STRIMgroup

Touchpoint-Befragung 2021/2022 in der DACH-Region
2021-09-06 08:00 - 2022-08-26 17:00 (Europe/Berlin)
Aufgrund der positiven Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten unserer bisherigen Touchpoint-Befragungen setzen wir diese auch im Recruitingjahr 2021/2022 fort und

stellen Bewerber:innen für eine duale Berufsausbildung bzw. ein duales Studium
an bis zu fünf Touchpoints entlang des TRM-Prozesses und SINUS Jugendmilieus – diese können pro teilnehmendem Unternehmen moderat abweichen –
jeweils ca. fünf bis acht Fragen (per Online-Befragung).

Diese orientieren sich an folgenden Talentflüssen und Personalauswahlprozessen:

Hierbei nutzen wir einen über mehrere Jahre hinweg aufgebauten Fragenkatalog, der sich an den Schülerbefragungen der STRIMacademy anlehnt und pro Unternehmen ergänzt bzw. modifiziert werden kann.
Touchpoints beginnen auf Messen, in Schulen, etc. und enden mit der Zu- bzw. Absage an Bewerber:innen und dem Onboarding. Folgende Kategorien werden dabei unterschieden:

Employer Branding (“Schüler:innen anziehen”),
Recruiting (“Schüler:innen auswählen”), sowie
Onboarding (“Azubis bzw. DH-Student:innen integrieren und binden”).

Im Ergebnis erhalten die an der Touchpoint-Befragung teilnehmenden Unternehmen gezielte Rückmeldungen entlang mehrerer Touchpoints – differenziert nach unterschiedlichen Merkmalen und grafisch aufbereitet -, um notwendige Maßnahmen bzw. neue Wege in der Dualen Ausbildung gezielt daran auszurichten.
Der Zeitraum der Befragung ist wie folgt gestaltet:

Start der Online-Befragung: Montag, den 6. September 2021 bzw. in der dritten Woche nach verbindlicher Auftragserteilung.
Parallel zur Touchpoint-Befragung führen Azubis/Lernende/Mitarbeitende der Ausbildungsabteilungen in eigener Verantwortung ggf. ergänzende qualitative Interviews durch.
Zwischenstände bereits vorliegender Antworten aus der Online-Befragung können seitens der STRIMacademy auf Wunsch jeweils zum Ende eines Monats zur Verfügung gestellt werden.
Freitag, den 20. Mai 2021: Abzug der bis dahin verfügbaren Daten und ggf. Auswertung parallel zur Online-Unternehmensbefragung für die Fachtagung am 23.-24. Juni 2022, die für das TRM-Forum 2020 benötigt werden.
Freitag, den 26. August 2022: finaler Abzug aller verfügbaren Daten und Ende der Befragung.

Die Teilnahmegebühren orientieren sich an der gewählten Variante:

[■] Basic: Online-Befragung an Bewerber*innen resp. Schüler*innen inkl. unternehmensspezifischer Fragen entlang mehrerer Touchpoints vom Branding, über Ansprache und Rekrutierung, bis zum Onboarding; die Ergebnisse werden per MS-Excel (Download) zur Verfügung gestellt – 2.550 € / 3.350 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).
[■] Standard: Online-Befragung (in der Basic-Variante) und telefonisches Abschlussgespräch zur Erläuterung der Ergebnisse samt Handlungsempfehlungen – 3.850 € / 4.950 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).
[■] Premium: Online-Befragung (in der Standard-Variante) zzgl. Web 2.0 Audit Light und Social Media Check Up – 5.250 € / 6.850 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).

Im Rahmen der Fachtagungen informieren wir ausführlich über die Ergebnisse der Touchpoint-Befragungen und laden Sie heute schon recht herzlich ein, hieran teilzunehmen.
Anmeldungen zur Teilnahme an der nächsten Befragung und/oder Fachtagung können bei unserer Ansprechpartnerin, Frau Christiane Mayer, erfolgen.
Frau Christiane Mayer
Morgenröte 8a, D-68305 Mannheim
Tel.: +49 621 7481 742, Fax: +49 621 7481 741
E-Mail: christiane.mayer@strimgroup.org

Fachtagung "Zielbild People Analytics"
2021-11-11 14:00 - 2021-11-12 16:00 | Hotel Grenzhof Heidelberg, Grenzhof 9, Heidelberg, Baden-Württemberg, 69123, Deutschland
Die Pandemie hat vielerorts Prioritäten verschoben und den Fokus auf dringlich zu erledigende Aufgaben gelenkt. So musste auch die STRIMacademy einige Foren und darin enthaltene Fachtagungen absagen.
Wenn die Fachtagung am 11.-12. November 2021 im Hotel Schloss Edesheim (DE/Rheinland-Pfalz) hoffentlich stattfinden wird, dann ist die zentrale Frage: Welches Format ist in der aktuellen Situation zielführend? Unsere Kunden sind der Meinung, man solle mit den Eindrücken aus der Pandemie zunächst im Präsenzformat eine Standortbestimmung durchführen und ein Zielbild schärfen, in das man ab 2022 sukzessive hineinarbeiten könne.
Folglich wird die Tagung in diesem Jahr ein etwas anderes Format haben als gewohnt. Auch die Einbettung in ein Forum mit Online-Befragungen, etc. entfällt.
Der wesentliche Nutzen der diesjährigen Tagung wird sein, ein valides Zielbild für People resp. Workforce Analytics zu entwickeln und mit Use-Cases greifbar zu machen. Hierfür nutzen wir die “neun Dimensionen von People Analytics“. Jede:r Teilnehmer:in erhält ca. 3 Wochen vorab der Tagung (21./22. Oktober 2021) ein Exemplar des zugehörigen, neuen Buches, das als Tagungsunterlage dienen wird.Schwerpunkt: Nach der Standortbestimmung zum Thema People Analytics an der Tagung teilnehmender Unternehmen werden pro Kategorie 1-2 Dimensionen unter Einbindung von Use Cases vertieft. Nach heutigem Stand könnten folgende Dimensionen im Mittelpunkt der Tagung stehen:

Grundlagen: Novartis und Lloyds Banking Group;
Methodik und Stakeholder Management: Johnson & Johnson und Syngenta;
Geschäftsergebnisse und Kultur: Nestlé und Merck.

Dabei sind uns folgende Leitfragen besonders wichtig:

Warum ist eine Ethik-Charta so grundlegend wichtig?
Wie gelingt nach Pandemie und sukzessivem Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen die Transformation der Belegschaft?
Wie gelingt (ggf. gemeinsam mit der Finanzabteilung) der Mindshift von datenbasiertem Vorgehen zu strategieorientiertem Vorgehen?
Wie können Ergebnisse aus People-Analytics-Initiativen in die “Geschäftssprache” transformiert werden?
Wie gelingt ein “Business first”-Ansatz mit einer People-Analytics-Kultur im gesamten Unternehmen?

Auf Basis von Standortbestimmung und Zielbild werden im dritten Teil der Tagung mögliche nächste Schritte operationalisiert (“PA-Roadmap”).
Die finale Agenda publizieren wir wenige Wochen vorab der Tagung an dieser Stelle sowie auf allen relevanten Social Media Plattformen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den aktiven Austausch aller Teilnehmer:innen zu gewährleisten.
Folgende Zielgruppen sind herzlich eingeladen:

C-level, Geschäftsführer,
Analysten und Investoren,
Obere Führungskräfte, Mitglieder des Kaders, sowie
Planungs- und Controllingexperten.

Ausführliche Informationen zu Konditionen und Anmeldung für eine Teilnahme finden Sie hier.

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Webinar "Die Rolle der Berufsausbildung", Februar 2022
2022-02-22 10:00 - 11:00
Das Webinar “Die Rolle der Berufsausbildung” dient als Auftaktveranstaltung in das Forum Integriertes Talent Management Berufsausbildung 2022 und findet am 22. Februar 2022 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt.
Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:

Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums
Impulsreferat mit neuesten Studien, Büchern und sonstigen Veröffentlichungen zum Thema
Erkenntnisse der letztjährigen Foren und Fachtagungen
Einbindung von Marktdaten im Rahmen von Bildungscontrolling und Talent Analytics
Prozessabgrenzung im Rahmen des Forums
Einstieg in die Online-Fragebögen und in die Erhebungssystematik
Gesamtplanung im Rahmen des Forums mit abschließender Fachtagung
Beantwortung offener Fragen

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Webinar "Die Rolle der Berufsausbildung", März 2022
2022-03-15 10:00 - 11:00
Das Webinar “Die Rolle der Berufsausbildung” dient als Auftaktveranstaltung in das Forum Integriertes Talent Management Berufsausbildung 2022 und findet am 15. März 2022 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt.
Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:

Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums
Impulsreferat mit neuesten Studien, Büchern und sonstigen Veröffentlichungen zum Thema
Erkenntnisse der letztjährigen Foren und Fachtagungen
Einbindung von Marktdaten im Rahmen von Bildungscontrolling und Talent Analytics
Prozessabgrenzung im Rahmen des Forums
Einstieg in die Online-Fragebögen und in die Erhebungssystematik
Gesamtplanung im Rahmen des Forums mit abschließender Fachtagung
Beantwortung offener Fragen

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Business Breakfast "Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung", Frankfurt/Main, Mai 2022
2022-05-05 08:30 - 11:00
Das Business Breakfast “Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung” findet am Donnerstag, den 5. Mai 2022, von 8:30 Uhr bis ca. 11 Uhr in Kooperation mit der ING-DiBa AG im TechQuartier in Frankfurt am Main statt.
Führungskräfte stehen im gegenwärtigen Wirtschaftsumfeld vor erheblichen Herausforderungen und Chancen. Die Erwartungen der Kunden an schnellere, bessere und billigere Produkte und Dienstleistungen steigen nicht zuletzt aufgrund der Schaffung globaler Märkte und Vertriebssysteme rasant an. Mehr und bessere Daten und Informationen haben eine präzise Segmentierung und Ausrichtung von Kunden, Lieferanten und sogar der Belegschaft ermöglicht.
Ein solches Geschäftsumfeld erfordert effektive Strategien und exzellente Ausführung. Der Fokus liegt dabei

auf der Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen und Anstöße für Innovation zu geben,
auf der Überwindung eines kritischen Mangels an Talenten,
auf einem stringenten Kostenmanagement und konsequenter Prozessverbesserung, sowie
auf dem Aufbau starker Organisationskulturen, um die Leistungsfähigkeit zu steigern.

Das Motto der STRIM Unternehmensgruppe hierzu lautet “Strategieumsetzung mit klarer Linie“.
Folgende Agenda erwartet Sie:

Begrüßung und kurze Vorstellung
Impulsvortrag und Diskussion 1: Herausforderungen & Erfolgsfaktoren in der Strategieimplementierung
Pause mit Frühstück
Impulsvortrag und Diskussion 2: Strategieimplementierung bei der ING-DiBa AG
Austausch mit Frühstück
Verabschiedung

Welchen Nutzen dürfen Sie erwarten?

