Implementierung

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Zukunftsfähigkeit durch Qualifizierung 4.0

Andauernde Talentknappheit und sinkende Produktivitätsraten bedeuten, dass Unternehmen sehr bewusst in rigorose Umschulungs- und Weiterqualifizierungs-Programme investieren müssen. Erfolgreiche, in die Zukunft gerichtete Qualifizierungsprogramme benötigen ein „Belegschafts-Ökosystem“, in dem Talent-Management-Systeme nicht silo-artig (Recruiting, Vergütung, etc.) und zusammenhangslos aufgestellt sind. Stattdessen sind diese Systeme integriert-ganzheitlich und strategisch positioniert, um auf geschäftliche Herausforderungen mit Agilität resp. Flexibilität zu reagieren. […]

By |November 18th, 2015|Human Kapital, Implementierung, Talent Management|0 Comments

Performance: schneller, höher, weiter?

Basis für PM 3.0 ist Vertrauen und Wertschätzung – bezogen auf Leistungsbereitschaft, Selbstmotivation und Ergebnisorientierung des Einzelnen

Sind Talente in Österreich abgehängt?

Praktizierte Talent Management Ansätze springen zu kurz (v.a. in #KMU), weil sie methodisch halbherzig und nicht unternehmens-übergreifend angelegt sind.

Innovationen in der Praxis

Eine lasche Innovationsneigung ist nicht die passende Antwort auf ein niedriges Wirtschaftswachstum und ein zunehmend unsicheres wirtschaftliches Umfeld.

Umsetzung von Strategien leistungsstarker Unternehmen

Die drei wesentlichen Elemente von Hochleistungsorganisationen sind: Ausrichtung der Ressourcen auf die Strategieimplementierung, Kundenfokus, sowie organisatorische Fähigkeiten - bezogen auf Führungskräfte und Mitarbeitende.

By |März 26th, 2015|Implementierung, Strategie & Fuehrung|1 Comment

Innovationsmanagement: Der Weg zur Umsetzung

Die in diesem Blogbeitrag entlang eines 4-Phasen-Modells skizzierten Techniken und Verfahren bieten einen praktischen Handlungsrahmen für die Entwicklung planbarer und nachhaltiger Innovationen.

By |März 5th, 2015|Implementierung, Innovation Management|3 Comments

HCM-Leitfaden für Führungskräfte

Die Bedeutung des Themas Human Capital Management ist Unternehmensleitungen und Führungskräften bewusst. Zahlreiche Untersuchungen, darunter auch der CEO Challenge Report 2015 von The Conference Board, kommen zum Schluss: Human Capital tops the strategies to drive growth, even in a slowing global economy. In fast allen Ländern der Erde belegt dieses Thema Platz 1 im Ranking aktueller Herausforderungen aus Sicht der CEOs. Die Prioritäten daraus abgeleiteter Strategien unterscheiden sich etwas nach Land. Hier einige Beispiele: In Asien überwiegt das Verbessern von Performance Management Prozessen, In den US und in Lateinamerika steht das Thema Mitarbeiterentwicklung im Vordergrund, China arbeitet an einer höheren Effektivität des Senior-Management-Teams, und Europa hat sich die Verbesserung der Nachfolgeplanung zum Ziel gesetzt. Unsicherheit herrscht bei der Frage: Wie gehen wir als Führungskräfte das Thema Human Capital Management am besten an? Ist es ein Thema für die Personalabteilung? Welche Messgrößen sind notwendig? Wie lange dauert es, bis erste Erfolge sichtbar werden? Dieser Beitrag versucht darauf Antworten zu geben. […]

By |Februar 25th, 2015|Human Kapital, Implementierung|1 Comment

eng-age-men-t – was für alte Männer?

Employee Engagement bedingt eine Kultur, die von der Unternehmensleitung vorgelebt und eingefordert wird. Daten sind nicht das Problem! Beginnen Sie mit vorhandenen Kennzahlen wie Fluktuation, Kosten und Produktivität und gewinnen Sie Erkenntnisse bei der Analyse von Engagement und Veränderungen bei diesen Kennzahlen.

By |November 3rd, 2014|Human Kapital, Implementierung|4 Comments

Leitfaden für Analytics-Initiativen

Auch für (HR) Analytics Initiativen gilt der Grundsatz: klein beginnen. Das ist kein Widerspruch zu "big data", sondern der Rat, aus der Fülle an Daten einige, relevante Informationen herauszufinden, Analysen aufzubauen und damit strategische Entscheidungen zu untermauern.

By |Februar 3rd, 2014|Controlling, Implementierung|8 Comments

Messen Sie noch, oder entscheiden Sie schon?

Aufgrund technischer Möglichkeiten ("big data") und aktueller Umweltveränderungen ("VUCA world") wird HR Analytics zum Schlüsselthema

By |Januar 9th, 2014|Human Kapital, Implementierung|10 Comments