um CSRD und ESRS.

HR leistet einen entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Strategieimplementierung und zum Unternehmenserfolg, indem es die richtigen Talente gewinnt, entwickelt und bindet. Durch eine gezielte Personalstrategie, umfassende Transformation und eine mit der Unternehmensvision abgestimmte Organisationskultur schafft HR die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
Zielsetzung
Ziel des HR-Strategie-Workshops ist es, Führungskräfte und HR-Strategen mit praktischen Tools und Techniken auszustatten, um HR-Strategien effektiv umzusetzen. Dabei steht die praktische Anwendung von Methoden wie Hoshin Kanri, 4DX oder der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) und der Austausch von Praxiserfahrungen im Vordergrund.
Während die Fachtagung am 25.-26. Juni 2026 stärker auf Informationsvermittlung, Trends und Networking fokussiert ist, zielt der HR-Strategie-Workshop auf unternehmensindividuelle, konkrete Lösungen und eine Umsetzungsplanung ab.
Agenda des Workshops

09:00 – 09:30 Uhr: Registrierung & Begrüßung
09:30 – 10:30 Uhr: Impulsvortrag & Diskussion: Strategische Personalplanung und HR-Kernstrategien
10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause
10:45 – 12:15 Uhr: Gruppenarbeit: HR-Strategie entwickeln & bewerten
12:15 – 13:15 Uhr: Mittagspause
13:15 – 14:45 Uhr: Case Studies & Gruppenarbeit: HR-Businessplan und HR-Dienstleistungskatalog
14:45 – 15:00 Uhr: Kaffeepause
15:00 – 16:30 Uhr: Case Studies & Gruppenarbeit: HR-Transformation, Umsetzung der HR-Strategie
16:30 – 17:00 Uhr: Abschlussdiskussion & Takeaways

Warum sollten Sie teilnehmen?

Sie erhalten nützliche Checklisten und Impulse aus Praxisprojekten.
Sie diskutieren individuelle Herausforderungen und erarbeiten konkrete Handlungsempfehlungen.
Sie entwickeln sofort umsetzbare Lösungen entlang einer Roadmap.

Zielgruppe

(HR-)Führungskräfte
HR Business Partner:innen
Leiter:innen HR-Strategie

Optionales Get-together am Vorabend
Das Get-together “HR-Strategie: Abend für Entscheider” garantiert einen gemütlichen Einstieg in den Workshop und eine ggf. entspanntere Anreise.
Agenda

17:30 – 18:00 Uhr: Ankunft & Registrierung
18:00 – 18:10 Uhr: Begrüßung & Eröffnung
18:10 – 18:40 Uhr: Keynote-Vortrag (Thema und Referent:in sind noch in Abstimmung)
18:40 – 18:50 Uhr: Pause
18:50 – 19:50 Uhr: Interaktive Diskussion
19:50 – 20:00 Uhr: Abschluss und Zusammenfassung
20:00 Uhr: Abendessen & Gelegenheit zum Netzwerken

Die Teilnahmegebühr für den HR-Strategie-Workshop beträgt 475,00 Euro exkl. MwSt. und eventueller Reise- und Übernachtungskosten.
Das optional hinzubuchbare Get-together “HR-Strategie: Abend für Entscheider” wird für 95,00 Euro exkl. MwSt. und eventueller Reise- und Übernachtungskosten angeboten.
Informationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.

Jetzt anmelden

Touchpoint-Befragung 2026/2027 in der DACH-Region
2026-07-13 08:00 - 2027-08-27 17:00
Detaillierte Informationen zu Touchpoint-Befragung finden Sie unter News und unter Befragungen.
Sprechen Sie uns an. Wir erläutern gern Ablauf, Nutzen und Integration in Ihre bestehenden Prozesse.
Oder schreiben Sie eine E-Mail an Frau Christiane Mayer (christiane.mayer@strimgroup.org), Stichwort: Touchpointbefragung

CSRD-Umsetzung: Impulse zur Roadmap
2026-07-21 10:00 - 11:00
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt weitreichende Veränderungen für Unternehmen in der EU mit sich. Leider stockt die CSRD-Umsetzung in Deutschland.

