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15 07, 2016

Digital Economy: Trends und Auswirkungen

By |Juli 15th, 2016|Human Kapital, Innovation Management, Strategie & Fuehrung|0 Comments

Als Guido Bosbach am 6. Juli 2016 seinen Beitrag „Vergesst die Digitalisierung!“ publizierte war ich doch „einigermassen erstaunt“. Beim Lesen hat sich mein erster Eindruck zwar relativiert, trotzdem möchte ich den Rahmen weiter spannen. Dazu ist es notwendig, sich über die Definitionen wesentlicher Begrifflichkeiten in diesem Kontext klar zu werden, danach über Trends, sowie über mögliche Auswirkungen. […]

11 07, 2016

Sanierung: Nachhaltige Trendwende mithilfe personeller Massnahmen

By |Juli 11th, 2016|Strategie & Fuehrung, Turnaround Management|4 Comments

Bei einer Unternehmenssanierung liegen gute und schlechte Nachrichten häufig eng beieinander. Beispiele der VW-Tochter MAN oder Ostermann DOB-Getriebebau zeigen: Eine Sanierung bzw. Restrukturierung geht in der Regel mit Einschnitten an Standorten und Mitarbeiterkapazitäten einher, sowie mit Anpassungen bei Kunden- und Produktsegmenten. […]

6 07, 2016

Berufsbildungsstudie 2016: Erkenntnisse für Ausbildungsbetriebe

By |Juli 6th, 2016|Berufsbildung, Soziale Netzwerke|0 Comments

Im Laufe des letzten Jahrzehnts hat sich die Ansprache und Gewinnung junger Berufseinsteiger deutlich verändert und wird auch weiterhin innovative Impulse benötigen, um erfolgreich zu bleiben. Als Verantwortliche für Marketing und/oder Recruiting haben wir neue Technologien, neue Organisationsstrukturen, neue Sourcing-Strategien, effektives Branding und einen Fokus auf die Candidate Experience eingeführt. […]

21 06, 2016

Vier Kernsätze zur Führungskräfteentwicklung

By |Juni 21st, 2016|Entwicklung, Executive Coaching, Strategie & Fuehrung|1 Comment

Anstatt Führende in bestimmte Rollen hinein zu entwickeln, sollten Mitarbeiter eher darauf vorbereitet werden, widerstandsfähig zu werden gegenüber ständigen Veränderungen, unentwegter technologischer Stimulation, und Uneindeutigkeit. Unternehmen gelingt dies dadurch, dass sie Lernen und Entwickeln für ihre Zwecke miteinander verbinden, und dass sie lehren, wie Führung in Zeiten des Wandels gelingen kann. […]

20 06, 2016

Berufsbildungsstudie 2016: Kernaussagen Deutschland

By |Juni 20th, 2016|Berufsbildung, Soziale Netzwerke, Talent Management|0 Comments

Am 25. Mai 2016 berichtete ich an dieser Stelle über die Kernaussagen unserer diesjährigen Studie zur Berufsbildung Schweiz. Da am 23.-24. Juni 2016 die Fachtagung „Talent: Strategie & Analytics“ in Edesheim stattfinden wird möchte ich vorab einige Kernaussagen für Deutschland publizieren. Die Analyseergebnisse wurden entlang statistisch analysierter Berufsorientierungs-Cluster aufbereitet. […]

31 05, 2016

Praxisbeispiele zu Workforce Analytics

By |Mai 31st, 2016|Engagement, Human Kapital, Strategie & Fuehrung|0 Comments

In den letzten Monaten habe ich drei Beiträge zu evidenz-basierter Entscheidungsfindung in Human Resources geschrieben.  Bestimmt kam bei einigen LeserInnen die Frage auf: Wer macht das? Wer geht denn praktisch so vor? Immer mehr Unternehmen. Sie folgen den drei wesentlichen Schritten, die ich in den Beiträgen dargelegt habe. Schauen wir sie uns an. […]

26 05, 2016

Personalbedarfe prognostizieren, Geschäftsstrategien umzusetzen

By |Mai 26th, 2016|Human Kapital, Planung, Strategie & Fuehrung, Talent Management|0 Comments

Noch vor einigen Jahren war die Personalplanung beschränkt auf die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage an Mitarbeitenden. Heute ist es ein deutlich anspruchsvollerer Prozess, ähnlich wie Risk Management oder Supply Chain Management. […]

25 05, 2016

Berufsbildungsstudie 2016: Kernaussagen Schweiz

By |Mai 25th, 2016|Berufsbildung, Soziale Netzwerke, Talent Management|0 Comments

Am Dienstag, den 24. Mai 2016, fand unsere Fachtagung zum Thema Talent Acquisition im Sonnenberg Convention Center Zürich statt. Gleich nach der Mittagspause stand ein Impulsvortrag über Kernaussagen der Berufsbildungsstudie 2016 auf der Agenda, welche die STRIMgroup AG seit etlichen Jahren mit mehreren Partnern durchführt. […]

12 05, 2016

Strategische Personalarbeit: Kernthemen 2016

By |Mai 12th, 2016|Engagement, Strategie & Fuehrung|2 Comments

Da die Komplexität wächst und Veränderungen rascher von statten gehen, benötigen Führungskräfte HR, um sich zu verbessern und ihre Rolle auszubauen. Die heutige HR-Funktion berührt und prägt nicht nur das Talent-System und das Mitarbeiter-Engagement, sondern auch die Kultur, die Strategie, das Lernen, die Technologie und die Datenanalyse. […]

3 05, 2016

Evidenz-basierte Entscheidungsfindung, Teil 3/3

By |Mai 3rd, 2016|Human Kapital|0 Comments

Nach den daten- und systemseitigen Grundlagen (Teil 1/3) – „single source of truth“ – und einer evidenzbasierten Entscheidungsfindung (Teil 2/3) gem. „diversity of thought“ schreibe ich heute im dritten und letzten Teil über notwendige Kompetenzen und deren strukturelle Einbettung. […]