Innovation & Digitalisierung

//Innovation & Digitalisierung

Weltweit bemühen sich CEOs, Innovation in die organisatorische DNA zu integrieren, da ihnen bewusst ist, wie entscheidend diese zum Geschäftserfolg beitragen kann. Diese Integration wird zum einen dadurch erreicht, dass talentierte Mitarbeiter dazu angespornt werden Risiken einzugehen; zum anderen dadurch, dass Innovations-Kompetenzen im gesamten Unternehmen “gestreut” werden.

Europäische CEOs betonen derzeit noch die inkrementelle Innovation. Sie erkennen die Notwendigkeit, Talente, Kunden und externe Verbündete miteinander zu vernetzen, um Innovation in ihren Firmen voranzutreiben.

In den reifen Volkswirtschaften erwarten wir in den nächsten Jahren ein weiterhin moderates Wirtschaftswachstum. Unternehmen, die Umsatz und Gewinn steigern, beherrschen die Balance zwischen Kostensenkung und gezielter Investition in Innovationen, um ihr Geschäft auf längere Sicht profitabel auszubauen.

Innovation schafft im Ergebnis einen höheren Kundennutzen und trägt zu steigenden Renditen in Unternehmen bei.
Auf Basis aktueller Erkenntnisse der anwendungsorientierten Forschung und praktischer Erfahrungen stellen wir die Untersuchung der Innovationskultur in den Mittelpunkt.

Drei Leistungsbündel stehen im Vordergrund:

Unsere Kenntnisse im Thema Humanvermögen kommen uns an dieser Stelle zugute, da Humankapital – richtig verstanden und nicht nur als Un-Wort nachgesprochen – eine wichtige Grundlage für Innovationskultur darstellt.

Unsere Kurzinformation zum Thema Innovation Management finden Sie hier sowie unter Downloads.

Gerne stellen wir Ihnen nachfolgend auch den Kurzmitschnitt eines Interviews mit DOAG.tv vom Sommer 2015 zur Verfügung.

Digitale Transformation: ängstlich? verwirrt? überfordert?

Digitale Transformation bietet Wettbewerbsvorteile, einschliesslich der Fähigkeit, sich schnell auf neue Chancen zu konzentrieren, langfristige Beziehungen zu Kunden aufzubauen und neue Geschäftsmodelle zu starten [vgl. McKinsey: Das Operating Model der Zukunft]. Die Gefahren, keine digitale Transformation zu initiieren, sind gleichermassen überzeugend. […]

By |Juli 12th, 2017|

Erfolgreiche Evaluation von Innovationsleistung

Viele reden über zunehmende Digitalisierung und notwendige Innovation. Wir alle erleben gerade einen Information Overload zu diesen Themen und suchen nach Wegen für uns und unser Unternehmen. Obwohl Innovation und Digitalisierung also so entscheidend sind, kämpfen wir häufig mit dem Auswerten, Steuern und gezielten Fördern. Woran wollen wir uns denn orientieren? Auf welcher Basis treffen wir Entscheidungen? […]

By |Juni 8th, 2017|

Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 4/4)

Aufsetzend auf dem Blogbeitrag vom 25. März 2017, in dem ich sieben aktuelle Kernthemen der Geschäftsführungen und sieben Strategien zur Herausforderung Innovation und Digitalisierung vorgestellt habe, vertiefe ich nun im 4. und letzten Beitrag dieser Reihe die Strategie „Bei Innovation geht es eher um Haltung, Kultur und Menschen als nur um Technologie“. […]

By |April 24th, 2017|

Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 3/4)

Um es einfach auszudrücken, ist es ein Teufelskreis: Wenn Sie nicht die notwendigen Talente im Unternehmen haben, werden Sie nicht innovativ sein. Und wenn Sie nicht innovativ sind, werden Sie nicht die qualitativ ausgezeichneten Talente an sich binden, die Sie benötigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Was ist also zu tun? […]

By |April 6th, 2017|

Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 2/4)

Aufsetzend auf dem Blogbeitrag vom 25. März 2017, in dem ich 7 aktuelle Kernthemen der Geschäftsführungen und 7 Strategien zur Herausforderung Innovation und Digitalisierung vorgestellt habe, vertiefe ich nun die Strategie „Erfolgreiche Innovationsergebnisse werden durch Mitgestaltung, eine kundenorientierte Designphilosophie und die Entwicklung starker externer und interner Netzwerke vorangetrieben“. […]

By |März 31st, 2017|