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21 04, 2018

Executive Coaching: Halten Sie Produktivitätssteigerungen nach?

By |April 21st, 2018|Executive Coaching|0 Comments

  Der Einsatz von Coaching nimmt weiter zu und die Unternehmen erkennen, dass es nicht mehr nur um die oberste Managementebene geht. Grosse Teile der Arbeitnehmerschaft können von Coaching profitieren. Daher verwenden Unternehmen häufig interne Coaches, Teamcoachings, Manager oder andere Führungskräfte als Coaches, sowie Coaching-Apps und andere Technologien. […]

12 04, 2018

HR, transformiere dich selbst oder geh aus dem Weg!

By |April 12th, 2018|Digitale Transformation, Performance Management, Talent Management|0 Comments

Die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden, ändert sich. Bedingt durch die digitale Transformation, den sich ändernden Anforderungen von Mitarbeitern, Kunden und Unternehmen, die sich von hierarchischen zu flachen Gebilden verändern, müssen Unternehmen ihr Geschäftsmodell, ihre Arbeitsweise und ihre Unternehmenskulturen verändern – möglichst schnell. […]

9 04, 2018

Engagement: Bedeutsame Momente entlang des Mitarbeiterlebenszyklus´ (3/3)

By |April 9th, 2018|Engagement, Führung, Human Kapital|0 Comments

Nach der einleitenden Frage „Was zieht Mitarbeiter an, was motiviert sie, was bindet sie?“ und der anschliessenden Frage „Was sind die kritischen Momente, welche die Mitarbeitererfahrung am Arbeitsplatz beeinflussen?“ geht es im nun dritten und letzten Teil dieser Reihe um die Frage „Wie können Unternehmen ihre Strategien entwickeln, umsetzen und anpassen? […]

20 03, 2018

Engagement: Bedeutsame Momente entlang des Mitarbeiterlebenszyklus´ (2/3)

By |März 20th, 2018|Engagement|0 Comments

Im ersten Beitrag dieser 3er Reihe zum Engagement-Ökosystem habe ich die Frage vertieft: „Was zieht Mitarbeiter an Unternehmen an, hält sie motiviert und bindet sie an das Unternehmen?“ Im zweiten Beitrag steht nun die Frage „Was sind die kritischen Momente, die sich auf die Mitarbeitererfahrung bei der Arbeit auswirken?“ im Mittelpunkt. […]

13 03, 2018

Leitfragen zur Förderung der digitalen Transformation

By |März 13th, 2018|Digitale Transformation, Human Kapital, Innovation Management|0 Comments

Die jüngsten Vorträge, Business Breakfasts und Projekterfahrungen zum Thema Digitale Transformation haben gezeigt, wie wichtig es ist, mit den richtigen Leitfragen zu beginnen und nicht einfach irgendwo mit der Arbeit loszulegen. Bewerten Sie Ihre digitale Strategie, Stärken und Schwächen, organisatorische Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf Humankapital. […]

13 03, 2018

Engagement: Bedeutsame Momente entlang des Mitarbeiterlebenszyklus´ (1/3)

By |März 13th, 2018|Engagement|0 Comments

Innerhalb jeder Organisation gibt es ein Engagement-Ökosystem – eine Reihe von miteinander verbundenen, menschlichen, organisatorischen, technologischen, finanziellen, zwischenmenschlichen und Umweltfaktoren, die zusammen die Employee Experience bei der Arbeit prägen. Wenn dieses Ökosystem gesund ist, sind die Mitarbeiter engagiert. […]

6 03, 2018

Führung: Bedeutung, Entwicklung und Bewertung (2/2)

By |März 6th, 2018|Digitale Transformation, Entwicklung, Führung, Human Kapital|0 Comments

Im ersten Beitrag des Zweiteilers zum Thema Führung bin ich auf die Bedeutung von Führung, den Leadership Capital Index, sowie auf Evaluation von Massnahmen zur Führungskräfteentwicklung eingegangen. Nun geht es um künftige Anforderungen an Führung; insbesondere mit Blick auf Digitale Transformation und notwendiger Kulturveränderungen. […]

19 02, 2018

Erkenntnisse aus der „Human Capital Analytics“-Tagung 2017 in NYC

By |Februar 19th, 2018|Engagement, Human Kapital|0 Comments

Drei Wochen vor der Tagung „NextGen Workforce Analytics“ auf Schloss Edesheim fand Ende Oktober 2017 in NYC eine Human Capital Analytics-Konferenz statt. Die Leitfragen waren identisch: Welche Grundlagen sind zu beachten? Wie gelingt der Einstieg in dieses Thema? Welche Fähigkeiten sind notwendig? Wie trägt die Kultur zum Gelingen bei? […]

15 02, 2018

Performance Management „on the move“!

By |Februar 15th, 2018|Performance Management, Strategie & Fuehrung|0 Comments

Performance Management wird ständig weiterentwickelt, um den Veränderungen in der Art und Weise Rechnung zu tragen, wie Unternehmen Geschäfte tätigen, die Bedürfnisse von Millennials erfüllen und die Gig-Economy unterstützen. Welche Gesprächsintervalle machen Sinn? Welche Inhalte sollten im Vordergrund stehen? Welche Verantwortung haben Führende und Mitarbeitende? […]

10 02, 2018

Führung: Bedeutung, Entwicklung und Bewertung (1/2)

By |Februar 10th, 2018|Entwicklung, Führung, Human Kapital, Strategie & Fuehrung|0 Comments

Die Ergebnisse der „C-Suite Challenge 2018“ zeigen, dass CEOs darauf ausgerichtet sind, Führungsteams von strategischen Denkern heranzubilden, die anpassungsfähig, unternehmerisch handelnd und in der Lage sind, Mitarbeiter zu inspirieren. Sie fördern eine offene und transparente Sprechkultur, kommunizieren effektiv und binden Daten in ihre Entscheidungsfindung mit ein. […]