Analysen zur Belegschaft haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Die Schere in den Unternehmungen vergrössert sich zusehends. Das zeichnete sich bereits vor rund zweieinhalb Jahren ab:
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Wird sich diese Entwicklung nun weiter fortsetzen?
Holen die Nachzügler auf?
Welche Fragestellungen stehen 2016 im Vordergrund?
Entwicklung in den nächsten Jahren
Ob die Schere weiter auseinander gehen wird hängt meiner Meinung nach davon ab, inwieweit die eine, wichtige Frage im Vordergrund steht:
Was sind unsere kritischen Geschäftsentscheidungen? Und wie hängen diese mit unseren Talent-Management-Strategien zusammen?
Die sich daraus ergebenden Personalmassnahmen können nun sehr unterschiedlich sein: In einem Unternehmen steht Recruiting im Vordergrund, in einem anderen die Reduzierung mitarbeiterseitiger Kündigungen, wieder in einem anderen die stärkere Betonung von Vielfalt als Teil der Unternehmenskultur.
Weitere Informationen finden Sie in den Beiträgen Workforce Analytics & Planning: Reifegrade sowie HCM und Geschäftserfolg – passt das zusammen?
Reaktion der Nachzügler
Nachzügler holen dann auf, wenn sie ihre Denkhaltung wie folgt neu ausrichten:
- Starte nicht mit (verfügbaren) Daten, sondern mit dem Geschäftsproblem, das es zu lösen gilt.
- Kombiniere gewonnene Einsichten und Praxiserfahrungen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen über Wirkzusammenhänge (evidenz-basiertes Handeln).
- Binde ausschliesslich Führungskräfte und Mitarbeitende im HR-Bereich ein, die den erforderlichen „skill challenge“ annehmen und die notwendige Energie mitbringen.
Für weitere Informationen empfehle ich Ihnen den HCM-Leitfaden für Führungskräfte.
Fragestellungen in 2016
Um bessere Entscheidungen – im Unternehmen insgesamt und speziell im HR-Bereich – zu treffen kommt man an folgenden Fragestellungen nicht vorbei:
- Wie steht es um unsere Führungsmannschaft und deren Weiterentwicklung? Interessante Hinweise finden Sie hier: Entwicklung der Führungskräfte: Was geht wirklich?
- Welchen Stellenwert hat die Aus- und Weiterbildung? Weitere Informationen finden Sie im Beitrag Zukunftsfähigkeit durch Qualifizierung 4.0.
- Wie gewinnen wir Talente und sind als Arbeitgeber attraktiv? Dieses umfassende Thema thematisiere ich beispielsweise in den Beiträgen Umsetzung von Strategien leistungsstarker Unternehmen, Können Personaler umsetzen? sowie DNA klug agierender Lehrbetriebe.
- Mit welchen Anreizen binden wir Leistungsträger? Weitere Informationen finden Sie unter Performance: schneller, höher, weiter? und unter Engagement – was steckt wirklich dahinter?
- Wie identifizieren wir geeignete Nachwuchskräfte? Bei Interesse empfehle ich Ihnen den Beitrag Nachwuchsplanung – ein Praxisleitfaden.
In einem unvorhersehbaren, volatilen und risikoreichen Geschäftsumfeld spielen auch externe (Arbeitsmarkt-)Daten eine wichtige Rolle.
Abschliessend empfehle ich Ihnen die Insite Minute von Rebecca Ray von The Conference Board, die Antworten gibt auf die Frage: How are human capital leaders involved in navigating a challenging 2016?
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Was ist Ihre Meinung?
- Welche Flughöhe schreiben Sie Ihrem Unternehmen zu?
- Welche Massnahmen stehen im Jahr 2016 für Sie im Vordergrund?
- Welche Rolle spielen dabei die für das Personalwesen Verantwortlichen?
- Welche Faktoren sind Ihrer Meinung nach entscheidend für den Erfolg in diesem Thema?
Ich freue mich auf Ihre Kommentare und Anregungen zum Thema „Einige fliegen hoch, andere heben noch nicht ab“.
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