Die jüngsten Vorträge, Business Breakfasts und Projekterfahrungen zum Thema Digitale Transformation haben gezeigt, wie wichtig es ist, mit den richtigen Leitfragen zu beginnen und nicht einfach irgendwo mit der Arbeit loszulegen. Bewerten Sie Ihre digitale Strategie, Stärken und Schwächen, organisatorische Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf Humankapital.

Mit Blick auf den Vortrag im Rahmen einer Sitzung des AGV-Regionalausschusses Süd-West am 22. März 2018 sind frühere Publikationen interessant:

Nun zu den Leitfragen!

Fragen zur Bewertung der digitalen Strategie Ihres Unternehmens:

  • Hat Ihr Unternehmen eine digitale Strategie, die über die Implementierung von Technologien hinausgeht?
  • Fördert Ihre Unternehmenskultur digitale Initiativen?
  • Ist Ihr Unternehmen überzeugt davon, dass die Führungskräfte Digitalisierung beherrschen?

Fragen zur Bewertung der digitalen Stärken, Schwächen und Angreifbarkeiten Ihres Unternehmens:

  • Wie hoch ist das Risiko, dass ein innovativer neuer Player Ihren Markt durch eine bessere Bedienung der Endnutzer oder durch eine Neustrukturierung der Kostenstruktur Ihrer Branche erheblich verändern könnte?
  • Wenn die Wahrscheinlichkeit einer solchen Disruption hoch ist, wo wird die Nutzung der Informations- und Kommunikations-Technologie die grössten Auswirkungen haben?
  • Wie hoch schätzen Sie die Fähigkeit Ihres Unternehmens ein, um zu innovieren und einen radikalen Geschäftsmodellwechsel vorzunehmen?

Fragen, die Ihnen helfen, Ihre digitale Transformation zum Erfolg zu führen:

  • Wie gut wissen Sie, wo Veränderungen stattfinden?
  • Wissen Sie, welche Customer Journeys wichtig sind?
  • Arbeiten Ihre Teams über Abteilungen hinweg zusammen?
  • Haben Sie einen disziplinierten „Test- und Lern-„Ansatz?
  • Haben Sie Mechanismen, um Ideen auf Umsetzbarkeit zu prüfen?
  • Sind Ihre Mitarbeiter dazu befähigt, eigenverantwortlich zu handeln?

Fragen zur Ermittlung der Auswirkungen des Humankapitals auf die digitale Transformation Ihres Unternehmens:

  • Haben Ihre Führungskräfte die digitale Vision, das Wissen und die Fähigkeiten, um digitale Transformation durchzuführen?
  • Welche organisatorischen Fähigkeiten werden Sie benötigen, um die digitale Strategie umzusetzen? Wie sollten Sie diese Fähigkeiten aufbauen, z. B. Talent, Technologie oder eine Kombination aus beidem nutzen? Crowdsourcing; oder Ökosystempartner verwenden?
  • Unterstützt Ihre Kultur die Zusammenarbeit über interne und externe Grenzen hinweg, Agilität, Risikobereitschaft usw.?
  • Unterstützt Ihre Struktur abteilungs- bzw. funktionsübergreifende Zusammenarbeit, agile Innovation und selbstorganisierende Teams?
  • Haben Sie die notwendigen Talente dort, wo Sie sie brauchen?
  • Ist Ihre Belohnungs- und Anerkennungsstrategie auf die Werte ausgerichtet, die eine digitale Transformation ermöglichen?
  • Haben Sie darüber nachgedacht, wie Sie Zeitarbeit nutzen und verwalten und dieses Segment in Ihre gesamte Talentstrategie einbeziehen?
  • Haben Sie eine digitale Plattform, die es Ihnen ermöglicht, Talente überall im Unternehmen zu finden, zu verwalten und einzusetzen? Nutzen Sie digitale Plattformen, um externes Talentangebot zu verstehen und kritische Talente zu finden?
  • Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine Vielzahl von Möglichkeiten an, um die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben?
  • Können Sie Talentdaten mit anderen Datenquellen (im Unternehmen, im Vertrieb, im Marketing, von Kunden usw.) kombinieren, um anderen zu verdeutlichen und zu demonstrieren, wie Talentfaktoren mit Geschäftsergebnissen in Verbindung stehen?

Zu welchen Antworten sind Sie bei der Beantwortung dieser Leitfragen gekommen? Welche wichtigen Erkenntnisse möchten Sie in einem Kommentar unterhalb dieses Beitrages mit uns teilen? Haben Sie weitere Fragen, die Sie diskutieren möchten?