Agile Analytics: ein Widerspruch?

Schlagwörter: Analytics, Business Agility, Real-time Analytics, Prognose, Anpassungsfähigkeit, steuerungsrelevante Kennzahlen, VUCA World

Was bedeutet „Agility“?

Der Duden kennt folgende Synonyme für Agilität: Gewandtheit, Vitalität, Wendigkeit. Zahlreiche Autoren haben sich mit diesem Begriff bereits auseinandergesetzt, so z.B. Tom Gilb, David S.Alberts, Jens Coldewey, André Janus, Jens Jäger und Dr. Martin Gaedke. Wenngleich dieser Begriff nach meinen Recherchen bereits vor rund 18 Jahren speziell in der Softwareentwicklung auftauchte, so spielt er heute für die gesamte Führung und Steuerung von Organisationen eine wichtige Rolle. Dies deshalb, weil Unternehmen in einem immer volatiler, unsicherer, komplexer und herausfordernder werdenden Marktumfeld agieren (VUCA).

Agilität ist vor diesem Hintergrund die Fähigkeit eines Unternehmens, sich schnell und preis-wert auf Veränderungen im geschäftlichen Umfeld anzupassen.

Was bedeutet „Analytics“?

Meine bisherigen Blogposts beleuchten dieses Thema aus unterschiedlichen Perspektiven:

• Wie werden Daten zu Informationen, und Informationen zu Intelligenz?
• Welche Rolle spielen deskriptive und präskriptive Modelle innerhalb Analytics?
• Welchen Nutzen bietet Analytics für die Strategieimplementierung?

Dort, wo gute Datengrundlagen gegeben sind, beruht Analytics auf der parallelen Anwendung von Statistiken, Computer-Programmierung und Operations Research, um Leistungsbeiträge zu quantifizieren und letztlich den Geschäftserfolg zu steigern.

Widerspruch oder Erfolgsgeheimnis?

Auf den ersten Blick betrachtet möchte man meinen, dass sich „Analytics“ eher für stabile Marktumfelder eignet und „Agility“ für ein „VUCA environment“.

Meine These ist: Erst durch „Analytics“ kann „Agility“ in Unternehmen wirklich gelebt werden!

Oder um ein Bild heranzuziehen. Die Sterne, der Kompass und die Leuchttürme („Analytics“) sind wichtige Wegweiser für Schiffe in einem stürmischen Meer („VUCA“). Sie machen auf Gefahren aufmerksam und geben Orientierung, um trotz widriger Bedingungen das gewünschte Ziel zu erreichen („Agility“).

Konkrete Anwendungsfelder diskutieren wir im 4. Quartal dieses Jahres in Workshops und Fachtagungen zu Retention Management und Human Capital Analytics.

Fazit

Mit „Analytics“ sind unter Druck stehende Organisationen in der Lage, Strategien und Taktiken an sich schnell verändernde Märkte und wirtschaftliche Gegebenheiten anzupassen, und damit letztlich gute Entscheidungen zu treffen.

Weitere Ressourcen zum Thema

• Welche Rolle spielt Analytics für HRM?
• Talent Analytics: vom Berufseinsteiger zum Leistungsträger
• Was hat HR mit Agilität zu tun?
• Mit Analytics zu mehr Agilität und Innovation
• Business Partner: eine aussterbende Spezies?

Was meinen Sie dazu? Wie stehen Sie zu folgenden Leitfragen:

• In welchen Branchen ist „Agilität“ besonders wichtig? Auf welche Einflussfaktoren lässt sich dies zurückführen?
• Welche Auswirkungen hat „Agilität“ auf Führung, Planung und Mitarbeiterentwicklung?
• Welche Zusammenhänge existieren zwischen „Agilität“ und der zunehmenden Differenzierung der Belegschaft (Festangestellte, Freelancer, Zeitarbeiter, etc.)?
• Wie spiegelt sich diese Differenzierung der Belegschaft in einem präskriptiven Analytics Ansatz wider?
• Wie ist das Unternehmenscontrolling daraufhin auszugestalten?

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