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24 09, 2019

Was lehrt uns die Evidenz über Workforce Analytics?

By |2019-09-24T11:05:24+02:00September 24th, 2019|(HR) Controlling, Human Capital Management, Workforce Analytics|0 Comments

Workforce Analytics (WFA) wird als potenziell wertvoll für die Entscheidungsfindung von Führungskräften und Personalleitern in Bezug auf Human- und Organisationskapital angesehen; dies nicht zuletzt deshalb, weil damit Intuition und Erfahrung durch Evidenz resp. Beweise ergänzt werden. Grundsätzlich richtig, aber …! […]

10 09, 2019

Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (2/2)

By |2019-09-10T16:13:27+02:00September 10th, 2019|Engagement, Executive Coaching, Führung, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Kundenbeziehungen, Strategieimplementierung|0 Comments

Im ersten Teil dieses Beitrages bin ich auf Rahmenbedingungen und Vorgehensmodelle der Organisationsentwicklung (OE) eingegangen; dies in Anlehnung an den St. Galler Denk- und Wissensnavigator in Verbindung mit dem St. Galler Management HAUS. In diesem Beitrag steht die eigentliche OE-Arbeit im Mittelpunkt. […]

28 08, 2019

Workforce Analytics – eine Komponente evidenzbasierten Managements

By |2019-09-21T08:35:57+02:00August 28th, 2019|(HR) Controlling, Human Capital Management, Workforce Analytics|0 Comments

Was für ein Evidenzbasiertes Management (EBM) im Allgemeinen gilt, ist auch für Workforce Analytics (WFA) im Speziellen gültig: es existiert eine große Lücke zwischen praktischen Erfahrungen einerseits und Erkenntnissen der anwendungsorientierten Wissenschaft andererseits. […]

18 08, 2019

Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (1/2)

By |2019-08-19T16:50:43+02:00August 18th, 2019|Engagement, Executive Coaching, Führung, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Kundenbeziehungen, Strategieimplementierung|0 Comments

Laut Personalwirtschaft ist Organisationsentwicklung (OE) ein Sammelbegriff für eine geplante, systematische und zielorientierte Veränderung der organisatorischen Strukturen und Prozesse sowie des Verhaltens der Mitarbeiter eines Unternehmens mit Hilfe des koordinierten Einsatzes sozialwissenschaftlicher Methoden. […]

7 08, 2019

Digitale Ethik – wofür und wozu? was ist wert-voll?

By |2019-08-13T07:01:32+02:00August 7th, 2019|Digitale Transformation, Innovation Management, Kultur|0 Comments

Digitalisierung und Digitale Transformation ändern tiefgreifend, wie wir arbeiten, spielen, leben, kommunizieren und miteinander umgehen. Viele Aspekte unseres Lebens, wie z.B. soziale Netzwerke, smarte Energienetze, Fitnesstracker und Navigationsapps, haben heute bereits eine digitale Komponente. […]

5 08, 2019

Worauf legen Schweizer Betriebe bei der digitalen Transformation Wert?

By |2019-08-20T16:46:46+02:00August 5th, 2019|Digitale Transformation|0 Comments

Für Schweizer Unternehmen stehen die Gefahren für die globalen Handelssysteme im Vordergrund. Die Angst vor einer bevorstehenden Rezession ist für die Führungskräfte in der Schweiz im Vergleich zu ihren globalen Konkurrenten viel weniger ein Problem, während die Volatilität ihrer Währung weiterhin eine Herausforderung darstellt. […]

29 07, 2019

Verliert die Berufsbildung die Rolle der Nachwuchsförderung?

By |2019-07-30T07:48:46+02:00Juli 29th, 2019|Berufsbildung, Personalplanung|9 Comments

Die Berufsbildung ist vielerorts ein wichtiges Instrument zur Qualifikation und Entwicklung von Nachwuchskräften, zukünftigen Fachkräften. Diese werden händeringend benötigt. Aktuelle Pressemeldungen überschlagen sich mit der Anzahl der in wenigen Jahren fehlenden ICT-Fachkräfte, Handwerker*innen und Pfleger*innen. Wohin gehen die Entwicklungen? […]

5 07, 2019

Ohne Segmentierung der Belegschaft keine strategische Personalarbeit

By |2019-07-09T08:55:04+02:00Juli 5th, 2019|Personalplanung, Strategieentwicklung, Talent (Rel.) Management|0 Comments

Die Segmentierung der Belegschaft – beispielsweise entlang Geschäftstreibern, strategischem Wertbeitrag, Standort – ist notwendig für jegliche Art strategischer Personalarbeit; damit auch insbesondere im Rahmen der Strategischen Personalplanung und des strategisch-integrierten Talentmanagements. […]

25 06, 2019

Die Zukunft von Engagement und Mitarbeiterbindung

By |2019-07-11T09:08:49+02:00Juni 25th, 2019|Engagement, Workforce Analytics|0 Comments

In einer Welt des Wandels und einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld erweist sich das Engagement der Mitarbeiter als starker Hebel (vgl. Engagement-Ökosystem: Organisation, Führungskräfte, Mitarbeitende, Teams), um hohe Leistung und Innovation voranzutreiben und zu gewährleisten, dass talentierte Mitarbeiter an einem unter Druck stehenden Arbeitsplatz Erfolg haben. […]

11 06, 2019

Was haben Berufsbildner und Kerzen gemein?

By |2019-07-05T14:14:09+02:00Juni 11th, 2019|Berufsbildung, Employer Branding, Personalplanung, Talent (Rel.) Management|4 Comments

Richtig: beide brennen. Ich kenne zahlreiche Berufsbildner bzw. Ausbilder, sowie Recruiter und Marketingfachleute, die für ihre Arbeit brennen, tagein tagaus. Gleichzeitig erinnern mich diese Menschen an Hem und Haw; kennen Sie die beiden? Wenn nicht, dann werden Sie hier fündig. […]