CSRD-Nachhaltigkeitsberichte werden anspruchsvoller, komplexer und strategisch relevanter. Unsere Tagung bietet Ihnen eine praxisorientierte Plattform, um die wichtigsten Themen und Herausforderungen der CSRD-Umsetzung zu meistern.
Das Webinar hat das Ziel, Ihnen eine fundierte Grundlage zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung zu vermitteln und Sie gezielt auf die Tagung vorzubereiten. Sie erhalten eine Einführung in zentrale Themen, die für die Umsetzung der neuen Anforderungen von entscheidender Bedeutung sind, und haben die Gelegenheit, erste Fragen zu klären.
Inhalte des Webinars zur CSRD-Umsetzung

Einleitung: Zu Beginn des Webinars begrüßt Sie unser Expertenteam und stellt sich kurz vor. Sie erfahren, welche Ziele das Webinar verfolgt und wie es strukturiert ist. Darüber hinaus wird erläutert, warum die CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung für Unternehmen in der EU so relevant ist.
Hauptteil – Cluster 1: In diesem Abschnitt erhalten Sie eine kompakte Einführung in die Grundlagen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Sie lernen, was die zentralen Anforderungen dieser Richtlinie sind und wie sie sich auf die Berichterstattungspflichten von Unternehmen auswirken.
Ein besonderer Fokus liegt auf den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Diese Standards bilden die Grundlage für eine einheitliche und vergleichbare Berichterstattung. Zudem wird das Konzept der doppelten Materialität erklärt, das eine wesentliche Rolle bei der Identifikation und Priorisierung relevanter Nachhaltigkeitsthemen spielt.
Hauptteil – Cluster 2: Dieser Abschnitt widmet sich der praktischen CSRD-Umsetzung der Berichtspflichten. Sie erfahren, welche Anforderungen an die Erhebung, Verwaltung und Integration von Daten gestellt werden, um die neuen Standards zu erfüllen.
Unsere Experten geben Ihnen Tipps, wie Sie die Qualität Ihrer Daten sicherstellen können. Es wird aufgezeigt, wie finanzielle und nicht-finanzielle Daten miteinander verknüpft werden können, um ein ganzheitliches Bild der Unternehmensleistung zu liefern.
Darüber hinaus wird auf die strategische Verankerung der Nachhaltigkeit eingegangen. Hierbei wird diskutiert, wie Nachhaltigkeitsziele in die übergreifende Unternehmensstrategie eingebettet werden können.
Hauptteil – Cluster 3: Im Rahmen eines Teasers zu Assurance und Prüfungsperspektiven werden erste Ansätze vermittelt, wie Unternehmen sich auf externe Prüfungen vorbereiten können, um die Transparenz und Glaubwürdigkeit ihrer Berichte zu erhöhen.
Abschluss: Der interaktive Teil des Webinars gibt Ihnen die Möglichkeit, Fragen zu stellen. Unsere Experten gehen auf spezifische Herausforderungen ein, die von den Teilnehmenden eingebracht werden, und bieten praxisnahe Lösungsansätze im Rahmen der CSRD-Umsetzung.
Dieser Dialog fördert den Austausch von Erfahrungen und unterstützt Sie dabei, ein klareres Verständnis für Ihre eigenen Berichterstattungsprozesse zu entwickeln.
Zum Abschluss des Webinars erhalten Sie einen Ausblick auf die Inhalte und den Ablauf der Tagung. Die einzelnen Themencluster werden kurz vorgestellt, und es wird erläutert, wie Sie die Tagung optimal nutzen können, um die Anforderungen der CSRD-Umsetzung erfolgreich in Ihrem Unternehmen umzusetzen.

