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5 07, 2019

Ohne Segmentierung der Belegschaft keine strategische Personalarbeit

By |2019-07-09T08:55:04+02:00Juli 5th, 2019|Personalplanung, Strategieentwicklung, Talent (Rel.) Management|0 Comments

Die Segmentierung der Belegschaft – beispielsweise entlang Geschäftstreibern, strategischem Wertbeitrag, Standort – ist notwendig für jegliche Art strategischer Personalarbeit; damit auch insbesondere im Rahmen der Strategischen Personalplanung und des strategisch-integrierten Talentmanagements. […]

25 06, 2019

Die Zukunft von Engagement und Mitarbeiterbindung

By |2019-07-11T09:08:49+02:00Juni 25th, 2019|Engagement, Workforce Analytics|0 Comments

In einer Welt des Wandels und einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld erweist sich das Engagement der Mitarbeiter als starker Hebel (vgl. Engagement-Ökosystem: Organisation, Führungskräfte, Mitarbeitende, Teams), um hohe Leistung und Innovation voranzutreiben und zu gewährleisten, dass talentierte Mitarbeiter an einem unter Druck stehenden Arbeitsplatz Erfolg haben. […]

11 06, 2019

Was haben Berufsbildner und Kerzen gemein?

By |2019-07-05T14:14:09+02:00Juni 11th, 2019|Berufsbildung, Employer Branding, Personalplanung, Talent (Rel.) Management|4 Comments

Richtig: beide brennen. Ich kenne zahlreiche Berufsbildner bzw. Ausbilder, sowie Recruiter und Marketingfachleute, die für ihre Arbeit brennen, tagein tagaus. Gleichzeitig erinnern mich diese Menschen an Hem und Haw; kennen Sie die beiden? Wenn nicht, dann werden Sie hier fündig. […]

20 05, 2019

HR Transformation ist ohne Strategische Personalplanung undenkbar!

By |2019-05-27T09:40:32+02:00Mai 20th, 2019|HR Transformation, Personalplanung|0 Comments

Die digitale Transformation schafft neue Möglichkeiten und Herausforderungen für HR. Damit geht einher, dass Unternehmen andere Talente einstellen sollten als in der Vergangenheit. Daneben wir eine Strategie seitens der Personalentwicklung benötigt, um kontinuierliches Lernen zu fördern und mit den raschen technologischen Veränderungen Schritt zu halten. […]

9 05, 2019

The agile way of working – Elefant oder Windhund?

By |2019-05-20T07:39:09+02:00Mai 9th, 2019|Digitale Transformation, HR Transformation, Personalplanung|2 Comments

Die Buzzwords scheinen kein Ende zu nehmen: digital, agil, disruptiv … gehören derzeit definitiv dazu! Was bedeuten diese Begriffe überhaupt? Welche Rolle spielen sie bzw. spielen sie nicht in der praktischen Umsetzung? Was läuft nachher anders resp. besser als zuvor? Welche Auswirkungen haben diese Initiativen auf den Geschäftserfolg? […]

12 04, 2019

Die BSC ist tot – es lebe die BSC!

By |2019-04-29T13:53:52+02:00April 12th, 2019|(HR) Controlling, Strategieimplementierung|0 Comments

Die jüngsten Projekte – insbesondere bei Versicherern und Energieversorgern – und neue Erkenntnisse zum Thema Strategieimplementierung hatten u.a. zur Folge, dass die Tools zur Strategischen Planung überprüft und in Teilen angepasst wurden. So erging es auch der Balanced Scorecard; ein Relaunch war notwendig! […]

4 04, 2019

Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (3/3)

By |2019-04-29T13:53:53+02:00April 4th, 2019|Berufsbildung, Digitale Transformation, Kompetenz Management, Personalplanung|2 Comments

Nach all der „schnöden Theorie“ der Teile 1 (Kompetenzmodelle) und 2 (Vorgehensweisen) – Glückwunsch, wenn Sie sich durchgearbeitet haben! – berichte ich nun in diesem dritten und letzten Teil über einige Anwendungserfahrungen. Diese stellen Momentaufnahmen dar, befinden sich teilweise noch im Projektstatus und werden i.d.R. fortlaufend angepasst. […]

27 03, 2019

Bringt KI eine neue Koalition zwischen CIO und CHRO mit sich?

By |2019-04-29T13:53:55+02:00März 27th, 2019|Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz|0 Comments

Aktuelle Debatten über die Zukunft der Künstlichen Intelligenz (kurz: KI) – auch: Artificial Intelligence (kurz AI) – konzentrieren sich häufig auf die Auswirkungen auf Mitarbeitende und den Geschäftsbetrieb. Unternehmen sollten daneben jedoch v.a. der Rolle, die KI auf Vorstands- resp. Geschäftsführungsebene einnehmen wird, Bedeutung beimessen. […]

13 03, 2019

Engagement auf Teamebene – welche Erkenntnisse liegen vor?

By |2019-04-29T13:53:56+02:00März 13th, 2019|Engagement, Führung|0 Comments

Engagement wurde bisher v.a. auf der Mitarbeiterebene betrachtet und untersucht – von Einflussfaktoren und Treibern, über Erkenntnisse entlang des Mitarbeiterzyklus´ und mit Blick auf Bindung und Motivation, bis hin zu geschäftlichen Auswirkungen. Wie in anderen Themenfeldern auch betrachtet man heute das gesamte Ökosystem. […]

26 02, 2019

Kompetenz siegt – wie stellen wir dafür die Weichen? (2/3)

By |2019-04-29T13:53:57+02:00Februar 26th, 2019|Digitale Transformation, Kompetenz Management|0 Comments

Nach und nach setzt sich die Erkenntnis durch, dass nur Unternehmen, die proaktiv die notwendigen Kompetenzen definieren, identifizieren und entwickeln, in Zukunft erfolgreich sein werden. Hierfür sind v.a. Persönlichkeiten notwendig, die durch kreatives Denken, ungewöhnliche Ansätze und umfassende Kenntnisse Akzente im Unternehmen setzen. […]