Human Capital Analytics

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Führt Agilität zu mehr Wachstum?

Agilität bedeutet, Risiken zu erkennen und pro-aktiv mitzudenken, das Geschäftsmodell danach auszurichten, Standardisierung in Maßen voranzutreiben, dafür neue Technologien und flexible Prozesse und Strukturen zu fördern, Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren und Leistungsträger kontinuierlich weiterzuentwickeln.

By |Mai 5th, 2014|Strategie & Fuehrung|0 Comments

Mit Leitlinien den Nebel durchdringen

Der Erfolg von Analytics-Initiativen hängt wesentlich von strategischer sowie fachlich-inhaltlicher Kompetenz ab. Umfangreiche IT-Lösungen stellen dafür kein Substitut dar!

By |März 18th, 2014|Human Kapital|2 Comments

Leitfaden für Analytics-Initiativen

Auch für (HR) Analytics Initiativen gilt der Grundsatz: klein beginnen. Das ist kein Widerspruch zu "big data", sondern der Rat, aus der Fülle an Daten einige, relevante Informationen herauszufinden, Analysen aufzubauen und damit strategische Entscheidungen zu untermauern.

By |Februar 3rd, 2014|Controlling, Implementierung|8 Comments

Messen Sie noch, oder entscheiden Sie schon?

Aufgrund technischer Möglichkeiten ("big data") und aktueller Umweltveränderungen ("VUCA world") wird HR Analytics zum Schlüsselthema

By |Januar 9th, 2014|Human Kapital, Implementierung|10 Comments

D. Ulrich – oder: die Hoffnung stirbt zuletzt!

Um einen Beitrag zum Geschäftserfolg zu leisten, muss man etwas über den geschäftlichen Kontext, die Stakeholder und die Geschäftsstrategie wissen und verstehen.

By |Dezember 17th, 2013|Human Kapital, Planung, Strategie & Fuehrung|6 Comments

Fünf Tipps zum Einstieg in HR Analytics

HR Analytics consists of an array of tools and technologies, ranging from simple reporting of HR metrics all the way up to predictive modeling

By |Oktober 11th, 2013|Entwicklung, Human Kapital|5 Comments

Agile Analytics: ein Widerspruch?

In einem volatilen, komplexen und unsicheren Umfeld gewinnen Echtzeit-Analysen an Bedeutung, um mit den sich schnell verändernden Märkten Schritt zu halten

By |September 24th, 2013|Controlling, Planung, Strategie & Fuehrung|18 Comments

Welche Rolle spielt Analytics für HRM?

Was muss das C-level wissen? Was steht auf der Agenda des CHRO? Wie funktioniert Human Capital Analytics? Diese und weitere Fragen beantworten wir auf unseren Fachtagungen im Herbst 2013.

By |September 6th, 2013|Human Kapital|4 Comments

Reisende muss man aufhalten

Retention Management steckt noch in den Kinderschuhen. Derzeit überwiegen noch blosse Aufzählungen möglicher Faktoren und Massnahmen. Wir benötigen nun fundierte Analysen - nach Unternehmensbranche, Alter und Geschlecht der Mitarbeitenden, etc. -, um entlang eines evidenz-basierten Handelns die Auswirkungen initiierter Massnahmen auf den Geschäftserfolg darlegen zu können.

By |August 13th, 2013|Human Kapital|3 Comments

Personalcontrolling – Quo vadis?

Derzeit sind zum Thema Personalcontrolling recht unterschiedliche Entwicklungsverläufe festzustellen. Auf der einen Seite sammeln Unternehmen mit Hilfe zugrundeliegender ERP-Systeme zahlreiche Daten, bauen dadurch riessige Datenbestände auf und produzieren Berichte am Fliessband. Auf der anderen Seite suchen Unternehmen nach Daten und Informationen, die häufig nicht in Systemen abgelegt sind, die aber einen Wirkzusammenhang zum Unternehmenserfolg aufweisen. [...]

By |März 6th, 2012|Controlling|0 Comments