Innovationsstrategie & Innovationskultur

//Innovationsstrategie & Innovationskultur

Beim Aufbau einer Innovationsstrategie kommen strategische Analysen zum Einsatz, so zum Beispiel die Lebenszyklus- und die Erfahrungskurvenanalyse. Es geht nämlich zu Beginn einer Innovationsinitiative vor allem darum, an der richtigen Stelle anzusetzen und klare Erwartungshaltungen zu formulieren. Die Strategie entscheidet darüber, ob ein Unternehmen aggressiv neue Märkte besetzen oder aber bestehende Märkte verteidigen möchte.
Visionäre Strategien sind die Grundlage einer Innovationskultur.

Für eine erfolgreiche Innovationskultur – detaillierte Indikatoren werden aktuell erforscht – sind drei Massnahmen notwendig:

  1. Die Befähigung der Mitarbeitenden zur Innovation,
  2. das Suchen und „Halten“ innovations-affiner Führungskräfte, sowie
  3. das Eingehen kalkulierter Risiken.

Der von uns vertretene Innovationansatz erfüllt den Anspruch an Integration dadurch, dass er Innovation, die Einbindung des Humanvermögens, Kundenbeziehungen und operative Exzellenz in der Umsetzung in gleicher Weise wertschätzt. Diese Aspekte sind untrennbar miteinander verbunden.
Technologie spielt dabei nach wie vor eine Rolle; entscheidend für Innovationen sind jedoch die Unternehmenskultur sowie eine engagierte und weitgehend eigenverantwortlich agierende Belegschaft.

Die Herausforderung ist nicht die Technik an sich – diese ist leicht zugänglich -, sondern vielmehr die Fähigkeit der Organisation, diese Technologie zu nutzen, um Innovationen effektiv und effizient voranzutreiben.

Digitale Transformation: ängstlich? verwirrt? überfordert?

Digitale Transformation bietet Wettbewerbsvorteile, einschliesslich der Fähigkeit, sich schnell auf neue Chancen zu konzentrieren, langfristige Beziehungen zu Kunden aufzubauen und neue Geschäftsmodelle zu starten [vgl. McKinsey: Das Operating Model der Zukunft]. Die Gefahren, keine digitale Transformation zu initiieren, sind gleichermassen überzeugend. […]

By |Juli 12th, 2017|0 Comments

Erfolgreiche Evaluation von Innovationsleistung

Viele reden über zunehmende Digitalisierung und notwendige Innovation. Wir alle erleben gerade einen Information Overload zu diesen Themen und suchen nach Wegen für uns und unser Unternehmen. Obwohl Innovation und Digitalisierung also so entscheidend sind, kämpfen wir häufig mit dem Auswerten, Steuern und gezielten Fördern. Woran wollen wir uns denn orientieren? Auf welcher Basis treffen wir Entscheidungen? […]

By |Juni 8th, 2017|2 Comments

Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 4/4)

Aufsetzend auf dem Blogbeitrag vom 25. März 2017, in dem ich sieben aktuelle Kernthemen der Geschäftsführungen und sieben Strategien zur Herausforderung Innovation und Digitalisierung vorgestellt habe, vertiefe ich nun im 4. und letzten Beitrag dieser Reihe die Strategie „Bei Innovation geht es eher um Haltung, Kultur und Menschen als nur um Technologie“. […]

By |April 24th, 2017|0 Comments