Sie erhalten konkrete Ansatzpunkte für eine praxistaugliche Umsetzung.
Sie vertiefen ihr Wissen hinsichtlich fundierter Strategieansätze.
Sie erhalten Impulse aus interessanten Praxisprojekten
Sie vertiefen Ihr Wissen im Rahmen der Diskussionen und des Erfahrungsaustauschs und gewinnen daraus konkrete Handlungsempfehlungen.

Der symbolische und freiwillig zu entrichtende Kostenbeitrag in Höhe von EUR 15,00 wird seitens der Veranstalter großzügig aufgerundet und an die Organisation Aufwind gespendet.
Zielgruppe:

Geschäftsführer:innen,
Leiter:innen der Organisationsentwicklung
Verantwortliche für Unternehmens- und Teilstrategien
Verantwortliche für Unternehmenskommunikation
Personalleiter:innen

Frau Christiane Mayer steht Ihnen für Rückfragen zur Verfügung und nimmt gerne Ihre verbindliche Anmeldung entgegen.
Frau Christiane Mayer
Morgenröte 8a, D-68305 Mannheim
Tel.: +49 621 7481 742, Fax: +49 621 7481 741
E-Mail: christiane.mayer@strimgroup.org

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Business Breakfast "Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung", Zürich, Mai 2022
2022-05-12 08:30 - 11:00
Das Business Breakfast “Aktuelle Herausforderungen der Strategieimplementierung” findet am Donnerstag, den 12. Mai 2022, von 8:30 Uhr bis ca. 11 Uhr statt.
Führungskräfte stehen im gegenwärtigen Wirtschaftsumfeld vor erheblichen Herausforderungen und Chancen. Die Erwartungen der Kunden an schnellere, bessere und billigere Produkte und Dienstleistungen steigen nicht zuletzt aufgrund der Schaffung globaler Märkte und Vertriebssysteme rasant an. Mehr und bessere Daten und Informationen haben eine präzise Segmentierung und Ausrichtung von Kunden, Lieferanten und sogar der Belegschaft ermöglicht.
Ein solches Geschäftsumfeld erfordert effektive Strategien und exzellente Ausführung. Der Fokus liegt dabei

auf der Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen und Anstöße für Innovation zu geben,
auf der Überwindung eines kritischen Mangels an Talenten,
auf einem stringenten Kostenmanagement und konsequenter Prozessverbesserung, sowie
auf dem Aufbau starker Organisationskulturen, um die Leistungsfähigkeit zu steigern.

Das Motto der STRIM Unternehmensgruppe hierzu lautet “Strategieumsetzung mit klarer Linie“.
Folgende Agenda erwartet Sie:

Begrüßung und kurze Vorstellung
Impulsvortrag und Diskussion 1: Herausforderungen & Erfolgsfaktoren in der Strategieimplementierung
Pause mit Frühstück
Impulsvortrag und Diskussion 2: Praxisbeispiel zur Strategieimplementierung
Austausch mit Frühstück
Verabschiedung

Welchen Nutzen dürfen Sie erwarten?

Sie erhalten konkrete Ansatzpunkte für eine praxistaugliche Umsetzung.
Sie vertiefen ihr Wissen hinsichtlich fundierter Strategieansätze.
Sie erhalten Impulse aus interessanten Praxisprojekten
Sie vertiefen Ihr Wissen im Rahmen der Diskussionen und des Erfahrungsaustauschs und gewinnen daraus konkrete Handlungsempfehlungen.

Der symbolische und freiwillig zu entrichtende Kostenbeitrag in Höhe von EUR 15,00 wird seitens der Veranstalter großzügig aufgerundet und an die Organisation Aufwind gespendet.
Zielgruppe:

Geschäftsführer:innen,
Leiter:innen der Organisationsentwicklung
Verantwortliche für Unternehmens- und Teilstrategien
Verantwortliche für Unternehmenskommunikation
Personalleiter:innen

Frau Christiane Mayer steht Ihnen für Rückfragen zur Verfügung und nimmt gerne Ihre verbindliche Anmeldung entgegen.
Frau Christiane Mayer
Morgenröte 8a, D-68305 Mannheim
Tel.: +49 621 7481 742, Fax: +49 621 7481 741
E-Mail: christiane.mayer@strimgroup.org

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Methoden-Seminar "Evidenz-basierte Berufsausbildung", Mai 2022
2022-05-17 09:00 - 2022-05-18 12:30
Das Methoden-Seminar “Evidenz-basierte Berufsausbildung” dient zur Einstimmung auf eine inhaltlich anspruchsvolle Fachtagung am 23.-24. Juni 2022 im Hotel Schloss Edesheim.
Das Seminar findet in Form zweier halbtägiger Blöcke am 17. und 18. Mai 2022 via MS Teams von jeweils 9 Uhr bis 12:30 Uhr statt.
Im Rahmen des neu gestalteten Forums ist das Seminar eingebettet in das individuelle Lernen und die kollegiale Lernorganisation:

Im Methoden-Seminar

moderieren wir – unter Einbindung der Ergebnisse aus der Online-Befragung – die Ursachenanalyse vorliegender Probleme,
stellen wir aktuelle Ergebnisse der anwendungsorientierten Forschung zum jeweiligen Fokusthema vor, und
zeigen wir unternehmensbezogen sinnvolle Handlungsfelder auf, um die Wirkung (den Impact) des Verantwortungsbereiches zu erhöhen.

Bezogen auf ITM-Berufsbildung stehen folgende Seminarinhalte im Vordergrund:

Strategisches Ausbildungsmanagement (Literatur: Dietl/Speck),
Diskussion wesentlicher Ergebnisse aus der Befragung von Ausbildungsbetrieben 2021,
Kosten und Nutzen der dualen Ausbildung (Literatur: Buschbacher/Ruffner; Schönfeld et al.),
Candidate Journey und erste Erkenntnisse aus der Touchpointbefragung 2021/2022.

Jedes der vier Themen wird 90 Minuten behandelt.
Das Methoden-Seminar ist Teil der [■] Premium-Variante: Kernmodule und optionale Module – Mastermodell, Methoden-Seminar und Hands-on Workshop.
Informationen zu Konditionen sowie Möglichkeiten zur Anmeldung finden Sie hier.

Fachtagung "Wirkung und Ergebnisse der Ansprache und Gewinnung von Berufseinsteigern", Edesheim, Juni 2022
2022-06-20 14:00 - 2022-06-21 16:00 | Hotel Grenzhof Heidelberg, Grenzhof 9, Heidelberg, Baden-Württemberg, 69123, Deutschland
Die Fachtagung im Hotel Schloss Edesheim am 20.-21. Juni 2022 bildet den Abschluss des neu und hybrid gestalteten Forums “Talent Relationship Management” mit Fokus auf Berufseinsteiger.
Nutzen: Die Motivation von Schüler:innen für eine Berufsausbildung bzw. ein Duales Studium und die Erreichung von Erfüllungsquoten stellen für zahlreiche Ausbildungsbetriebe Herausforderungen dar; v.a. aber nicht nur mit Blick auf MINT-Kompetenzen.
Mit welchen Maßnahmen wird dieser Situation begegnet? Welche Wirkung und Ergebnisse gehen damit einher? Mit welchen Daten werden diese evaluiert?
Auf Basis jährlicher Befragungen zu Einflussfaktoren und Outputgrößen der Berufsbildung vorab der Fachtagung liegen zahlreiche Fakten auf dem Tisch, die im Rahmen der Tagung diskutiert werden und als Input für zielgerichtete Umsetzungsmaßnahmen dienen können.
Schwerpunkt: Entlang des Titels “Wirkung und Ergebnisse der Ansprache und Gewinnung von Berufseinsteigern” werden folgende Leitfragen thematisiert:

Welcher Rekrutierungskanal liefert den besten Return on Investment?
Welche Rekrutierungskanäle sind am erfolgreichsten?
Was macht Unternehmen als Arbeitgeber bei bestimmten Zielgruppen attraktiv? Erkenntnisse aus den Touchpoint-Befragungen.
Welche Kriterien sind für die Vertragszusage in Ausbildungsberufen bzw. dualen Studiengängen ausschlaggebend?
Wie effektiv sind diese Kriterien mit Blick auf Zwischenbeurteilungen und Abschlussnoten?
Welche Rolle spielen Chatbots, künstliche Intelligenz, CV Parsing oder smarte Algorithmen? Welche Wirkungen sind evaluierbar?

Erstmalig werden mit der Alteryx APA-Plattform auf Basis der Befragungsergebnisse während der Tagung gemeinsam mit allen Teilnehmenden Analysen erstellt, diskutiert und neue Erkenntnisse gewonnen; Sie können gespannt sein!
Die finale Agenda publizieren wir ca. vier Wochen vorab der Tagung nach Analyse der Online-Befragungsergebnisse an dieser Stelle sowie auf allen relevanten Social Media Plattformen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den aktiven Austausch aller Teilnehmer:innen zu gewährleisten.
Die Zielgruppe setzt sich wie folgt zusammen:

Ausbildungsleiter,
Verantwortliche für das Recruiting von Berufseinsteigern,
Marketingverantwortliche, sowie
Personal- und Finanzcontroller.

Besonderheiten: Die Teilnahme an der Tagung ist an die vorgelagerte Unternehmensbefragung geknüpft [mehr]. Einen Kurzüberblick über die Kernmodule des Forums – die Fachtagung bildet hierbei den Abschluss – erhalten Sie in den Auftaktveranstaltungen resp. Webinaren, sowie im Erklärvideo.
Methodische Grundlagen (Talent Sourcing Canvas, Strategie-Mapping, Referenz-Modell, etc.) werden optional im – der Fachtagung vorgelagerten – Methoden-Seminar vermittelt, unternehmensspezifische Umsetzungshinweise im – der Fachtagung nachgelagerten – Hands-on-Workshop [mehr]. für diesbezüglich detailliertere Informationen stehen Ihnen mehrere Kontaktalternativen zur Verfügung. Während der Fachtagung stehen konkrete Praxisbeispiele und der Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt.
Wertvolle Einblicke in diese Thematik liefern auch die Bücher, die Dr. Volker Mayer, Geschäftsführender Gesellschafter der STRIMgroup, gemeinsam mit Experten aus Wissenschaft, Politik und Praxis publiziert hat.
Ausführliche Informationen zu Konditionen und Anmeldung für eine Teilnahme finden Sie hier.
FAQ zum Forum Talent Relationship Management, Fokus auf Berufseinsteiger, werden hier beantwortet.

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Webinar "Workforce Analytics & Planning", Juli 2022
2022-07-19 10:00 - 11:00
Das Webinar “Workforce Analytics & Planning” dient als Auftaktveranstaltung in das gleichnamige Forum 2022 und findet am 19. Juli 2022 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt.
Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:

Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums
Impulsreferat zum aktuellen Stand der Themen Workforce Analytics & Strategic Workforce Planning
Erkenntnisse der letztjährigen Foren und Fachtagungen
Prozessabgrenzung im Rahmen des Forums
Einstieg in die Online-Fragebögen und in die Erhebungssystematik
Gesamtplanung im Rahmen des Forums mit abschließender Fachtagung
Beantwortung offener Fragen (FAQ)

Eine Kurzinformation zum Ablauf eines Forums liefert Ihnen unser Erklärvideo.
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Für Rückfragen stehen Ihnen mehrere Kontaktalternativen zur Verfügung.

