Innovation & Digitalisierung

//Innovation & Digitalisierung

Weltweit bemühen sich CEOs, Innovation in die organisatorische DNA zu integrieren, da ihnen bewusst ist, wie entscheidend diese zum Geschäftserfolg beitragen kann. Diese Integration wird zum einen dadurch erreicht, dass talentierte Mitarbeiter dazu angespornt werden Risiken einzugehen; zum anderen dadurch, dass Innovations-Kompetenzen im gesamten Unternehmen “gestreut” werden.

Europäische CEOs betonen derzeit noch die inkrementelle Innovation. Sie erkennen die Notwendigkeit, Talente, Kunden und externe Verbündete miteinander zu vernetzen, um Innovation in ihren Firmen voranzutreiben.

In den reifen Volkswirtschaften erwarten wir in den nächsten Jahren ein weiterhin moderates Wirtschaftswachstum. Unternehmen, die Umsatz und Gewinn steigern, beherrschen die Balance zwischen Kostensenkung und gezielter Investition in Innovationen, um ihr Geschäft auf längere Sicht profitabel auszubauen.

Innovation schafft im Ergebnis einen höheren Kundennutzen und trägt zu steigenden Renditen in Unternehmen bei.
Auf Basis aktueller Erkenntnisse der anwendungsorientierten Forschung und praktischer Erfahrungen stellen wir die Untersuchung der Innovationskultur in den Mittelpunkt.

Drei Leistungsbündel stehen im Vordergrund:

Unsere Kenntnisse im Thema Humanvermögen kommen uns an dieser Stelle zugute, da Humankapital – richtig verstanden und nicht nur als Un-Wort nachgesprochen – eine wichtige Grundlage für Innovationskultur darstellt.

Unsere Kurzinformation zum Thema Innovation Management finden Sie hier sowie unter Downloads.

Gerne stellen wir Ihnen nachfolgend auch den Kurzmitschnitt eines Interviews mit DOAG.tv vom Sommer 2015 zur Verfügung.

Digitale Transformation erfordert neue Denkweisen (Teil 1/4)

Bei Innovation geht es primär um Haltung, Kultur und Menschen. Aus Sicht der Geschäftsführungen rund um den Globus ist eine Kombination aus Kulturaufbau, Verbesserung funktionaler Fähigkeiten und Umsetzung effektiver Prozesse der entscheidende Innovationsfaktor – nicht die Technologie! Welche Kernthemen und Strategien stehen in diesem Jahr im Vordergrund? […]

By |März 25th, 2017|

Innovations-Checklisten, und was kommt danach?

Erfahrene Innovatoren stellen mit Hilfe von Checklisten sicher, dass sie keine entscheidenden Schritte auslassen, wenn es darum geht, eine Investition zu bewerten oder Teams zu beraten. Im Folgenden biete ich Ihnen zwei Checklisten an; die erste bezieht sich auf ein Innovationsteam, die zweite auf alte versus neue Technologien. Sie können diese direkte verwenden oder auch als Ausgangspunkt für die Entwicklung einer eigenen Checkliste nutzen. […]

By |März 13th, 2017|

Künftige Ausrichtung der Organisationsgestaltung

Vor gut zwei Jahren habe ich im Beitrag „Designing for Innovation“ die wichtige Rolle der Organisationsgestaltung versucht hervorzuheben. Seitdem haben zahlreiche Unternehmen die Erfahrung gemacht, dass der Abbau ihrer Top-Down-Silos und der Austausch in abteilungsübergreifenden Teams notwendig sind, um mit Disruption und raschem Wandel Schritt zu halten. […]

By |Februar 14th, 2017|

Kuration – mit spezifischen Ideen zum Ziel

Die Idee der Kuration begann in Kunstmuseen, mit dem Konzept, Kunstwerke zusammenzubringen, die ein Thema oder Trend repräsentieren. Während das Wort „Kuration“ von vielen anderen Disziplinen ausgeliehen wurde, gehört es mittlerweile zum festen Repertoire in Unternehmen, die Veränderungen herbeiführen möchten. […]

By |Februar 4th, 2017|

Neue Unternehmenskultur zum Gelingen digitaler Transformation

Die digitale Transformation erfordert eine Denkweise und eine kulturelle Veränderung, die es Organisationen erlaubt, ihre grundlegendsten Überzeugungen und Annahmen offen zu hinterfragen. Um Erfolg zu haben ist es notwendig, über eine technologische Transformation hinaus eine personelle Transformation anzustreben. […]

By |Januar 31st, 2017|