Die (operative und strategische) Kontrolle und Bewertung der Strategie ist der Garant dafür, dass die Strategieimplementierung im Zeitablauf nicht an Energie und Enthusiasmus verliert. Ansonsten besteht die Gefahr, dass operativen, tagtäglichen Themen zu viel Gewicht beigemessen wird und diese die Strategieimplementierung überlagern. Dieses Aufgabenfeld betrifft jeden Mitarbeiter des Unternehmens, nicht nur die Controllingabteilung!

Ausgewählte, kritische Erfolgsfaktoren sind:

  • ständige Kommunikation der strategischen Absichten sowie der Aktionspläne,
  • aktives Managen der Veränderungsprozesse mit Hilfe streng einzuhaltender Projektmanagementprinzipien,
  • Setzen individueller Ziele – ausgerichtet an strategischen Prioritäten -,
  • konsistente Fortschrittskontrolle und konstruktives Feedback über erbrachte Leistungen.

Die Kontrolle und Bewertung stehen damit für Erfüllungsgrad und Ergebniswirksamkeit sowie die Initiierung strategischer Anpassungen. Hierbei gilt es, grosse Datenmengen zu verarbeiten und Analysen entlang mehrerer Reifegrade auszubauen.

Wesentliche Hemmnisse sind Fokusverlust, ein mangelhafte Konzentration auf steuerungsrelevante Indikatoren sowie unzureichende Überwachung der Umsetzung.

Häufig kommt an dieser Stelle unser Produkt Ausbildungscontrolling zum Einsatz, das wir in speziell darauf ausgelegten Seminaren schulen.

Christiane-Mayer-2016

Frau Christiane Mayer

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E-Mail: christiane.mayer@strimgroup.org