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Webinar "Workforce Analytics & Planning", September 2022
2022-09-13 10:00 - 11:00
Das Webinar “Workforce Analytics & Planning” dient als Auftaktveranstaltung des gleichnamigen Forums 2022 und findet am 13. September 2022 von 10 Uhr bis ca. 11 Uhr statt.
Dieses ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:

Zielsetzung und Vorgehensweise des drei-stufigen Forums
Impulsreferat zum aktuellen Stand der Themen Workforce Analytics & Strategic Workforce Planning
Erkenntnisse der letztjährigen Foren und Fachtagungen
Prozessabgrenzung im Rahmen des Forums
Einstieg in die Online-Fragebögen und in die Erhebungssystematik
Gesamtplanung im Rahmen des Forums mit abschließender Fachtagung
Beantwortung offener Fragen (FAQ)

Eine Kurzinformation zum Ablauf eines Forums liefert Ihnen unser Erklärvideo.
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Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“, Zürich, September 2022
2022-09-15 08:30 - 11:00
In einer nachlassenden Weltwirtschaft ist der Return on Investment aus der digitalen Transformation eine dringlich zu beantwortende Frage. Für eine deutliche Mehrheit der CEOs hat derzeit die Entwicklung neuer bzw. die Anpassung existierender Geschäftsmodelle oberste Priorität. Um künftig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen möglichst schnell von der Installationsphase des Experimentierens mit digitalen Plattformen in die Bereitstellungsphase der kreativen Gestaltung übergehen; dies führt zu einer raschen Anpassung von Produkten und Dienstleistungen, die sich in finanziellen Endergebnissen niederschlägt.
Zu den zentralen Themenfeldern gehören zahlreiche Maßnahmen, die auch Veränderungen innerhalb von HR notwendig machen.
In mehreren, jeweils ca. zweistündigen Veranstaltungen lädt Sie die STRIMacademy in Person von Herrn Dr. Volker Mayer dazu ein, Ansatzpunkte für einen höheren ROI aus der digitalen Transformation sowie dafür notwendige Voraussetzungen seitens HR zu diskutieren.
Folgende Agenda erwartet Sie:

Begrüßung und kurze Vorstellung
Impulsvortrag und Diskussion 1: Digitale Transformation

Was bedeuten die neuen Begrifflichkeiten?
Was sind wesentliche Trends der Neuen Digitalen Wirtschaft?
Welche Auswirkungen sind durch die Digitale Transformation zu erwarten?

Pause mit Frühstück
Impulsvortrag und Diskussion 2: Personalstrategie

Welche Potenziale liefern neue Technologien?
Welche Anforderungen stellen VUCA(-Umfeld), Digitalisierung und Künstliche Intelligenz (KI) an Kultur, Agilität und Struktur?
Welche Rollen spielt die Strategische Personalplanung sowie – daraus abgeleitet – das Recruiting, die Aus- und Weiterbildung, sowie die Mitarbeiterbindung?

Austausch mit Frühstück
Verabschiedung

Welchen Nutzen dürfen Sie erwarten?

Sie erhalten konkrete Ansatzpunkte für einen höheren ROI aus der digitalen Transformation.
Sie diskutieren einen HR-Ansatz, der an konkreten Geschäftsproblematiken ansetzt und zu deren Lösung beiträgt.
Sie erhalten Impulse aus interessanten Praxisprojekten und aus der anwendungsorientierten Wissenschaft.
Sie vertiefen Ihr Wissen im Rahmen der Diskussionen und des Erfahrungsaustauschs und gewinnen daraus konkrete Handlungsempfehlungen.

Der symbolische und freiwillig zu entrichtende Kostenbeitrag in Höhe von EUR 15,00 wird seitens STRIM grosszügig aufgerundet und an die Organisation Aufwind gespendet.
Zielgruppe:

Geschäftsführer:innen
Bereichs-/Abteilungsleiter:innen
Personalleiter:innen
HR Business Partner:innen

Für weitere Informationen steht Ihnen gerne Frau Christiane Mayer zur Verfügung.
Morgenröte 8a, D-68305 Mannheim
Tel.: +49 7481 742, Fax: +49 7481 741
E-Mail: christiane.mayer@strimgroup.org

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Business Breakfast „Digitale Transformation - Personalstrategie“, Wien, September 2022
2022-09-22 08:30 - 11:00

Methoden-Seminar "Grundlegende Erkenntnisse zu People Analytics", Oktober 2022
2022-10-13 09:00 - 2022-10-14 12:30
Das Methoden-Seminar “Grundlegende Erkenntnisse zu People Analytics” dient zur Einstimmung auf eine inhaltlich anspruchsvolle Fachtagung am 17.-18. November 2022 im Hotel Schloss Edesheim.
Das Seminar findet in Form zweier halbtägiger Blöcke am 13. und 14. Oktober 2022 via MS Teams von jeweils 9 Uhr bis 12:30 Uhr statt.
Im Rahmen des neu gestalteten Forums ist das Seminar eingebettet in das individuelle Lernen und die kollegiale Lernorganisation:

Im Methoden-Seminar

moderieren wir – unter Einbindung der Ergebnisse aus der Online-Befragung – die Ursachenanalyse vorliegender Probleme,
stellen wir aktuelle Ergebnisse der anwendungsorientierten Forschung zum jeweiligen Fokusthema vor, und
zeigen wir unternehmensbezogen sinnvolle Handlungsfelder auf, um die Wirkung (den Impact) des Verantwortungsbereiches zu erhöhen.

Bezogen auf People Analytics werden zwei “Standardwerke” sowie vertiefende Fachliteratur herangezogen:

The Power of People (Autoren: Nigel Guenole, Jonathan Ferrar, Sheri Feinzig),
Excellence in People Analytics (Autoren: Jonathan Ferrar, David Green).

Folgende Seminarinhalte stehen im Vordergrund:

Grundlagen & Vorgehensmodelle,
Einstieg und die Rolle des PA-Leiters,
Stellenwert der Kultur,
Notwendige Fähigkeiten.

Jedes der vier Themen wird 90 Minuten behandelt.
Das Methoden-Seminar ist Teil der [■] Premium-Variante: Kernmodule und optionale Module – Mastermodell, Methoden-Seminar und Hands-on Workshop.
Informationen zu Konditionen sowie Möglichkeiten zur Anmeldung finden Sie hier.

Fachtagung "People Analytics: Schwerpunkte mit Mehrwert", Heidelberg, November 2022
2022-11-17 14:00 - 2022-11-18 16:00 | Hotel Grenzhof, Grenzhof 9, Heidelberg, Baden-Württemberg, 69123, Deutschland
Die Fachtagung im Hotel Grenzhof in Heidelberg am 17.-18. November 2022 bildet den Abschluss des Forums “Workforce Analytics & Planning“.
Der wesentliche Nutzen der Tagung wird sein, ein valides Zielbild für People resp. Workforce Analytics zu entwickeln und mit Use-Cases greifbar zu machen. Hierfür nutzen wir die “neun Dimensionen von People Analytics“. Jede:r Teilnehmer:in erhält ca. 3 Wochen vorab der Tagung ein Exemplar des zugehörigen Buches, das als Tagungsunterlage dienen wird.
Schwerpunkt: Nach der Standortbestimmung teilnehmender Unternehmen zum Thema People Analytics werden zur Schärfung des Zielbildes ausgewählte HR- und Strategie-Schwerpunkte anhand von Use Cases diskutiert:

Ansprache & Recruiting – WÜRTH,
Employee Experience – HelloFresh, und
Strategische Personalplanung – Phoenix Contact.

Darüber hinaus diskutieren wir über Fragestellungen wie:

Wie gelingt (ggf. gemeinsam mit der Finanzabteilung) der Mindshift von datenbasiertem Vorgehen zu strategieorientiertem Vorgehen?
Wie können Ergebnisse aus People-Analytics-Initiativen in die “Geschäftssprache” transformiert werden?
Wie gelingt ein “Business first”-Ansatz mit einer People-Analytics-Kultur im gesamten Unternehmen?

Auf Basis von Standortbestimmung und Zielbild werden im dritten Teil der Tagung mögliche nächste Schritte operationalisiert (“PA-Roadmap“).
Die finale Agenda publizieren wir wenige Wochen vorab der Tagung an dieser Stelle sowie auf allen relevanten Social Media Plattformen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den aktiven Austausch aller Teilnehmer:innen zu gewährleisten.
Folgende Zielgruppen sind herzlich eingeladen:

C-level, Geschäftsführer,
Analysten und Investoren,
Obere Führungskräfte, Mitglieder des Kaders,
Personalleiter und HR Business Partner, sowie
Planungs- und Controllingexperten.

Auf einer separaten Seite finden Sie ausführliche Informationen zu Konditionen und Anmeldung.
Zur Orientierung haben wir wesentliche FAQ für Sie zusammengestellt.

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HR Reporting - von der Pflicht zur Kür
2023-05-04 10:00 - 2023-05-05 16:00 | Hotel Grenzhof, Grenzhof 9, Heidelberg, Baden-Württemberg, 69123, Deutschland
Selten ist ein Spagat so groß wie der zwischen Anspruch und Wirklichkeit im Thema People Analytics. Warum ist dem so? Wie sollte man mit dem Spagat umgehen? Wie erdet man diese Themen, anstatt mit Buzzwords, wie z.B. Predictive Analytics, zu agieren?
Reifegrade und Entwicklungsstufen sind Segen und Fluch zugleich. Sie verleiten dazu, den nächsten Schritt zu wagen, obwohl die Belastbarkeit des vorherigen noch nicht sichergestellt ist. Diese Fachtagung thematisiert deshalb Themen, die dem operativen, deskriptiven HR-Reporting zuzuordnen sind und die meisten Personalcontroller unnötig viel Zeit kosten.

Was bedeutet HR-Reporting?
Das HR-Reporting umfasst die Sammlung und Auswertung von HR-Daten, um je nach Ziel des Unternehmens unterschiedliche HR-Kennzahlen zu erheben, z.B. zur Rekrutierung, zur Vergütung, oder zur Weiterentwicklung.
Die Analyse dieser Daten erfolgt über einfache Verfahren der deskriptiven Statistik oder statistische Assoziationsmaße.
Das HR-Reporting umfasst dabei alle Maßnahmen, die dazu dienen, Informationen über die Belegschaft festzuhalten und sie in regelmäßigen Abständen zu analysieren.
Welche Ziele verfolgt das HR-Reporting?
Mit HR-Reporting können Personalverantwortliche den Status quo bestimmter HR-Kennzahlen überwachen, analysieren und daraus Maßnahmen, sowie Prognosen für die Zukunft ableiten. Dafür ist es wichtig, eine zuverlässige Datenquelle zu haben, um saubere Daten sammeln zu können.
Nutzen von HR-Reporting?
HR-Reporting kann genutzt werden, um die Effizienz und Effektivität der Personalarbeit grob zu beurteilen und festzustellen, ob sich das Personalmanagement innerhalb der Erwartungen befindet. Es hat eine beschreibende Funktion – deshalb: Deskriptive Analytics – und ermöglicht die Betrachtung von Kennzahlen.
Was ist der Rahmen von HR-Reporting?
Der Rahmen besteht aus dem “Wie“, dem “Was” und dem “Wann”:

Wie erstellt man einen HR-Report? Häufig geschieht diese noch manuell; dies kostet Zeit und ist fehleranfällig.
Was sind die relevanten HR-Kennzahlen? Auf Basis aus der HR-Strategie abgeleiteter Maßnahmen identifiziert jedes Unternehmen die relevanten HR-Kennzahlen. Daneben gibt es einige Standards, wie z.B. das Human Capital Reporting, GRI und DIN ISO 30414, die mit einzubeziehen sind.
Wann – Zeiträume flexibel auswählen: In der Regel beziehen sich HR-Reports auf einen bestimmten Zeitpunkt, oder einen Zeitraum.

