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SUMMARY:Strategische Personalplanung und HR-Strategie
DESCRIPTION:Personalthemen spielen heute eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Gleichzeitig steigen die Anforderungen durch neue regulatorische Rahmenbedingungen. Dazu zählen insbesondere CSRD und ESRS\, die Unternehmen stärker zur Transparenz über ihre Personalstrategie verpflichten. \nHR wird dadurch noch stärker zum strategischen Partner des Managements. Denn nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht vor allem dann\, wenn Organisationen die richtigen Talente gewinnen\, entwickeln und langfristig binden. \nEine klare Personalstrategie\, eine konsequente Transformation sowie eine zur Unternehmensvision passende Organisationskultur bilden dafür die Grundlage. Genau hier setzt die STRIM Fachtagung an. Sie zeigt\, wie Unternehmen strategische Personalplanung und HR-Strategie systematisch miteinander verbinden und anschließend wirksam umsetzen. \nTermin: 25.–26. Juni 2026Ort: MannheimFormat: Fachtagung (2 Tage) \nJetzt anmelden \nWarum strategische Personalplanung entscheidend ist\nViele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Einerseits sind Geschäftsstrategie und Personalstrategie häufig nicht ausreichend miteinander verbunden. Andererseits werden kritische Rollen oder Skills oft erst erkannt\, wenn bereits Engpässe entstehen. \nHinzu kommt\, dass Recruiting\, Qualifizierung und Organisationsentwicklung häufig parallel laufen. Allerdings folgen sie dabei nicht immer einer gemeinsamen Priorität. \nGenau hier schafft die strategische Personalplanung Orientierung. Sie verbindet Unternehmensstrategie und Personalstrategie und richtet den Blick gezielt auf die wichtigsten Belegschaftssegmente. \nDarüber hinaus ermöglichen Bedarfs- und Gap-Analysen & KI eine realistische Einschätzung zukünftiger Talentbedarfe. Ergänzend helfen sogenannte Readiness Pipelines\, konkrete Maßnahmen für Recruiting\, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung abzuleiten. \nZiel der Fachtagung\nDie STRIM Fachtagung vermittelt ein fundiertes Verständnis von strategischer Personalplanung und HR-Strategie. Gleichzeitig bietet sie Raum für Austausch über aktuelle Trends\, Best Practices und regulatorische Entwicklungen. \nIm Mittelpunkt stehen dabei drei Ziele: \n\nneue Perspektiven und fundierter Wissensgewinn\npraxisnahe Impulse aus Projekten und Forschung\nAustausch und Networking mit HR-Führungskräften\n\nZugleich dient die Fachtagung als Impulsgeber für den HR-Strategie-Workshop am 9. Juli 2026. Dort liegt der Fokus stärker auf konkreten Umsetzungsschritten. \nInhalte der Fachtagung\nStrategische Personalplanung als verbindendes Element \nDie strategische Personalplanung verbindet Unternehmens- und Personalstrategie. Gleichzeitig konzentriert sie sich auf die wichtigsten Belegschaftssegmente\, die für den Geschäftserfolg besonders wichtig sind\, und übersetzt strategische Ziele in konkrete Maßnahmen. \nHR-Leistungsfaktoren: Strategie\, Struktur und Kompetenzen \nEine erfolgreiche HR-Strategie basiert auf drei zentralen Faktoren: \n\neiner klaren strategischen Ausrichtung\neiner passenden HR-Struktur\nden richtigen HR-Kompetenzen\n\nGeschäftsstrategie\, Personalpolitik und Unternehmenskultur bilden dabei die Grundlage für die Operationalisierung der Strategie. \nAufbau der Fachtagung\nTag 1 – Strategieentwicklung und -formulierung \n25. Juni 2026 \n\n10:00 – 11:00 Uhr: Begrüßung