Personalplanung & Kompetenzen im KI-Zeitalter
Die rasante Entwicklung künstlicher Intelligenz verändert, wie Arbeit organisiert, Kompetenzen aufgebaut und Talente eingesetzt werden. […]
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Die rasante Entwicklung künstlicher Intelligenz verändert, wie Arbeit organisiert, Kompetenzen aufgebaut und Talente eingesetzt werden. […]
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert zunehmend die strategische Personalplanung, indem sie hilft, Kompetenzen gezielter zu erkennen, zu entwickeln und effizienter zu steuern. […]
Die Belegschaft als Schlüssel zum Erfolg […]
Entdecken Sie, wie Sie mit strategischer Planung und evidenzbasierten Methoden die Zukunft Ihrer HR-Strategie gestalten! […]
Entdecken Sie, wie Sie mit strategischer Planung und evidenzbasierten Methoden die Zukunft Ihrer HR-Strategie gestalten! […]
Das Webinar "Strategische Personalplanung & HR-Strategie" wird am 18. Juni und am 9. Juli 2024, jeweils von 11:00 Uhr bis ca. 12:00 Uhr, angeboten. Strategische Personalplanung verstehen wir als «Zahnrad» zwischen Unternehmens- und Personalstrategie. Sie sollte auf jene Segmente ausgerichtet sein, welche die größte strategische Relevanz haben. Mittels Bedarfs- und Gap-Analysen, sowie sog. Readiness Pipelines [...]
Das Webinar "Strategische Personalplanung & HR-Strategie" wird am 18. Juni und am 9. Juli 2024, jeweils von 11:00 Uhr bis ca. 12:00 Uhr, angeboten. Strategische Personalplanung verstehen wir als «Zahnrad» zwischen Unternehmens- und Personalstrategie. Sie sollte auf jene Segmente ausgerichtet sein, welche die größte strategische Relevanz haben. Mittels Bedarfs- und Gap-Analysen, sowie sog. Readiness Pipelines [...]
Die Ergebnisse aus der letzten HAUFE-Studie zur Personalplanung decken sich mit meinen Beobachtungen und Gesprächen in Unternehmen der DACH-Region. […]
Personalthemen spielen eine entscheidende Rolle in der Unternehmensstrategie – auch im Kontext der regulatorischen Verpflichtungen rund um CSRD und ESRS. […]
Die neue i4cp-Studie "2022 Priorities & Predictions. C-Suite Perspectives from i4cp's Boards" fasst viel Bekanntes noch einmal auf dem Papier zusammen. In Bezug auf CHROs scheint mir ein Punkt erwähnenswert: Next Practices. i4cp definiert Next Practices als Strategien, die stark mit einer besseren Marktleistung korrelieren, aber derzeit nur begrenzt eingesetzt werden – typischerweise von Hochleistungsorganisationen. [...]