HR Reporting hat vier Kernfunktionen:

Das HR-Monitoring: Das Monitoring von HR-Daten schafft die notwendige Transparenz. Auf Basis einer solchen Transparenz können positive Entwicklungen schneller ausgebaut und negative rechtzeitig ausgebremst werden.
Basis für Entscheidungen: Statt Bauchgefühl gewinnt ein evidenz-basiertes Vorgehen an Bedeutung. Entscheidungen, die auf einer solchen Basis getroffen werden, zahlen direkt auf den Unternehmenserfolg ein.
Verlässliche Planung: HR-Berichte machen sichtbar, was im Unternehmen vorgeht und geben eine fundierte Grundlage für mögliche Szenarien.
Problembereiche fokussieren: HR-Berichte sind hilfreich, um Problembereiche, wie z.B. eine hohe Fluktuationsrate im Team, zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zu ergreifen.

Details zur Fachtagung
Die Agenda der Fachtagung “HR Reporting – von der Pflicht zur Kür” beinhaltet:
Teil I: Grundlagen

Einordnung von Unternehmensstrategie, HR-Strategie und -Prozessen
Positionierung von HR-Reporting entlang der eingangs skizzierten Fragen
Vorstellung aktueller Reporting-Standards
Berücksichtigung von Datenschutz und Datensicherheit

Teil II: Handwerkszeug

Definition und Bedeutung häufig genutzter HR-Kennzahlen
Zielsetzung eines HR-Kennzahlensystems
Einbindung von Simulationen und Dashboards

Teil III: Tipps für die Praxis

Vorgehen bei der individuellen Auswahl geeigneter HR-Kennzahlen
Möglichkeiten, Daten aus verschiedenen Quellen und mit unterschiedlichen Strukturen auf einfache Weise zusammenzubringen
Alternativen zur manuellen Prüfung und Optimierung der Datenqualität

Unter den Teilnehmern verlosen wir einen Goody: HR-Experten kümmern sich bei einem Kunden resp. Teilnehmer um die fachlich-inhaltliche und technische Lösung eines konkreten Reporting-Problems mit realen Daten.
Als Ort für die Fachtagung haben wir den idyllischen Grenzhof in Heidelberg ausgewählt.
Welchen Nutzen dürfen Sie erwarten?

Sie kennen die relevanten Kennzahlen, deren Definition und Zielsetzung, sowie deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg.
Sie können die Eignung von Kennzahlen für Ihr Unternehmen einschätzen und die Möglichkeit beurteilen, genau diese Kennzahlen zu ermitteln
Sie lernen Bauchgefühle mit Fakten zu hinterlegen und verstärkte Transparenz hinsichtlich Einschätzungen und Analysen für Stakeholder zu schaffen.
Sie erhalten direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen für Ihr HR-Reporting (ad-hoc, freiwilliges und gesetzliches Berichtswesen, Monats-, Quartals- und Jahresberichte).

Zielgruppe:

Personal-/HR-Controller:innen
HR-Führungskräfte
HR Business Partner:innen

Die Teilnahmegebühr beträgt 785,00 Euro exkl. MwSt., sowie eventueller Reise- und Übernachtungskosten.
Informationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik “Konditionen und Anmeldung”.
Rückfragen richten Sie bitte an Frau Christiane Mayer unter info@strimgroup.com.

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People Analytics Renewed
2024-03-04 10:00 - 16:00 | Dorint Kongresshotel Mannheim, Friedrichsring 6, Mannheim, Baden-Württemberg, 68161, Deutschland
Motto: People Analytics is not about HR, but about business!
Besuchen Sie uns

uns, die STRIMgroup und ihr Partner Visier,
am Montag, den 4. März 2024, ab 10 Uhr,
im Dorint Kongresshotel Mannheim.

Über die Veranstaltung
Nutzen Sie bei uns die einmalige Gelegenheit, Wissen über People Analytics zu erwerben, Best Practices kennenzulernen, sich mit Fachleuten zu vernetzen und über die neuesten Trends in diesem Thema auf dem Laufenden zu bleiben.
Was Sie erwartet

Erwerben Sie fundiertes Wissen über People Analytics
Tauschen Sie sich aus mit Branchenführern und Praktikern
Bleiben Sie in einem wettbewerbsintensiven Umfeld an der Spitze

Diese Veranstaltung ist kostenlos, der Platz ist begrenzt.
Die Ergebnisse zweier kurzer Online-Befragungen fließen in die Veranstaltung mit ein: People Analytics Self-Audit und CSRD Readiness Check. Über Ihre Teilnahme würden wir uns sehr freuen!

Agenda
9:30 Uhr: Ankunft und Begrüßungskaffee
10:00 Uhr: Begrüßung – Dr. Volker Mayer, Frederik Goergen
10:15 Uhr: Einführender Impuls (STRIM) und Praxisbeitrag zu Strategische Personalplanung (SWP) –
Herr Christian Freiherr von Loë, Senior HR Controller bei PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG
anschließend: Fragen & Antworten
11:30 Uhr: Demo von Visier – Mike Everitt
inkl. Fragen & Antworten

People Analytics Basis für CSRD und Strategic Workforce Planning (SWP)
CSRD Reporting in Visier
Strategic Workforce Planning in Visier
Generative KI – der nächste Schritt in der Evolution von HR Analytics am Beispiel von Visier

12:45 Uhr: Mittagspause – Buffet
13:30 Uhr: Einführender Impuls (STRIM) und Praxisbeitrag zur Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) –
Herr Kai Wehmeyer, Senior Vice President Corporate HR Strategy & Systems bei Bertelsmann SE & Co. KGaA
anschließend: Fragen & Antworten
14:45 Uhr: Daten für das Nachhaltigkeitsreporting – Sammlung, Aufbereitung und Qualitätssicherung mit Alteryx –
Herr Roland Schubert, Analytics & Data Strategy Consultant, Alteryx ACE
anschließend: Fragen & Antworten
15:30 Uhr: gemütlicher Ausklang

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Mehr zum Motto der Veranstaltung: People Analytics is not about HR, but about business!
Dieses Motto ist in Anlehnung an Dave Ulrich und seinem Buch “Victory Through Organization” gewählt. Dave fasst darin den Schwerpunkt seiner zwanzigjährigen Arbeit seit der Veröffentlichung von HR Champions im Jahr 1997 zusammen. Stets trieb ihn die Frage, wie die Personalabteilung zum Geschäftserfolg beitragen kann.
Hier seine acht Tipps, wie HR-Fachleute einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen können:

Erkennen Sie, dass der Wert mehr durch den Empfänger als durch den Geber definiert wird.
Dienen Sie internen und externen Interessengruppen.
Erkennen und antizipieren Sie den Geschäftskontext.
Erzielen Sie wichtige Ergebnisse in Bezug auf das individuelle Talent und die Fähigkeiten des Unternehmens.
Nutzen Sie digitales HR.
Gestalten Sie die richtige Personalabteilung.
Bauen Sie die richtigen HR-Kompetenzen auf.
Machen Sie Ihre Vorgesetzten zu Ownern.

Webinar „Personalplanung & HR-Strategie“, 6.24
2024-06-18 11:00 - 12:00
Das Webinar “Strategische Personalplanung & HR-Strategie” wird am 18. Juni und am 9. Juli 2024, jeweils von 11:00 Uhr bis ca. 12:00 Uhr, angeboten.
Strategische Personalplanung verstehen wir als «Zahnrad» zwischen Unternehmens- und Personalstrategie. Sie sollte auf jene Segmente ausgerichtet sein, welche die größte strategische Relevanz haben. Mittels Bedarfs- und Gap-Analysen, sowie sog. Readiness Pipelines entlang von Jobfamilien werden konkrete, operative Aktionspläne erstellt, priorisiert und umgesetzt.
Insgesamt trägt die strategische Personalplanung zu einer höheren Arbeitsproduktivitiät bei und treibt dadurch Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität an.
Die HR- resp. Personalstrategie ist neben HR-Struktur (TOM) und HR-Kompetenzen einer von drei wesentlichen HR-Leistungsfaktoren.
Innerhalb der HR-Strategie stehen Geschäftsstrategie, Personalpolitik und Unternehmenskultur im Fokus. Hiermit wird auf fundierte Weise aktuellen Herausforderungen, wie z.B. Fachkräftemangel, Mitarbeiterengagement, und hybrides Arbeiten, begegnet.
Insgesamt spielt die HR-Strategie eine entscheidende Rolle dabei, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter einsetzt, entwickelt, bindet und damit wertschöpfend agiert.
Dieses kostenfreie, ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:

Kurze Einführung in die relevanten Themen
Vorgehensweise entlang einer lernfeld-fokussierten Methodik
Zeitplan vom 19. April bis zum 28. Juni 2024 und Teilnahmekonditionen
Inhalte des Methoden-Workshops am 6. Juni und der Fachtagung am 27.-28. Juni 2024
Fragen & Antworten

Eine Kurzinformation zum Ablauf eines mehrmonatigen Forums liefert Ihnen unser Erklärvideo.
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Für Rückfragen stehen Ihnen mehrere Kontaktalternativen zur Verfügung.

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Webinar "Personalplanung & HR-Strategie", 7.24
2024-07-09 11:00 - 12:00

Touchpoint-Befragung 2024/2025
2024-07-15 08:00 - 2025-08-29 17:00
Aufgrund der positiven Erfahrungen, Erkenntnisse und Einsichten unserer bisherigen Touchpoint-Befragungen setzen wir diese gerne auch in 2024/2025 fort.
Ablauf
Wir, Mitarbeitende der STRIMacademy,

stellen Bewerbern für eine duale Berufsausbildung bzw. ein duales Studium
an ca. fünf Touchpoints entlang des Talent bzw. Candidate Relationship Management-Prozesses
unter Berücksichtigung aktueller SINUS Jugendmilieus
jeweils ca. fünf bis acht Fragen online zur Verfügung – per QR-Code und/oder Link.

Diese orientieren sich an folgenden Talentflüssen und Personalauswahlprozessen:

Hierbei nutzen wir einen über mehrere Jahre hinweg aufgebauten Fragenkatalog, der sich an den Schülerbefragungen der STRIMacademy anlehnt und pro Unternehmen ergänzt bzw. modifiziert werden kann.
Touchpoints beginnen auf Messen, in Schulen, etc. und enden mit der Zu- bzw. Absage an Bewerber:innen und dem Onboarding. Folgende Kategorien werden dabei unterschieden:

Employer Branding (“Schüler:innen anziehen”),
Recruiting (“Schüler:innen auswählen”), sowie
Onboarding (“Azubis bzw. DH-Student:innen integrieren und binden”).

