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26 05, 2016

Personalbedarfe prognostizieren, Geschäftsstrategien umzusetzen

By |Mai 26th, 2016|Human Kapital, Planung, Strategie & Fuehrung, Talent Management|0 Comments

Noch vor einigen Jahren war die Personalplanung beschränkt auf die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage an Mitarbeitenden. Heute ist es ein deutlich anspruchsvollerer Prozess, ähnlich wie Risk Management oder Supply Chain Management. […]

25 05, 2016

Berufsbildungsstudie 2016: Kernaussagen Schweiz

By |Mai 25th, 2016|Berufsbildung, Soziale Netzwerke, Talent Management|0 Comments

Am Dienstag, den 24. Mai 2016, fand unsere Fachtagung zum Thema Talent Acquisition im Sonnenberg Convention Center Zürich statt. Gleich nach der Mittagspause stand ein Impulsvortrag über Kernaussagen der Berufsbildungsstudie 2016 auf der Agenda, welche die STRIMgroup AG seit etlichen Jahren mit mehreren Partnern durchführt. […]

12 05, 2016

Strategische Personalarbeit: Kernthemen 2016

By |Mai 12th, 2016|Engagement, Strategie & Fuehrung|2 Comments

Da die Komplexität wächst und Veränderungen rascher von statten gehen, benötigen Führungskräfte HR, um sich zu verbessern und ihre Rolle auszubauen. Die heutige HR-Funktion berührt und prägt nicht nur das Talent-System und das Mitarbeiter-Engagement, sondern auch die Kultur, die Strategie, das Lernen, die Technologie und die Datenanalyse. […]

3 05, 2016

Evidenz-basierte Entscheidungsfindung, Teil 3/3

By |Mai 3rd, 2016|Human Kapital|0 Comments

Nach den daten- und systemseitigen Grundlagen (Teil 1/3) – „single source of truth“ – und einer evidenzbasierten Entscheidungsfindung (Teil 2/3) gem. „diversity of thought“ schreibe ich heute im dritten und letzten Teil über notwendige Kompetenzen und deren strukturelle Einbettung. […]

1 05, 2016

Impulse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit

By |Mai 1st, 2016|Kundenbeziehungen, Strategie & Fuehrung|0 Comments

Die Erwartungen der Kunden sind viel höher als noch vor ein paar Jahren, aber es wird immer einen Platz in einem überfüllten Markt für die Unternehmen geben – B2C oder B2B -, die den besten Service anbieten. […]

30 04, 2016

Löst die Digitalisierung den Fachkräftemangel?

By |April 30th, 2016|Innovation Management, Talent Management|0 Comments

Hat Ihr Unternehmen eine Strategie im Umgang mit einem länger anhaltenden Arbeitskräftemangel? Hat Ihr Unternehmen eine Strategie im Umgang mit Digitalisierung und dem Internet der Dinge? […]

24 04, 2016

Merksätze zu Executive Coaching

By |April 24th, 2016|Executive Coaching|2 Comments

Führung ist ein hoher Anspruch – v.a. an sich selbst. Ständige Veränderungen, neue Anforderungen, Erlernen von Neuem, etc. lassen einem pausenlos Agieren (VUCA Leadership). In einer solchen Situation ist das Hinzuziehen eines Coaches – unter Abwägung aller Chancen und Risiken (vgl. Executive Coaching Survey) – keine Schwäche. […]

18 04, 2016

Digitalisierung verändert Aus- und Weiterbildung

By |April 18th, 2016|Berufsbildung, Talent Management|0 Comments

Aktuelle Studien, z.B. von BCG „Industry 4.0: The Future of Productivity and Growth in Manufacturing Industries“ oder des WEF „Global Challenge Insight Report: The Future of Jobs“, verdeutlichen die Chancen und Herausforderungen, die mit Wirtschaft 4.0 einhergehen. […]

6 04, 2016

Evidenz-basierte Entscheidungsfindung, Teil 2/3

By |April 6th, 2016|Human Kapital|0 Comments

Im ersten Beitrag dieser Dreierreihe, den ich am 7. März publiziert habe, beschäftigten wir uns mit daten- und systemseitigen Grundlagen. Neben ausgewählten Untersuchungsfeldern resp. Ansatzpunkten bin ich dort auf konkrete Praxisfälle eingegangen. […]

18 03, 2016

Führung: Was macht den Unterschied?

By |März 18th, 2016|Engagement, Executive Coaching, Strategie & Fuehrung|0 Comments

Ziemlich genau vor einem Jahr, nämlich im März 2015, wurde m.E. eine der bisher bahnbrechendsten Studien zum Zusammenhang von Führung, Engagement und Geschäftserfolg veröffentlicht, nämlich: DNA of High-Performing Organizations. […]