und Einführung\n11:20 – 12:50 Uhr: Strategische Personalplanung und HR-Kernstrategien\n14:00 – 15:30 Uhr: Personalstrategische Handlungsfelder\n16:00 – 17:30 Uhr: Strategisches HR-Portfolio und HR-Roadmap\n17:30 – 18:00 Uhr: Wrap-up\n\nZu jedem Themenblock erhalten Sie  zunächst methodische Impulse. und Praxisbeispiele. Anschließend zeigen wir Praxisbeispiele aus realen Projekten. Außerdem endet jede Session mit einer kurzen Q&A-Runde. \nTag 2 – Strategieimplementierung \n26. Juni 2026 \n\n09:00 – 10:00 Uhr: HR-Businessplan\n10:00 – 11:00 Uhr: HR-Dienstleistungskatalog\n11:30 – 12:50 Uhr: HR-Transformation und Umsetzung der HR-Strategie\n\nNach der Mittagspause diskutieren wir gemeinsam priorisierte Fragestellungen aus dem zuvor erstellten Themenspeicher. \nIhr Nutzen\nDurch die Teilnahme profitieren Sie in mehrfacher Hinsicht: \n\nSie lernen praxiserprobte Vorgehensmodelle zur Entwicklung von HR-Strategien kennen\nSie erhalten Einblick in Best Practices und Fallstudien\nSie profitieren von Checklisten und Impulsen aus Projekten\nGleichzeitig erweitern Sie Ihr Netzwerk mit HR-Führungskräften\n\nZielgruppe\nDie Fachtagung richtet sich insbesondere an: \n\nCHROs und Personalleiter:innen\nHR Business Partner:innen\nLeiter:innen HR-Strategie\nFührungskräfte angrenzender Bereiche (z.B. Controlling\, Nachhaltigkeit\, Digitalisierung)\n\nEinstieg leicht gemacht: Unsere Webinare\nBeginnen Sie Ihre Reise mit unserem kostenlosen Webinar als Vorbereitung auf die Tagung. \nEine Wiederholung des Webinars wird am 31.März 2026 angeboten. Dort lernen Sie die Grundlagen kennen und erhalten erste Einblicke in zentrale Themen der Tagung. \nVom Wissen zum Tun: HR-Strategie-Workshop\nDer HR-Strategie-Workshop am 9. Juli 2026 richtet sich an Führungskräfte und HR-Expert:innen\, die konkrete Lösungen entwickeln und ihre HR-Strategie praktisch umsetzen möchten. \nTeilnahmegebühr\nDie Teilnahmegebühr für die Fachtagung beträgt: \n[■] Basic: 1.015 € (exkl. MwSt. und Reise- und Übernachtungskosten).\nWeitere Varianten ([■] Standard und [■] Premium) können auf Anfrage angeboten werden. \nDetails zu Rabatten und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“. \n  \nJetzt anmelden
URL:https://www.strimgroup.com/en/event/personalplanung-hr-strategie-2026/
LOCATION:Dorint Kongresshotel Mannheim\, Friedrichsring 6\, Mannheim\, Baden-Württemberg\, 68161\, Deutschland
CATEGORIES:Fachtagungen
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SUMMARY:HR-Strategie-Workshop: interaktiv & praxisnah
DESCRIPTION:Personalthemen spielen eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie – auch im Kontext der regulatorischen Verpflichtungen rund um CSRD und ESRS. \n \nHR leistet einen entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Strategieimplementierung und zum Unternehmenserfolg\, indem es die richtigen Talente gewinnt\, entwickelt und bindet. Durch eine gezielte Personalstrategie\, umfassende Transformation und eine mit der Unternehmensvision abgestimmte Organisationskultur schafft HR die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. \nZielsetzung\nZiel des HR-Strategie-Workshops ist es\, Führungskräfte und HR-Strategen mit praktischen Tools und Techniken auszustatten\, um HR-Strategien effektiv umzusetzen. Dabei steht die praktische Anwendung von Methoden wie Hoshin Kanri\, 4DX oder der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) und der Austausch von Praxiserfahrungen im Vordergrund. \nWährend die Fachtagung am 25.