Der Zeitraum der Befragung wird auf unserer Seite „Befragungen“ detailliert dargelegt.
Teilnahmeoptionen
Im Ergebnis erhalten die an der Touchpoint-Befragung teilnehmenden Unternehmen gezielte Rückmeldungen entlang mehrerer Touchpoints – differenziert nach unterschiedlichen Merkmalen und grafisch aufbereitet -, um notwendige Maßnahmen bzw. neue Wege in der Berufsausbildung bzw. im Dualen Studium gezielt daran auszurichten.
Die Teilnahmegebühren orientieren sich an der gewählten Variante:

[■] Basic: Online-Befragung an Bewerber:innen resp. Schüler:innen inkl. unternehmensspezifischer Fragen entlang mehrerer Touchpoints vom Branding, über Ansprache und Rekrutierung, bis zum Onboarding; die Ergebnisse werden per MS-Excel-Download zur Verfügung gestellt – 2.550 € / 3.350 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).
[■] Standard: Online-Befragung in der Basic-Variante und telefonisches Abschlussgespräch zur Erläuterung der Ergebnisse samt Handlungsempfehlungen – 3.850 € / 4.950 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).
[■] Premium: Online-Befragung in der Standard-Variante zzgl. Web 2.0 Audit Light und Social Media Check Up – 5.250 € / 6.850 CHF (zzgl. der jeweiligen MwSt.).

Im Rahmen der Fachtagungen informieren wir ausführlich über die Ergebnisse der Touchpoint-Befragungen und laden Sie heute schon recht herzlich ein, hieran teilzunehmen.
Kontakt
Anmeldungen zur Teilnahme an der nächsten Befragung und/oder Fachtagung können bei unserer Ansprechpartnerin, Frau Christiane Mayer, erfolgen:

Telefon: +49 621 7481 742
E-Mail: christiane.mayer@strimgroup.org

Webinar "Analytics & Digitalisierung", 8.24
2024-08-20 10:00 - 11:00
Das Webinar “People Analytics & HR-Digitalisierung” wird am 20. August und am 3. September 2024, jeweils von 10:00 Uhr bis ca. 11:00 Uhr, angeboten.
Die Digitalisierung hat im Personalumfeld in weiten Teilen Fahrt aufgenommen. Gleichwohl ist aktuell noch reichlich Spielraum für die digitale Optimierung in HR vorhanden.
Unternehmen, die sich schon jetzt in einem vergleichsweise hohen Reifegrad befinden, zeichnen sich vor allem durch die folgenden Parameter aus:

Sie investieren ressourcenseitig mehr in HR; insbesondere in technische und IT-Kompetenzen.
Sie setzen vermehrt auf End-to-End-Prozesse.
Sie leben eine hohe Kundenorientierung (HR Canvas), was sich u.a. in der Benutzerfreundlichkeit der HR-Anwendungen widerspiegelt.
Sie verstehen es besser, die Fülle an verfügbaren Daten klug zu nutzen und somit die Personalarbeit auf eine neue Ebene zu heben.
Dazu zählt insbesondere die Nutzung von People Analytics.
Sie nutzen die Möglichkeiten, die neue Methoden und Arbeitsweisen wie z.B. Scrum, Design Thinking oder selbstorganisierte Teams bieten.
Sie fordern und fördern ein neues Führungsverständnis.

Dank einer rasanten Digitalisierung entstehen immer mehr Daten. Ziel ist es, die Effektivität der HR-Arbeit zu messen und gleichzeitig Aussagen über die Zukunft zu treffen. Aus dieser Motivation heraus entstanden die ersten Ideen zu People Analytics.
Während HR-Controlling Daten hauptsächlich auswertet, um die Wertschöpfung und Effizienz von Mitarbeitenden zu analysieren, ermöglicht People Analytics ein völlig neues Verständnis über die Abläufe im Unternehmen. Mit People Analytics entwickelt sich HR zum Daten-Knotenpunkt innerhalb des Unternehmens, gewinnt an strategischer Bedeutung für den Geschäftserfolg und sorgt dafür, dass personalwirtschaftliche Entscheidungen nicht nach dem Bauchgefühl getroffen werden.
Darüber hinaus bietet People Analytics weitere Vorteile für das Personalmanagement:

Negative Entwicklungen im Personalbereich lassen sich frühzeitig erkennen.
Leistungen und Services lassen sich besser für die Mitarbeitenden optimieren.
Wiederkehrende Fehler – etwa im Onboarding oder in der Arbeitszeitverteilung – lassen sich in Zukunft einfacher vermeiden, was die Employee Experience verbessert.
Geschäftsführungen profitieren vom transparenten Personalwesen und können Abteilungen mit den jederzeit verfügbaren Informationen besser steuern.
Die Effizienz von HR-Maßnahmen lässt sich deutlicher analysieren und für die Zukunft vorhersagen.

Mit sog. Low-Code- und No-Code-Entwicklungsplattformen werden HR-Experten in die Lage versetzt, Workflows oder Apps mit wenig bis gar keinen Programmierkenntnissen zu entwickeln. Man verwendet eine grafische Benutzeroberfläche mit minimalen Logik- und Drag & Drop-Funktionen, anstatt umfangreiche Codezeilen zu schreiben.
Dieses kostenfreie, ca. 1-stündige Webinar der STRIMacademy ist wie folgt gegliedert:

Kurze Einführung in die relevanten Themen
Vorgehensweise entlang einer lernfeld-fokussierten Methodik
Zeitplan vom 13. September bis zum 15. November 2024 und Teilnahmekonditionen
Inhalte des Methoden-Workshops am 24. Oktober und der Fachtagung am 14.-15. November 2024
Fragen & Antworten

Eine Kurzinformation zum Ablauf eines mehrmonatigen Forums liefert Ihnen unser Erklärvideo.
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People Analytics und Digitalisierung von HR
2024-11-14 11:00 - 2024-11-15 16:00 | Dorint Kongresshotel Mannheim, Friedrichsring 6, Mannheim, Baden-Württemberg, 68161, Deutschland
Dank der rasanten Digitalisierung der Arbeitswelt entstehen immer mehr Daten, die uns von einem datengesteuerten, evidenzbasierten HR Management träumen lassen.

Auch wenn Personalcontrolling und HR-Kennzahlen inzwischen für die meisten Unternehmen keine Fremdwörter mehr sind, existieren komplett unterschiedliche Vorstellungen, Reifegrade und Entwicklungsstufen im Thema People Analytics.
Die Fachtagung am 14.-15. November 2024 im Dorint Kongresshotel Mannheim thematisiert, wie People Analytics auf deskriptiver und auf präskriptiver Ebene mit Hilfe von Digitalisierung effizienter ausgestaltet werden kann. Denn: Sich wiederholende Prozesse und Aufgaben kosten Analyseteams über 80 % ihrer Zeit!
Nutzen
Welchen Nutzen dürfen Sie erwarten?

Die Tagung gibt Ihnen praxisrelevante Hinweise, wie Effizienzpotenziale und Datenqualität im HR Management durch Digitalisierung realisiert werden können.
Daneben profitieren Sie von bereits existierenden Leitfäden, Live-Demos und konkreten Praxisbeispielen.

Schwerpunkte
Der Moderator der Fachtagung, Herr Dr. Volker Mayer, wird drei Schwerpunkte vertiefen:

HR-Reporting: Es gilt, kluges Datenmanagement zu betreiben. Die HR-Daten befinden sich in verschiedenen Quellen und müssen zuerst extrahiert und zusammengeführt werden, bevor deskriptive Analysen möglich sind:
– Möglichkeiten, Daten aus verschiedenen Quellen und mit unterschiedlichen Strukturen auf einfache Weise zusammenzubringen
– Alternativen zur manuellen Prüfung und Optimierung der Datenqualität
Nachhaltigkeits-Reporting mit Schwerpunkt ESRS S1 Own Workforce. Berichtspflichtige Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden müssen Daten zu Arbeitsbedingungen, grundlegenden Arbeitnehmerrechten und Gleichberechtigung offenlegen (ESRS S1-1 bis S1-17):
– Transparenz über relevante Kennzahlen und deren Abbildung
– Beispiele für eine compliance-konforme, systemtechnische Umsetzung
People Analytics: Das Potenzial, HR-Kennzahlen zur Vorhersage zu nutzen, ist enorm – allerdings per heute in den meisten Unternehmen ungenutzt. Dabei können gerade HR-Daten z.B. in Verbindung mit Finanzdaten konkrete Fragestellungen, die es zu lösen gilt, argumentativ untermauern.
– Vorgehen entlang eines “Business first”-Ansatzes
– Umsetzbare Erkenntnisse für geschäftliche Herausforderungen; z.B.: Recruiting, Fluktuationsrisiko, Lernansätze, zukünftiger Talentbedarf, interne Mobilität

Agenda
Tag 1, 14. November 2024:

ab 10:00 Uhr: Ankunft
11-12:30 Uhr: Begrüßung und Einstieg
12:30-14 Uhr: Mittagessen
14-16 Uhr: Thema “HR Reporting” mit Pause
16-17 Uhr: Einbindung von Alteryx
ab 18 Uhr: Abendessen
optional: ca. 19:30-20:30 Uhr: Thema “Nachhaltigkeits-Reporting nach ESRS“

Tag 2, 15. November 2024:

8:45 Uhr: Wrap-Up Tag 1
9-11 Uhr: Thema “People Analytics” mit Pause
11-12 Uhr: Einbindung von Visier
12:30-14 Uhr: Mittagessen
14-16 Uhr: Diskussion und Klärung offener Fragen
Verabschiedung und Ende der Tagung

Zielgruppen

Personalleiter:innen,
HR-Führungskräfte,
HR Business Partner:innen, sowie
Verantwortliche für People-Analytics, HR-Reporting und -Controlling.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um einen aktiven Austausch zu gewährleisten.
Konditionen und Anmeldung
Die Teilnahmegebühr an der Fachtagung – [■] Basic – beträgt 915,00 Euro exkl. MwSt., sowie eventueller Reisekosten.
Umfassendere Varianten – [■] Standard und [■] Premium – können auf Nachfrage angeboten werden.
Informationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.

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Webinar „Personalbericht nach ESRS“, 11.24
2024-11-19 10:00 - 11:00
Das kostenfreie Webinar “Personalbericht nach ESRS: Moderne und nachhaltige HR-Berichterstattung” wird am 19. November von 10:00 Uhr bis ca. 11:00 Uhr angeboten.
Es thematisiert

den aktuellen Stand der CSRD-Umsetzung
den Nachhaltigkeitsbericht mit Fokus auf ESRS S1,
Möglichkeiten zur effizienten und transparenten Datenbereitstellung, sowie
mögliche Entwicklungsstufen vom Berichten zum Steuern.

