Strategische Personalplanung und HR-Strategie
Personalthemen spielen eine immer relevantere Rolle in der Unternehmensstrategie. HR hat einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. […]
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HR-Fähigkeiten und strategische Personalplanung
Die neue i4cp-Studie "2022 Priorities & Predictions. C-Suite Perspectives from i4cp's Boards" fasst viel Bekanntes noch einmal auf dem Papier zusammen. In Bezug auf CHROs scheint mir ein Punkt erwähnenswert: Next Practices. i4cp definiert Next Practices als Strategien, die stark mit einer besseren Marktleistung korrelieren, aber derzeit nur begrenzt eingesetzt werden – typischerweise von Hochleistungsorganisationen. [...]
Strategische Personalplanung & Analyse
Alle Aspekte einer strategischen Personalplanung sind von der Digitalisierung erheblich beeinflusst, denn diese verändert Marktbedingungen, Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse. Es ist daher von zentraler Bedeutung zu antizipieren, welche Jobprofile entlang Belegschaftssegmenten für das Unternehmen künftig relevant und strategisch notwendig sein werden. Workforce Analytics steht in diesem Kontext wesentlich dafür, Personalentscheidungen mit Blick auf unternehmerischen Erfolg [...]
HR Transformation ist ohne Strategische Personalplanung undenkbar!
Die digitale Transformation schafft neue Möglichkeiten und Herausforderungen für HR. Damit geht einher, dass Unternehmen andere Talente einstellen sollten als in der Vergangenheit. Daneben wird eine Strategie seitens der Personalentwicklung benötigt, um kontinuierliches Lernen zu fördern und mit den raschen technologischen Veränderungen Schritt zu halten. […]
Webcast zum Thema Strategische Personalplanung am 15. Februar 2019
Das Ausbalancieren von langfristiger Vision und kurzfristig zu erzielender Ergebnisse ist laut Geschäftsführern das wichtigste Kennzeichen für den zukünftigen Unternehmenserfolg. Die Gefahr in einer sich abschwächenden Wirtschaft ist es, der Versuchung zu erliegen, Zeit und Ressourceninvestitionen in die digitale Zukunft zu drosseln, um kurzfristige Ergebnisse zu erzielen und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu gefährden. Fachkräfte-/Talentmangel [...]
Fachtagung „Strategische Personalplanung, Talentstrategien & Geschäftswachstum“ in Edesheim
Die Fachtagung im Hotel Schloss Edesheim am 14.-15. November 2019 bildet den Abschluss des Forums "Workforce Analytics & Planning" in der DACH-Region. Um wirtschaftlichen Erfolg zu haben, sollte man v.a. eine Vision haben und den Weg dorthin konsequent verfolgen. An mehreren Fronten scheint dies gerade schwierig zu sein; es fehlt strategische Klarheit, man tritt auf [...]
Strategische Personalplanung in Zeiten von Agilität und Wirtschaft 4.0
Gemeinsam mit Joachim Volpert, Geschäftsführer der KWP INSIDE HR GmbH, schreibe ich gerade an einem Beitrag über strategische Personalplanung für das neue Buch von Prof. Dr. Wolfgang Jäger und Prof. Dr. Thorsten Petry (Hrsg.) zum Thema Digital HR. […]
Strategische Personalplanung – was tun Versicherer?
Strategische Personalplanung kommt erst langsam bei Unternehmen im Versicherungswesen an. Wichtig ist deshalb die Identifizierung von Kernkompetenzen. Daraus abgeleitet führt eine externe Leistungserbringung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten zu einer höheren Flexibilität und ermöglicht es damit dem Unternehmen, adäquat auf veränderte Marktbedingungen und Strategien zu reagieren.
Business Breakfast „Berufsbildung als Kernbestandteil der Strategischen Personalplanung“ in Zürich
Akute Talentknappheit in Kombination mit einer sich schnell ändernden Belegschaftsdynamik und abnehmender Produktivität machen es erforderlich, dass Unternehmen in Zukunftskompetenzen investieren. Damit die Bemühungen der Zukunftsfähigkeit effektiv und nachhaltig sind, müssen sie strategisch ausgelegt sein, um die allgemeinen Geschäftsziele zu unterstützen. Bereits vor vier Jahren erschien das Buch "Die neue Berufsausbildung: strategisch, agil, wirtschaftlich": Was [...]
Neue Seminare zur Strategischen Personalplanung bei der ZGP in Zürich
Die Strategische Personalplanung erlaubt es über einen Horizont von 5 bis 10 Jahren einschätzen zu können, ob und in welchen Berufsgruppen sich in den kommenden Jahren Personalrisken einstellen werden. Hoch relevant ist dabei, sowohl den Personalbestand als auch den Personalbedarf nach Jobfamilien in Abhängigkeit mit der Unternehmensstrategie in der Planung zu berücksichtigen, um frühzeitig passende Massnahmen [...]