-26. Juni 2026 stärker auf Informationsvermittlung\, Trends und Networking fokussiert ist\, zielt der HR-Strategie-Workshop auf unternehmensindividuelle\, konkrete Lösungen und eine Umsetzungsplanung ab. \nAgenda des Workshops\n\n09:00 – 09:30 Uhr: Registrierung & Begrüßung\n09:30 – 10:30 Uhr: Impulsvortrag & Diskussion: Strategische Personalplanung und HR-Kernstrategien\n10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause\n10:45 – 12:15 Uhr: Gruppenarbeit: HR-Strategie entwickeln & bewerten\n12:15 – 13:15 Uhr: Mittagspause\n13:15 – 14:45 Uhr: Case Studies & Gruppenarbeit: HR-Businessplan und HR-Dienstleistungskatalog\n14:45 – 15:00 Uhr: Kaffeepause\n15:00 – 16:30 Uhr: Case Studies & Gruppenarbeit: HR-Transformation\, Umsetzung der HR-Strategie\n16:30 – 17:00 Uhr: Abschlussdiskussion & Takeaways\n\nWarum sollten Sie teilnehmen?\n\nSie erhalten nützliche Checklisten und Impulse aus Praxisprojekten.\nSie diskutieren individuelle Herausforderungen und erarbeiten konkrete Handlungsempfehlungen.\nSie entwickeln sofort umsetzbare Lösungen entlang einer Roadmap.\n\nZielgruppe\n\n(HR-)Führungskräfte\nHR Business Partner:innen\nLeiter:innen HR-Strategie\n\nOptionales Get-together am Vorabend\nDas Get-together “HR-Strategie: Abend für Entscheider” garantiert einen gemütlichen Einstieg in den Workshop und eine ggf. entspanntere Anreise. \nAgenda \n\n17:30 – 18:00 Uhr: Ankunft & Registrierung\n18:00 – 18:10 Uhr: Begrüßung & Eröffnung\n18:10 – 18:40 Uhr: Keynote-Vortrag (Thema und Referent:in sind noch in Abstimmung)\n18:40 – 18:50 Uhr: Pause\n18:50 – 19:50 Uhr: Interaktive Diskussion\n19:50 – 20:00 Uhr: Abschluss und Zusammenfassung\n20:00 Uhr: Abendessen & Gelegenheit zum Netzwerken\n\n  \nDie Teilnahmegebühr für den HR-Strategie-Workshop beträgt 475\,00 Euro exkl. MwSt. und eventueller Reise- und Übernachtungskosten.\nDas optional hinzubuchbare Get-together “HR-Strategie: Abend für Entscheider” wird für 95\,00 Euro exkl. MwSt. und eventueller Reise- und Übernachtungskosten angeboten.\nInformationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“. \n  \nJetzt anmelden
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CATEGORIES:Hands-on-Workshops
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SUMMARY:Touchpoint-Befragung 2026/2027 in der DACH-Region
DESCRIPTION:Detaillierte Informationen zu Touchpoint-Befragung finden Sie unter News und unter Befragungen. \nSprechen Sie uns an. Wir erläutern gern Ablauf\, Nutzen und Integration in Ihre bestehenden Prozesse.\nOder schreiben Sie eine E-Mail an Frau Christiane Mayer (christiane.mayer@strimgroup.org)\, Stichwort: Touchpointbefragung
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SUMMARY:CSRD-Umsetzung: Impulse zur Roadmap
DESCRIPTION:Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt weitreichende Veränderungen für Unternehmen in der EU mit sich. Leider stockt die CSRD-Umsetzung in Deutschland. \n \nCSRD-Nachhaltigkeitsberichte werden anspruchsvoller\, komplexer und strategisch relevanter. Unsere Tagung bietet Ihnen eine praxisorientierte Plattform\, um die wichtigsten Themen und Herausforderungen der CSRD-Umsetzung zu meistern. \nDas Webinar hat das Ziel\, Ihnen eine fundierte Grundlage zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung zu vermitteln und Sie gezielt auf die Tagung vorzubereiten. Sie erhalten eine Einführung in zentrale Themen\, die für die Umsetzung der neuen Anforderungen von entscheidender Bedeutung sind\, und haben die Gelegenheit\, erste Fragen zu klären. \nInhalte des Webinars zur CSRD-Umsetzung\n\nEinleitung: Zu Beginn des Webinars begrüßt Sie unser Expertenteam und stellt sich kurz vor. Sie erfahren\, welche Ziele das Webinar verfolgt und wie es strukturiert ist. Darüber hinaus wird erläutert\, warum die CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung für Unternehmen in der EU so relevant ist.