Aktueller Stand der CSRD-Umsetzung
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist ein Meilenstein in der EU-Nachhaltigkeitsberichterstattung, und die Umstellung auf die neuen Standards läuft derzeit auf Hochtouren. Unternehmen sind ab dem Berichtsjahr 2025 verpflichtet, ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß den europäischen ESRS-Standards (European Sustainability Reporting Standards) zu gestalten. Dabei liegt der Fokus auf der Integration ökologischer und sozialer Kriterien in die Unternehmensberichterstattung. In diesem Kontext liegt eine besondere Bedeutung auf dem Personalbericht nach ESRS S1, der genaue und vergleichbare Daten zu sozialen Aspekten und Menschenrechten im Unternehmen fordert.
Die STRIMgroup unterstützt ihre Kunden bei der Anpassung und Implementierung der neuen Standards und betont die Notwendigkeit, umfassende und verlässliche Daten bereitzustellen, um den Anforderungen der CSRD gerecht zu werden.
Nachhaltigkeitsbericht mit Fokus auf ESRS S1
Der ESRS S1 ist ein zentraler Bestandteil der neuen Richtlinie und fordert detaillierte Berichte über den sozialen Impact und die Menschenrechte in Unternehmen. Hierzu zählen neben Arbeitnehmerrechten auch Aspekte wie Diversität, Gleichstellung und Arbeitsbedingungen. Der „Personalbericht nach ESRS S1“ bietet Unternehmen eine strukturierte Vorlage, um die Erwartungen an einen modernen, ESG-konformen (Environmental, Social, Governance) Bericht zu erfüllen und eine transparente Kommunikation nach außen zu gewährleisten. Ein guter Nachhaltigkeitsbericht geht weit über die bloße Datenlieferung hinaus: Er ist ein strategisches Werkzeug, das die Werte und Prioritäten des Unternehmens spiegelt und die Stakeholder umfassend informiert.
Die STRIMgroup unterstützt ihre Klienten dabei, den ESRS S1 in ihre Berichtsstrukturen zu integrieren und hilft ihnen, das Potential von Sozialdaten für eine nachhaltige Unternehmensführung voll auszuschöpfen.
Möglichkeiten zur effizienten und transparenten Datenbereitstellung

Die CSRD-Umstellung bringt eine Vielzahl von Daten und Analysen mit sich, die effizient und konsistent aufbereitet werden müssen. Hier kommt die leistungsstarke Datenanalyse-Plattform Alteryx ins Spiel, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Daten effizient zu verwalten, auszuwerten und visuell ansprechend darzustellen.
Mit sog. Low-Code- und No-Code-Entwicklungsplattformen wie z.B. Alteryx werden HR-Experten in die Lage versetzt, Workflows oder Apps mit wenig bis gar keinen Programmierkenntnissen zu entwickeln. Man verwendet eine grafische Benutzeroberfläche mit minimalen Logik- und Drag & Drop-Funktionen, anstatt umfangreiche Codezeilen zu schreiben.
Zahlreiche Unternehmen setzen Tools wie Alteryx ein, um ihre Berichtspflichten effizient zu erfüllen und die Datengenauigkeit zu steigern. Alteryx bietet den Vorteil, dass verschiedene Datenquellen problemlos zusammengeführt werden können und komplexe Datenmodelle übersichtlich und verständlich dargestellt werden. So wird die technische Effizienz in der Berichterstellung deutlich erhöht und der Personalbericht zu einem strategischen Hebel für die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens.
Entwicklungsstufen von Berichten
In der heutigen Nachhaltigkeitsberichterstattung entwickeln sich Unternehmen zunehmend von bloßer Datenerfassung hin zur aktiven Nutzung von Berichten für strategische Entscheidungen. Diese Evolution wird durch die neuen Anforderungen an Nachhaltigkeitsberichte nach ESRS S1 und die CSRD-Standards angestoßen. Anstelle einer reinen Auflistung von Daten nutzen zukunftsorientierte Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsberichte, um gezielt unternehmerische Strategien zu steuern.
Dabei lassen sich verschiedene Entwicklungsstufen unterscheiden, die von rein deskriptiven Berichten bis hin zu prädiktiven und präskriptiven Ansätzen reichen.
Durch den Einsatz dieser unterschiedlichen Berichtsarten wird der „Personalbericht nach ESRS S1“ nicht nur zur Berichtspflicht, sondern zum integralen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Unternehmen nutzen die gesammelten HR-Daten, um langfristige strategische Entscheidungen zu treffen und ihre Nachhaltigkeitsziele gezielt zu erreichen. Datenbasierte Berichterstattung hilft dabei, die Unternehmenskultur zu stärken, ein positives Arbeitgeberimage aufzubauen und nachhaltige Personalstrategien zu entwickeln.
Die STRIMgroup sieht in der Weiterentwicklung der Berichtsqualität einen entscheidenden Schritt, um datenbasierte und nachhaltige Entscheidungen zu fördern. Für den Personalbericht nach ESRS bedeutet dies, dass Unternehmen nicht nur Ist-Zustände dokumentieren, sondern auch Empfehlungen für Verbesserungen im Bereich Human Resources entwickeln. Insgesamt werden ESRS-konforme Berichte so zu einer wichtigen Säule der Unternehmensführung, die nicht nur den aktuellen Zustand beschreibt, sondern die Basis für künftige Entscheidungen darstellt.

Webinare wie dieses sind häufig der Startpunkt für umfangreichere Foren der STRIMacademy. Eine Kurzinformation hierzu liefert Ihnen unser Erklärvideo.
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Für Rückfragen stehen Ihnen mehrere Kontaktalternativen zur Verfügung.

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Personalplanung und HR-Strategie umsetzen
2026-02-24 10:00 - 11:00, 2026-03-31 10:00 - 11:00
Entdecken Sie, wie Sie mit strategischer Planung und evidenzbasierten Methoden die Zukunft Ihrer HR-Strategie gestalten!
Die STRIM Unternehmensgruppe lädt Sie herzlich ein zu einem Webinar, das die wesentlichen Bausteine moderner HR-Strategieumsetzung beleuchtet. In diesem ca. einstündigen Webinar erfahren Sie, wie Sie unter Einbindung praxiserprobter Methoden Ihre Strategische Personalplanung und Ihre HR-Strategie erfolgreich umsetzen.
Strategische Personalplanung als “Zahnrad”
Strategische Personalplanung fungiert als verbindendes Element zwischen Unternehmens- und Personalstrategie. Sie konzentriert sich auf die für die Geschäftsstrategie wichtigsten Belegschaftssegmente. Mithilfe von Bedarfs- und Gap-Analysen sowie Readiness Pipelines entlang von Jobfamilien entstehen konkrete, operative Aktionspläne für Recruiting, Personalentwicklung etc., die priorisiert und umgesetzt werden.
HR-Leistungsfaktoren: Strategie, Struktur und Kompetenzen
Die HR-Strategie ist – neben HR-Struktur und HR-Kompetenzen – ein wesentlicher Leistungsfaktor. Dabei stehen Geschäftsstrategie, Personalpolitik und Unternehmenskultur im Mittelpunkt. Die daraus abgeleiteten Kernstrategien dienen als Ausgangspunkt für die Operationalisierung und Umsetzung der Strategie.
Inhalte des Webinars

Kurzvorstellung der STRIM Unternehmensgruppe: Erfahren Sie mehr über die STRIMgroup, ihre Werte und Schwerpunkte. Erfahren Sie, wie wir Unternehmen dabei unterstützen, evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Ziele zu erreichen.
Strategische Personalplanung und HR-Leistungsfaktoren: Wir geben Ihnen eine umfassende Einführung in die neuesten Ansätze der strategischen Personalplanung und der HR-Strategie. Wir geben Ihnen Einblicke in Praxisprojekte und Forschungsansätze.
Details zur Fachtagung, Juni 2026: Erhalten Sie einen exklusiven Vorgeschmack auf die bevorstehende Fachtagung; insbesondere die Ziele, den Nutzen, die Vorgehensweise, sowie die Teilnahmekonditionen.
Nächste Schritte: Erfahren Sie, wie Sie durch optional wählbare Module, wie z.B. dem HR-Strategie-Workshop am 9. Juli 2026, entlang einer lernfeld-fokussierten Methodik Ihre Erwartungen bestmöglich befriedigen können. Lassen Sie sich zu konkreten Umsetzungsschritten beraten und sichern Sie sich Ihren Platz bei der Fachtagung.
Fragen und Antworten: Sie fragen, wir antworten.

Ihr Nutzen

Erfahren Sie konkrete Praxisbeispiele und aktuelle Forschungsansätze zu den Themen Strategische Personalplanung und HR-Strategie.
Erfahren Sie die Vorteile einer lernfeld-fokussierten Methodik, die auch für die CSRD-Berichterstattung notwendig ist.
Stellen Sie sich die optional wählbaren Module entlang Ihrer konkreten Bedarfe zusammen.
Nehmen Sie mit Ihren Fragen und Wünschen Einfluss auf die Agenda der Fachtagung.

Dieses Webinar dient als Einstieg und Orientierung, sodass die Teilnehmer einen guten Überblick über die Schwerpunkte der Tagung am 25.-26. Juni 2026 erhalten.

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CSRD-Umsetzung: Impulse zur Roadmap
2026-06-23 10:00 - 11:00
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt weitreichende Veränderungen für Unternehmen in der EU mit sich. Leider stockt die CSRD-Umsetzung in Deutschland.

Wiederholung des Webinars vom 20. Mai 2025.
CSRD-Nachhaltigkeitsberichte werden anspruchsvoller, komplexer und strategisch relevanter. Unsere Tagung bietet Ihnen eine praxisorientierte Plattform, um die wichtigsten Themen und Herausforderungen der CSRD-Umsetzung zu meistern.
Das Webinar hat das Ziel, Ihnen eine fundierte Grundlage zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung zu vermitteln und Sie gezielt auf die Tagung vorzubereiten. Sie erhalten eine Einführung in zentrale Themen, die für die Umsetzung der neuen Anforderungen von entscheidender Bedeutung sind, und haben die Gelegenheit, erste Fragen zu klären.
Inhalte des Webinars zur CSRD-Umsetzung

Einleitung: Zu Beginn des Webinars begrüßt Sie unser Expertenteam und stellt sich kurz vor. Sie erfahren, welche Ziele das Webinar verfolgt und wie es strukturiert ist. Darüber hinaus wird erläutert, warum die CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung für Unternehmen in der EU so relevant ist.
Hauptteil – Cluster 1: In diesem Abschnitt erhalten Sie eine kompakte Einführung in die Grundlagen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Sie lernen, was die zentralen Anforderungen dieser Richtlinie sind und wie sie sich auf die Berichterstattungspflichten von Unternehmen auswirken.
Ein besonderer Fokus liegt auf den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Diese Standards bilden die Grundlage für eine einheitliche und vergleichbare Berichterstattung. Zudem wird das Konzept der doppelten Materialität erklärt, das eine wesentliche Rolle bei der Identifikation und Priorisierung relevanter Nachhaltigkeitsthemen spielt.
Hauptteil – Cluster 2: Dieser Abschnitt widmet sich der praktischen CSRD-Umsetzung der Berichtspflichten. Sie erfahren, welche Anforderungen an die Erhebung, Verwaltung und Integration von Daten gestellt werden, um die neuen Standards zu erfüllen.
Unsere Experten geben Ihnen Tipps, wie Sie die Qualität Ihrer Daten sicherstellen können. Es wird aufgezeigt, wie finanzielle und nicht-finanzielle Daten miteinander verknüpft werden können, um ein ganzheitliches Bild der Unternehmensleistung zu liefern.
Darüber hinaus wird auf die strategische Verankerung der Nachhaltigkeit eingegangen. Hierbei wird diskutiert, wie Nachhaltigkeitsziele in die übergreifende Unternehmensstrategie eingebettet werden können.
Hauptteil – Cluster 3: Im Rahmen eines Teasers zu Assurance und Prüfungsperspektiven werden erste Ansätze vermittelt, wie Unternehmen sich auf externe Prüfungen vorbereiten können, um die Transparenz und Glaubwürdigkeit ihrer Berichte zu erhöhen.
Abschluss: Der interaktive Teil des Webinars gibt Ihnen die Möglichkeit, Fragen zu stellen. Unsere Experten gehen auf spezifische Herausforderungen ein, die von den Teilnehmenden eingebracht werden, und bieten praxisnahe Lösungsansätze im Rahmen der CSRD-Umsetzung.
Dieser Dialog fördert den Austausch von Erfahrungen und unterstützt Sie dabei, ein klareres Verständnis für Ihre eigenen Berichterstattungsprozesse zu entwickeln.
Zum Abschluss des Webinars erhalten Sie einen Ausblick auf die Inhalte und den Ablauf der Tagung. Die einzelnen Themencluster werden kurz vorgestellt, und es wird erläutert, wie Sie die Tagung optimal nutzen können, um die Anforderungen der CSRD-Umsetzung erfolgreich in Ihrem Unternehmen umzusetzen.

