Seit drei Monaten ist mein neues Buch „Spotlight on Vocational Training. Development of Personal Skills and Organizational Capabilities“ mit exzellenten Kritiken nun auf dem Markt. Darauf aufsetzend – auch in Verbindung mit den Foren der STRIMacademy – werde ich in den nächsten Monaten das Thema Talent Analytics vertiefen.

In einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld ist Talent das wichtigste Unterscheidungsmerkmal für Höchstleistungen. Durch dieses VUCA-Umfeld, die Engpässe am Arbeitsmarkt sowie das notwendige BIP-Wachstum erhält der Talentbeschaffungsprozess eine noch höhere Priorität (vgl. 7 Handlungsempfehlungen vom 10. November 2017, HR-Trends 2018). Mithilfe von Workforce Analytics können Unternehmen die Qualität ihrer Strategien zur Talentansprache und -gewinnung systematisch untersuchen und bewerten, um die effektivsten Mittel zur Suche nach Talenten zu ermitteln und umzusetzen.

STRIM Foren: Strategien und Kennzahlen

Das STRIM Forum 2018ein Forum besteht aus sechs Modulen – mit abschliessender Fachtagung am 21.-22. Juni 2018 auf Schloss Edesheim (DE/Rheinland-Pfalz) unterstreicht die Wichtigkeit, drei Schlüsselstrategien für die Talentansprache und -gewinnung zu priorisieren –

  • eine attraktivere Arbeitgebermarke zu schaffen,
  • Rekrutierungskanäle zu erweitern, und
  • eine strategische Personalplanung zu implementieren –

und stellt die wesentlichen Kennzahlen heraus, die Unternehmen nutzen können, um ihre Vorgehensweisen bei der Talentansprache und -gewinnung weiter zu entwickeln.

Auf lange Sicht können Analysen zu erheblichen Kosteneinsparungen führen, da die Gewinnung von Talenten zu einem hochgradig zielgerichteten Prozess wird, bei dem die am besten geeigneten und qualifizierten Kandidaten für den Einstieg in ein Unternehmen gewonnen werden.

Kernaussagen und detaillierte Erläuterungen

Mit dem STRIM Forum 2018 gehen also mehrere Kernaussagen einher, die ich in separaten Blogbeiträgen der nächsten Monate vertiefen werde und mit Ihnen diskutierten möchte:

  • Um eine effektive Talentansprache und -gewinnung zu entwickeln, müssen Unternehmen einen systematischen, evidenzbasierten Ansatz entwickeln, um die Qualität ihrer Strategien zur Talentgewinnung und daran ausgerichtete Interventionen zu verfolgen und zu analysieren. Die STRIM hat hierzu unter Einbindung von Online-Befragungen und persönlichem Erfahrungsaustausch einen methodischen Ansatz entlang einer lernfeld-fokussierten Methodik entwickelt, womit Unternehmen den Erfolg ihrer Initiativen zur Talentgewinnung quantifizieren können.
    Ich vertiefe diese Kernaussage im Blogbeitrag 2/3 vom 11.1.2018.
  • Aus unserer über 10-jährigen Arbeit im Thema Talent Relationship Management kennen wir eine Reihe von Strategien, mit denen Betriebe ihre Talentgewinnung auf- bzw. ausbauen. Die drei wichtigsten Strategien habe ich eingangs bereits genannt.
    Ich vertiefe diese Kernaussage im Blogbeitrag 3/3 vom 22.1.2018.
  • Während isolierte Messgrössen nicht in der Lage sind, die passende Kultur und Rolle zu bewerten, ermöglicht es eine Kombination aus Erfahrung und Analyse, dass Recruiter Talente mit der Organisation matchen können. Diese Kombination bauen wir im Rahmen einer Fachtagung aus. Alle Foren resp. Fachtagungen der STRIMacademy folgen dem Motto „Analytics meets Execution“.

Rolle von Workforce Analytics

Die geschäftlichen Herausforderungen zwingen Unternehmen vermehrt dazu, die Herangehensweise an die Talentgewinnung zu überdenken.

Mit Analytics verfügen Unternehmen über einen systematischen, evidenzbasierten Ansatz zur Verbesserung der Ansprache und Gewinnung von Talenten. Dieser kann Unternehmen dabei helfen, Branding- und Rekrutierungsprozesse zu verbessern, wichtige Kandidatenquellen zu identifizieren, die Zufriedenheit von Recruitern zu steigern und Vorausplanungen zu treffen.

Stellen Sie mir gerne Ihre Fragen und Anregungen hierzu als Kommentar zur Verfügung. Ich freue mich auf eine anregende Diskussion!