Lösungen in den hierunter subsumierten Managementfeldern liefern Antworten auf Fragen wie:

• Wie analysiere ich Stärken und Schwächen im Unternehmen vor dem Hintergrund externer Einflussfaktoren? (SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse)
• Wie kann ich Kundenbedürfnisse besser als der Wettbewerb befriedigen? (Strategic Positioning)
• Wie setze ich eine Personalbedarfsplanung im Einklang mit strategischen Eckwerten auf? (Resource-Based Strategy)
• Welche Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge habe ich bei der Operationalisierung der Strategie in Ziele, Massnahmen und Kennzahlen zu beachten? (Strategy Map)
• Wie baue ich am besten strategiegerichtete Kennzahlensysteme auf? (Balanced Scorecard)

Die STRIM® unterstützt hierbei

• im Rahmen strategischer Analysen des Unternehmens und des Unternehmensumfeldes unter Einbindung von Befragungen,
• im Rahmen darauf aufsetzender Workshops zur Entwicklung von Innovations- und Wachstumsstrategien, speziell im Kontext von Fusionen und Übernahmen vom Pre- bis zum Post-Deal,
• im Rahmen von Workshops und Fachtagungen zur Entwicklung von Strategien zu Employer Branding, cross-medialem Personalmarketing und Recruiting; vornehmlich zu Ingenieur- und IT-Berufen sowie allgemein zu Ausbildungsberufen, und
• als Interim Manager, z.B. in der Rolle des Chief Strategy Officer.