Ihr Nutzen
Das Webinar bietet mehrere wesentliche Vorteile und bereitet die Teilnehmenden optimal auf die Tagung vor:

Einführung in die Kerninhalte der Tagung: Das Webinar vermittelt eine grundlegende Orientierung zu den zentralen Themen der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Klärung erster Fragen: Das Webinar bietet eine interaktive Plattform, um individuelle Fragen zu stellen und erste Antworten von Experten zu erhalten.
Strukturierte Vorbereitung: Die Inhalte des Webinars helfen den Teilnehmenden, sich gezielt auf die Tagung vorzubereiten.
Entscheidungsgrundlage für die Teilnahme: Das Webinar dient als Einstiegspunkt, um potenziellen Teilnehmenden die Relevanz und den Mehrwert der Tagung aufzuzeigen.
Vernetzung und Austausch: Auch im Webinar gibt es die Möglichkeit, erste Kontakte zu knüpfen – mit anderen Teilnehmenden oder mit den Referenten. Dies schafft eine vertrauensvolle Grundlage für die spätere Tagung.

Dieses Webinar dient als Einstieg und Orientierung zur CSRD-Umsetzung, sodass die Teilnehmer einen guten Überblick über die Schwerpunkte der Tagung erhalten.

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Strategische Personalplanung und HR-Strategie
2026-06-25 10:00 - 2026-06-26 16:00 | Dorint Kongresshotel Mannheim, Friedrichsring 6, Mannheim, Baden-Württemberg, 68161, Deutschland
Personalthemen spielen eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie – auch im Kontext der regulatorischen Verpflichtungen rund um CSRD und ESRS.

HR leistet einen entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Strategieimplementierung und zum Unternehmenserfolg, indem es die richtigen Talente gewinnt, entwickelt und bindet. Durch eine gezielte Personalstrategie, umfassende Transformation und eine mit der Unternehmensvision abgestimmte Organisationskultur schafft HR die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
Zielsetzung
Ziel der Fachtagung ist es, ein tiefes Verständnis für strategische Personalplanung und HR-Strategie zu entwickeln. Sie bietet eine Plattform für den Wissenstransfer zu aktuellen Trends, Best Practices und regulatorischen Entwicklungen. Die Fachtagung zielt primär auf Wissensgewinn, Denkanstöße und wertvolle Kontakte.
Während der HR-Strategie-Workshop am 9. Juli 2026 auf unternehmensindividuelle, konkrete Lösungen und eine Umsetzungsplanung abzielt, ist die Fachtagung stärker auf Informationsvermittlung, Trends und Networking fokussiert. Sie dient als Impulsgeber für den HR-Strategie-Workshop.
Inhalte
Strategische Personalplanung als “Zahnrad”: Strategische Personalplanung fungiert als verbindendes Element zwischen Unternehmens- und Personalstrategie. Sie konzentriert sich auf die für die Geschäftsstrategie wichtigsten Belegschaftssegmente. Mithilfe von Bedarfs- und Gap-Analysen sowie Readiness Pipelines entlang von Jobfamilien entstehen konkrete, operative Aktionspläne für Recruiting, Personalentwicklung etc., die priorisiert und umgesetzt werden.
HR-Leistungsfaktoren: Strategie, Struktur und Kompetenzen: Die HR-Strategie ist – neben HR-Struktur und HR-Kompetenzen – ein wesentlicher Leistungsfaktor. Dabei stehen Geschäftsstrategie, Personalpolitik und Unternehmenskultur im Mittelpunkt. Die daraus abgeleiteten Kernstrategien dienen als Ausgangspunkt für die Operationalisierung und Umsetzung der Strategie.
Personal- und HR-Strategie, -Planung und -Analyse zählen zu den zentralen Erfolgsfaktoren der Zukunft.
Methodisches Vorgehen für die erfolgreiche Strategieimplementierung: Folgende Leitfragen leiten wir aus den obigen Ausführungen ab:

Welches Vorgehen hat sich bei der Personalplanung und den HR-Leistungsfaktoren bewährt?
Worauf sollten sich HR-Verantwortliche konzentrieren?
Wie gelingt die Umsetzung?

Nutzen Sie zwei Tage, um diese und weitere Fragen zu erörtern:
Aufbau der Tagung
Tag 1, 25. Juni 2026: Strategieentwicklung und -formulierung

10:00 – 11:00 Uhr: Begrüßung und Einführung in die Tagung
11:20 – 12:50 Uhr: Strategische Personalplanung und HR-Kernstrategien
14:00 – 15:30 Uhr: Personalstrategische Handlungsfelder
16:00 – 17:30 Uhr: Strategisches HR-Portfolio und HR-Roadmap
17:30 – 18:00 Uhr: Wrap-up des ersten Tages

Zu jedem dieser Schritte liefern wir methodische Impulse und Fallstudien.
Jede Session endet mit einer Q&A-Runde.
Tag 2, 26. Juni 2026: Strategieimplementierung

09:00 – 10:00 Uhr: HR-Businessplan
10:00 – 11:00 Uhr: HR-Dienstleistungskatalog
11:30 – 12:50 Uhr: HR-Transformation: Umsetzung der HR-Strategie

Nach der Mittagspause diskutieren wir aus Basis des gemeinsam erstellten Themenspeichers (14:00 – ca. 16:00 Uhr) priorisierte Fragestellungen.
Warum sollten Sie teilnehmen?

Sie lernen Vorgehensmodelle zur Entwicklung von (HR-)Strategien kennen.
Sie erhalten Einblick in Fallstudien und damit Denkanstöße für den Verantwortungsbereich.
Sie erhalten nützliche Checklisten und Impulse aus Praxisprojekten.

Zielgruppe

CHROs und Personalleiter:innen
HR Business Partner:innen
Leiter:innen HR-Strategie
Führungskräfte angrenzender Bereiche, wie z.B. Controlling, Nachhaltigkeit, Digitalisierung

Einstieg leicht gemacht: Unsere Webinare
Beginnen Sie Ihre Reise 2026 mit unserem kostenlosen 1-stündigen Webinar am 24. Februar 2026 als ideale Vorbereitung auf die Tagung. Lernen Sie die Grundlagen kennen, stellen Sie Ihre Fragen und erhalten Sie erste Einblicke in die Schlüsselthemen.
Eine Wiederholung des Webinars wird am 31.März 2026 angeboten.
Vom Wissen zum Tun: Unser Hands-on-Workshop
Ziel des HR-Strategie-Workshops am 9. Juli 2026 ist es, Führungskräfte und HR-Profis mit praktischen Tools und Techniken auszustatten, um HR-Strategien effektiv umzusetzen.

Die Teilnahmegebühr an der Fachtagung – [■] Basic – beträgt 1.015,00 Euro exkl. MwSt. und eventueller Reise- und Übernachtungskosten.
Umfassendere Varianten – [■] Standard und [■] Premium – können auf Anfrage angeboten werden.
Informationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.

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HR-Strategie-Workshop: interaktiv & praxisnah
2026-07-09 09:00 - 17:00 | Dorint Kongresshotel Mannheim, Friedrichsring 6, Mannheim, Baden-Württemberg, 68161, Deutschland
Personalthemen spielen eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie – auch im Kontext der regulatorischen Verpflichtungen rund um CSRD und ESRS.

HR leistet einen entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Strategieimplementierung und zum Unternehmenserfolg, indem es die richtigen Talente gewinnt, entwickelt und bindet. Durch eine gezielte Personalstrategie, umfassende Transformation und eine mit der Unternehmensvision abgestimmte Organisationskultur schafft HR die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
Zielsetzung
Ziel des HR-Strategie-Workshops ist es, Führungskräfte und HR-Strategen mit praktischen Tools und Techniken auszustatten, um HR-Strategien effektiv umzusetzen. Dabei steht die praktische Anwendung von Methoden wie Hoshin Kanri, 4DX oder der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) und der Austausch von Praxiserfahrungen im Vordergrund.
Während die Fachtagung am 25.-26. Juni 2026 stärker auf Informationsvermittlung, Trends und Networking fokussiert ist, zielt der HR-Strategie-Workshop auf unternehmensindividuelle, konkrete Lösungen und eine Umsetzungsplanung ab.
Agenda des Workshops

09:00 – 09:30 Uhr: Registrierung & Begrüßung
09:30 – 10:30 Uhr: Impulsvortrag & Diskussion: Strategische Personalplanung und HR-Kernstrategien
10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause
10:45 – 12:15 Uhr: Gruppenarbeit: HR-Strategie entwickeln & bewerten
12:15 – 13:15 Uhr: Mittagspause
13:15 – 14:45 Uhr: Case Studies & Gruppenarbeit: HR-Businessplan und HR-Dienstleistungskatalog
14:45 – 15:00 Uhr: Kaffeepause
15:00 – 16:30 Uhr: Case Studies & Gruppenarbeit: HR-Transformation, Umsetzung der HR-Strategie
16:30 – 17:00 Uhr: Abschlussdiskussion & Takeaways

Warum sollten Sie teilnehmen?

Sie erhalten nützliche Checklisten und Impulse aus Praxisprojekten.
Sie diskutieren individuelle Herausforderungen und erarbeiten konkrete Handlungsempfehlungen.
Sie entwickeln sofort umsetzbare Lösungen entlang einer Roadmap.