Ihr Nutzen
Das Webinar bietet mehrere wesentliche Vorteile und bereitet die Teilnehmenden optimal auf die Tagung vor:

Einführung in die Kerninhalte der Tagung: Das Webinar vermittelt eine grundlegende Orientierung zu den zentralen Themen der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Klärung erster Fragen: Das Webinar bietet eine interaktive Plattform, um individuelle Fragen zu stellen und erste Antworten von Experten zu erhalten.
Strukturierte Vorbereitung: Die Inhalte des Webinars helfen den Teilnehmenden, sich gezielt auf die Tagung vorzubereiten.
Entscheidungsgrundlage für die Teilnahme: Das Webinar dient als Einstiegspunkt, um potenziellen Teilnehmenden die Relevanz und den Mehrwert der Tagung aufzuzeigen.
Vernetzung und Austausch: Auch im Webinar gibt es die Möglichkeit, erste Kontakte zu knüpfen – mit anderen Teilnehmenden oder mit den Referenten. Dies schafft eine vertrauensvolle Grundlage für die spätere Tagung.

Dieses Webinar dient als Einstieg und Orientierung zur CSRD-Umsetzung, sodass die Teilnehmer einen guten Überblick über die Schwerpunkte der Tagung erhalten.

Jetzt anmelden

Steuerungslogik einer Personalplanung
2026-09-22 18:00 - 19:00
Workforce planbar machen: Szenarien, Skills, Produktivität in einer Steuerungslogik
Viele Unternehmen spüren den Druck im Personalbereich deutlich. Engpassprofile bremsen Wachstum. Gleichzeitig sind kritische Skills oft nicht transparent. Zudem lassen sich Personalkosten nur schwer mit Produktivität verbinden. Dadurch verliert die strategische Personalplanung an Klarheit und Wirkung.
Ein Grund dafür liegt in der Steuerungslogik. Personalkosten werden meist finanziell gesteuert. Produktivität wird dagegen operativ gemessen. Außerdem fehlt häufig Transparenz darüber, welche Rollen den größten Wertbeitrag leisten.
In diesem Webinar zeigen wir deshalb, wie Führungsteams strategische Personalplanung systematisch aufbauen. Sie erfahren, wie sich Szenarien, Skills und Produktivität in einer gemeinsamen Steuerungslogik verbinden lassen. So entstehen bessere Entscheidungsgrundlagen.
Format: Live-Webinar (60 Minuten)
Termin: Dienstag, 22. September 2026, 18-19 Uhr
Teilnahme: kostenfrei
Jetzt anmelden

Die drei häufigsten Herausforderungen
In vielen Organisationen zeigen sich ähnliche Muster:

Kritische Rollen sind nicht klar priorisiert. Dadurch entstehen Engpässe.
Skills sind nur teilweise sichtbar. Deshalb laufen Recruiting und Entwicklung am Bedarf vorbei.
Personalkosten und Produktivität werden getrennt betrachtet. So fehlt eine klare Steuerungslogik.

Was Sie in 60 Minuten mitnehmen
Im Webinar lernen Sie einen kompakten und direkt anwendbaren Ansatz kennen.

eine strukturierte, strategische Personalplanung auf Basis klarer Szenarien
einen systematischen Blick auf kritische Rollen und Skills
eine Entscheidungslogik für Build, Buy, Borrow oder Automate
wenige steuernde KPIs für Workforce und Produktivität

So können Führungsteams fundierter entscheiden und Maßnahmen gezielter priorisieren.
Für wen dieses Webinar besonders relevant ist
CEO / Geschäftsführung: Erkennen Sie früh, welche Workforce-Risiken Wachstum und Lieferfähigkeit bremsen.
CHRO: Leiten Sie Skill- und Rollenbedarf systematischer aus der Strategie ab.
CFO: Verbinden Sie Personalkosten, Produktivität und Szenarien in einer belastbaren Steuerungslogik.
Ablauf des Webinars
Einordnung: Warum fehlende Planbarkeit in der Belegschaft Wirkung kostet.
STRIM-Logik: Wie Szenarien, Skills und Produktivität zusammenwirken.
Praxisbeispiel: Wie kritische Rollen sichtbar und Maßnahmen priorisiert werden.
Mini-Selbstcheck: Wie planbar ist Ihre Belegschaft heute?
Über STRIM
Die STRIMgroup ist ein familiengeführtes Beratungsunternehmen mit Sitz in Mannheim.
Wir verbinden Strategie mit Umsetzung und konzentrieren uns konsequent auf messbare Wirkung.
Time-to-Value ≤ 90 Tage
Retainer by Design
Wirkung statt Folien
Teilnahme
Die Teilnahme am Webinar ist kostenfrei.
Die Plätze sind bewusst begrenzt.
Jetzt anmelden

Roadmap zur erfolgreichen CSRD-Umsetzung
2026-09-24 10:00 - 2026-09-25 16:00
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt weitreichende Veränderungen für Unternehmen in der EU mit sich.