\nHauptteil – Cluster 1: In diesem Abschnitt erhalten Sie eine kompakte Einführung in die Grundlagen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Sie lernen\, was die zentralen Anforderungen dieser Richtlinie sind und wie sie sich auf die Berichterstattungspflichten von Unternehmen auswirken.\nEin besonderer Fokus liegt auf den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Diese Standards bilden die Grundlage für eine einheitliche und vergleichbare Berichterstattung. Zudem wird das Konzept der doppelten Materialität erklärt\, das eine wesentliche Rolle bei der Identifikation und Priorisierung relevanter Nachhaltigkeitsthemen spielt.\nHauptteil – Cluster 2: Dieser Abschnitt widmet sich der praktischen CSRD-Umsetzung der Berichtspflichten. Sie erfahren\, welche Anforderungen an die Erhebung\, Verwaltung und Integration von Daten gestellt werden\, um die neuen Standards zu erfüllen.\nUnsere Experten geben Ihnen Tipps\, wie Sie die Qualität Ihrer Daten sicherstellen können. Es wird aufgezeigt\, wie finanzielle und nicht-finanzielle Daten miteinander verknüpft werden können\, um ein ganzheitliches Bild der Unternehmensleistung zu liefern.\nDarüber hinaus wird auf die strategische Verankerung der Nachhaltigkeit eingegangen. Hierbei wird diskutiert\, wie Nachhaltigkeitsziele in die übergreifende Unternehmensstrategie eingebettet werden können.\nHauptteil – Cluster 3: Im Rahmen eines Teasers zu Assurance und Prüfungsperspektiven werden erste Ansätze vermittelt\, wie Unternehmen sich auf externe Prüfungen vorbereiten können\, um die Transparenz und Glaubwürdigkeit ihrer Berichte zu erhöhen.\nAbschluss: Der interaktive Teil des Webinars gibt Ihnen die Möglichkeit\, Fragen zu stellen. Unsere Experten gehen auf spezifische Herausforderungen ein\, die von den Teilnehmenden eingebracht werden\, und bieten praxisnahe Lösungsansätze im Rahmen der CSRD-Umsetzung.\nDieser Dialog fördert den Austausch von Erfahrungen und unterstützt Sie dabei\, ein klareres Verständnis für Ihre eigenen Berichterstattungsprozesse zu entwickeln.\nZum Abschluss des Webinars erhalten Sie einen Ausblick auf die Inhalte und den Ablauf der Tagung. Die einzelnen Themencluster werden kurz vorgestellt\, und es wird erläutert\, wie Sie die Tagung optimal nutzen können\, um die Anforderungen der CSRD-Umsetzung erfolgreich in Ihrem Unternehmen umzusetzen.\n\nIhr Nutzen\nDas Webinar bietet mehrere wesentliche Vorteile und bereitet die Teilnehmenden optimal auf die Tagung vor: \n\nEinführung in die Kerninhalte der Tagung: Das Webinar vermittelt eine grundlegende Orientierung zu den zentralen Themen der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung.\nKlärung erster Fragen: Das Webinar bietet eine interaktive Plattform\, um individuelle Fragen zu stellen und erste Antworten von Experten zu erhalten.\nStrukturierte Vorbereitung: Die Inhalte des Webinars helfen den Teilnehmenden\, sich gezielt auf die Tagung vorzubereiten.\nEntscheidungsgrundlage für die Teilnahme: Das Webinar dient als Einstiegspunkt\, um potenziellen Teilnehmenden die Relevanz und den Mehrwert der Tagung aufzuzeigen.\nVernetzung und Austausch: Auch im Webinar gibt es die Möglichkeit\, erste Kontakte zu knüpfen – mit anderen Teilnehmenden oder mit den Referenten. Dies schafft eine vertrauensvolle Grundlage für die spätere Tagung.\n\nDieses Webinar dient als Einstieg und Orientierung zur CSRD-Umsetzung\, sodass die Teilnehmer einen guten Überblick über die Schwerpunkte der Tagung erhalten. \n  \nJetzt anmelden
