Human Capital Analytics

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HCM und Geschäftserfolg – passt das zusammen?

Bei der Analyse kausaler Zusammenhänge zwischen HCM und Geschäftserfolg stoßen wir wiederholt auf einige wichtige Indikatoren.

By |Mai 27th, 2015|Human Kapital, Strategie & Fuehrung|1 Comment

Engagement – was steckt wirklich dahinter?

Neben einer starken Engagementstruktur arbeiten CEOs in 2015 v.a. an Kundenzentriertheit, an Innovationen und an Steuerungsfähigkeit. Diese Faktoren hängen nicht nur eng miteinander zusammen, sondern sie beeinflussen sich positiv.

By |Februar 4th, 2015|Human Kapital|1 Comment

Wie ticken Jugendliche? Wie agieren KMU?

Berufsausbildung in Zeiten zunehmender Ökonomisierung und abnehmender Ausbildungsreife bedingt ein fundiertes Ausbildungscontrolling entlang mehrerer Reifegrade unter Einbindung sog. Frühindikatoren und Benchmarks.

By |November 21st, 2014|Talent Management|3 Comments

Nachwuchsplanung – ein Praxisleitfaden

Die Frage „Welche Auswirkungen hat Maßnahme A oder B auf den Geschäftserfolg?“ ist nicht nur legitim, sie ist wichtig. Gerade habe ich mich intensiv mit dieser Frage im Zusammenhang mit der Entwicklung von Führungskräften auseinandergesetzt. Zunehmend stellt sich diese Frage auch für die Berufsausbildung; soziale Verantwortung ist hierbei zu wenig. […]

By |November 10th, 2014|Planung, Talent Management|3 Comments

Kann Personal Controlling?

Der Beitrag beschäftigt sich mit Ursachen, warum die Schnittstelle zwischen Vorstand und Personalern im Thema Personalcontrolling nur mangelhaft funktioniert.

By |August 9th, 2014|Controlling|4 Comments

Führt Agilität zu mehr Wachstum?

Agilität bedeutet, Risiken zu erkennen und pro-aktiv mitzudenken, das Geschäftsmodell danach auszurichten, Standardisierung in Maßen voranzutreiben, dafür neue Technologien und flexible Prozesse und Strukturen zu fördern, Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren und Leistungsträger kontinuierlich weiterzuentwickeln.

By |Mai 5th, 2014|Strategie & Fuehrung|0 Comments

Mit Leitlinien den Nebel durchdringen

Der Erfolg von Analytics-Initiativen hängt wesentlich von strategischer sowie fachlich-inhaltlicher Kompetenz ab. Umfangreiche IT-Lösungen stellen dafür kein Substitut dar!

By |März 18th, 2014|Human Kapital|2 Comments

Leitfaden für Analytics-Initiativen

Auch für (HR) Analytics Initiativen gilt der Grundsatz: klein beginnen. Das ist kein Widerspruch zu "big data", sondern der Rat, aus der Fülle an Daten einige, relevante Informationen herauszufinden, Analysen aufzubauen und damit strategische Entscheidungen zu untermauern.

By |Februar 3rd, 2014|Controlling, Implementierung|8 Comments

Messen Sie noch, oder entscheiden Sie schon?

Aufgrund technischer Möglichkeiten ("big data") und aktueller Umweltveränderungen ("VUCA world") wird HR Analytics zum Schlüsselthema

By |Januar 9th, 2014|Human Kapital, Implementierung|10 Comments

D. Ulrich – oder: die Hoffnung stirbt zuletzt!

Um einen Beitrag zum Geschäftserfolg zu leisten, muss man etwas über den geschäftlichen Kontext, die Stakeholder und die Geschäftsstrategie wissen und verstehen.

By |Dezember 17th, 2013|Human Kapital, Planung, Strategie & Fuehrung|6 Comments