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Blog

27 11, 2019

Digital Finance – der richtige Kompetenz-Mix macht den Unterschied

Von |2019-11-27T10:06:58+01:00November 27th, 2019|Digitale Transformation, Personalplanung|0 Kommentare

In unseren Vorankündigungen bzw. News bin ich bereits auf den Vortrag „You want to act digitally? Then there´s no way around Strategic Workforce Planning!“ eingegangen. Warum ist die Strategische Personalplanung mit Blick auf Digital Finance so wichtig? Welche Rolle spielen Geschäftsmodell, Strategie und Prozesse? Wofür wird die HeatMap und das Pipeline-Readiness-Chart angewandt? […]

21 11, 2019

Wann kommt „strategic HR“ und schließt die Evidenzlücke?

Von |2019-11-24T07:24:50+01:00November 21st, 2019|(HR) Controlling, Human Capital Management, Kompetenz Management, Künstliche Intelligenz, Personalentwicklung, Personalplanung, Workforce Analytics|0 Kommentare

Schon vorab der November-Tagung war klar, dass die diesjährige Fachtagung „Strategische Personalplanung, Talentstrategien & Geschäftswachstum“ nicht nur spannend, sondern auch anspruchsvoll sein würde. Spannend, weil die Personalabteilungen derzeit auf unterschiedliche Weise versuchen, die an sie gestellten Anforderungen zu erfüllen. Anspruchsvoll, weil die Messlatte auch dann nicht gesenkt wird, wenn sie von vielen gerissen wird. [...]

30 10, 2019

New Work – Lohnarbeit im Minirock?

Von |2019-11-01T08:04:43+01:00Oktober 30th, 2019|Digitale Transformation, Kultur|0 Kommentare

Viele sprechen von einer New Work-Bewegung und von einem Megatrend New Work. Kai Gondlach sieht New Work als Ausdruck der nächsten Stufe der menschlichen Evolution. Vielerorts verbindet man mit New Work die neue Art, Leben und Arbeiten zu verbinden; ausgelöst durch die vier Kernelemente der Digitalen Transformation. Diese ist tiefgreifend; wissend: New Work steht und fällt [...]

24 09, 2019

Was lehrt uns die Evidenz über Workforce Analytics?

Von |2019-09-24T11:05:24+02:00September 24th, 2019|(HR) Controlling, Human Capital Management, Workforce Analytics|0 Kommentare

Workforce Analytics (WFA) wird als potenziell wertvoll für die Entscheidungsfindung von Führungskräften und Personalleitern in Bezug auf Human- und Organisationskapital angesehen; dies nicht zuletzt deshalb, weil damit Intuition und Erfahrung durch Evidenz resp. Beweise ergänzt werden. Grundsätzlich richtig, aber …! […]

10 09, 2019

Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (2/2)

Von |2019-09-10T16:13:27+02:00September 10th, 2019|Engagement, Executive Coaching, Führung, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Kundenbeziehungen, Strategieimplementierung|0 Kommentare

Im ersten Teil dieses Beitrages bin ich auf Rahmenbedingungen und Vorgehensmodelle der Organisationsentwicklung (OE) eingegangen; dies in Anlehnung an den St. Galler Denk- und Wissensnavigator in Verbindung mit dem St. Galler Management HAUS. In diesem Beitrag steht die eigentliche OE-Arbeit im Mittelpunkt. […]

28 08, 2019

Workforce Analytics – eine Komponente evidenzbasierten Managements

Von |2019-09-21T08:35:57+02:00August 28th, 2019|(HR) Controlling, Human Capital Management, Workforce Analytics|0 Kommentare

Was für ein Evidenzbasiertes Management (EBM) im Allgemeinen gilt, ist auch für Workforce Analytics (WFA) im Speziellen gültig: es existiert eine große Lücke zwischen praktischen Erfahrungen einerseits und Erkenntnissen der anwendungsorientierten Wissenschaft andererseits. […]

18 08, 2019

Organisationsentwicklung: mehr als Mitarbeiterbeteiligung und Change (1/2)

Von |2019-08-19T16:50:43+02:00August 18th, 2019|Engagement, Executive Coaching, Führung, Human Capital Management, Kompetenz Management, Kultur, Kundenbeziehungen, Strategieimplementierung|0 Kommentare

Laut Personalwirtschaft ist Organisationsentwicklung (OE) ein Sammelbegriff für eine geplante, systematische und zielorientierte Veränderung der organisatorischen Strukturen und Prozesse sowie des Verhaltens der Mitarbeiter eines Unternehmens mit Hilfe des koordinierten Einsatzes sozialwissenschaftlicher Methoden. […]

7 08, 2019

Digitale Ethik – wofür und wozu? was ist wert-voll?

Von |2019-08-13T07:01:32+02:00August 7th, 2019|Digitale Transformation, Innovation Management, Kultur|0 Kommentare

Digitalisierung und Digitale Transformation ändern tiefgreifend, wie wir arbeiten, spielen, leben, kommunizieren und miteinander umgehen. Viele Aspekte unseres Lebens, wie z.B. soziale Netzwerke, smarte Energienetze, Fitnesstracker und Navigationsapps, haben heute bereits eine digitale Komponente. […]

5 08, 2019

Worauf legen Schweizer Betriebe bei der digitalen Transformation Wert?

Von |2019-08-20T16:46:46+02:00August 5th, 2019|Digitale Transformation|0 Kommentare

Für Schweizer Unternehmen stehen die Gefahren für die globalen Handelssysteme im Vordergrund. Die Angst vor einer bevorstehenden Rezession ist für die Führungskräfte in der Schweiz im Vergleich zu ihren globalen Konkurrenten viel weniger ein Problem, während die Volatilität ihrer Währung weiterhin eine Herausforderung darstellt. […]

29 07, 2019

Verliert die Berufsbildung die Rolle der Nachwuchsförderung?

Von |2019-07-30T07:48:46+02:00Juli 29th, 2019|Berufsbildung, Personalplanung|9 Kommentare

Die Berufsbildung ist vielerorts ein wichtiges Instrument zur Qualifikation und Entwicklung von Nachwuchskräften, zukünftigen Fachkräften. Diese werden händeringend benötigt. Aktuelle Pressemeldungen überschlagen sich mit der Anzahl der in wenigen Jahren fehlenden ICT-Fachkräfte, Handwerker*innen und Pfleger*innen. Wohin gehen die Entwicklungen? […]