Gelingt HR der notwendige Spagat? (Teil 2/2)
Der im ersten Teil bereits adressierte Spagat in HR besteht meines Erachtens aus Kostensenkung einerseits und Umsatzwachstum durch Investitionen andererseits. […]
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People Analytics: Strategie toppt HR
Je mehr sich CHROs auf die für sie relevante Customer Journey konzentrieren, um so mehr stellen wir im Thema People Analytics eine Verlagerung der inhaltlichen Schwerpunkte fest. […]
Aufbau einer qualifizierteren Belegschaft
Die Pandemie und der sukzessive Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen haben den Bedarf an neuen Kompetenzen und Qualifikationen beschleunigt. Hierzu gehören v.a. soziale und emotionale Fähigkeiten, Führungskompetenzen sowie die Fähigkeit zum kritischen Denken und zur Entscheidungsfindung. […]
Wann kommt „strategic HR“ und schließt die Evidenzlücke?
Schon vorab der November-Tagung war klar, dass die diesjährige Fachtagung „Strategische Personalplanung, Talentstrategien & Geschäftswachstum“ nicht nur spannend, sondern auch anspruchsvoll sein würde. Spannend, weil die Personalabteilungen derzeit auf unterschiedliche Weise versuchen, die an sie gestellten Anforderungen zu erfüllen. Anspruchsvoll, weil die Messlatte auch dann nicht gesenkt wird, wenn sie von vielen gerissen wird. [...]
Workforce Analytics – eine Komponente evidenzbasierten Managements
Was für ein Evidenzbasiertes Management (EBM) im Allgemeinen gilt, ist auch für Workforce Analytics (WFA) im Speziellen gültig: es existiert eine große Lücke zwischen praktischen Erfahrungen einerseits und Erkenntnissen der anwendungsorientierten Wissenschaft andererseits. […]
Zukunftsfähigkeit durch Qualifizierung 4.0
Andauernde Talentknappheit und sinkende Produktivitätsraten bedeuten, dass Unternehmen sehr bewusst in rigorose Umschulungs- und Weiterqualifizierungs-Programme investieren müssen. Erfolgreiche, in die Zukunft gerichtete Qualifizierungsprogramme benötigen ein „Belegschafts-Ökosystem“, in dem Talent-Management-Systeme nicht silo-artig (Recruiting, Vergütung, etc.) und zusammenhangslos aufgestellt sind. Stattdessen sind diese Systeme integriert-ganzheitlich und strategisch positioniert, um auf geschäftliche Herausforderungen mit Agilität resp. Flexibilität zu reagieren. [...]
HCM und Geschäftserfolg – passt das zusammen?
Bei der Analyse kausaler Zusammenhänge zwischen HCM und Geschäftserfolg stoßen wir wiederholt auf einige wichtige Indikatoren.
Für mehr Engagement und geringeren Krankenstand
Chief Human Resources Officers (CHROs) stehen vor der Herausforderung, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die nicht nur die Mitarbeiterbindung stärkt, sondern auch die Produktivität fördert und den Krankenstand reduziert. […]
Webinar „Personalbericht nach ESRS“, 11.24
Das kostenfreie Webinar "Personalbericht nach ESRS: Moderne und nachhaltige HR-Berichterstattung" wird am 19. November von 10:00 Uhr bis ca. 11:00 Uhr angeboten. Es thematisiert den aktuellen Stand der CSRD-Umsetzung den Nachhaltigkeitsbericht mit Fokus auf ESRS S1, Möglichkeiten zur effizienten und transparenten Datenbereitstellung, sowie mögliche Entwicklungsstufen vom Berichten zum Steuern. Aktueller Stand der CSRD-Umsetzung Die Corporate [...]
Mit neuer Leistungskultur zu höherer Rendite
Europa fällt derzeit laut ifo-Präsident Clemens Fuest wirtschaftlich und technologisch zurück. Etliche Unternehmen verlagern aufgrund schlechter Rahmenbedingungen Betriebsteile und Ressourcen in das außereuropäische Ausland und bauen in ihren Heimatmärkten Arbeitsplätze ab. […]