Nachhaltigkeitsberichte werden anspruchsvoller, komplexer und strategisch relevanter. Unsere Tagung bietet Ihnen eine praxisorientierte Plattform, um die wichtigsten Themen und Herausforderungen der CSRD zu meistern.
Besonders für Sustainability Manager, die umfassend alle ESG-Themen adressieren, HR-Manager, die den Fokus auf die “S”-Komponente legen, sowie CSR-Verantwortliche, Compliance-Manager und Fachleute aus dem Bereich Corporate Governance ist dieses Event ein Gewinn.
Themencluster und Inhalte der Tagung
1. Regulatorische Anforderungen und Standards
Verstehen Sie die Grundlagen der CSRD und ESRS:

Überblick über die verpflichtenden und optionalen Berichtsstandards.
Wesentlichkeitsanalyse: Doppelte Materialität und die richtigen Prioritäten setzen.
Berichtspflichten für die Lieferkette und deren Integration in Ihr Reporting.

Relevanz: Erfahren Sie, wie Sie regulatorische Vorgaben strategisch in Ihren Berichten umsetzen und interne wie externe Anforderungen erfüllen.
2. Datenmanagement und Reporting-Prozesse
Erleben Sie, wie Sie ein effizientes Reporting aufbauen:

Technologien und Tools für die Datenerfassung und -verwaltung.
Integration von Finanz- und Nichtfinanzdaten für ein ganzheitliches Bild.
Sicherstellung der Datenqualität und Auditierbarkeit.

Relevanz: Nachhaltigkeitsmanager profitieren von smarten Lösungen für ESG-Daten, während HR-Manager lernen, soziale KPIs effektiv zu erfassen.
3. Strategische Verankerung der Nachhaltigkeit
Nutzen Sie Nachhaltigkeitsberichte als strategisches Instrument:

Entwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC).
Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur integrieren.
Berichterstattung als Kommunikations- und Change-Tool für interne und externe Stakeholder.

Relevanz: Diese Inhalte helfen Ihnen, Nachhaltigkeit in den Kern Ihres Unternehmens zu verankern und als Hebel für Veränderung zu nutzen.
4. Assurance und Prüfungsanforderungen
Bereiten Sie sich optimal auf die externe Prüfung vor:

Anforderungen an die Auditfähigkeit von Nachhaltigkeitsberichten.
Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern: Best Practices und Stolpersteine vermeiden.
Transparenz und Verlässlichkeit als Erfolgsfaktoren.

Relevanz: Sicherheit für alle Manager, dass ihre Berichte nicht nur informativ, sondern auch prüfungssicher sind.
Aufbau der Tagung
Tag 1, 24. September 2026: Grundlagen und praktische Umsetzung

10:00 – 11:00 Uhr: Begrüßung und Einführung in die Tagung.
11:00 – 12:30 Uhr: Cluster 1 – Regulatorische Anforderungen und Standards
14:00 – 15:30 Uhr: Cluster 2 – Datenmanagement und Reporting-Prozesse
16:00 – 17:30 Uhr: Cluster 3 – Strategische Verankerung der Nachhaltigkeit
17:30 – 18:00 Uhr: Wrap-up des ersten Tages

Tag 2, 25. September 2026: Vertiefung und Prüfungsperspektive

09:00 – 10:30 Uhr: Cluster 4 – Assurance und Prüfungsanforderungen
10:30 – 11:30 Uhr: Workshop – Wie entwickelt man eine Sustainability Balanced Scorecard?
11:30 – 12:30 Uhr: Case Study – Nachhaltigkeitsberichterstattung
14:00 – 15:00 Uhr: Zukunft der Nachhaltigkeitsberichterstattung: Trends und Technologien

Zum Abschluss diskutieren wir im Rahmen des Themenspeichers (15:00 – ca. 16:00 Uhr) Ihre individuellen Fragen und leiten mögliche nächste Schritte ab.
Warum sollten Sie teilnehmen?
Unsere Tagung bietet Ihnen:

Ein umfassendes Verständnis der CSRD-Anforderungen.
Konkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Nachhaltigkeits- und HR-Reporting.
Austausch mit Experten und Gleichgesinnten, um Best Practices kennenzulernen.