URL:https://www.strimgroup.com/en/event/csrd-umsetzung-roadmap/
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SUMMARY:Steuerungslogik einer Personalplanung
DESCRIPTION:Workforce planbar machen: Szenarien\, Skills\, Produktivität in einer Steuerungslogik \nViele Unternehmen spüren den Druck im Personalbereich deutlich. Engpassprofile bremsen Wachstum. Gleichzeitig sind kritische Skills oft nicht transparent. Zudem lassen sich Personalkosten nur schwer mit Produktivität verbinden. Dadurch verliert die strategische Personalplanung an Klarheit und Wirkung. \nEin Grund dafür liegt in der Steuerungslogik. Personalkosten werden meist finanziell gesteuert. Produktivität wird dagegen operativ gemessen. Außerdem fehlt häufig Transparenz darüber\, welche Rollen den größten Wertbeitrag leisten. \nIn diesem Webinar zeigen wir deshalb\, wie Führungsteams strategische Personalplanung systematisch aufbauen. Sie erfahren\, wie sich Szenarien\, Skills und Produktivität in einer gemeinsamen Steuerungslogik verbinden lassen. So entstehen bessere Entscheidungsgrundlagen. \nFormat: Live-Webinar (60 Minuten)\nTermin: Dienstag\, 22. September 2026\, 18-19 Uhr\nTeilnahme: kostenfrei \nJetzt anmelden\n  \nDie drei häufigsten Herausforderungen\nIn vielen Organisationen zeigen sich ähnliche Muster: \n\nKritische Rollen sind nicht klar priorisiert. Dadurch entstehen Engpässe.\nSkills sind nur teilweise sichtbar. Deshalb laufen Recruiting und Entwicklung am Bedarf vorbei.\nPersonalkosten und Produktivität werden getrennt betrachtet. So fehlt eine klare Steuerungslogik.\n\nWas Sie in 60 Minuten mitnehmen\nIm Webinar lernen Sie einen kompakten und direkt anwendbaren Ansatz kennen. \n\neine strukturierte\, strategische Personalplanung auf Basis klarer Szenarien\neinen systematischen Blick auf kritische Rollen und Skills\neine Entscheidungslogik für Build\, Buy\, Borrow oder Automate\nwenige steuernde KPIs für Workforce und Produktivität\n\nSo können Führungsteams fundierter entscheiden und Maßnahmen gezielter priorisieren. \nFür wen dieses Webinar besonders relevant ist\nCEO / Geschäftsführung: Erkennen Sie früh\, welche Workforce-Risiken Wachstum und Lieferfähigkeit bremsen.\nCHRO: Leiten Sie Skill- und Rollenbedarf systematischer aus der Strategie ab.\nCFO: Verbinden Sie Personalkosten\, Produktivität und Szenarien in einer belastbaren Steuerungslogik. \nAblauf des Webinars\nEinordnung: Warum fehlende Planbarkeit in der Belegschaft Wirkung kostet.\nSTRIM-Logik: Wie Szenarien\, Skills und Produktivität zusammenwirken.\nPraxisbeispiel: Wie kritische Rollen sichtbar und Maßnahmen priorisiert werden.\nMini-Selbstcheck: Wie planbar ist Ihre Belegschaft heute? \nÜber STRIM\nDie STRIMgroup ist ein familiengeführtes Beratungsunternehmen mit Sitz in Mannheim.\nWir verbinden Strategie mit Umsetzung und konzentrieren uns konsequent auf messbare Wirkung. \nTime-to-Value ≤ 90 Tage\nRetainer by Design\nWirkung statt Folien \nTeilnahme\nDie Teilnahme am Webinar ist kostenfrei.\nDie Plätze sind bewusst begrenzt. \nJetzt anmelden
