Agilität

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Künftige Ausrichtung der Organisationsgestaltung

Vor gut zwei Jahren habe ich im Beitrag „Designing for Innovation“ die wichtige Rolle der Organisationsgestaltung versucht hervorzuheben. Seitdem haben zahlreiche Unternehmen die Erfahrung gemacht, dass der Abbau ihrer Top-Down-Silos und der Austausch in abteilungsübergreifenden Teams notwendig sind, um mit Disruption und raschem Wandel Schritt zu halten. […]

By |Februar 14th, 2017|Innovation Management, Strategie & Fuehrung|0 Comments

Zukunft gestalten statt linear denken

Man hatte es ja schon geahnt. Das Weltwirtschaftsforum 2016 in Davos lässt nun auch die letzten Zweifler verstummen: Die aktuellen politischen Spannungen und Krisen verunsichern die Wirtschaft weltweit. Wie stellt sich die Faktenlage dar? Welche Strategien sind jetzt die richtigen? Zwei brandaktuelle Veröffentlichungen bringen hierzu etwas Licht in die Diskussion. […]

By |Januar 21st, 2016|Strategie & Fuehrung|0 Comments

Herausforderungen, Strategien und Fokusthemen 2016

Eine Geschäftstätigkeit in einem unberechenbaren und volatilen Umfeld erfordert nicht nur effektive Strategien und exzellente Ausführung, sondern eine umfassende Vision, die inspiriert und den wahren Motor jedes Unternehmens "in die Pflicht nimmt": seine Mitarbeitenden. Nach intensiver Beschäftigung der für CEOs in diesem Jahr wichtigen Herausforderungen und daraus abgeleiteten Strategien stellen wir einige inhaltliche Schwerpunkte in [...]

By |Januar 16th, 2016|Presse und News|Kommentare deaktiviert für Herausforderungen, Strategien und Fokusthemen 2016

Zukunftsfähigkeit durch Qualifizierung 4.0

Andauernde Talentknappheit und sinkende Produktivitätsraten bedeuten, dass Unternehmen sehr bewusst in rigorose Umschulungs- und Weiterqualifizierungs-Programme investieren müssen. Erfolgreiche, in die Zukunft gerichtete Qualifizierungsprogramme benötigen ein „Belegschafts-Ökosystem“, in dem Talent-Management-Systeme nicht silo-artig (Recruiting, Vergütung, etc.) und zusammenhangslos aufgestellt sind. Stattdessen sind diese Systeme integriert-ganzheitlich und strategisch positioniert, um auf geschäftliche Herausforderungen mit Agilität resp. Flexibilität zu reagieren. […]

By |November 18th, 2015|Human Kapital, Implementierung, Talent Management|0 Comments

Performance: schneller, höher, weiter?

Basis für PM 3.0 ist Vertrauen und Wertschätzung – bezogen auf Leistungsbereitschaft, Selbstmotivation und Ergebnisorientierung des Einzelnen

Talent Relationship Management: „4×4“ statt „8×4“

Talent … – Relationship Management, Acquisition, Analytics und Talent Sourcing Canvas. Wie gelingt ein integriertes Talent Management?

By |Juli 30th, 2015|Berufsbildung, Talent Management|1 Comment

HCM und Geschäftserfolg – passt das zusammen?

Bei der Analyse kausaler Zusammenhänge zwischen HCM und Geschäftserfolg stoßen wir wiederholt auf einige wichtige Indikatoren.

By |Mai 27th, 2015|Human Kapital, Strategie & Fuehrung|1 Comment

War Beethoven innovativ?

Für leistungsstarke Organisationen ist Wachstum durch Innovation ein wenigstens ebenso wichtiges Ziel wie Kostenreduktion.

Umsetzung von Strategien leistungsstarker Unternehmen

Die drei wesentlichen Elemente von Hochleistungsorganisationen sind: Ausrichtung der Ressourcen auf die Strategieimplementierung, Kundenfokus, sowie organisatorische Fähigkeiten - bezogen auf Führungskräfte und Mitarbeitende.

By |März 26th, 2015|Implementierung, Strategie & Fuehrung|1 Comment

Stehen ausbildende Unternehmen vor dem Aus?

Die neue Berufsausbildung bedingt eine Neuausrichtung entlang mehrerer Stoßrichtungen. Diese werden im Beitrag skizziert und im neuen Buch detailliert vorgestellt - aus Perspektive der Wissenschaft, der Politik und der Wirtschaft.

By |März 9th, 2015|Berufsbildung|2 Comments