Human Capital Audit: Grundlagen und Durchführung in der Praxis

Human Capital Management − eine Facette des strategischen Personalcontrollings − „ist die intellektuelle, motivationale und integrative Leistung aller Mitarbeiter sowie Prozesse und Systeme, die sie unterstützen“; so die Definition des Human Capital Club e.V.

Die aktuelle Diskussion sowie grundlegende Verfahren und Methoden zu diesem Thema gestaltet die STRIM® aktiv mit. Hierbei stehen die folgenden Schwerpunkte im Vordergrund:

• Indikatorenbasierte Ansätze,
• statistische, multivariate Verfahren zur Identifikation von Werttreibern, sowie
• empirische Untersuchungen in Zusammenarbeit mit Anwendern und wissenschaftlichen Einrichtungen, in erster Linie dem Conference Board in New York.

In einem wertorientiert ausgerichteten Unternehmen ist es von Bedeutung, inwiefern der Wertbeitrag einen langfristigen Mehrwert für das Unternehmen im Sinne des Shareholder Value leistet. Deduziert man diesen Wertbeitrag, ist vor allem von Interesse aus welchen Einzelbeiträgen er sich in Bezug auf die Unternehmensentwicklung, also sowohl hinsichtlich des zukünftigen Ertragspotentials, dessen Sicherung als auch der Effizienz der Arbeitsleistung der im Unternehmen Beschäftigten, zusammensetzt. Geeignete Indikatoren, die es ermöglichen das Human Capital transparenter und im Rahmen eines Human Capital Audit überprüfbar zu machen, um so Potenziale und Risiken aufzuzeigen, werden in diesem Beitrag vorgestellt und mit ausgewählten Praxisbeispielen untermauert.

Der Fachbeitrag kann kostenlos und per E-Mail bei Frau Bettina Junker erworben werden.