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SUMMARY:Roadmap zur erfolgreichen CSRD-Umsetzung
DESCRIPTION:Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt weitreichende Veränderungen für Unternehmen in der EU mit sich. \n \nNachhaltigkeitsberichte werden anspruchsvoller\, komplexer und strategisch relevanter. Unsere Tagung bietet Ihnen eine praxisorientierte Plattform\, um die wichtigsten Themen und Herausforderungen der CSRD zu meistern. \nBesonders für Sustainability Manager\, die umfassend alle ESG-Themen adressieren\, HR-Manager\, die den Fokus auf die “S”-Komponente legen\, sowie CSR-Verantwortliche\, Compliance-Manager und Fachleute aus dem Bereich Corporate Governance ist dieses Event ein Gewinn. \nThemencluster und Inhalte der Tagung\n1. Regulatorische Anforderungen und Standards \nVerstehen Sie die Grundlagen der CSRD und ESRS: \n\nÜberblick über die verpflichtenden und optionalen Berichtsstandards.\nWesentlichkeitsanalyse: Doppelte Materialität und die richtigen Prioritäten setzen.\nBerichtspflichten für die Lieferkette und deren Integration in Ihr Reporting.\n\nRelevanz: Erfahren Sie\, wie Sie regulatorische Vorgaben strategisch in Ihren Berichten umsetzen und interne wie externe Anforderungen erfüllen. \n2. Datenmanagement und Reporting-Prozesse \nErleben Sie\, wie Sie ein effizientes Reporting aufbauen: \n\nTechnologien und Tools für die Datenerfassung und -verwaltung.\nIntegration von Finanz- und Nichtfinanzdaten für ein ganzheitliches Bild.\nSicherstellung der Datenqualität und Auditierbarkeit.\n\nRelevanz: Nachhaltigkeitsmanager profitieren von smarten Lösungen für ESG-Daten\, während HR-Manager lernen\, soziale KPIs effektiv zu erfassen. \n3. Strategische Verankerung der Nachhaltigkeit \nNutzen Sie Nachhaltigkeitsberichte als strategisches Instrument: \n\nEntwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC).\nNachhaltigkeit in Geschäftsstrategie und Unternehmenskultur integrieren.\nBerichterstattung als Kommunikations- und Change-Tool für interne und externe Stakeholder.\n\nRelevanz: Diese Inhalte helfen Ihnen\, Nachhaltigkeit in den Kern Ihres Unternehmens zu verankern und als Hebel für Veränderung zu nutzen. \n4. Assurance und Prüfungsanforderungen \nBereiten Sie sich optimal auf die externe Prüfung vor: \n\nAnforderungen an die Auditfähigkeit von Nachhaltigkeitsberichten.\nZusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern: Best Practices und Stolpersteine vermeiden.\nTransparenz und Verlässlichkeit als Erfolgsfaktoren.\n\nRelevanz: Sicherheit für alle Manager\, dass ihre Berichte nicht nur informativ\, sondern auch prüfungssicher sind. \nAufbau der Tagung\nTag 1\, 24. September 2026: Grundlagen und praktische Umsetzung \n\n10:00 – 11:00 Uhr: Begrüßung und Einführung in die Tagung.\n11:00 – 12:30 Uhr: Cluster 1 – Regulatorische Anforderungen und Standards\n14:00 – 15:30 Uhr: Cluster 2 – Datenmanagement und Reporting-Prozesse\n16:00 – 17:30 Uhr: Cluster 3 – Strategische Verankerung der Nachhaltigkeit\n17:30 – 18:00 Uhr: Wrap-up des ersten Tages\n\nTag 2\, 25. September 2026: Vertiefung und Prüfungsperspektive \n\n09:00 – 10:30 Uhr: Cluster 4 – Assurance und Prüfungsanforderungen\n10:30 – 11:30 Uhr: Workshop – Wie entwickelt man eine Sustainability Balanced Scorecard?\n11:30 – 12:30 Uhr: Case Study – Nachhaltigkeitsberichterstattung\n14:00 – 15:00 Uhr: Zukunft der Nachhaltigkeitsberichterstattung: Trends und Technologien\n\nZum Abschluss diskutieren wir im Rahmen des Themenspeichers (15:00 – ca. 16:00 Uhr) Ihre individuellen Fragen und leiten mögliche nächste Schritte ab. \nWarum sollten Sie teilnehmen?