Agieren Ihre Führungskräfte wie Ärzte, Finanzmathematiker oder Analysten? Diese Präsentation zeigt auf, wie Sie mit Hilfe der richtigen KPIs und Indikatoren die Personalplanung verbessern.
Fragen Sie sich einmal, ob Ihre Geschäftsleitung, Führungskräfte und Personalverantwortlichen mit Geschäftsinformationen – geliefert auf Basis von Berichten und Scorecards – den Puls der Organisation erfühlen oder eher das Wetter von gestern nachvollziehen.
Anders ausgedrückt: Sind die Kennzahlen, die diese Zielgruppen zur Entscheidungsfindung nutzen, Frühwarnindikatoren (sog. leading indicators) oder vergangenheitsgerichtete Gradmesser (sog. lagging indicators)?
Vortrag Ende Januar in Zürich
Herr Volker Mayer spricht am 28. und 29. Januar beim CHRO Dialog in Zürich zum Thema „Prognosefähigkeit als Kernkompetenz in HR“. Ausgangspunkt werden die Ergebnisse des CEO Challenge 2013 sein und die daraus abgeleitete Frage:
Was erwartet das C-Level von HR?
Im Anschluss daran wird Herr Mayer darlegen, welche Entwicklungsstufen notwendig sind, um entlang von Renditen und Risiken mögliche strategische Optionen mit der Geschäftsleitung diskutieren und umsetzen zu können.
Anhand praktischer Beispiele zu den Themen Talent Management und Führungskräfteentwicklung wird Herr Mayer die vorab dargelegten Prognoseverfahren vertiefen und mit den Zuhörern diskutieren.
Abschliessend wird ORACLE auf diesen Beispielen aufsetzen und darlegen, wie die technische Umsetzung aussehen kann und welche Möglichkeiten sich daraus für die eingangs genannten Zielgruppen ergeben.
Door-opener zum C-Level
In diesem praxisnahen und zugleich wissenschaftlich fundierten Beitrag von Herrn Volker Mayer, der auch als Wissenschaftler im Thema Humankapital am Conference Board in New York tätig ist, werden aktuelle TOP-Themen im Personalwesen behandelt, welche vor allem die strategische Kompetenz dieser Zunft stärken sollen und vom C-Level mit Vehemenz nachgefragt werden.