Zielgruppe

Sustainability Manager
CSR-Verantwortliche
Compliance-Manager
Fachleute aus dem Bereich Corporate Governance
HR-Manager und -Controller

Einstieg leicht gemacht: Unsere Webinare
Das erste Webinar der STRIMacademy zum Thema “Personalbericht nach ESRS” fand am Dienstag, den 19. November 2024 statt.
Setzen Sie Ihre “ESG-Reise” im Jahr 2026 mit unserem kostenlosen 1-stündigen Webinar am 23. Juni 2026 als ideale Vorbereitung auf die Tagung fort.
Eine Wiederholung des Webinars wird am 21. Juli 2026 angeboten.

Die Teilnahmegebühr an der Fachtagung – [■] Basic – beträgt 1.015,00 Euro exkl. MwSt., sowie eventueller Reisekosten.
Umfassendere Varianten – [■] Standard und [■] Premium – können auf Anfrage angeboten werden.
Informationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.

Jetzt anmelden

Wirkung: Die 90-Tage-Umsetzungslogik
2026-11-17 18:00 - 19:00
Wie Führungsteams aus vielen Initiativen wenige Prioritäten machen
Viele Unternehmen haben nicht zu wenig Initiativen – sondern zu wenig Wirkung.
Zu viele Themen laufen parallel. Kennzahlen berichten zwar den Status, führen jedoch selten zu Entscheidungen. Dadurch verliert die Strategieumsetzung an Tempo und Klarheit.
In diesem Webinar zeigen wir, wie Führungsteams Prioritäten klarer setzen, Entscheidungen schneller treffen und innerhalb von 90 Tagen sichtbare Wirkung erzielen. Gleichzeitig lernen Sie einen pragmatischen Ansatz kennen, der Strategieumsetzung strukturiert und messbar macht.
Format: Live-Webinar (60 Minuten)
Termin: Dienstag, 17. November 2026, 18-19 Uhr
Teilnahme: kostenfrei
Jetzt anmelden

Die drei häufigsten Umsetzungsprobleme
In vielen Organisationen zeigen sich ähnliche Muster:

Zu viele Initiativen laufen parallel; dadurch geht Fokus verloren.
KPIs berichten Status, lösen aber keine Entscheidungen aus.
Führungsteams verbringen viel Zeit mit Abstimmungen statt mit wirksamer Strategieumsetzung.

Was Sie in 60 Minuten mitnehmen
Im Webinar lernen Sie einen kompakten und sofort anwendbaren Ansatz kennen.

eine klare Prioritätenlogik für laufende Initiativen
einen 90-Tage-Startplan für schnelle Wirkung
wenige steuernde KPIs statt Reporting-Flut
einen Entscheidungs- und Review-Rhythmus für Führungsteams

So können Führungsteams schneller entscheiden und Umsetzung sichtbar beschleunigen.
Für wen dieses Webinar besonders relevant ist
CEO / Geschäftsführung: Schaffen Sie Fokus und priorisieren Sie Initiativen konsequent.
CHRO: Nutzen Sie Workforce- und Skill-Themen als wichtigen Umsetzungshebel.
CFO: Erhöhen Sie Transparenz und Steuerbarkeit durch wenige, belastbare KPIs.
Ablauf des Webinars
Einordnung: Warum Umsetzung Wirkung verliert.
STRIM-Logik: Wie Prioritäten, Steuerung und ein 90-Tage-Rhythmus zusammenwirken.
Praxisbeispiel: Wie aus 20 Initiativen fünf klare Prioritäten entstehen.
Mini-Selbstcheck: Wie umsetzungsfähig ist Ihre Organisation heute?
Über STRIM
Die STRIMgroup ist ein familiengeführtes Beratungsunternehmen mit Sitz in Mannheim.
Wir verbinden Strategie mit Umsetzung und konzentrieren uns auf messbare Wirkung.
Time-to-Value ≤ 90 Tage
Retainer by Design
Wirkung statt Folien
Teilnahme
Die Teilnahme am Webinar ist kostenfrei.
Die Plätze sind bewusst begrenzt.
Jetzt anmelden