\nUnsere Tagung bietet Ihnen: \n\nEin umfassendes Verständnis der CSRD-Anforderungen.\nKonkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Nachhaltigkeits- und HR-Reporting.\nAustausch mit Experten und Gleichgesinnten\, um Best Practices kennenzulernen.\n\nZielgruppe\n\nSustainability Manager\nCSR-Verantwortliche\nCompliance-Manager\nFachleute aus dem Bereich Corporate Governance\nHR-Manager und -Controller\n\nEinstieg leicht gemacht: Unsere Webinare\nDas erste Webinar der STRIMacademy zum Thema “Personalbericht nach ESRS” fand am Dienstag\, den 19. November 2024 statt. \nSetzen Sie Ihre “ESG-Reise” im Jahr 2026 mit unserem kostenlosen 1-stündigen Webinar am 23. Juni 2026 als ideale Vorbereitung auf die Tagung fort.\nEine Wiederholung des Webinars wird am 21. Juli 2026 angeboten. \n  \nDie Teilnahmegebühr an der Fachtagung – [■] Basic – beträgt 1.015\,00 Euro exkl. MwSt.\, sowie eventueller Reisekosten.\nUmfassendere Varianten – [■] Standard und [■] Premium – können auf Anfrage angeboten werden.\nInformationen zu Rabattstaffelungen und Rücktrittsmodalitäten finden Sie in der Rubrik „Konditionen und Anmeldung“. \n  \nJetzt anmelden
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SUMMARY:Wirkung: Die 90-Tage-Umsetzungslogik
DESCRIPTION:Wie Führungsteams aus vielen Initiativen wenige Prioritäten machen \nViele Unternehmen haben nicht zu wenig Initiativen – sondern zu wenig Wirkung.\nZu viele Themen laufen parallel. Kennzahlen berichten zwar den Status\, führen jedoch selten zu Entscheidungen. Dadurch verliert die Strategieumsetzung an Tempo und Klarheit. \nIn diesem Webinar zeigen wir\, wie Führungsteams Prioritäten klarer setzen\, Entscheidungen schneller treffen und innerhalb von 90 Tagen sichtbare Wirkung erzielen. Gleichzeitig lernen Sie einen pragmatischen Ansatz kennen\, der Strategieumsetzung strukturiert und messbar macht. \nFormat: Live-Webinar (60 Minuten)\nTermin: Dienstag\, 17. November 2026\, 18-19 Uhr\nTeilnahme: kostenfrei \nJetzt anmelden\n  \nDie drei häufigsten Umsetzungsprobleme\nIn vielen Organisationen zeigen sich ähnliche Muster: \n\nZu viele Initiativen laufen parallel; dadurch geht Fokus verloren.\nKPIs berichten Status\, lösen aber keine Entscheidungen aus.\nFührungsteams verbringen viel Zeit mit Abstimmungen statt mit wirksamer Strategieumsetzung.\n\nWas Sie in 60 Minuten mitnehmen\nIm Webinar lernen Sie einen kompakten und sofort anwendbaren Ansatz kennen. \n\neine klare Prioritätenlogik für laufende Initiativen\neinen 90-Tage-Startplan für schnelle Wirkung\nwenige steuernde KPIs statt Reporting-Flut\neinen Entscheidungs- und Review-Rhythmus für Führungsteams\n\nSo können Führungsteams schneller entscheiden und Umsetzung sichtbar beschleunigen. \nFür wen dieses Webinar besonders relevant ist\nCEO / Geschäftsführung: Schaffen Sie Fokus und priorisieren Sie Initiativen konsequent.\nCHRO: Nutzen Sie Workforce- und Skill-Themen als wichtigen Umsetzungshebel.\nCFO: Erhöhen Sie Transparenz und Steuerbarkeit durch wenige\, belastbare KPIs. \nAblauf des Webinars\nEinordnung: Warum Umsetzung Wirkung verliert.\nSTRIM-Logik: Wie Prioritäten\, Steuerung und ein 90-Tage-Rhythmus zusammenwirken.\nPraxisbeispiel: Wie aus 20 Initiativen fünf klare Prioritäten entstehen.\nMini-Selbstcheck: Wie umsetzungsfähig ist Ihre Organisation heute? \nÜber STRIM\nDie STRIMgroup ist ein familiengeführtes Beratungsunternehmen mit Sitz in Mannheim.\nWir verbinden Strategie mit Umsetzung und konzentrieren uns auf messbare Wirkung. \nTime-to-Value ≤ 90 Tage\nRetainer by Design\nWirkung statt Folien \nTeilnahme\nDie Teilnahme am Webinar ist kostenfrei.\nDie Plätze sind bewusst begrenzt. \nJetzt anmelden
