Strategische Personalplanung

//Strategische Personalplanung

Wir stellen sicher, dass Ihre Firma die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz zur richtigen Zeit und zum richtigen Preis zur Verfügung hat, um Ihre Geschäftsstrategie zu realisieren.

Aufgrund zunehmender Personalrisiken – VUCA world: volatile, uncertain, complex, ambiguous – und Unwägbarkeiten wird Agilität und Flexibilität in Unternehmen immer wichtiger. Lesen Sie hierzu auch:

In diesem Zusammenhang wird aufgrund der notwendigen Verbindung von Unternehmens- und Personalstrategie die Bedeutung der  Strategischen Personalplanung in den kommenden Jahren deutlich zunehmen.
Eine zentrale Rolle kommt dabei der Flexibilisierung von Arbeitszeiten zu, so dass sie sich mit einem schwankenden Personalbedarf synchronisieren lassen.

Unser Vorgehensmodell folgt im Wesentlichen vier Arbeitspaketen:

Entlang einer nüchternen Segmentierung der Belegschaft ist zu entscheiden, in welchen Fähigkeiten / Job-Codes Leiharbeitnehmer und Freiberufler eine Rolle spielen könnten bzw. sollten.
Diese Segmentierung ist damit auch Grundlage für Überlegungen zu Investitionen in Humankapital.

Derzeit agieren die Unternehmen überwiegend noch in Reifegrad 1; d.h. der Umfang beschränkt sich auf fest angestellte Mitarbeitende in ausgewählten Unternehmensbereichen. Auf Basis unserer anwendungsorientierten Forschung an The Conference Board –

unterscheiden wir drei Reifegrade, die in ihrer End-Ausbaustufe auch Total Workforce Management beinhaltet.
Total Workforce Management umfasst neben der Personaleinsatzplanung auch die Prognose des zu erwartenden Arbeitsaufkommens und des dafür benötigten Personals, die Optimierung des Personaleinsatzes zur Vermeidung von Unter- und Überdeckung, die Administration von verschiedenen Zeitkonten im Rahmen der Zeitwirtschaft sowie die Analyse und Steuerung des gesamten Workforce-Management-Prozesses.

Unsere Kenntnisse im Thema Humanvermögen kommen uns an dieser Stelle zugute, in unseren Fachtagungen werden die Theman (Strategisches) Personalcontrolling und Strategische Personalplanung häufig in ihrem Zusammenspiel dargestellt.

Erkenntnisse aus der „NextGen Workforce Analytics“-Tagung 2017

Am Donnerstag, den 16. November 2017, fand zum neunten Mal die jährliche Fachtagung zum Thema Workforce Analytics im Hotel Schloss Edesheim statt. Welche Grundlagen sollte man verstehen? Wie gelingt der Einstieg in dieses Thema? Welche Fähigkeiten sind notwendig? Wie trägt die Kultur zum Gelingen bei? – dies waren nur einige der zu diskutierenden Fragen. […]

By |November 18th, 2017|

Vortrag zu Strategischer Personalplanung beim HR FORUM in Ulm

In Fortführung des Vortrages, den Herr Dr. Volker Mayer, CEO der STRIMgroup AG, beim Fokustag Strategische Personalplanung am Donnerstag, den 28. September 2017, gehalten hat, legt er nun in seinem Vortrag beim HR FORUM in Ulm [...]

By |Oktober 16th, 2017|

Vortrag zu Strategischer Personalplanung am KWP Fokustag in Heilbronn

Am Donnerstag, den 28. September 2017, veranstaltet die KWP INSIDE HR GmbH in Heilbronn einen Fokustag Strategische Personalplanung. Ab 10 Uhr beschäftigen sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer vier Stunden mit folgenden Themen: Einordnung der Strategischen [...]

By |August 31st, 2017|

Wir sollten die Grundlagen von Workforce Analytics verstehen

Führungskräfte, HR-Profis, und Investoren erkennen zunehmend die zentrale Rolle, die Belegschaften spielen, damit Unternehmen strategischen Erfolg haben. Diese stehen vor beispielloser Veränderung und Unberechenbarkeit, die neue Organisationsformen und Prozesse erfordern, die auch dann funktionieren, wenn man die Zukunft nicht voraussagen kann. […]

By |August 4th, 2017|

Strategische Personalplanung in Zeiten von Agilität und Wirtschaft 4.0

Gemeinsam mit Joachim Volpert, Geschäftsführer der KWP INSIDE HR GmbH, schreibe ich gerade an einem Beitrag über strategische Personalplanung für das neue Buch von Prof. Dr. Wolfgang Jäger und Prof. Dr. Thorsten Petry (Hrsg.) zum Thema Digital HR. […]

By |Mai 16th, 2017|