Personalplanung und HR-Strategie umsetzen
2027-02-16 18:00 - 19:00
Viele Unternehmen verfügen über eine klare HR-Strategie. Dennoch bleibt die Umsetzung häufig hinter den Erwartungen zurück. Ein Grund dafür ist, dass Geschäftsstrategie, Personalstrategie und operative Planung nicht ausreichend miteinander verbunden sind.
Genau hier setzt die strategische Personalplanung an. Sie verbindet Unternehmensstrategie und Personalstrategie und schafft damit eine klare Grundlage für Recruiting, Qualifizierung und Organisationsentwicklung.
In diesem Webinar zeigen wir, wie Unternehmen mithilfe der strategischen Personalplanung ihre HR-Strategie strukturierter umsetzen. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Entscheidungen evidenzbasiert getroffen werden können.
Format: Live-Webinar (60 Minuten)
Termin: Dienstag, 16. Februar 2027, 18-19 Uhr
Teilnahme: kostenfrei
Jetzt anmelden

Warum strategische Personalplanung entscheidend ist
Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen:

Geschäftsstrategie und Personalstrategie sind nicht ausreichend miteinander verbunden.
Kritische Rollen und Skills werden häufig zu spät erkannt.
Recruiting, Qualifizierung und Organisation folgen keiner klaren Priorität.

Die strategische Personalplanung schafft hier Orientierung. Sie identifiziert die wichtigsten Belegschaftssegmente und übersetzt strategische Ziele in konkrete Maßnahmen. Dadurch wird die HR-Strategie operativ umsetzbar.
Was Sie in 60 Minuten mitnehmen
Im Webinar lernen Sie einen kompakten und praxiserprobten Ansatz kennen. Sie erfahren,

wie strategische Personalplanung Geschäftsstrategie und Personalstrategie miteinander verbindet
wie kritische Rollen und Skills systematisch identifiziert werden
wie Bedarfs- und Gap-Analysen konkrete Maßnahmen ableiten
wie Recruiting, Entwicklung und Workforce-Maßnahmen priorisiert werden

So entsteht eine belastbare Grundlage für eine wirksame HR-Strategie.
Für wen dieses Webinar besonders relevant ist
CEO / Geschäftsführung: Erkennen Sie frühzeitig, welche Belegschaftsrisiken Wachstum und Umsetzung bremsen.
CHRO: Übersetzen Sie Ihre HR-Strategie in konkrete Umsetzungsmaßnahmen.
CFO: Verbinden Sie Personalstrategie, Kosten und Wertbeitrag der Belegschaft.
Ablauf des Webinars
Einordnung: Warum Strategieumsetzung ohne Workforce-Perspektive häufig an Wirkung verliert.
STRIM-Ansatz: Wie strategische Personalplanung Geschäftsstrategie und Personalstrategie verbindet.
Praxisbeispiel: Wie kritische Rollen sichtbar werden und Maßnahmen priorisiert werden.
Ausblick: Einblick in Inhalte und Schwerpunkte der STRIM Fachtagung.
Über STRIM
Die STRIMgroup ist ein familiengeführtes Beratungsunternehmen mit Sitz in Mannheim.
Wir verbinden Strategie mit Umsetzung und konzentrieren uns konsequent auf messbare Wirkung.
Time-to-Value ≤ 90 Tage
Retainer by Design
Wirkung statt Folien
Teilnahme
Die Teilnahme am Webinar ist kostenfrei.
Die Plätze sind bewusst begrenzt.
Jetzt anmelden