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SUMMARY:Personalplanung und HR-Strategie umsetzen
DESCRIPTION:Viele Unternehmen verfügen über eine klare HR-Strategie. Dennoch bleibt die Umsetzung häufig hinter den Erwartungen zurück. Ein Grund dafür ist\, dass Geschäftsstrategie\, Personalstrategie und operative Planung nicht ausreichend miteinander verbunden sind. \nGenau hier setzt die strategische Personalplanung an. Sie verbindet Unternehmensstrategie und Personalstrategie und schafft damit eine klare Grundlage für Recruiting\, Qualifizierung und Organisationsentwicklung. \nIn diesem Webinar zeigen wir\, wie Unternehmen mithilfe der strategischen Personalplanung ihre HR-Strategie strukturierter umsetzen. Gleichzeitig erfahren Sie\, wie Entscheidungen evidenzbasiert getroffen werden können. \nFormat: Live-Webinar (60 Minuten)\nTermin: Dienstag\, 16. Februar 2027\, 18-19 Uhr\nTeilnahme: kostenfrei \nJetzt anmelden\n  \nWarum strategische Personalplanung entscheidend ist\nViele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen: \n\nGeschäftsstrategie und Personalstrategie sind nicht ausreichend miteinander verbunden.\nKritische Rollen und Skills werden häufig zu spät erkannt.\nRecruiting\, Qualifizierung und Organisation folgen keiner klaren Priorität.\n\nDie strategische Personalplanung schafft hier Orientierung. Sie identifiziert die wichtigsten Belegschaftssegmente und übersetzt strategische Ziele in konkrete Maßnahmen. Dadurch wird die HR-Strategie operativ umsetzbar. \nWas Sie in 60 Minuten mitnehmen\nIm Webinar lernen Sie einen kompakten und praxiserprobten Ansatz kennen. Sie erfahren\, \n\nwie strategische Personalplanung Geschäftsstrategie und Personalstrategie miteinander verbindet\nwie kritische Rollen und Skills systematisch identifiziert werden\nwie Bedarfs- und Gap-Analysen konkrete Maßnahmen ableiten\nwie Recruiting\, Entwicklung und Workforce-Maßnahmen priorisiert werden\n\nSo entsteht eine belastbare Grundlage für eine wirksame HR-Strategie. \nFür wen dieses Webinar besonders relevant ist\nCEO / Geschäftsführung: Erkennen Sie frühzeitig\, welche Belegschaftsrisiken Wachstum und Umsetzung bremsen.\nCHRO: Übersetzen Sie Ihre HR-Strategie in konkrete Umsetzungsmaßnahmen.\nCFO: Verbinden Sie Personalstrategie\, Kosten und Wertbeitrag der Belegschaft. \nAblauf des Webinars\nEinordnung: Warum Strategieumsetzung ohne Workforce-Perspektive häufig an Wirkung verliert.\nSTRIM-Ansatz: Wie strategische Personalplanung Geschäftsstrategie und Personalstrategie verbindet.\nPraxisbeispiel: Wie kritische Rollen sichtbar werden und Maßnahmen priorisiert werden.\nAusblick: Einblick in Inhalte und Schwerpunkte der STRIM Fachtagung. \nÜber STRIM\nDie STRIMgroup ist ein familiengeführtes Beratungsunternehmen mit Sitz in Mannheim.\nWir verbinden Strategie mit Umsetzung und konzentrieren uns konsequent auf messbare Wirkung. \nTime-to-Value ≤ 90 Tage\nRetainer by Design\nWirkung statt Folien \nTeilnahme\nDie Teilnahme am Webinar ist kostenfrei.\nDie Plätze sind bewusst begrenzt. \nJetzt anmelden
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