Zielgruppe

(HR-)Führungskräfte
HR Business Partner:innen
Leiter:innen HR-Strategie

Optionales Get-together am Vorabend
Das Get-together “HR-Strategie: Abend für Entscheider” garantiert einen gemütlichen Einstieg in den Workshop und eine ggf. entspanntere Anreise.
Agenda

17:30 – 18:00 Uhr: Ankunft & Registrierung
18:00 – 18:10 Uhr: Begrüßung & Eröffnung
18:10 – 18:40 Uhr: Keynote-Vortrag (Thema und Referent:in sind noch in Abstimmung)
18:40 – 18:50 Uhr: Pause
18:50 – 19:50 Uhr: Interaktive Diskussion
19:50 – 20:00 Uhr: Abschluss und Zusammenfassung
20:00 Uhr: Abendessen & Gelegenheit zum Netzwerken

Die Teilnahmegebühr für den HR-Strategie-Workshop beträgt 475,00 Euro exkl. MwSt. und eventueller Reise- und Übernachtungskosten.
Das optional hinzubuchbare Get-together “HR-Strategie: Abend für Entscheider” wird für 95,00 Euro exkl. MwSt. und eventueller Reise- und Übernachtungskosten angeboten.
Informationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.

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CSRD-Umsetzung: Impulse zur Roadmap
2026-07-21 10:00 - 11:00
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt weitreichende Veränderungen für Unternehmen in der EU mit sich. Leider stockt die CSRD-Umsetzung in Deutschland.

CSRD-Nachhaltigkeitsberichte werden anspruchsvoller, komplexer und strategisch relevanter. Unsere Tagung bietet Ihnen eine praxisorientierte Plattform, um die wichtigsten Themen und Herausforderungen der CSRD-Umsetzung zu meistern.
Das Webinar hat das Ziel, Ihnen eine fundierte Grundlage zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung zu vermitteln und Sie gezielt auf die Tagung vorzubereiten. Sie erhalten eine Einführung in zentrale Themen, die für die Umsetzung der neuen Anforderungen von entscheidender Bedeutung sind, und haben die Gelegenheit, erste Fragen zu klären.
Inhalte des Webinars zur CSRD-Umsetzung

Einleitung: Zu Beginn des Webinars begrüßt Sie unser Expertenteam und stellt sich kurz vor. Sie erfahren, welche Ziele das Webinar verfolgt und wie es strukturiert ist. Darüber hinaus wird erläutert, warum die CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung für Unternehmen in der EU so relevant ist.
Hauptteil – Cluster 1: In diesem Abschnitt erhalten Sie eine kompakte Einführung in die Grundlagen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Sie lernen, was die zentralen Anforderungen dieser Richtlinie sind und wie sie sich auf die Berichterstattungspflichten von Unternehmen auswirken.
Ein besonderer Fokus liegt auf den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Diese Standards bilden die Grundlage für eine einheitliche und vergleichbare Berichterstattung. Zudem wird das Konzept der doppelten Materialität erklärt, das eine wesentliche Rolle bei der Identifikation und Priorisierung relevanter Nachhaltigkeitsthemen spielt.
Hauptteil – Cluster 2: Dieser Abschnitt widmet sich der praktischen CSRD-Umsetzung der Berichtspflichten. Sie erfahren, welche Anforderungen an die Erhebung, Verwaltung und Integration von Daten gestellt werden, um die neuen Standards zu erfüllen.
Unsere Experten geben Ihnen Tipps, wie Sie die Qualität Ihrer Daten sicherstellen können. Es wird aufgezeigt, wie finanzielle und nicht-finanzielle Daten miteinander verknüpft werden können, um ein ganzheitliches Bild der Unternehmensleistung zu liefern.
Darüber hinaus wird auf die strategische Verankerung der Nachhaltigkeit eingegangen. Hierbei wird diskutiert, wie Nachhaltigkeitsziele in die übergreifende Unternehmensstrategie eingebettet werden können.
Hauptteil – Cluster 3: Im Rahmen eines Teasers zu Assurance und Prüfungsperspektiven werden erste Ansätze vermittelt, wie Unternehmen sich auf externe Prüfungen vorbereiten können, um die Transparenz und Glaubwürdigkeit ihrer Berichte zu erhöhen.
Abschluss: Der interaktive Teil des Webinars gibt Ihnen die Möglichkeit, Fragen zu stellen. Unsere Experten gehen auf spezifische Herausforderungen ein, die von den Teilnehmenden eingebracht werden, und bieten praxisnahe Lösungsansätze im Rahmen der CSRD-Umsetzung.
Dieser Dialog fördert den Austausch von Erfahrungen und unterstützt Sie dabei, ein klareres Verständnis für Ihre eigenen Berichterstattungsprozesse zu entwickeln.
Zum Abschluss des Webinars erhalten Sie einen Ausblick auf die Inhalte und den Ablauf der Tagung. Die einzelnen Themencluster werden kurz vorgestellt, und es wird erläutert, wie Sie die Tagung optimal nutzen können, um die Anforderungen der CSRD-Umsetzung erfolgreich in Ihrem Unternehmen umzusetzen.

Ihr Nutzen
Das Webinar bietet mehrere wesentliche Vorteile und bereitet die Teilnehmenden optimal auf die Tagung vor:

Einführung in die Kerninhalte der Tagung: Das Webinar vermittelt eine grundlegende Orientierung zu den zentralen Themen der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Klärung erster Fragen: Das Webinar bietet eine interaktive Plattform, um individuelle Fragen zu stellen und erste Antworten von Experten zu erhalten.
Strukturierte Vorbereitung: Die Inhalte des Webinars helfen den Teilnehmenden, sich gezielt auf die Tagung vorzubereiten.
Entscheidungsgrundlage für die Teilnahme: Das Webinar dient als Einstiegspunkt, um potenziellen Teilnehmenden die Relevanz und den Mehrwert der Tagung aufzuzeigen.
Vernetzung und Austausch: Auch im Webinar gibt es die Möglichkeit, erste Kontakte zu knüpfen – mit anderen Teilnehmenden oder mit den Referenten. Dies schafft eine vertrauensvolle Grundlage für die spätere Tagung.

Dieses Webinar dient als Einstieg und Orientierung zur CSRD-Umsetzung, sodass die Teilnehmer einen guten Überblick über die Schwerpunkte der Tagung erhalten.

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Roadmap zur erfolgreichen CSRD-Umsetzung
2026-09-24 10:00 - 2026-09-25 16:00
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt weitreichende Veränderungen für Unternehmen in der EU mit sich.

Nachhaltigkeitsberichte werden anspruchsvoller, komplexer und strategisch relevanter. Unsere Tagung bietet Ihnen eine praxisorientierte Plattform, um die wichtigsten Themen und Herausforderungen der CSRD zu meistern.
Besonders für Sustainability Manager, die umfassend alle ESG-Themen adressieren, HR-Manager, die den Fokus auf die “S”-Komponente legen, sowie CSR-Verantwortliche, Compliance-Manager und Fachleute aus dem Bereich Corporate Governance ist dieses Event ein Gewinn.
Themencluster und Inhalte der Tagung
1. Regulatorische Anforderungen und Standards
Verstehen Sie die Grundlagen der CSRD und ESRS:

Überblick über die verpflichtenden und optionalen Berichtsstandards.
Wesentlichkeitsanalyse: Doppelte Materialität und die richtigen Prioritäten setzen.
Berichtspflichten für die Lieferkette und deren Integration in Ihr Reporting.

Relevanz: Erfahren Sie, wie Sie regulatorische Vorgaben strategisch in Ihren Berichten umsetzen und interne wie externe Anforderungen erfüllen.
2. Datenmanagement und Reporting-Prozesse
Erleben Sie, wie Sie ein effizientes Reporting aufbauen:

Technologien und Tools für die Datenerfassung und -verwaltung.
Integration von Finanz- und Nichtfinanzdaten für ein ganzheitliches Bild.
Sicherstellung der Datenqualität und Auditierbarkeit.

Relevanz: Nachhaltigkeitsmanager profitieren von smarten Lösungen für ESG-Daten, während HR-Manager lernen, soziale KPIs effektiv zu erfassen.
3. Strategische Verankerung der Nachhaltigkeit
Nutzen Sie Nachhaltigkeitsberichte als strategisches Instrument:

Entwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC).
Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur integrieren.
Berichterstattung als Kommunikations- und Change-Tool für interne und externe Stakeholder.

Relevanz: Diese Inhalte helfen Ihnen, Nachhaltigkeit in den Kern Ihres Unternehmens zu verankern und als Hebel für Veränderung zu nutzen.
4. Assurance und Prüfungsanforderungen
Bereiten Sie sich optimal auf die externe Prüfung vor:

Anforderungen an die Auditfähigkeit von Nachhaltigkeitsberichten.
Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern: Best Practices und Stolpersteine vermeiden.
Transparenz und Verlässlichkeit als Erfolgsfaktoren.

Relevanz: Sicherheit für alle Manager, dass ihre Berichte nicht nur informativ, sondern auch prüfungssicher sind.
Aufbau der Tagung
Tag 1, 24. September 2026: Grundlagen und praktische Umsetzung

10:00 – 11:00 Uhr: Begrüßung und Einführung in die Tagung.
11:00 – 12:30 Uhr: Cluster 1 – Regulatorische Anforderungen und Standards
14:00 – 15:30 Uhr: Cluster 2 – Datenmanagement und Reporting-Prozesse
16:00 – 17:30 Uhr: Cluster 3 – Strategische Verankerung der Nachhaltigkeit
17:30 – 18:00 Uhr: Wrap-up des ersten Tages

Tag 2, 25. September 2026: Vertiefung und Prüfungsperspektive

09:00 – 10:30 Uhr: Cluster 4 – Assurance und Prüfungsanforderungen
10:30 – 11:30 Uhr: Workshop – Wie entwickelt man eine Sustainability Balanced Scorecard?
11:30 – 12:30 Uhr: Case Study – Nachhaltigkeitsberichterstattung
14:00 – 15:00 Uhr: Zukunft der Nachhaltigkeitsberichterstattung: Trends und Technologien

Zum Abschluss diskutieren wir im Rahmen des Themenspeichers (15:00 – ca. 16:00 Uhr) Ihre individuellen Fragen und leiten mögliche nächste Schritte ab.
Warum sollten Sie teilnehmen?
Unsere Tagung bietet Ihnen:

Ein umfassendes Verständnis der CSRD-Anforderungen.
Konkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Nachhaltigkeits- und HR-Reporting.
Austausch mit Experten und Gleichgesinnten, um Best Practices kennenzulernen.

Zielgruppe

Sustainability Manager
CSR-Verantwortliche
Compliance-Manager
Fachleute aus dem Bereich Corporate Governance
HR-Manager und -Controller

Einstieg leicht gemacht: Unsere Webinare
Das erste Webinar der STRIMacademy zum Thema “Personalbericht nach ESRS” fand am Dienstag, den 19. November 2024 statt.
Setzen Sie Ihre “ESG-Reise” im Jahr 2026 mit unserem kostenlosen 1-stündigen Webinar am 23. Juni 2026 als ideale Vorbereitung auf die Tagung fort.
Eine Wiederholung des Webinars wird am 21. Juli 2026 angeboten.

Die Teilnahmegebühr an der Fachtagung – [■] Basic – beträgt 1.015,00 Euro exkl. MwSt., sowie eventueller Reisekosten.
Umfassendere Varianten – [■] Standard und [■] Premium – können auf Anfrage angeboten werden.
Informationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“.

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