Derzeit sind zum Thema Personalcontrolling recht unterschiedliche Entwicklungsverläufe festzustellen. Auf der einen Seite sammeln Unternehmen mit Hilfe zugrundeliegender ERP-Systeme zahlreiche Daten, bauen dadurch riessige Datenbestände auf und produzieren Berichte am Fliessband. Auf der anderen Seite suchen Unternehmen nach Daten und Informationen, die häufig nicht in Systemen abgelegt sind, die aber einen Wirkzusammenhang zum Unternehmenserfolg aufweisen. Hierbei handelt es sich tendenziell um wenige Daten und Informationen. Diese sind jedoch nicht nur vergangenheitsgerichtet, sondern unterstützen Prognosen und Trendszenarien, um den künftigen Erfolg massgeblich zu beeinflussen.

Was meinen Sie? Wo stehen Sie mit Ihrem Unternehmen? Was tun Sie, um ein Personalcontrolling zu institutionalisieren und wie gehen Sie dabei vor?